La idea y la concepcin del negocio

INNOVACIN
IDEA

CREATIVIDAD

DISCIPLINA
CAPACIDAD DE
SOAR

CAMBIO

De donde puede surgir una idea?

De donde menos se espera
1. Ocurrencias inesperadas
2. Incongruencias
3. Cambios en las industrias y los
mercados
4. Cambios Demogrficos
5. Cambios en la percepcin
6. Nuevo Conocimiento
Fuente: formulacin de la idea del proyecto en misena.edu.co

Dnde ms podemos encontrar ideas de negocio?

Problemas que se enfrentan a diario.
Necesidades de personas que no estn atendidas o de
aquellas cuyos productos o servicios existentes no las
atiendes de la mejor manera.
Deseos que corresponden a aquellas cosas que la gente
desea, pero que puede vivir sin ellas
Identificacin de deficiencias o errores en ideas
existentes.
Detectar cambios en los gustos y preferencias de la
sociedad, la moda.
Aprovechar experiencias previas propias y de otras
personas.
Identificar tendencias.
Aprovechar cambios cientficos y tecnolgicos.

Una buena idea de negocio debe poseer al

menos las siguientes caractersticas:
Debe responder a una necesidad del mercado.
Requiere incorporar un alto nivel de innovacin.
Ser nica o en su defecto, diferente.
Tener claridad en los objetivos.
Ofrecer rentabilidad y sostenibilidad a largo
plazo.

Las ideas abundan, saber elegir la mejor y

ms viable es fundamental y para ello es
fundamental la evaluacin
Es importante que los emprendedores, es decir, quienes tienen
en mente la idea con potencial de empresa, definan desde el
punto de vista personal cules son sus metas, a dnde quieren
llegar, qu tanto pueden arriesgar y sobre todo cul es su
actitud frente a la decisin de ser empresarios.
Fuente: formulacin de la idea del proyecto en misena.edu.co

El anlisis de la idea
El anlisis de la idea busca identificar los
elementos bsicos para la transformacin de la
oportunidad en una actividad empresarial.
Esta fase se desarrolla antes de la elaboracin del
plan de negocios y se realiza con el objeto de
saber si la idea desarrollada es capaz de soportar
el anlisis previo de nuestro equipo de trabajo y
conocedores de la materia.
Toda idea de empresa debe evaluarse, no slo
para establecer si merece la realizacin de un plan
de negocios, sino tambin para saber si vale la
pena mantenerla en nuestro listado de ideas.

La evaluacin de la idea se hace desde una

perspectiva cualitativa, en la cual se revisa la existencia
o no de elementos bsicos, pero fundamentales del
futuro negocio. Podra establecerse que esta
evaluacin incluye los mismos elementos de un plan de
negocios, pero sin preocuparnos a fondo de aspectos
cuantitativos.
En cualquier caso, cada equipo de trabajo debe estar
convencido de las bondades de la idea, sin caer en
excesivos optimismos, despus de analizar sus
componentes bsicos y antes de iniciar fases
subsiguientes como el plan de negocios.

En toda actividad de evaluacin de una idea empresarial

existen cinco componentes bsicos que es necesario
analizar:
El producto o servicio: Qu es? Qu se hace?
El mercado: Para quin se hace? y Cmo se vende?
El proceso productivo: Cmo se hace? y Cunto
costara hacerlo?
El equipo humano: Quines ponen el proyecto en
marcha?

La financiacin: Cmo se adquieren los medios o

recursos necesarios?

Ser emprendedor es una forma de

pensar y de actuar. Es un estilo de
vida. Slo se es emprendedor, siendo
emprendedor.

Preguntas que siempre nos debemos

hacer:
Cul es la idea?
Quin se beneficia con la idea?
Por qu es diferente su idea?

Qu problemas u oportunidades identific?

Con la idea soluciona esos problemas?
Por qu esta idea es la mejor solucin?
Para qu sirve?