Autoconstruccin Realidad Empresarial

Introduccin
La autoconstruccin surge en el Per, al igual como muchos otros
pases, como necesidad de las personas de tener una vivienda donde
vivir, que no es lo mismo decir que es una vivienda digna, porque
muchas de estas viviendas autoconstruidas no cuentan con los
servicios bsicos para sus habitantes como son agua, desage y luz.
La autoconstruccin se define as a la construccin de viviendas por
sus mismos propietarios o mediante la contratacin de maestro de
obra o albail quienes con el conocimiento emprico construyen
viviendas que no cumplen con las normas tcnicas ni la
reglamentacin legal que se requiere.
La autoconstruccin se presenta en todos los estratos
socioeconmicos y con mayor medida en los sectores E, D y C.
Debido a que las viviendas son construidas sin las condiciones
tcnicas de seguridad, distribucin de ambientes, iluminacin y
ventilacin inadecuadas, la autoconstruccin si bien es la solucin
para muchas personas en el pas es tambin un problema social
porque son viviendas inseguras ante un sismo.

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Principales datos
Segn el estudio Multiclientes:
Autoconstruccin
de
Arellano
Marketing

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

LIMA METROPOLITANA

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

LIMA METROPOLITANA

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

LIMA METROPOLITANA

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

PER URBANO

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

PER URBANO

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

PER URBANO

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

PER (URBANO + RURAL)

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

PER (URBANO + RURAL)

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Principales datos

PERFIL HOGARES SEGN NIVELES SOCIOECONMICOS

PER (URBANO + RURAL)

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

Autoconstruccin Realidad Empresarial

Principales datos

CIIU 475 Otros productos de equipamiento

para la casa, en almacenes especializados

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Principales datos

CIIU 475 Otros productos de equipamiento

para la casa, en almacenes especializados

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Principales datos

CIIU 4752 Venta al por menor de artculos de ferretera,

pinturas y productos de vidrio en almacenes especializados

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Principales datos

CIIU 475 Otros productos de equipamiento

para la casa, en almacenes especializados

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Principales datos

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Principales datos

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Principales datos

CIIU 475 Otros productos de equipamiento

para la casa, en almacenes especializados

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Principales datos

CIIU 475 Otros productos de equipamiento

para la casa, en almacenes especializados

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Principales datos

CIIU 4752 Venta al por menor de artculos de ferretera,

pinturas y productos de vidrio en almacenes especializados

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Principales datos

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Produccin

La autoconstruccin representa el 3.6% del PBI es decir

representa US$ 2,000 millones (2012).
Se estima poco ms de 45 mil viviendas se construyen al
ao con la autoconstruccin, de un total de 110 a 120 mil
viviendas al ao (formales e informales, segn Francisco
Aramayo presidente comit General de Proveedores de
Bienes y Servicios de Capeco. (La Repblica.pe del
31/03/13)
Segn el mismo Aramayo cerca de 2 millones de personas
estn inmersas en la actividad autoconstructora (maestros
de obra, inversores empricos hasta amas de casa).
127 ladrilleras informales de un total de 150 empresas
(entre formales e informales).
En Lima, los distritos con mayor cantidad de viviendas de
este tipo son San Juan de Lurigancho, Puente Piedra,
Carabayllo, Villa Mara del Triunfo y Villa EL Salvador.

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Empleo

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Marco legal y regulatorio

No se tiene un marco legal ni regulatorio para la autoconstruccin.
Esto se debe a que:
a) En la mayora de los casos se construye sin la respectiva licencia
de construccin que expide la municipalidad correspondiente a la
localidad que se encuentra la vivienda.
b) De igual manera, no se tienen planos diseados ni firmados por
los especialistas correspondientes (arquitectos e ingenieros).
c) La direccin tcnica de la obra no es realizada por un profesional
competente autorizado legalmente (arquitectos e ingenieros).
d) Los trabajadores no trabajan con las condiciones laborales que se
requiere en el rgimen de construccin civil, es decir no cuentan
con seguro, ni ONP, ni AFP.
e) Tampoco los trabajadores trabajan con condiciones de seguridad
e higiene que se exige en este tipo de construccin.
f) Son muy pocas las viviendas que se formalizan y se hace la
declaratoria de fbrica e inscripcin en registros pblicos. Por lo
que las viviendas no cuentan con el saneamiento fsico-legal
correspondiente.
g) Existen programas de vivienda que buscan financiar la compra de
viviendas nuevas, financiar adquisicin de materiales para
construir, ampliar o mejorar la vivienda de la poblacin de
menores recursos, pero este es insuficiente.

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Estructura del Mercado y principales competidores

La vivienda es una edificacin que sus insumos o recursos
mayoritariamente estn compuestos aproximadamente por mano de
obra (25%), materiales (73%) y equipo (2%) de los costos directos.
En lo que respecta la mano de obra no se recurre a empresas y es
solamente dirigida por un maestro de obra o un albail que contrata a
personal de su entorno y que muchas veces no son adecuadamente
calificados. La oferta es en base a las recomendaciones o conocidos.
En cuanto a materiales bsicamente se recurre a las ferreteras
cercanas a la vivienda a construir y estas representan el 80% del
mercado y el otro 20% es al sector retail ferretero (sodimac, maestro
ace home center, cassinelli, etc).
Por tipo de material se tiene a las fbricas de cemento (Unacem,
pacasmayo, yura, etc.), fierro de construccin (siderperu y aceros
arequipa), ladrillo (informales y formales: pirmide, rex, lark, etc.),
agregados que son atendidas por volquetes que esperan en
paraderos informales y stos se abastecen de canteras igualmente
informales, cermicos y acabados (celima, san lorenzo, etc.), tuberas
(pavco, etc)

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Estructura del Mercado y principales competidores

Ferreteras
Segn Scotibank en el ao 2012 las ventas en el sector
retail ferreteron fueron de US$ 1,112 millones (S/. 2,932
millones), equivale a un aumento del 28% con respecto
al 2011 y esto se debe a que aumentaron ese ao 12
tiendas ms. Sin embargo el sector retail su participacin
es del 25% del total del mercado ferretero y el otro 75%
corresponde al sector tradicional de las ferreteras.
En el 2012, el total de tiendas del sector retail era de 56,
31 en Lima y 25 en provincias

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Estructura del Mercado y principales competidores

Cemento

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Estructura del Mercado y principales competidores

Fierro de
construccin

ACEROS AREQUIPA

SIDER PER

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Estructura del Mercado y principales competidores

Ladrillos

Cermicos

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Estructura del Mercado y principales competidores

El Comercio 20/06/2013

RPP 15/04/2014

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Comparativa internacional

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Comparativa internacional
Patrimonio Hoy de Cemex (Mxico)
Del IV Foro Interamericano de Ciudad y Financiamiento Habitacional Oportunidades
para atender el dficit habitacional que organiz la Unin Interamericana para la
vivienda (UNIAPRAVI) se tiene los comentarios de Olivia Caldwell Gerente de
Relaciones Internacionales de CEMEX en Amrica Latina, indica que el programa
Patrimonio Hoy tiene las siguientes estadsticas:
1. US$ 169 millones en microfinanciamientos para la compra de materiales que
beneficiaron a 300,000 familias.
2. Este programa se caracteriza porque no hay trmites ni garantas, se genera un
proyecto de crecimiento de vivienda para cada familia y la ventaja para los
beneficiarios es que los precios de los materiales se mantienen, se envan y
almacenan. Esto consigue que se ahorra 2/3 de los costos y se otorga un crdito
del 1/3 restante de los costos de la habitacin a construir.

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Factores promotores y/o limitantes

Factores Promotores

La Autoconstruccin es promovida especialmente por:

a) La informalidad de muchas Municipalidades permiten la construccin de viviendas sin la Licencia
de Construccin, no se tienen planos y no cuenta con la asesora tcnica de profesionales
Arquitecto o Ingeniero.
b)

La autoconstruccin permite al propietario definir la distribucin de los ambientes de su vivienda,

el tipo y calidad de los acabados, el color de la pintura, etc. Es decir define como debera quedar
terminada su casa, al contrario que en el sector formal porque es el constructor o promotor
inmobiliario el que define los acabados de la vivienda y si el propietario desea otros acabados
tiene que hacerlo una vez se le entregue su vivienda terminada y asumiendo el costo de los
cambios.

c)

En la mayora de los casos la autoconstruccin no es financiada por entidades bancarias, sino con
los recursos del propietario, por lo que si al propietario se le terminan los recursos econmicos y
no a concluido la construccin de su vivienda puede libremente paralizar los trabajos hasta tener
nuevamente los recurso econmicos necesarios. A lo que en el sector formal una vez aprobado el
crdito el propietario asume una deuda que debe horrarla hasta cumplir el plazo de cancelacin.

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Factores promotores y/o limitantes

Factores Limitantes

La Autoconstruccin es limitante por:

a) Es escaso el apoyo del Estado para que los ciudadanos puedan financiar la construccin de sus
viviendas. Existe el programa Mis materiales que otorga un crdito para la compra de
materiales a las personas que desean ampliar su vivienda, es decir aquellos que cuentan por lo
menos el terreno donde construir, pero este programa es insuficiente.
b)

Al ser en la mayora de los casos al contado la compra de materiales el propietario se ve limitado

en comprar todo lo necesario, por lo que la construccin la avanza conforme tenga los recursos
econmico necesarios.

c)

El desconocimiento de la gran mayora de la poblacin a poder buscar financiamiento para la

construccin de su vivienda, o en todo caso el conseguir un crdito muy caro para la compra de
sus materiales (crdito de consumo), pudiendo conseguir crditos ms baratos como el crdito
hipotecario.

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Oportunidades de Inversin
La Autoconstruccin presenta una gran oportunidad de inversin para los constructores, ferreteros,
entidades bancarias, abogados especialistas en saneamiento fsico legal de inmuebles.
a)

Para un constructor ya no tendra que buscar primero un terreno porque el propietario ya cuenta
con ello, segundo para iniciar la construccin no esperar a tener un 30% vendido para iniciar la
construccin ya tiene al cliente y puede iniciar la construccin en el plazo previsto.

b)

Para los ferreteros, son los que mejor han aprovechado este sub sector de la construccin porque
atienden directamente a sus clientes.

c)

Entidades bancarias que facilitaran los crditos y permitiran bancarizar a mayor cantidad de
potenciales clientes que no conocen o conocen muy poco de los tipos de crditos disponibles
para el sector construccin.

d)

Abogados que podran sanear los inmuebles y permitir que estn aptos para que sirvan de
garanta hipotecaria para la construccin o ampliacin.

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Evolucin reciente, tendencias y prospectiva

El Estado est buscando el mayor desarrollo de viviendas de inters

social que permitira a las personas de menores recursos obtener
vivienda.
Aunque esto no significara que la autoconstruccin disminuya por lo
que para un futuro cercano las condiciones presentes no variarn.
Lo que debe buscar es atender tcnicamente y facilitar el acceso al
crdito a la poblacin que recurre a la autoconstruccin para construir
sus viviendas, de tal manera que sea una vivienda funcional, segura y
no le resulte muy costoso por un elevado inters.

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MAESTRO PER S.A.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
a) Denominacin:
MAESTRO PER S.A. (Maestro)
b)

Direccin:
Jirn San Lorenzo 881 Surquillo. Central Telefnica 611-1900

c)

Fecha de Constitucin:
28 de junio de 1978. Inscrita en los registros pblicos en la Partida
11026418 del Registro de Personas Jurdicas de Lima.

d)

Capital Social
S/. 170792,155

Empresas
Representativas

Empresas
Representativas

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MAESTRO PER S.A.

e)

Estructura accionaria

ACCIONISTA
Enfoca Descubridor 1 Fondo de Inversin (Per)LP (Islas Caimn)
Enfoca En Maestro II LP (Islas Caimn)
Enfoca Discovery 1 LP (Islas Caimn)
Home Center Holdings LTD
Enfoca En Maestro III LP (Islas Caimn)
Enfoca En Maestro LTD (Islas Caimn)
Och-Ziff PER Holdings LLC
Enfoca En Maestro V LP
Enfoca Discovery 1 Parallel Fund 1 LP
Enfoca en Maestro IV LP,
Enfoca Capital 1
Fondo de Inversin, Jess Zamora Leon

PARTICIPACIN
43.01%
16.03%
9.66%
9.45%
8.85%
5.87%
3.03%
1.67%
1.14%
0.97%
0.32%
0.00%

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Grupo Enfoca Empresas del Grupo

Empresas
Representativas

Empresas
Representativas

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MAESTRO PER S.A.

Directorio desde el 31/12/2012
Cargo
Nombres
Presidente del Directorio Jess Zamora Len
Director
ngel Becerra Tresierra
Director
Enrique Manuel Gubbins Bovet
Director
Jorge Basadre Brazzini
Director
Jos Chlimper Ackerman
Director
Julio Csar Campos Arceu
Director
Miguel Arambur lvarez-Caldern
Director
Arturo Juan Nez Devescovi
Director
Francisco Colchero Ducci

Plana Gerencial al 31/12/2013

Cargo
Gerente General
Gerente Comercial
Gerente de Finanzas
Gerente de Servicios de Apoyo
Gerente de Operaciones
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Soluciones Financieras
Gerente de Contralora
Gerente de Cadena de Abastecimiento
Gerente de Marketing
Contador General

Nombres
Leonardo Bacherer Fastoni
Rodrigo Gamero Cussianovich
Pedro Castillo Paredes
Lars Reyes Ploog
Guillermo Garca Echevarra
Luz Mary Huamn
Guillermo Lecaros Guitierrez
Otto Guevara Bernedo
Pedro Sevil Laumer
Fernando Guilln Marroqun
Jorge Huamn Uceda

Jess Zamora

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

a)

Historia
La empresa se constituy en junio de 1978 bajo la razn social de Costa de Marfil S.A. con el
objeto social de desarrollar actividades comerciales diversas. En setiembre del 2008 cambio de
nombre a Maestro Home Center S.A. y en agosto del 2010 cambia su nombre a Maestro Per
S.A.

b)

Sector
Pertenece al Sector Tiendas de Mejoramiento del Hogar, siendo sus principales lneas de
negocio las de artculo de ferretera, del hogar y materiales de construccin. Maestro abri su
primera tienda en 1,994 y al 31 de diciembre del 2013 tiene 29 tiendas en todo el pas: 16 en
Lima y 13 en provincias en las ciudades de Ica, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Cusco,
Arequipa (2 tiendas), Tacna, Sullana, Cajamarca, Chincha y Huacho.
Maestro ofrece diversas soluciones para el mejoramiento del hogar en sus lneas de productos
de electricidad e iluminacin, baos y cocinas, gasfitera, organizacin, muebles y decoracin,
pinturas, pisos y revestimientos, herramientas, materiales de construccin, ferretera, jardinera
y limpieza, as como maderas, puertas y ventanas.

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

La empresa se constituy en junio de 1978

bajo la razn social de Costa de Marfil S.A. con
el objeto social de desarrollar actividades
comerciales diversas. En setiembre del 2008
cambio de nombre a Maestro Home Center
S.A. y en agosto del 2010 cambia su nombre a
Maestro Per S.A.
El sector retail en el formato de Tiendas de
Mejoramiento del Hogar o home centers
cuenta con una perspectiva de crecimiento
positiva. Durante el 2013 y con la finalidad de
atender la demanda existente, Maestro Per
inaugur 6 locales (en Puente Piedra, Huacho,
Chincha, Ventanilla, San Juan de Miraflores y
Barrios Altos) y 1 local a travs de su
subsidiaria Maestro Per Amazona S.A.C. (en
Pucallpa). Por su parte, la competencia
tambin se mantuvo dinmica, mediante la
apertura de nuevos locales.

Fuente: Memoria Anual 2013

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Ventas:
Explican el aumento el fuerte dinamismo
del sector construccin y la apertura de
nuevos establecimientos tanto en Lima
como en provincias. Maestro es el lider
del mercado con una participacin que
Maximixe estima en 45% y que comparte
con Sodimac y Casinelli.
Ventas en Lima: 59%
Ventas en Provincia: 41%
(Ao 2012)

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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MAESTRO PER S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Evaluacin Financiera

Banco Privado 2012

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente: Class &

Asociados S.A.

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente: Class &

Asociados S.A.

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UNACEM - Resultados

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente: Class &

Asociados S.A.

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente: Class &

Asociados S.A.

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UNACEM

Fuente: Class &

Asociados S.A.

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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UNACEM Proyectos Futuros

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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UNACEM Proyectos Futuros

Empresas
Representativas

Fuente: Memoria Anual 2013

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UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Autoconstruccin Realidad Empresarial

UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Autoconstruccin Realidad Empresarial

UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Autoconstruccin Realidad Empresarial

UNACEM

Empresas
Representativas

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Autoconstruccin Realidad Empresarial

ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Resea histrica

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Resea histrica

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Empresas
Representativas

Autoconstruccin Realidad Empresarial

ACEROS AREQUIPA
Mercados que atiende

Construccin Industrial
Autoconstruccin
Carpintera Metlica
Arquitectura y Diseo
Minera
Metal Mecnica

Productos y servicios mas

importantes

Barras y Perfiles
Barras de Construccin
Alambrones y Derivados
Planchas y Bobinas
Barras y Accesorios de fortificacin
Tubos
Planchas Especiales
Asesora Geomecnica
Acero Dimensionado

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Exportaciones

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Productos

Fuente:
Memoria
Anual 2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Productos

Fuente:
Memoria
Anual 2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Productos

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Posicin competitiva

Fuente: Memoria Anual 2013

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ACEROS AREQUIPA

Posicin competitiva

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Empresas
Representativas

Autoconstruccin Realidad Empresarial

ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Posicin
competitiva

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Autoconstruccin Realidad Empresarial

ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Informacin
financiera

Fuente:
Memoria
Anual
2013

Autoconstruccin Realidad Empresarial

ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Informacin
financiera

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Ventas
nacionales

Fuente: Memoria Anual 2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Patrimonio

Fuente: Memoria Anual 2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Ventas

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Grupo econmico

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Estrategia

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Directorio

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas

Logros y
reconocimientos

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Logros y
reconocimientos

Fuente:
Memoria
Anual
2013

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ACEROS AREQUIPA

Empresas
Representativas
Logros y
reconocimientos

Fuente:
Memoria
Anual
2013