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PLANEACION Y PRESUPUESTOS.
INTEGRANTES:
AVALOS AVILES PEDRO
PRESUPUESTO
ACTIVO
Es un bien tangible o intangible que posee
PRESUPUESTO DE CAPITAL
INVERSIN FIJA
Se refiere a todo tipo de activos cuya vida til es
mayor a unos aos y cuya finalidad es proveer las
condiciones necesarias para que la empresa lleve
acabo sus actividades.
Es la incorporation al aparato productivo de bienes
destinados a aumentar la capacidad global de la
produccin. Tambin se le llama formacin bruta de
capital fijo. Las principales clases de inversin fija
son equipo y maquinaria (maquinaria, equipo de
trabajo, equipo de reparto, equipo de seguridad,
equipo de cmputo, y equipo de oficina).
INVERSIN FIJA
Terreno
Construcciones
Maquinaria y equipos diversos
Equipo de transporte
Equipo de computo
Laboratorios
Y dems equipos auxiliares
Precio Unitario
Costo Total
Equipo y Maquinaria
TOTAL:
348,995.85
INVERSIN DIFERIDA.
Gastos Operativos
Precio Unitario
Costo Total
INVERSION INICIAL
474,868.16
PRESUPUESTO DE VENTAS
Un presupuesto de ventas es la representacin
de una estimacin programada de las ventas, en
trminos cuantitativos, realizado por una
organizacin.
IMPORTANCIA DE UN
PRESUPUESTO DE VENTAS
Si el plan de ventas no es realista y
los pronsticos no han sido
preparados cuidadosamente y con
exactitud, el proceso presupuestal
no sern confiables, ya que el
presupuesto de ventas suministra
los datos para elaborar los
presupuestos de produccin, de
compra, de gastos de ventas y de
gastos administrativos.
1. Preparar Pronsticos de
Ventas
Un pronstico es una declaracin
o apreciacin cuantificada de las
futuras condiciones que rodean a
una situacin o materia en
particular, basada en uno o ms
supuestos explcitos. ste debe
verse como uno de los insumos
en el desarrollo del plan de
ventas y puede ser aceptado,
modificado o rechazado por la
administracin.
Al
desarrollarse
un
presupuesto debe reunirse
y evaluarse toda la dems
informacin relevante. Esta
informacin
debe
relacionarse, tanto con las
restricciones, como con las
oportunidades.
de fabricacin.
Fuentes de abasto de materia
prima y suministros generales.
Disponibilidad de gente clave y
de una fuerza laboral
Disponibilidad de capital
Disponibilidad
de
canales
alternativos de distribucin
PRESUPUESTOS O GASTOS
AMINISTRATIVOS
Se le llama presupuesto al clculo y negociacin
anticipado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica (personal, familiar, un negocio, una
empresa, una oficina, un gobierno) durante un perodo,
por lo general en forma anual.
GENERALES:
GASTOS ADMINISTRATIVOS.
Son los que se generan del manejo o
direccin de la empresa, es decir, todos
los gastos que se generan en las
oficinas y por causa del personal
administrativo.
La produccin supone un
conjunto de actividades que
permitan crear una serie de
producto y servicios.
Este proceso se desarrolla a
travs de la transformacin
de materias primas en
productos terminados.
QU ES PRODUCCIN?
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN
Son estimaciones que se hallan
estrechamente relacionadas con el
presupuesto de venta y los niveles
de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por
el cambio en el inventario, primero
hay que determinar si la empresa
puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de
venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de
obra ocupada.
El Presupuesto de produccin es la
estimacin tanto en volumen como en
costos de produccin de las unidades que
vamos a procurar durante un ejercicio
determinado, el cual debe responder a
las siguientes preguntas:
EL
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIN
TIENE COMO
PRINCIPAL
FINALIDAD:
PRESUPUESTO DE OPERACIN
QU ES EL PRESUPUESTO DE
OPERACIN?
Incluyen
la
presupuestacin de todas
las actividades para el
perodo siguiente al cual se
labora y cuyo contenido se
resume generalmente en
un estado de prdidas y
ganancias proyectadas.
PUNTO DE EQUILIBRIO
DATOS:
FORMULA:
PVU = 40
Pe = CF / (PVU CVU)
CVU: 24 + 2 = 26
CF = 3500
Pe = 3500 / (40 26)= 250 unidades.
Pe en unidades monetarias= 250 x 40 = $10
000