Instituto Provincial de la

Administracin Pblica

Secretara de Estado de
Planeamiento
Direccin de Modernizacin
Planificacin y Control de la Gestin

Taller
Liderazgo de Equipos

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gestin de recursos humanos

Liderazgo
y Conduccin de Personal.

La gente tiende a actuar segn como se siente,

en lugar de hacerlo de acuerdo con lo que sabe.
La motivacin tiene ms que ver
con el corazn, que con la cabeza.
Stephen Covey

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Liderazgo
Por nuestra responsabilidad frente a un
grupo, debemos comprometernos a orientar
nuestro liderazgo a:
Generar entornos de confianza, producir la
autogestin responsable.
Mirar, evaluar los resultados.
Comunicar, involucrar a las personas que
trabajan en mi sector.

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Estilos de Liderazgo. Coercitivo

- El modus operandi del lder
- El estilo en una frase
- Cundo funciona mejor el
estilo

- Impacto general en el clima

laboral

- Exige inmediato
cumplimiento.
- Haga lo que yo le digo.
- Durante una crisis, cuando
se necesita un cambio
radical. O con empleados sin
el conocimiento de la tarea.
- Negativo.

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Estilos de Liderazgo. Inspirador

- El modus operandi del lder

- Moviliza hacia una Meta.

- El estilo en una frase

- Acompeme.

- Cundo funciona mejor el

estilo

- Cuando los cambios

requieren un nuevo enfoque
o cuando se necesita una
direccin clara.
- Positivo.

- Impacto general en el clima

laboral

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Estilos de Liderazgo. Afiliativo

- El modus operandi del lder
- El estilo en una frase
- Cundo funciona mejor el
estilo

- Impacto general en el clima

laboral

- Crea armona y construye

vnculos emocionales.
- Primero est la gente.
- Cuando hay que limar
fricciones o motivar a que la
gente acte en situaciones de
crisis o estrs.
- Positivo.

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Estilos de Liderazgo. Democrtico

- El modus operandi del lder
- El estilo en una frase
- Cundo funciona mejor el
estilo

- Impacto general en el clima

laboral

- Forja consenso mediante la

participacin.
- Que le parece.
- Para crear aceptacin o

consenso, o para conseguir

informacin de empleados
valiosos.
- Positivo.

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Estilos de Liderazgo. Dominante

- El modus operandi del lder
- El estilo en una frase
- Cundo funciona mejor el
estilo

- Impacto general en el clima

laboral

- Fija el nivel de desempeo y

marca las reglas.
- Hagan lo que yo hago,
ahora.
- Para obtener resultados
rpidos en un equipo
motivado y poco
competente.
- Positivo

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Estilos de Liderazgo. Coaching

- El modus operandi del lder
- El estilo en una frase

- Desarrolla a las personas,

para el futuro.
- Intente.

- Cundo funciona mejor el

estilo

- Ayuda a los empleados a

desarrollar sus fortalezas, a
largo plazo.

- Impacto general en el clima

laboral

- Positivo.

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Dirigir a Personas
1.

2.

3.

Supone algo ms que obtener

resultados.
Implica
incrementar
tambin, el compromiso de las
personas.
La prueba de fuego consiste en
ganarse la confianza de la gente y en
mantener altos niveles de motivacin.
Slo de esta manera se enfocarn en
las metas, an cuando el jefe no est.
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10

INGREDIENTES
DEL LIDERAZGO EFECTIVO

Integridad
Colaboracin
Valoracin
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La Integridad
Dirigir con integridad significa ser como
quieres que sean los dems.
Implica crear y promover una serie de
valores para trabajar y mantenerse fiel a
ellos.
Permite crear confianza y respeto.
Estarn ms dispuestos a confiar en ti y
respetarte, cuando lo que dices coincide
con lo que haces.
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La Colaboracin
Supone que los lderes deben ayudar
a
su
gente
a
aprender
y
desarrollarse.
Implica tambin, que sus pedidos al
grupo
deben
considerar
la
coordinacin de esfuerzos.

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La Valoracin
El
reconocimiento
a
los
altos
desempeos, es la forma ms sencilla de
que las personas sepan que se las
valora.
El reconocimiento debe ser legtimo,
sincero y hecho a tiempo.

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Liderazgo. Supuestos Necesarios

En una importante medida, la supervisin es
un SERVICIO que el supervisor brinda al
colaborador.
No existe un estilo nico que sirva para todas
las situaciones, pero si el ptimo para cada
una de ellas.
Las caractersticas de los colaboradores
varan segn las situaciones; son cambiantes.
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Acciones de un Supervisor
A. CONDUCTA LABORAL. Es la actividad

de un Supervisor en relacin a la tarea

del colaborador. Lo que l Hace.

B. CONDUCTA DE RELACION. Es la
actividad del Supervisor en relacin a la

persona del colaborador. Lo que l Es.

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Liderazgo Efectivo. Necesidades:

1. Entender la situacin.
2. Adaptar su estilo y comportamientos a
los que requiera la situacin.

3. Hacerlo, aunque el estilo requerido no

sea el que ms se aproxime a sus

caractersticas personales.
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+
C
.
d
e
R
e
l
a
c
i

n
-

PARTICIPAR

DELEGAR

CONVENCER

DIRIGIR

Conducta Laboral
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+
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