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UNIDAD I LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA
UNIDAD I LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA

UNIDAD I

LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA

UNIDAD I LA ADMINISTRACION Y LA IGLESIA

GENERALIDADES La administración:

GENERALIDADES La administración: • E s una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo

Es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo y a las relaciones humanas que se presentan en las

organizaciones. Las organizaciones afectan el pasado, el presente y el futuro.

La administración tiene sus orígenes con el mismo ser humano y se desarrolla a medida

que éste lo hace

GENERALIDADES

GENERALIDADES • Actualmente el alcance de la administración es tan amplio que involucra los ambientes: •

Actualmente el alcance de la administración es tan amplio que involucra los ambientes:

organizacional y natural,

la responsabilidad social y la ética,

la globalización,(Tendencia a extenderse alcanzando una dimensión mundial.

reingeniería organizacional

GENERALIDADES

Planificación

estratégica,

diseño de estructuras organizacionales,

administración recursos humanos,

de

GENERALIDADES • Planificación estratégica, • diseño de estructuras organizacionales, • administración recursos humanos, de • innovación

innovación empresarial,

motivación y liderazgo,

administración de operaciones, etc.

Todo lo anterior plantea el importante desarrollo que la administración ha tenido como materia de estudio

Todo lo anterior plantea el importante desarrollo

que la administración ha tenido como materia de estudio y permanente práctica en la vida del ser

humano. De tal forma que puede analizarse en

diversas facetas a saber:

a. La administración representa un intento por crear

un futuro

deseable,

sin olvidar el pasado y el

presente. b. La administración se ejercita en una época

histórica

concreta y es

reflejo de ella.

c. La administración es un ejercicio cuyas

consecuencias y del tiempo.

repercusiones

surgen con el paso

QUE ES ADMINISTRACION • "es el proceso de planificación, organización, dirección y control • del trabajo

QUE ES ADMINISTRACION

"es

el

proceso

de

planificación,

organización, dirección y control

del

trabajo

de

los

miembros

de

la

organización

 

y

de

usar

los

recursos

disponibles

de

la

organización

para

alcanzar

las

metas

establecidas”

QUE ES ADMINISTRACION

QUE ES ADMINISTRACION • De tal forma que podría expresarse que la Administración es • La

De tal forma que podría expresarse que la Administración

es

La planeación que nos conlleva a la prevención, y a la determinación

de los objetivos en los cursos de

acción que van a seguirse.

Algunos ejemplos:

Gn. 11:1-4

Algunos ejemplos : • Gn. 11:1-4 • Gn. 6:14-7:9. • Gn. 39:1-23 • Lc. 14:28-33 •

Gn. 6:14-7:9.

Gn. 39:1-23

Lc. 14:28-33

1° Cor. 4:1-2

QUE ES ADMINISTRACION RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS OBJETIVOS PROPUESTOS 1 3 PLANEACION DIRECCION HUMANOS 1. ECONOMICO

QUE ES ADMINISTRACION

RECURSOS PROCESO ADMINISTRATIVO OBJETIVOS OBJETIVOS PROPUESTOS 1 3 PLANEACION DIRECCION HUMANOS 1. ECONOMICO EQUIPOS EXCELENCIA MATERIALES
RECURSOS
PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS
OBJETIVOS
PROPUESTOS
1
3
PLANEACION
DIRECCION
HUMANOS
1.
ECONOMICO
EQUIPOS
EXCELENCIA
MATERIALES
2.
DE CALIDAD
EMPRESARIAL
ECONOMICO
3.
SOCIAL
FINANZAS
2
4
SISTEMAS
ORGANIZACIÓN
CONTROL

QUE ES ADMINISTRACION

QUE ES ADMINISTRACION AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION PROCESO ADMINISTRATIVO RECURSOS PLANEAMIENTO OBJETIVOS LIDERAZGO ESTRATEGICO OBJETIVOS PROPUESTOS
AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION
AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

PROCESO ADMINISTRATIVO

RECURSOS PLANEAMIENTO OBJETIVOS LIDERAZGO ESTRATEGICO OBJETIVOS PROPUESTOS 1 3 PLANEACION DIRECCION HUMANOS 1. ECONOMICO EQUIPOS EXCELENCIA
RECURSOS
PLANEAMIENTO
OBJETIVOS
LIDERAZGO
ESTRATEGICO
OBJETIVOS
PROPUESTOS
1
3
PLANEACION
DIRECCION
HUMANOS
1.
ECONOMICO
EQUIPOS
EXCELENCIA
MATERIALES
2.
DE CALIDAD
CREATIVIDAD
EMPRESARIAL
ECONOMICO
3.
SOCIAL
FINANZAS
2
4
SISTEMAS
ORGANIZACIÓN
CONTROL
DESARROLLO
CALIDAD
ORGANIZACIONAL
TOTAL

QUE ES ADMINISTRACION…

..

QUE ES ADMINISTRACION… .. Definición de administración y herramientas modernas de gestión. AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

Definición

de administración y herramientas modernas de gestión.

AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION
AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION
QUE ES ADMINISTRACION… .. Definición de administración y herramientas modernas de gestión. AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

LIDERAZGO
LIDERAZGO

RECURSOS

QUE ES ADMINISTRACION… .. Definición de administración y herramientas modernas de gestión. AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

OBJETIVOS

QUE ES ADMINISTRACION… .. Definición de administración y herramientas modernas de gestión. AUTOMATIZACION DE LA INFORMACION

OBJETIVOS

1 3 PROPUESTOS HUMANOS PLANEACION DIRECCION 1. ECONOMICO EQUIPOS MATERIALES EXCELENCIA 2. DE CALIDAD CREATIVIDAD EMPRESARIAL
1
3
PROPUESTOS
HUMANOS
PLANEACION
DIRECCION
1.
ECONOMICO
EQUIPOS
MATERIALES
EXCELENCIA
2.
DE CALIDAD
CREATIVIDAD
EMPRESARIAL
ECONOMICO
3.
SOCIAL
FINANZAS
2
4
SISTEMAS
ORGANIZAC
CONTROL
DESARROLLO
CALIDAD
ORGANIZACIONAL
TOTAL
La Iglesia como Sistema
La Iglesia como Sistema
Flujo de Entradas
Flujo de
Entradas
Proceso de Flujo de Salida Transformación o Combinación de Recursos Discípulos Ministros Evangelización Discipulado Capacitación Retroalimentación
Proceso de
Flujo de
Salida
Transformación o
Combinación de
Recursos
Discípulos
Ministros
Evangelización
Discipulado
Capacitación
Retroalimentación
Nuevas Obras
Interacción Social
Obra o Acción social
Recursos
Adoración
Administración
Consejería
La Iglesia como Sistema Flujo de Entradas Proceso de Flujo de Salida Transformación o Combinación de

Recursos Espirituales Recursos Humanos Recursos Materiales Recursos Financieros Infraestructura Institucionalidad

La Iglesia como Sistema Flujo de Entradas Proceso de Flujo de Salida Transformación o Combinación de

La palabra ADMINISTRAR viene de una palabra

latina compuesta por preposición:

AD = A y MINISTRARE = SERVIR

De manera que un administrador es el que sirve

a los demás y su calidad de servidor le convierte

en la persona clave en una organización.

Podemos deducir entonces que el MANAGER o

ADMINISTRADOR es el encargado de idear y realizar por medio de todos los elementos

disponibles, humanos y no humanos, todas las actividades de la iglesia. He. 6:10

Los tres vocablos: ECÓNOMOS, MAYORDOMO Y ADMINISTRADOR , son sinónimos y describen en diferentes formas al

Los tres vocablos: ECÓNOMOS, MAYORDOMO Y ADMINISTRADOR, son sinónimos y describen en diferentes formas al siervo encargado de los bienes y actividades de la casa de su amo, Gen

39:4-10.



conducir (de donde viene la palabra castellana «gobernar»). Denota:

a) Conducción, pilotaje; piloto(Hch 27.11; Ap 18.17). b) Metafóricamente, gobernaciones, y se dice de los que actúan como conductores en una iglesia local



•   • a) De los predicadores del evangelio y maestros de la Palabra de

a) De los predicadores del evangelio y maestros de la Palabra de Dios (1ªCor 4.1);

b) De ancianos u obispos en las iglesias (Ti

1.7);

c) De los creyentes en general (1ªPed 4.10).



•    • literalmente, uno que gobierna una casa ( Gal 4.2 ), denota



literalmente,

uno

que

gobierna

una

casa

(Gal

4.2),

denota

a

un

siervo

superior

responsable

de

la

administración de la casa,

de

la

dirección

de

los

otros

siervos,

y

del

cuidado de los hijos menores de edad.



significa

primariamente dirigir una casa, o los

asuntos de una casa, mayordomía,

administración, y se traduce «comisión»

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ EFICIENCIA: es la capacidad para “hacer las cosas bien” . EFICACIA :

EFICIENCIA: es la capacidad para “hacer las cosas bien”. EFICACIA: implica elegir las metas acertadas.

Ningún grado

de eficiencia puede compensar

la

falta

de

eficacia, de hecho, se afirma que la eficacia es la clave del éxito de una organización o ministerio.

La administración

no

sólo

se

ocupa

de determinar las

actividades y cumplir con las metas de la organización (eficacia), sino también de hacerlo de la manera más eficiente

(organización exitosa).

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

EN LA IGLESIA

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA IGLESIA • A lo largo de la mayor parte de

A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización u otra. Por consiguiente, un elemento básico de

toda

organización o iglesia es

propósito.

su

META o

La meta puede cambiar (entretener al

público),

pero

sin

una

meta,

ninguna

organización tendría razón de ser.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA IGLESIA • Además, todas las organizaciones e iglesias tienen un

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA IGLESIA Además, todas las organizaciones e iglesias tienen un

programa o método para alcanzar las metas; es decir,

un plan.

El plan puede referirse al ejercicio de las habilidades para un juego, a ensayar cierto número de veces

antes de cada actuación, o a fabricar y anunciar un producto. Es decir, sin un plan de lo que debe hacer una organización o iglesia, ninguna podrá ser efectiva.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

EN LA IGLESIA

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA IGLESIA • La administración consiste en darle forma, de manera

La administración consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las iglesias. Todas cuentan con su pastor o líder para alcanzar las metas y este estudio trata de cómo se administran las iglesias. En concreto, de cómo los pastores pueden servir a sus iglesias para establecer y alcanzar sus metas. En este proceso, los pastores pueden marcar el tono, influyendo en al actitud que adoptan los feligreses ante su iglesia.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN • Del latín “ Principium ” que significa fundamento o inicio.

Del latín Principiumque significa

fundamento o inicio. Los principios constituyen el punto de

partida,

la

idea

rectora

o

regla

fundamental de conducta. En el sentido lógico, el principio es un concepto central, es el fundamento de un sistema.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN a. División del trabajo. Cuanto más se especializan las personas, tanto

a. División del trabajo. Cuanto más se especializan las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar el trabajo.

b. Autoridad. Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas.

Aunque su autoridad formal les otorgue

el derecho de mandar, los gerentes no

siempre lograrán obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal.

c.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN

c. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN Disciplina . Los miembros de una organización tienen que respetar

Disciplina.

Los

miembros

de

una organización tienen que

respetar las reglas y los acuerdos

que rigen a la organización.

d.

Unidad de Mando. Cada

empleado

debe

recibir

instrucciones de una sola persona.

e. Unidad de Dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas

e. Unidad de Dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por

un solo gerente y con un solo plan.

f. Subordinación del interés individual

al bien común. En cualquier empresa, los intereses de los empleados no

deben tener más peso que los

intereses de la organización entera.

g. Remuneración. La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores. h. Centralización.

g. Remuneración. La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.

h.

Centralización.

Al

reducir la

participación de los subordinados en

la toma de decisiones se centraliza; al

aumentar

su

descentraliza.

papel

en

ella

se

i. Jerarquía. La línea de autoridad de una organización en la actualidad representada por casillas y

i. Jerarquía.

La

línea

de

autoridad

de

una

organización

en

la

actualidad

representada

por

casillas

y

líneas

del

organigrama, sigue un orden de

rangos de la alta gerencia al nivel

más bajo de la empresa.

j. Orden. Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento indicado. Las personas sobre

todo,

deben

realizar

los

trabajos

y

ocupar los puestos más adecuados

para ellas.

k. Equidad. Los administradores deben

ser amables

subordinados.

y

justos

con

sus

l. Estabilidad del personal. Las tasas elevadas de rotación del personal, socavan el buen funcionamiento de

l. Estabilidad del personal. Las tasas elevadas de rotación del personal,

socavan el buen funcionamiento de

la organización.

m. Iniciativa.

Los

m. Iniciativa. Los subordinados deben tener libertad para para concebir y realizar sus planes, aun cuando

subordinados deben tener

libertad para para concebir y

realizar sus planes, aun cuando se pueden presentar

algunos errores.

n.

Espíritu

de

n. Espíritu de Grupo. Cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una sensación de

Grupo.

Cuando existe el espíritu de

grupo la organización tendrá

una sensación de unión.

LA IGLESIA:

Características de la

Iglesia

1-UNIDAD: Porque todos los miembros están unidos

mediante una fe viva a través

de Cristo; constituyendo así

un solo cuerpo.

2-SANTIDAD:

Santificación

a

través del Espíritu Santo.

LA IGLESIA:

Características de la

Iglesia

3-UNIVERSAL: Porque a pesar de la

separación en el tiempo y el espacio

(denominaciones) estamos comprendidos en el mismo cuerpo. 4-ETERNA: Porque su existencia será para siempre.

El Entorno de la Iglesia
El Entorno de la Iglesia

La Iglesia interactúa en un medioambiente

institucional.

El Entorno de la Iglesia
El Entorno de la Iglesia

Ambiente: Condiciones o circunstancias físicas, sociales,

económicas, etc. De un lugar,

de una reunión, o de una

época.

El Entorno de la Iglesia
El Entorno de la Iglesia

MACROAMBIENTE:

Llamados así porque afectan a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionará cambios en uno o más de los otros; generalmente estas fuerzas no

pueden controlarse por los directivos de las organizaciones.

El Entorno de la Iglesia
El Entorno de la Iglesia

MICROAMBIENTE:

Llamados así porque afectan a una empresa en particular y, a

pesar de que generalmente no son controlables, se puede influir en ellos ..

El Entorno de la Iglesia

La

Iglesia interactúa en un medioambiente

institucional.

RECURSO
RECURSO
DEMOGRÁFICO ECONOMÍA SERVIDORES POLÍTICO MIEMBROS MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE SOCIAL LOCAL
DEMOGRÁFICO
ECONOMÍA
SERVIDORES
POLÍTICO
MIEMBROS
MACROAMBIENTE
MICROAMBIENTE
SOCIAL
LOCAL
DEMOGRÁFICO ECONOMÍA SERVIDORES POLÍTICO MIEMBROS MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE SOCIAL LOCAL
DEMOGRÁFICO ECONOMÍA SERVIDORES POLÍTICO MIEMBROS MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE SOCIAL LOCAL

¿CUÁL ES LA DIFERNCIA ENTRE LAS IGLESIAS LOCALES?

¿CUÁL ES LA DIFERNCIA ENTRE LAS IGLESIAS LOCALES? 1-La interpretación de la doctrina 2-Por la forma

1-La interpretación de la doctrina

2-Por la forma de gobierno

3-Los sistemas de culto

4-La administración

5-El pastor (la predicación)

CLASIFICACIÓN DE LAS IGLESIAS

CLASIFICACIÓN DE LAS IGLESIAS 1-IGLESIA LOCAL: Es aquella que se establece en determinado local y después

1-IGLESIA LOCAL: Es aquella que se establece en determinado local y después

de muchos años se vuelve la iglesia del

sector, pueblo o ciudad; que solamente se logra con el pasar del tiempo. 2-IGLESIA DE NÚCLEO: Es aquella que se establece en un lugar céntrico para alcanzar a los inconversos de cualquier lugar de la ciudad; su objetivo principal es el EVANGELISMO AGRESIVO.

CLASIFICACIÓN DE LAS IGLESIAS

CLASIFICACIÓN DE LAS IGLESIAS 3-IGLESIA DE BARRIO: Es la que se establece en un sector específico

3-IGLESIA DE BARRIO: Es la que se establece en un sector específico para

alcanzar a un grupo de personas

determinadas.

4-IGLESIA UNIVERSAL: Incluye a todas, y se trata de la Iglesia compuesta de

todos los seres cristianos hijos de Dios

(los que ya han recibido a Cristo como

su único salvador de sus almas).

VOCACIÓN DE LA IGLESIA

VOCACIÓN DE LA IGLESIA • Diversidad en unidad (Efe 4.1 – 6) • Esta se deriva

Diversidad en unidad (Efe 4.16)

Esta se deriva de su vida común en Cristo, donde media el mismo Espíritu

Santo. Se expresa en la coordinación de los diversos DONES y servicios de la iglesia cuyo fin es:

1-perfeccionar a los santos para la obra del ministerio» y

VOCACIÓN DE LA IGLESIA

VOCACIÓN DE LA IGLESIA • 2 -la edificación del CUERPO DE CRISTO ( Efe 4.12). •

2-la edificación del CUERPO DE CRISTO (Efe 4.12).

Porque está basada en Cristo mismo y

en la voluntad soberana

de

Dios, ésta

relación es un hecho que ningún

miembro del cuerpo por sí solo puede

establecer o

bien

12.15, 16, 21).

disolver

(cf.

1ªCor

VOCACIÓN DE LA IGLESIA

VOCACIÓN DE LA IGLESIA • Santidad (Efe 4.17; 5.25 – 27) • Pablo con frecuencia llama

Santidad (Efe 4.17; 5.2527)

Pablo con frecuencia llama SANTOS a los cristianos (Efe 1.1; Fil 1.1, etc.), porque han sido redimidos por Cristo y

caminan hacia la plenitud e imagen de

Cristo (Efe 4.13).

Autoridad (Mat 16.18, 19)

Autoridad (Mat 16.18, 19) • Al estar sujeta a Cristo y al Espíritu Santo, la iglesia

Al estar sujeta a Cristo y al Espíritu Santo, la iglesia recibe la autoridad

para:

1-proclamar el evangelio (Mat 28.1820; Hch 2.14), 2-celebrar las ordenanzas (Hch 2.41s; 1ªCor 11.1734), 3-exponer la verdad (Hch 15.28),

• 4-Denunciar el pecado ( Hch 5.1 – 11), confrontar los poderes malignos, DOLENCIAS, DEMONIOS, PRINCIPADOS,

4-Denunciar el pecado (Hch 5.111), confrontar los poderes malignos, DOLENCIAS, DEMONIOS, PRINCIPADOS, POTESTADES, 5-Opresión (Hch 3.111; 16.1618; Gal 4.811; Col 2.1523), 6-Levantar a los caídos (Col 3.12; 1ªPed 3.8) y 7-Disciplinar a los errados (Mat 18.1518; 1 Col 6.16).

• Fe En respuesta a la confesión de fe del apóstol Pedro, Cristo prometió establecer su

Fe En respuesta a la confesión de fe del apóstol Pedro, Cristo prometió establecer su Iglesia. (Mat 16.18), la cual es, ante todo, la congregación de los creyentes o fieles.

«Los que creyeron» o «los creyentes»

son expresiones sinónimas que se refieren a la comunidad (Hch 2.44; 4.32;

5.14; 1 Ti 4.12). Esta fe se expresa en el

bautismo (Hch 2.41; 8.12, 36; Rom 6.4; 1

Compañerismo

• Compañerismo • Si cada creyente está unido vitalmente con Cristo, se sigue que los creyentes

Si cada creyente está unido vitalmente

con Cristo, se sigue que los creyentes se

relacionan en forma vital unos con otros (Rom 12.5; 1ªCor 12.12).

La  y comunidad de bienes de Hechos (Hch 2.44; 4.32) se fue reduciendo al compañerismo del

ministerio (2ªCor 8.4).

La máxima expresión de la   compañerismo) era la CENA DEL SEÑOR

La máxima

expresión

de

la

 compañerismo) era la CENA DEL SEÑOR

Misión

• Misión • La iglesia esta en el mundo, por decir así, para hacer las veces

La iglesia esta en el mundo, por decir así, para hacer las veces de Cristo,

extendiendo su ENCARNACIÓN y su ministerio en este mundo hasta que Él venga a arrebatarla. La simple presencia de la iglesia, en

la

cual

mora

el

(2ªCorintios 6.16).

Espíritu

Santo

• refrena el mal en el mundo, a la vez que da testimonio de la justicia

refrena el mal en el mundo, a la vez que da testimonio de la justicia y el amor de

Dios. Su misión es predicar el evangelio

de Cristo en toda su plenitud y con todas

sus implicaciones personales y sociales (Mat 28.1820; Hch 1.8), reflejando así la vida de Cristo y el Reino de Dios.

Realidad

Iglesia

histórica

de

la

Realidad Iglesia histórica de la • Más que una doctrina precisa, el concepto de iglesia es

Más que una doctrina precisa, el concepto de iglesia es una galería de casi cien figuras retóricas, cada cual

con

su

aporte

ejemplo:

a

la

totalidad

por

• PUEBLO de Dios, • Reino de Dios, • Cuerpo de Cristo, • Nueva humanidad, •

PUEBLO de Dios, Reino de Dios, Cuerpo de Cristo, Nueva humanidad, Siervos, sacerdotes.

Realidad histórica Iglesia Familia, Hijos de Dios, Hermanos, Esposa, Casa, Templo, Jerusalén, Rebaño, etc.

de

la

Realidad histórica Iglesia • Familia, • Hijos de Dios, • Hermanos, • Esposa, • Casa, •

Realidad

Iglesia

histórica

de

la

Realidad Iglesia histórica de la En diferentes contextos históricos, la iglesia ha enfatizado una o más

En diferentes contextos históricos,

la iglesia ha enfatizado una o más

de estas figuras respondiendo

creativamente a los desafíos y a las

amenazas del peligro de reducir su

esencia a formas muy limitadas.

Pasos para establecer una Iglesia • LA PLANEACION • i. Se deben reunir a los supuestos

Pasos para establecer una Iglesia

LA PLANEACION i. Se deben reunir a los supuestos participantes. ii. Selección de fundadores. iii. Se deben analizar las aportaciones económicas a la obra.

iv. Se deben organizar los ingresos para que sean más que los egresos.

Pasos para establecer una Iglesia • v. Se deben expresar todos los pro y contra antes

Pasos para establecer una Iglesia

v. Se deben expresar todos los pro y contra antes de una decisión. vi. Se deben respetar las ideas establecidas para la nueva iglesia.

Cuando la planeación llega se debe tener la localización del lugar con todos los gastos que la obra ocasione.

LA INAGURACION

LA INAGURACION • i. Se debe realizarse después de 2 ó 3 reuniones con los fundadores.

i. Se debe realizarse después de 2 ó 3 reuniones con los fundadores. ii. Se debe contar con la aprobación y participación de la iglesia madre. iii. Se debe realizar publicidad en el sector de ubicación. iv. Se debe proyectar el éxito a través del porcentaje de almas ganadas.

LA NORMALIZACION

LA NORMALIZACION • i. Se debe comenzar a organizar. • A)Se deben delegar responsabilidades. • b)

i. Se debe comenzar a organizar. A)Se deben delegar responsabilidades. b) Se deben seleccionar a los oficiales y personal de trabajo. ii. Se debe tener la realidad de lo que será la iglesia después de 6 meses. iii. Se debe tener control estadístico (muy importante)

LA NORMALIZACION

LA NORMALIZACION • a) Esto ayuda a detectar fenómenos y anomalías de la iglesia. • b)

a)

Esto

ayuda

a

detectar

fenómenos y anomalías de la iglesia. b) Son seguras (no se equivocan). iv. Se debe tener mucho cuidado

con

las

meses.

pruebas

de

los

primeros

LA NORMALIZACION

EL CRECIMIENTO

LA NORMALIZACION • EL CRECIMIENTO • i. Se debe tener mucha observación del trabajo. • ii.

i. Se debe tener mucha observación del trabajo. ii. Se debe realizar un buen método de crecimiento y

ejecución.

EL PASTOR COMO LÍDER DEL CRECIMIENTO • i. Debe visualizar el crecimiento a través de las

EL PASTOR COMO LÍDER DEL CRECIMIENTO

i. Debe visualizar el crecimiento a través de las almas ganadas. ii. Debe motivar a la congregación a la evangelización. iii. Debe enseñar a la iglesia a ofrendar. iv. Debe enseñar a la iglesia a ser constante. v. Debe enseñar a la iglesia la sana doctrina.

EL PASTOR COMO LÍDER DEL CRECIMIENTO • vi. Debe mantener buena relaciones con la iglesia madre.

EL PASTOR COMO LÍDER DEL CRECIMIENTO

vi. Debe mantener buena relaciones con la iglesia madre. vii. Debe enseñar a la iglesia a amar a Jesucristo. viii. Debe tratar de ser el ejemplo en todo.

EL PASTOR COMO LÍDER DEL CRECIMIENTO • Así también el PASTOR debe: • i. tener seguridad

EL PASTOR COMO LÍDER DEL CRECIMIENTO

Así también el PASTOR debe:

i. tener seguridad en cuanto al llamamiento de Dios. ii. considerar la constancia en lo que emprenda. iii. Considerar las bases o punto de apoyo. -Con que contamos -Con quienes contamos iv. Tener disposición y mucha fe.

De igual manera debe tener una VISIÓN

muy clara y esto lo llevara a:

De igual manera debe tener una VISIÓN muy clara y esto lo llevara a: • i.

i. Determinar el sector específico (el testimonio es muy importante). ii. A tener un grupo específico. iii. haber un enfoque verdadero sobre la Visión. iv. Ser originales (no esperemos ser otro TBB)

Diferentes tipos de gobierno eclesiástico • Existen tres formas distintas de iglesias que se diferencian entre

Diferentes tipos de gobierno eclesiástico

Existen tres formas distintas de iglesias que se

diferencian

entre

organización:

por

sus

principios

en

su

1-Episcopal

2-Presbiteriano

3-Congregacional