PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Curso : Proyecto de Ingeniera de Sistemas

Docente : Ing. Vidaurre Flores Miguel ngel .

Definicin
La planeacin o planificacin estratgica es el
proceso a travs del cual se declara la visin y la
misin de la empresa, se analiza la situacin
externa e interna de sta, se establecen los
objetivos generales, y se formulan las estrategias
y planes estratgicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos

Esquema

Caractersticas
La visin Holista. Constituye la visin de
conjunto, donde se ven las partes en funcin al
todo.
La visin a largo plazo. Define todos los
objetivos especficos necesarios para el logro de
un objetivo general.
Permite lograr objetivos de mayor impacto y
duraderos en el tiempo.
Consolidacin de la empresa y la aproximacin a
objetivos superiores y no limitados; como lo son
las metas u objetivos a corto plazo.

Caractersticas
Contribuye a la aproximacin de la visin, es
decir, a la proyeccin que se tiene de la empresa
a largo plazo.
La interrelacin con el contexto es sumamente
importante a travs de la definicin de vasos
comunicantes con el mismo.
Gracias a la evaluacin y seguimiento continuos,
se pueden identificar los cambios a ser
introducidos en el plan, respondiendo a la nueva
realidad

Pasos
A. Declaracin de la visin

La visin es una declaracin que indica hacia dnde

se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es
aquello en lo que pretende convertirse

Pasos
B. Declaracin de la misin y establecimiento
de valores
La misin es una declaracin duradera del objeto,
propsito o razn de ser de la empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es
nuestra razn de ser?.

Pasos
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que
posee una empresa, tales como la bsqueda de la
excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de
los empleados, etc.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la
organizacin

Pasos
C. Anlisis externo de la empresa
Consiste en detectar y evaluar acontecimiento y
tendencias que sucedan en el entorno de la empresa,
con el fin de conocer la situacin del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas.

Se evalan aspectos que ya existen, as como

aspectos que podran existir (tendencias)

Pasos
C. Anlisis externo de la empresa

Pasos
D. Anlisis interno de la empresa
Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o
elementos que puedan existir dentro de una empresa,
con el fin de conocer el estado o la capacidad con que
sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que
posee una empresa, ya sean financieros, humanos,
materiales, tecnolgicos, etc.

Pasos
D. Anlisis interno de la empresa

Pasos
E. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que
definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre
son de largo plazo.

Pasos
F. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales
de la empresa, se procede a disear, evaluar y
seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la
mejor manera posible, dichos objetivos

Pasos
G. Diseo de planes estratgicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las
estrategias que vamos a utilizar, se procede a disear
los planes estratgicos, que consisten en documentos
en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar
los objetivos generales propuestos, es decir, cmo se
van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.

Pasos
G. Diseo
de
planes
estrat
gicos

Pasos
G. Seguimiento y Evaluacin
Permite controlar la evolucin de la aplicacin de las
estrategias y medir sus resultados y ver como estos
se van cumpliendo.