PRODUCCION

MAS LIMPIA
Paradigma de la gestin ambiental

Aspecto ambiental

Definiciones y
siglas

Elemento de las actividades, productos o servicios

de una organizacin que puede interactuar con el
medio ambiente. (ISO 14001:2004)

Impacto Ambiental
Cualquier cambio en el medio ambiente, ya sea
adverso o beneficioso, como resultado total o
parcial de los aspectos ambientales de una
organizacin. (ISO 14001:2004)

Definiciones y
siglas

Contaminacin
La contaminacin es un cambio desfavorable en las
caractersticas fsicas, qumicas o biolgicas del aire,
del agua o de la tierra, que es o podra ser perjudicial
para la vida humana, para la de aquellas especies
deseables, para nuestros procesos industriales, para
nuestras condiciones de vivienda o para nuestros
recursos culturales; o que desperdicie o deteriore
recursos que son utilizados como materias primas.
(Science Advisory Board, de la EPA).

Prevencin de la contaminacin
Definiciones y
siglas

Prevencin de la contaminacin es el uso de

procesos, prcticas o productos que permiten
reducir o eliminar la generacin de contaminantes
en sus fuentes de origen, es decir, que reducen o
eliminan las sustancias contaminantes que podran
penetrar en cualquier corriente de residuos o
emitirse al ambiente (incluyendo fugas), antes de
ser tratadas o eliminadas, protegiendo los recursos
naturales a travs de la conservacin o del
incremento en la eficiencia.
(Science Advisory Board, de la EPA).

Definiciones y
siglas

Mejor tecnologa disponible

(Best Available Technology - BAT)

Son los medios ms eficaces y avanzados para el

desarrollo de las actividades productivas y de sus
modalidades de explotacin, que demuestren la
capacidad prctica de determinadas tcnicas para
constituir, en principio, la base de los valores lmites
de emisin destinados a evitar o, cuando ello no sea
aplicable, reducir en general las emisiones y el
impacto ambiental.

Definiciones y
siglas

Mejor tecnologa disponible:

definen los siguientes trminos:
Tecnologa:

Las tcnicas, mtodos y procedimientos utilizados,

incluyendo el diseo de la instalacin y la forma de su
construccin, uso, mantenimiento y abandono.

Mejor tecnologa: Las tcnicas ms eficaces para proteger el ambiente en

su conjunto.
Disponible:

Las tcnicas accesibles en el mercado, cuya utilizacin

permita la produccin de bienes y servicios bajo
condiciones competitivas, tanto en trminos tcnicos
como econmicos.

(Directiva 96/61/CE del Consejo de la Unin Europea, N L257/26, de 24 de septiembre de 1996).

Definiciones y
siglas

Sistema de Gestin Ambiental - SGA

Parte del sistema de gestin de una organizacin,
empleada para desarrollar e implementar su poltica
ambiental y gestionar sus aspectos ambientales.
(ISO 14001:2004)

Poltica ambiental
Intenciones y direccin generales de una
organizacin relacionadas con su desempeo
ambiental, como las ha expresado formalmente la
alta direccin. (ISO 14001:2004)

Desempeo ambiental

Definiciones y
siglas

Resultados medibles de la gestin que hace una

organizacin de sus aspectos ambientales. (ISO
14001:2004)

Benchmarking
Un proceso sistemtico y continuo para evaluar los
productos, servicios y procesos de trabajo de las
organizaciones que son reconocidas como
representantes de las mejores prcticas, con el
propsito de realizar mejoras organizacionales.
(Michael J. Spendolini)

Definiciones y
siglas

Ecoeficiencia
Produccin de bienes y servicios a niveles
competitivos a la par de una reduccin sistemtica
del consumo de recursos y de la generacin de
contaminantes. (WBCSD, Cumbre de la Tierra en
Ro, 1992)

Principios de
Produccin Ms
Limpia (PML)

Qu es
Produccin
Ms Limpia?

Produccin Ms Limpia es la aplicacin continua

de una estrategia ambiental preventiva e
integrada para los procesos, productos y
servicios con el objetivo de incrementar la
eficiencia y reducir los riesgos sobre la poblacin
humana y el ambiente.

FUENTE: (PNUMA)

 La conservacin y ahorro de materias primas,

agua y energa, entre otros insumos.

En los
procesos se
orienta a:

La reduccin y minimizacin de la cantidad y

peligrosidad de residuos (slidos, lquidos y
gaseosos).
La sustitucin de materias primas peligrosas y la
reduccin de los impactos negativos que
acompaan su extraccin, almacenamiento, uso
o transformacin.
FUENTE: (PNUMA)

En los
productos se
orienta a:

La reduccin de los impactos

negativos que acompaan el ciclo de
vida del producto, desde la extraccin
de las materias primas hasta su
disposicin final.

FUENTE: (PNUMA)

En los servicios
se orienta a:

La incorporacin de la dimensin
ambiental tanto en el diseo como en
la prestacin de los servicios.

FUENTE: (PNUMA)

Qu implica la
produccin
limpia?

Esto implica cambios de actitud,

gestin responsable, evaluar nuevas
tecnologas,
crear
polticas
e
incrementar el valor a los clientes.

Por qu
implementar
un Programa
de Produccin
Ms Limpia?

Los beneficios para las empresas que

implementan prcticas de Produccin Ms
Limpia incluyen:
Mejoras en la productividad y la rentabilidad:
los cambios a efectuarse en la produccin
conllevan a un aumento en la rentabilidad,
debido a un mejor aprovechamiento de los
recursos y a una mayor eficiencia en los
procesos, entre otros.

Por qu
implementar
un Programa
de Produccin
Ms Limpia?

Mejoras en el desempeo ambiental: un mejor

uso de los recursos reduce la generacin de
residuos, los cuales pueden, en algunos casos,
reciclarse,
reutilizarse
o
recuperarse.
Consiguientemente, se reducen los costos y se
simplifican las tcnicas requeridas para el
tratamiento al final del proceso y para la
disposicin final de los residuos.

Por qu
implementar
un Programa
de Produccin
Ms Limpia?

Mejoras en la imagen: por ser amigables con el

medio ambiente.
Mejoras en el entorno laboral: contribuye a la
seguridad industrial, higiene, relaciones
laborales, motivacin, etc.

Por qu
implementar
un Programa
de Produccin
Ms Limpia?

Adelantarse a gestiones futuras inevitables: a

corto o mediano plazo, las empresas debern
adecuarse a la reglamentacin ambiental. Ante
esta realidad, es preferible ser parte de la
gestin del cambio antes de que se imponga
por la reglamentacin o por las exigencias del
mercado, tomando en cuenta que los recursos
son limitados y, en el largo plazo, las empresas
no tendrn derecho a derrochar recursos, que
a otros les pueden faltar, aunque paguen por
ellos.

Las estrategias
de Produccin
Ms Limpia
debidamente
implementadas
causan que:

Estrategias de
Produccin
Ms Limpia

El enfoque de Produccin Ms Limpia requiere la

aplicacin de un criterio jerrquico en las prcticas
de gestin ambiental. El orden de preferencias en la
toma de decisiones sobre diseo y explotacin es
como sigue:
Prevencin de la generacin de residuos y
emisiones;
Reciclaje;
Tratamiento;
Eliminacin segura;

Entre las
prcticas de
Produccin Ms
Limpia tenemos:

Entre las
prcticas de
Produccin Ms
Limpia tenemos:

Metodologa
para desarrollar
un programa de
Produccin Ms
Limpia

La implementacin de un programa de
Produccin Ms Limpia en una empresa es un
proceso compuesto de 5 etapas:
Planeamiento y organizacin.
Auditoria de Produccin Ms Limpia.
Estudio de Factibilidad.
Implementacin y seguimiento de las opciones
de Produccin Ms Limpia.
Mantenimiento.

Etapas para la
implementacin
de un programa
de Produccin
Ms Limpia

La elaboracin de este programa se detalla a

continuacin.
1ra. Etapa: Planeamiento y organizacin.
2da. Etapa: Auditoria de Produccin Ms Limpia.

3ra. Etapa: Estudio de factibilidad.

4ta. Etapa: Implementacin y seguimiento.
5ta. Etapa: Mantenimiento.

Etapas para la
implementacin
de un programa
de Produccin
Ms Limpia

1.1 Involucrar y obtener el compromiso de la

Gerencia.

1ra. Etapa:
Planeamiento
y organizacin

1.2 Establecer el equipo conductor del proyecto.

1.3 Definir objetivos generales.
1.4 Elaborar el Plan de Trabajo.
1.5 Identificar barreras y soluciones.

1.1 Involucrar
y obtener el
compromiso
de la Gerencia

El compromiso de la Gerencia es la fuerza impulsora

para el desarrollo de un proyecto de Produccin Ms
Limpia, pues implica disponer de recursos materiales,
humanos y financieros para lograr los objetivos.
Es importante sealar que, para que la Alta Gerencia
sea consiente de la necesidad de implantar un
programa de esta naturaleza, sta debe estar
informada de los beneficios que pueden lograr las
medidas de Produccin Ms Limpia.

Son responsabilidades de la Alta Gerencia:

1.1 Involucrar
y obtener el
compromiso
de la Gerencia

Constituir un comit de Produccin Ms Limpia que sea

responsable de la implementacin y coordinacin de las
actividades del programa.
Nombrar como responsable del comit a una persona
que tenga la jerarqua y la autoridad suficiente para
garantizar la realizacin del programa.
Garantizar los recursos econmicos y humanos
necesarios para el apoyo del programa.
Difundir las metas del programa en la planta y en las
oficinas de la empresa, y estimular la participacin y el
inters de todos los empleados.

1.2 Establecer
el equipo
conductor del
proyecto

Todas las reas afectadas por la evaluacin de

Produccin Ms Limpia debern involucrar al menos
un representante en el equipo de trabajo (Comit de
Produccin Ms Limpia). El tamao del equipo estar
conformado segn la estructura organizacional de la
empresa.

Requisitos de los miembros del Comit de Produccin

Ms Limpia:

1.2 Establecer
el equipo
conductor del
proyecto

Conocimientos adecuados sobre los procesos de la

planta.
Capacidad y creatividad para desarrollar y evaluar
medidas de ahorro de energa y de prevencin de la
contaminacin.
Autoridad
empresa.

para

Proactividad.

implementar

cambios

en

la

1.2 Establecer
el equipo
conductor del
proyecto

El comit de Produccin Ms Limpia puede incluir,

entre otros, a miembros de la gerencia de la empresa,
gerentes de produccin, ingenieros, qumicos, y a
responsables de lneas de produccin, mantenimiento
o control de calidad.
Generalmente, la participacin de los consultores
externos, expertos en temas de prevencin de la
contaminacin o de ahorro de energa, se concentra
principalmente en las actividades del diagnstico de
Produccin Ms Limpia y, en algunos casos, en la
evaluacin tcnica detallada de las medidas
identificadas durante la auditoria.

1.2 Establecer
el equipo
conductor del
proyecto

El responsable del Comit de Produccin Ms Limpia

es generalmente elegido por la Gerencia. Entre sus
funciones se encuentran:
Coordinar las actividades del programa.

Actuar como enlace entre el Comit y los niveles

ejecutivos y operativos de la empresa.
Tomar la responsabilidad de la aplicacin de las
medidas y del logro de las metas del programa.

1.3 Definir
objetivos
generales

Las metas deben de ser ambiciosas para motivar a

realizar un esfuerzo significativo dentro del proyecto
de Produccin Ms Limpia y a la vez deben de ser
realistas para asegurar el xito al llevarlas a cabo.

Algunos criterios a considerar en la seleccin de estas

metas se presentan a continuacin:
Efectos en la salud.

1.3 Definir
objetivos
generales

Metodologa de disposicin final de residuos.

Incremento en la productividad.
Emisiones contaminantes al aire, agua y/o suelo.

Costos por confinamiento o disposicin de residuos

y/o emisiones.
Condiciones de operacin y proceso.

Costos por consumo de materias primas y

energticos.

1.4 Elaborar el
Plan de Trabajo

El programa de Produccin Ms Limpia requiere de un

plan de trabajo que permita monitorear los avances
que se van logrando en el tiempo.
Los tiempos asignados para cada actividad estn en
funcin del tamao de la organizacin, el nmero de
trabajadores, los productos/servicios y los procesos
involucrados.

1.4 Elaborar el
Plan de Trabajo

1.5 Identificar
barreras y
soluciones

Entre las principales barreras que pueden encontrarse al

implementar un Programa de Produccin Ms Limpia
tenemos:
Actitud pesimista del personal y de la Gerencia frente a
posibles cambios en los procesos de produccin.
Falta de recursos econmicos para comprar nuevos
equipos o mejorar instalaciones.
Falta de comunicacin interdepartamental y de trabajo
en equipo.
Falta de personal tcnico adecuado para implementar
cambios de procesos.
Tipo de organizacin.
Carencia de informacin tecnolgica.

1.5 Identificar
barreras y
soluciones

Algunas actividades recomendadas para superar las

barreras u obstculos, tenemos:
Sensibilizacin del personal usando para ello los
beneficios econmicos y ambientales.
Integracin de los miembros de la empresa como un
equipo que mejorar las condiciones de produccin de la
misma.
Presentar estudios de caso de proyectos anteriores y los
xitos conseguidos con ellos.
Recopilacin de innovaciones tecnolgicas de otras
empresas del mismo sector.
Presentacin de resultados de evaluaciones econmicas
y ambientales de las actuales condiciones de produccin
en la empresa.

2da. Etapa:
Auditoria de
Produccin Ms
Limpia

La Auditoria de Produccin Ms Limpia es

indispensable para desarrollar las bases tcnicas y
financieras del programa.

2da. Etapa:
Auditoria de
Produccin
Ms Limpia

La Auditoria de Produccin Ms Limpia es

generalmente realizada por un equipo de consultores
externos, expertos en Produccin Ms Limpia, en
temas de ahorro de energa y de prevencin de la
contaminacin, y es apoyada por los miembros del
comit de Produccin Ms Limpia. Se debe asegurar
que las personas que lleven a cabo la Auditoria de
Produccin Ms Limpia, en especial el auditor lder,
tengan el conocimiento y el entrenamiento adecuado
para llevar a cabo las siguientes tareas:

2da. Etapa:
Auditoria de
Produccin
Ms Limpia

1) Recopilar y organizar datos de produccin/servicio,

de consumo de energa, materias primas e
insumos, y de generacin de residuos y emisiones.

2) Recopilar informacin sobre los procesos de la

planta.
3) Evaluar las causas de las ineficiencias en los
procesos productivos que resultan en el desperdicio
de energa o de materias primas y en la generacin
de residuos y emisiones.

2da. Etapa:
Auditoria de
Produccin
Ms Limpia

4. Identificar las medidas que pueden ser

implementadas para aumentar la eficiencia
energtica y el rendimiento ambiental de la planta.
5. Realizar una evaluacin tcnica, econmica y
ambiental de las medidas de Produccin Ms
Limpia generadas en el diagnstico.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Este paso tiene como objetivo familiarizar al equipo

auditor con las actividades de la empresa, y
recopilar la informacin necesaria para guiar al
equipo y facilitar la generacin de opciones de
Produccin Ms Limpia. Para lograr estos objetivos
se deben realizar las siguientes actividades:

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Recopilar informacin general sobre el equipo y los

procesos utilizados por la empresa, temas
ambientales relacionados con dichos procesos, y
estudios de prevencin de la contaminacin o de
eficiencia energtica realizados en este sector
industrial.

Recopilar tambin datos preliminares

actividades de la empresa tales como:

sobre

las

Los niveles de produccin;

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

El costo de las materias primas, insumos y energticos;

El uso de las materias primas, insumos y energticos por
unidad de produccin (estos valores representan los
ndices de produccin y los ndices energticos de la
empresa);
El tipo, cantidad y origen de los residuos generados por
la planta; y
El costo de tratamiento y disposicin de los residuos.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Esta recopilacin debe tener en cuenta el tamao, la

naturaleza y la complejidad de la organizacin. Esta
informacin es muy valiosa para entender y tener una
idea preliminar clara sobre los procesos de la planta,
especialmente de aquellos que tengan mermas,
generen contaminacin y/o energticamente no sean
muy eficientes.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Muchas veces los auditores utilizan como

herramientas para el levantamiento de informacin
una lista de verificacin con los documentos y
registros necesarios o cuestionarios para ser
cuidadosamente contestados.

En los Anexos A y B, se incluyen los cuestionarios

utilizados por el Centro Nacional de Produccin Ms
Limpia, CET-Per, en la fase de diagnstico o
levantamiento de lnea base.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Esta recopilacin de informacin se completar en

mayor detalle durante la realizacin de la auditoria in
situ y ser de vital importancia en el desarrollo del
programa de Produccin Ms Limpia.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Los datos recolectados servirn tanto

para definir las reas de oportunidad
hacia donde se enfocarn los recursos y
esfuerzos del equipo auditor, como para
controlar y evaluar los avances logrados
con la implementacin de medidas de
ahorro de energa o de prevencin de la
contaminacin.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Llevar a cabo una inspeccin general del proceso de

produccin y de las actividades auxiliares de la planta
con el fin de entender todas las operaciones del
proceso y sus interrelaciones.

En lo posible, la auditoria debe seguir el proceso de

produccin desde el inicio hasta el final, centrndose
en las reas donde se generan los productos, residuos
y emisiones.

2.1 Recopilar
informacin
sobre los
procesos

Durante el recorrido, es importante hablar con los

operarios, puesto que ellos a menudo tienen ideas o
informacin que puede ser til para identificar fuentes
de residuos y oportunidades de Produccin Ms
Limpia.

Las entrevistas deben realizarse a las personas que

desempean actividades o tareas dentro del alcance
de la auditoria, durante las horas normales de trabajo
y, en lo posible, en el lugar de trabajo habitual de la
persona entrevistada.

2.2 Definir y
evaluar las
actividades de
la empresa

Para definir y evaluar las actividades de la

empresa, el equipo auditor debe llevar a cabo lo
siguiente:
Identificar los procesos de una empresa a
travs de un Mapa de Procesos. El Mapa de
Procesos es una aproximacin que define la
organizacin como un sistema de procesos
interrelacionados.

2.2 Definir y
evaluar las
actividades de
la empresa

Dividir los procesos en operaciones unitarias.

Una operacin unitaria puede definirse como
un equipo o rea del proceso donde se
introducen los materiales, ocurre una funcin y
se extraen los materiales, posiblemente en
diferente forma, estado o composicin. Con el
fin de facilitar el trabajo del equipo en esta
etapa preliminar del diagnstico, los diferentes
procesos unitarios pueden agruparse en reas
de procesos.

2.2 Definir y
evaluar las
actividades de
la empresa

Elaborar un diagrama de flujo del proceso

enlazando las operaciones unitarias. Un diagrama
de flujo es una representacin esquemtica del
proceso de produccin, la cual detalla la secuencia
de operaciones que transforman las materias primas
e indica las entradas y salidas de cada proceso
unitario. Una vez completado, el diagrama de flujo
sirve para identificar todas las fuentes de residuos
slidos, lquidos o emisiones gaseosas generados
por la planta. Este diagrama debe ser lo ms claro y
sencillo posible para que cualquier miembro del
equipo lo interprete correctamente.

2.2 Definir y
evaluar las
actividades de
la empresa

Evaluar las entradas y salidas de los procesos unitarios.

En esta etapa el equipo auditor desarrolla y ejecuta un
plan para lograr cuantificar de la manera ms precisa las
condiciones del proceso, por medio del registro de las
cantidades de materias primas y recursos energticos
consumidos, de residuos, emisiones y subproductos
generados, con la finalidad de realizar un adecuado
anlisis de la eficiencia de las operaciones unitarias
involucradas dentro del proceso. El costo de los flujos de
residuos debe incluir, entre otros, el valor de las
materias primas desperdiciadas, el valor del contenido
energtico (calor) de los flujos de salida de las
operaciones unitarias, y el costo de tratamiento o
disposicin de los residuos.

2.2 Definir y
evaluar las
actividades de
la empresa

La revisin de las entradas y salidas de las

operaciones unitarias de la planta permiten
identificar las medidas obvias de ahorro de energa y
de prevencin de la contaminacin. Las medidas
obvias de Produccin Ms Limpia incluyen por
ejemplo:
La eliminacin de fugas de vapor, aire comprimido
y agua;
El cumplimiento con los parmetros e
instrucciones de proceso establecidos para la
operacin de equipos y procesos; y
La prevencin de derrames de materias primas.

2.2 Definir y
evaluar las
actividades de
la empresa

Estas actividades se facilitan y enriquecen al tener al

lado una persona de la planta que conoce todos los
detalles del proceso productivo. Es indispensable que
el equipo que realiza la Auditoria de Produccin Ms
Limpia desarrolle una relacin abierta y estrecha con
el personal tcnico de la planta.

2.3 Enfocar el
trabajo del
equipo auditor
en las reas
prioritarias de
la planta

La informacin desarrollada en las etapas

precedentes sirve para evaluar todas las
operaciones unitarias y seleccionar las reas
prioritarias para el diagnstico de Produccin
Ms Limpia. Para la seleccin de las reas
prioritarias se deben considerar los siguientes
criterios:

2.3 Enfocar el
trabajo del
equipo auditor
en las reas
prioritarias de
la planta

Etapas de mayor generacin de residuos y

emisiones;

Etapas con mayores prdidas econmicas;

Costo de las materias primas y de la energa;
Cumplimiento con los reglamentos y normas
presentes y futuras;
Costos por la administracin de residuos y
emisiones;

Riesgo de seguridad para el personal y el entorno;

2.3 Enfocar el
trabajo del
equipo auditor
en las reas
prioritarias de
la planta

Potencial para reducir o eliminar los cuellos de

botella de produccin, donde se genera mayor
cantidad de residuos y se tienen mayores prdidas
econmicas;
Presupuesto disponible para la realizacin de las
opciones de Produccin Ms Limpia;
Capacidad de las empresas para obtener medios de
financiamiento;
Expectativas respecto a la competitividad de la
empresa;

2.3 Enfocar el
trabajo del
equipo auditor
en las reas
prioritarias de
la planta

El equipo auditor debe considerar los objetivos y las

prioridades de la planta, el presupuesto del
diagnstico, la experiencia de los integrantes del
equipo auditor, y otras limitaciones para llegar a
preparar un plan de auditoria que satisfaga la mayor
parte de los diferentes requerimientos bajo las cuales
se est desarrollando el trabajo.

2.4 Elaboracin
de balances de
materiales y de
energa para las
operaciones
unitarias
prioritarias

El balance de masa y energa tiene como

finalidad, cuantificar y detectar las reas donde
hay alguna situacin anmala, por ejemplo
cuando se tienen emisiones fugitivas, una
elevada generacin de residuos, un elevado
consumo de materias primas y una elevada
generacin de desperdicio, etc.

2.4 Elaboracin
de balances de
materiales y de
energa para las
operaciones
unitarias
prioritarias

Los posibles ingresos que deben cuantificarse para

hacer un balance de masa, se presentan en la
siguiente figura:

2.4 Elaboracin
de balances de
materiales y de
energa para las
operaciones
unitarias
prioritarias

Fuentes de Informacin para elaborar el balance de

materiales:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Registros de compra de materias primas.

Inventarios de material y emisiones.
Registro de composicin de lotes.
Especificaciones de producto.
Registros de operacin.
Procedimientos de operacin estndar y manuales
de operacin.

2.4 Elaboracin
de balances de
materiales y de
energa para las
operaciones
unitarias
prioritarias

7. Muestreo y anlisis de mediciones de materia prima,

materiales de suministro, productos, residuos y
emisiones.
8. Facturacin de energa elctrica, agua, combustible.
9. Limpieza de equipo y procedimientos de operacin.
10. Referencias bibliogrficas, apoyo de consultora y
lluvia de ideas del personal de planta.

2.5 Definir las

causas de los
flujos de
contaminantes
y de las
ineficiencias
energticas

Una vez obtenido el balance de materia y

energa de los procesos unitarios prioritarios,
ste debe de ser utilizado como la herramienta
bsica para identificar las causas de la
generacin de emisiones y residuos o los
factores responsables de las ineficiencias en
estos procesos.
Con sta base puede determinarse que variables
hay que cambiar y/o modificar para lograr una
adecuada actividad productiva. Estas variables
pueden deberse a diversos factores tales como:

1. Causas relacionadas con la materia prima que afecta

la actividad productiva:

2.5 Definir las

causas de los
flujos de
contaminantes
y de las
ineficiencias
energticas

Calidad de materias primas.

Escasez de materiales.
Sistema de administracin de compras.
Inadecuado almacenamiento.
2. Causas relacionadas con la tecnologa:
Falta de mantenimiento e inadecuada operacin.
Mal diseo del proceso o del equipo.

Mala disposicin de las instalaciones.

Tecnologa obsoleta.

2.5 Definir las

causas de los
flujos de
contaminantes
y de las
ineficiencias
energticas

3.Causas relacionadas con las prcticas operativas:

Falta de personal calificado.
Desmotivacin de los empleados.
4. Causas relacionadas con los residuos.

No se tiene un programa de reuso o reciclaje.

No se tiene una estimacin de costos por el
concepto de generacin de residuos

2.6
Desarrollar
opciones de
Produccin
Ms Limpia

Conociendo las fuentes de generacin de

residuos y emisiones; as como tambin las
fuentes de desperdicio de materias primas y
energa, se inicia la bsqueda de medidas
correctivas.

Esta generacin de opciones ser de mucha

mayor riqueza si se consideran las sugerencias
de todos los miembros del equipo de Produccin
Ms Limpia.

2.6
Desarrollar
opciones de
Produccin
Ms Limpia

Algunos puntos bsicos a considerar al generar

las opciones de Produccin Ms Limpia se
presentan a continuacin:
Cambios en las materias primas.
Cambios y modificaciones en las tecnologas.
Generar buenas prcticas operativas.
Reuso y reciclaje en planta.

Cambios en las materias primas:

Puntos
bsicos a
considerar en
PML

Mediante un cambio en las materias primas se

puede reducir la generacin de residuos en
general y/o la formacin de residuos o
compuestos residuales peligrosos originados por
la presencia de impurezas en las materias primas
inadecuadamente seleccionadas; con lo cual se
puede conseguir tambien eliminar la necesidad de
un tratamiento al final del tubo. Igualmente se
puede reemplazar un compuesto peligroso o
contaminante por otro ms inocuo.

Puntos
bsicos a
considerar en
PML

Cambios en las tecnologas:

Estas son modificaciones que se realizarn en el
proceso o en los equipos con la finalidad de
variar las condiciones que promueven una alta
generacin de residuos y/o emisiones, as como
un uso eficiente de materias primas y energa.

Puntos
bsicos a
considerar en
PML

Generar buenas prcticas operativas:

Consiste en una optimizacin de los procedimientos
operativos y administrativos, con la finalidad de operar
dentro de los parmetros establecidos para reducir o
eliminar, residuos, emisiones, uso ineficiente de
insumos y tiempos de operacin.

Puntos
bsicos a
considerar en
PML

Reuso y reciclaje en planta:

La atencin dada a estas dos actividades puede dar
lugar a una recuperacin de materias tiles y a la
localizacin de nuevos factores que promuevan el uso
adecuado de materias primas, reduciendo as los
gastos innecesarios.

Algunos criterios a considerar en el ordenamiento de

las opciones de Produccin Ms Limpia son:

2.7 Preseleccionar las

opciones
generadas

Organizacin por operacin especfica

Evaluacin de interferencias

Opciones prioritarias
Implantacin de opciones fciles
Eliminacin de opciones no factibles

3ra. Etapa:
Estudio de
factibilidad

Con la finalidad de determinar la factibilidad, tcnica,

econmica y ambiental, las opciones de Produccin
Ms Limpia seleccionadas deben de ser sometidas a
las siguientes evaluaciones:

3.1 Evaluacin
Preliminar

Opciones tcnicas vs. procedimientos

Opciones relativamente sencillas vs. opciones
complejas
Opciones de bajo, medio o alto costo

3.2 Evaluacin
tcnica

En esta evaluacin debe considerarse el impacto

que tendrn esas opciones en las tasas de
produccin, tiempos de operacin, adicin o
eliminacin de operaciones unitarias, capacitacin
adicional y/o cambio de personal.

3.3 Evaluacin
econmica

La finalidad de este tipo de evaluacin es

determinar si las opciones a implantar son
rentables para la empresa. El realizar un anlisis
adecuado de este tipo es vital, de lo contrario la
opcin puede dar lugar a un fracaso econmico del
proyecto lo cual desalentar cualquier otro tipo de
inversin en esta rea.

3.4 Evaluacin
ambiental

Este tipo de evaluacin esta destinada a cuantificar

el grado de reduccin en la generacin de emisiones,
residuos, consumo de energa, consumo de materia
prima etc. Una buena alternativa es comparar los
balances de materiales y energa actuales y
proyectados de la operacin unitaria con el fin de
evaluar el impacto ambiental de la opcin, para
luego eliminar las opciones que no tienen un
impacto ambiental favorable.

3.5 Seleccin
de opciones
factibles

Una vez realizadas las evaluaciones, la

informacin recopilada para cada opcin debe
de ser sometida a un proceso de documentacin
en el cual se establezcan los criterios de
evaluacin.

La forma de seleccionar las opciones a implantar

puede hacerse en base a una clasificacin por
puntos, ponderando cada una de las
evaluaciones.

El Informe de Produccin Ms Limpia debe ser elaborado

de manera clara y concisa, adems de:
Presentar toda la informacin disponible sobre las operaciones unitarias, materias
primas, productos, consumos de agua y energa

3.6
Presentacin
del Informe
Final

Definir las fuentes, cantidades y tipos de residuos generados

Identificar claramente donde se ubican los procesos ineficientes y las reas con
inadecuada gestin
Identificar actividades que pudieran estar causando impacto ambiental e informar
sobre su cumplimiento legal
Identificar dnde existen oportunidades de Produccin Ms Limpia, estimar su
costo de implementacin y cuantificar los beneficios potenciales

Priorizar las oportunidades de Produccin Ms Limpia identificadas. La prioridad

debe darse a medidas con mnima inversin o inversin cero y aquellas con
perodos muy cortos de recuperacin de la inversin
Incorporar un "Plan de Accin", que describe cmo deben ser implementadas las
medidas de Produccin Ms Limpia en la empresa

El Informe de Produccin Ms Limpia debe ser elaborado

de manera clara y concisa, adems de:
Presentar toda la informacin disponible sobre las operaciones unitarias, materias
primas, productos, consumos de agua y energa

3.6
Presentacin
del Informe
Final

Definir las fuentes, cantidades y tipos de residuos generados

Identificar claramente donde se ubican los procesos ineficientes y las reas con
inadecuada gestin
Identificar actividades que pudieran estar causando impacto ambiental e informar
sobre su cumplimiento legal
Identificar dnde existen oportunidades de Produccin Ms Limpia, estimar su
costo de implementacin y cuantificar los beneficios potenciales

Priorizar las oportunidades de Produccin Ms Limpia identificadas. La prioridad

debe darse a medidas con mnima inversin o inversin cero y aquellas con
perodos muy cortos de recuperacin de la inversin
Incorporar un "Plan de Accin", que describe cmo deben ser implementadas las
medidas de Produccin Ms Limpia en la empresa

4ta Etapa:
Implementacin
y seguimiento

5ta Etapa:
Mantenimiento

La filosofa de Produccin Ms Limpia, se

considera como un programa de mejora
continua, el cual tendr por objetivo primordial
reducir
constantemente
las
emisiones,
residuos, consumo de materias primas y
energa de la empresa. Por ello es que durante
las etapas anteriores del programa debe
capacitarse a los miembros de la empresa con
los conceptos de Produccin Ms Limpia, a fin
que continen en esta labor una vez que el
proyecto finalice.

6ta Etapa:
Produccin Mas
Limpia y los
Sistemas de
gestin
Ambiental

Un Sistema de Gestin Ambiental es la parte

de la estrategia de negocios de una empresa
que incluye los aspectos ambientales en las
polticas y acciones de planeamiento,
asignacin
de
responsabilidades,
implementacin de prcticas y procesos,
asignacin
de
recursos,
revisin
y
mantenimiento de la organizacin.

Es importante resaltar que existen otras similitudes

herramientas de gestin, las que se indican a continuacin:

3.6
Presentacin
del Informe
Final

entre

ambas

PRINCIPIOS DE
PRODUCCION
MAS LIMPIA