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FAMILIAR BREVE
tcnicas de terapia
breve
Milwaukee
TCS
Palo Alto
MRI
M. White
MILTON H. ERICKSON
J. HALEY
B.F.T.C. MILWAUKEE
EL MODELO DE SALAMANCA
EL MODELO DE SALAMANCA
AlbertoRodrguez Morejn
Chema Rodrguez de Castro
LA TERAPIA CENTRADA EN
LAS SOLUCIONES
Steve de Shazer
Insoo Kim Berg
PREMISAS
POSTURA
P.V Constructivista
P.V No normativo
P.V. sistmico
P.V Centrado en las soluciones
Respeto
Escucha
No saber todava
LENGUAJE
TECNICAS
Trabajo con excepciones
Trabajo sobre objetivos
Escalas
PREMISAS DE LA T.C.S.
El constructivismo relacional
Simplicidad. No leer entre lneas
PREMISAS DE LA T.C.S. El
constructivismo relacional
En psicoterapia, la realidad no se descubre
BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA BLA
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EJERCICIO
Ejercicio Contar un cuento: cada participante aade una sola
palabra a la frase anterior
EJERCICIO
y
versus
pero
PREMISAS DE LA T.C.S. El
constructivismo relacional
Constructivismo biolgico
(Maturana, Piaget.)
Construccionismo social
(Gergen, Schotter)
PREMISAS DE LA T.C.S. El
punto de vista no-normativo
Respeto a la diversidad
COOPERACIN,
COOPERACIN,
COOPERACIN
Centrarse en los objetivos del cliente...
CREENCIAS UTILES
La realidad es co-construida
Los clientes tienen recursos
El cambio es constante
No es necesario saber mucho sobre la queja para resolverla
Slo es necesario un cambio pequeo
Los clientes definen los objetivos
No es posible cambiar a los clientes, se cambian ellos mismos.
EL MAPA CENTRAL
SI NO EST ROTO, NO QUIERAS ARREGLARLO
SI FUNCIONA, HAZLO MS
problema
intervencin
causas
Futuro preferido
excepciones
Plataforma
Problema
??????????
Pasos siguientes
excepciones
Plataforma
(Problema)
Proyecto
Problemas/
dificultad
/insuficiencia
Proyectos
SUPERVISIN CENTRADA EN
EL FUTURO (B.T.P)
Identifica algn caso en el que ests atascado
Imagnate que ha pasado un ao, el caso se desatasc,
y todo va bien. Qu es distinto? Qu ms? Qu
ms? Qu ms?
Un ao antes qu seales haba ya de que ese cambio
poda producirse? Y cules ms? Y cules ms?
Qu puso la familia de su parte? Qu pusiste de tu
parte t?
Si siguieras haciendo este tipo de cosas qu nuevos
cambios ocurriran? Y qu ms?
EJERCICIO.
Carta desde el futuro (Yvonne Dolan)
Escribe una carta a ti mismo, desde Enero de 2010,
cuando eres ya una versin ms sabia y mejor de ti
mismo/a
Dirigida a ti mismo/a, en Enero de 2005.
Explicndote a ti mismo/a cmo has llegado a ser
esa persona an ms sabia y mejor que la que ahora
eres, qu sueos has cumplido y cmo lo has
conseguido, quines de han ayudado y de qu
manera
APRECIATIVE INQUIRY
Identifica algn xito reciente. En qu consisti?
Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms?
Qu cualidades tuyas entraron en juego? Cules
ms?
Cul es la historia de estas cualidades? Cundo te
diste cuenta por primera vez de que las tenas? Quin
ms las apreci?
Imagnate que estas cualidades se siguen
desarrollando qu nuevos xitos crees que
conseguirs?.
LA CONVERSACIN
CENTRADA EN SOLUCIONES
DEMANDA
CAMBIO PRETRATAMIENTO
EXCEPCIONES
PREGUNTA MILAGRO
ESCALAS
PREGUNTAS DE AFRONTAMIENTO
contexto
DEMANDA/
PROYECTO
CAMBIO
PRETRATAMIENTO
PROYECCION
FUTURO
PREGUNTAS
AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
DEMANDA/
PROYECTO
CAMBIO
PRETRATAM.
PROYECCION
FUTURO
EXCEPCIONES
ESCALAS
PREGUNTAS
AFRONTAM.
Secuencia
Problema, s.i.i.
Impacto
En la familia
LA NEGOCIACION DE LA
DEMANDA
LA NEGOCIACION DE LA
DEMANDA:PREGUNTAS
LA NEGOCIACION DE LA
DEMANDA:PREGUNTAS
LA NEGOCIACION DE LA
DEMANDA:PREGUNTAS
LA PROYECCION AL FUTURO
contexto
DEMANDA/
PROYECTO
CAMBIO
PRETRATAMIENTO
PROYECCION
FUTURO
PREGUNTAS
AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
TRABAJO DURO
LA PREGUNTA
MILAGRO
Imagnese que esta noche, despus de ir a dormir, sucede un milagro
y los problemas que le han trado aqu se resuelven. Maana por la
maana qu sera diferente?
EJERCICIO: UN LUGAR
FAVORITO
Invita a tu interlocutor a imaginarse en un lugar especial en
el que le gustara estar.
Cotillea sobre la experiencia: dndeest? qu hace?
cmo se siente? hay alguien con l? qu...? cmo...?
LA PREGUNTA
MILAGRO
Imagnese que esta noche, despus de ir a dormir, sucede una especie
milagro y los problemas que le han trado aqu se resuelven, no como
en la vida real, poco a poco y con esfuerzo, sino de repente. Maana
por la maana qu sera diferente?
Si se agota un tema
QU MS VA A CAMBIAR?
QU MS? QU MS? QU MS?
EL TERAPEUTA PREGUNTA
En trminos individuales
CMO VA A REACIONAR USTED
CUANDO L...?
CMO VA A RESPONDER L CUANDO
UD....?
Si se agota un tema
QU MS VA A CAMBIAR?
COTILLEAR!!!
LENGUAJEANDO
NO
EN VEZ DE ESO?
O ESTO O LO
OTRO
ESTO Y LO OTRO
ESCALAS
PERO...
Y...
POR QU?
CUANDO, DNDE,
CMO , QUIENES?
contexto
DEMANDA/
PROYECTO
CAMBIO
PRETRATAMIENTO
PROYECCION
FUTURO
PREGUNTAS
AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
APRECIATIVE INQUIRY
Identifica algn xito reciente. En qu consisti?
Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms?
Qu cualidades tuyas entraron en juego? Cules
ms?
Cul es la historia de estas cualidades? Cundo te
diste cuenta por primera vez de que las tenas?
Quin ms las apreci?
Imagnate que estas cualidades se siguen
desarrollando qu nuevos xitos crees que
conseguirs?.
ATRIBUIR CONTROL
EL CAMBIO
PRETRATAMIENTO
Hemos observado que con frecuencia las cosas mejoran
desde la llamada telefnica hasta el momento de la primera
entrevista. Qu mejoras han visto ustedes?
EL CAMBIO
PRETRATAMIENTO
Son cambios ya realizados (fciles)
Son cambios de los clientes (encajan)
Los han iniciado sin nuestra ayuda.
contexto
DEMANDA/
PROYECTO
CAMBIO
PRETRATAMIENTO
PROYECCION
FUTURO
PREGUNTAS
AFRONTAMIENTO
EXCEPCIONES
ESCALAS
Escala de Avance
Escala de Confianza
Escala de Disposicion a trabajar
Escala de utilidad de la sesion
Escala de...
Escala de...
2) ATRIBUCION DE CONTROL
1) Como lo ha conseguido?Que mas ha ayudado?
Que mas?
1) 4) ATRIBUCION DE CONTROL
1) Que podrias hacer para que las cosas estuvieran un punto
mas arriba? Que mas? Que mas?
TRABAJANDO CON
ESCALAS
Identifica alguna cosa personal en la que
quieras mejorar
Escala de 0 a 10
Qu es lo que est ya mejor que 0 en ese X?
Qu ms? Qu ms? Qu ms?
Cmo sabrs que ests un punto ms
arriba? Qu ms? Qu ms? Qu ms?
Qu te ayudara a subir ese punto ms?
Qu ms? Qu ms? Qu ms?
EJERCICIOS de ENTREVISTA
Listening exercise Cada terapeuta..
hace una sla pregunta
centrada en soluciones.
siguiendo el tema de la respuesta anterior
HACER
Demandante
OBSERVAR
Visitante
ELOGIAR
PRE-CONTEMPLACION
CONTEMPLACION
DETERMINACION
ACCION
MANTENIMIENTO
RECAIDA
SUPERACION
Vete despacio
Usa el lenguaje de los clientes
Mustrate de acuerdo con los clientes
Aprovecha sus recursos
Liga el mensaje
PROBLEMA
Qu va mejor?
s
AMPLIAR
A. control
Escalas
Es imposible no comunicar
Nivel relacional y de contenido
Comunicacin analgica y digital
Puntuacin secuencia de hechos
-Simetra y complementariedad
Ir despacio
Los peligros de una mejora
La ilusin de alternativas
Etc..
Lugar
Duracin
Frecuencia
Intensidad
Participantes
Modalidad
Aadir o quitar un elemento
Introducir el azar
Ordala
LA TERAPIA NARRATIVA DE
MICHAEL WHITE
persona
persona
problema
EL PROCESO DE EXTERNALIZACIN
COMO CREACIN DE DISTANCIA ENTRE
LA PERSONA Y EL PROBLEMA
problema
LA TCNICA DE LA EXTERNALIZACIN
Nombrar el problema a externalizar
Efectos del problema externalizado sobre la vida
y relaciones de la familia
Cmo la familia alimenta el problema
Excepciones: victorias de la familia ante el
problema externalizado