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Empreendedorismo

Professora:
Francicleide G. de Sousa

O Empreendedorismo no Brasil

1990 - Criao do SEBRAE e da SOFTEX (Sociedade brasileira


para exportao de Software).
Aes:

Os programas SOFTEX e GENESIS (gerao de novas


empresas de software, informao e servios) apoiam a
difuso do Empreendedorismo nas IES, alm da gerao de
empresas de software (start-ups).
Capacitao do Empreendedor - programa EMPRETEC e
Jovem
Empreendedor
SEBRAE;
programa
Brasil
Empreendedor - Governo Federal.

O Empreendedorismo no Brasil

Aes:
Criao de disciplinas de Empreendedorismo
Universidades e do programa REUNE, da CNI.

Movimento de criao de Empresas de Internet no pas.

Crescente movimento de Incubadoras de Empresas.


Projeto Empreender.

nas

Definio de Empreendedorismo

a livre traduo que se faz da palavra entrepreneurship.


Designa uma rea de grande abrangncia e trata de outros
temas, alm da criao de empresas:
Gerao de auto-emprego (trabalhador autnomo);
Empreendedorismo comunitrio (como as comunidades
empreendem);

Intra-empreendedorismo (o empregado empreendedor);


Polticas pblicas (polticas governamentais para o setor).

Fatores que justificam a importncia do


ensino de Empreendedorismo ?

a alta taxa de mortalidade das pequenas empresas.


mudana nas relaes de trabalho e a mudana no conceito
do que o emprego indicam o surgimento de um novo
profissional.
necessidade de profissionais com perfil empreendedor.
estreitamento das relaes entre as instituies de ensino e
a realidade empresarial.

Fatores que justificam a importncia do


ensino de Empreendedorismo ?

mudana nos valores dos profissionais


importncia das PMEs na Economia Brasileira.
analise dos problemas especficos das pequenas empresas;

criao de uma cultura voltada para a conscientizao das


pessoas da necessidade de se comprometerem mais com as
questes ambientais e comunitrias.

Definio de Empreendedor

O empreendedor algum que inova e agente de


mudanas (Jean-Baptiste Say, 1964).
O Empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente pela introduo de novos produtos e servios, pela
criao de novas formas de organizao ou pela expanso de
novos recursos e materiais (Joseph Schumpeter, 1949).

uma pessoa capaz de transformar um sonho, um problema


ou uma oportunidade em uma empresa vivel (Fortin, 1992).

Definio de Empreendedor

um empreendedor uma pessoa que imagina, desenvolve e


realiza vises (Filion, 1991).

O empreendedor um ser social, produto do meio em que


vive (poca e lugar). (Dolabela, 1999).

O empreendedor quem gera conhecimento (Dolabela,


1999).

Aspectos comuns nas definies de


Empreendedor (Dornelas, 2001)

Iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz.


Utiliza os recursos disponveis de forma
transformando o ambiente social e econmico.

Aceita assumir riscos e a possibilidade de fracasso.

criativa

Dez caractersticas fundamentais para o


empreendedor
de
sucesso
(David
McClelland)

a iniciativa na busca de oportunidades;


capacidade de correr riscos;
persistncia;
comprometimento;
objetividade no estabelecimento de metas;
capacidade para buscar e valorizar as informaes;
persuaso e rede de contatos;
independncia e autoconfiana;
exigncia na qualidade;
eficincia.

Atributos e comportamentos dos


Empreendedores de sucesso (Timmons,
1985)
possuem um total comprometimento, determinao e
perseverana com relao ao seu empreendimento;
so guiados pela busca de auto-realizao e crescimento
atingindo metas realizveis, mas desafiadoras;
possuem um senso de oportunidades e orientao por metas;
tomam iniciativa por responsabilidade pessoal;
possuem um elevado grau de persistncia e determinao na
resoluo de problemas;
conservam o senso de perspectiva, humor e otimismo em
situaes adversas;

Atributos e comportamentos dos


Empreendedores de sucesso (Timmons,
1985)
buscam no feedback o conhecimento do seu prprio
desempenho, aprendendo com seus erros;
mantm um controle racional dos impulsos;
vislumbram as adversidades com naturalidade;
procuram correr riscos com moderao, pois tomam
decises de forma calculada e bem-avaliada;
so guiados pela vontade de realizao e criao;
possuem um carter ntegro e confivel;
lidam relativamente bem com o fracasso;
so formadores de equipes.

Aspectos
comportamentais
de
empreendedores
que
fracassaram
(Timmons, 1985)
Senso de invulnerabilidade: inerente a indivduos que
acreditam serem imunes a todas as situaes;
Crena de que o super-homem: tpico de pessoas que
tentam provar que so melhores e que podem facilmente
desempenhar funes melhor do que os outros;
Perfeccionismo: o tempo gasto na obteno da perfeio
muitas vezes inviabiliza os resultados;

Aspectos
comportamentais
de
empreendedores
que
fracassaram
(Timmons, 1985)
Impulsividade: perante uma tomada de deciso, buscam a
sua execuo rapidamente, falhando no dimensionamento das
implicaes de suas aes e na reviso dos resultados;
Falta de autocontrole: as pessoas com falta de autocontrole
julgam que podem fazer pouco, j que no conseguem sequer
controlar o que acontece a si mesmas;
Excesso de autoconfiana: os indivduos que pensam que
tm todas as respostas normalmente tm muito poucas e falham
ao no reconhecerem que no sabem;
Senso de independncia: o indivduo pensa que capaz de
realizar todas as coisas por si mesmo, sem a participao e ajuda
das outras pessoas.

O processo Empreendedor

Identificar e avaliar a

Desenvolver o plano

Determinar e

oportunidade

de negcios

captar os

criao e abrangncia

1. Sumrio executivo

recursos

de oportunidade

2. Conceito do negcio

necessrios

valores percebidos e

3. Equipe de gesto

recursos

reais de oportunidade

4. Mercado e

pessoais

riscos e retorno de

competidores

recursos de

oportunidade

5. Marketing e vendas

amigos e parentes

oportunidade versus

6. Estrutura e operao

angels

habilidades e metas

7. Anlise estratgica

capitalistas de

pessoais

8. Plano financeiro

risco

situao dos

9. Anexos

bancos

competidores

governo
incubadoras

Fonte: Dornelas, 2001, p. 42.

Gerenciar a
empresa criada
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar
problemas atuais e
potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados

As Questes que todo Empreendedor


deveria responder
Minhas metas so bem definidas?
Aspiraes pessoais
Sustentabilidade do negcio
Tolerncia ao risco

Se a resposta for
SIM...

Eu tenho a estratgia correta?

Definio clara
Lucratividade e potencial de
crescimento
Taxa de Crescimento

Se a resposta for
NO...
Fonte: Harvard Business Review, 1996.

Eu posso executar a estratgia?


Recursos
Infra-estrutura organizacional
Papel do fundador

Qual a imagem de um EMPREENDEDOR


BEM SUCEDIDO?
PESSOAL

PROFISSIONAL

SOCIAL