UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA

E.A.P: INGENIERIA AGROINDUSTRIAL

Ing. Pedro Gamarra Leyva

Espinoza Eusebio Lisette

Lpez Martnez Jos
Ludea valos Fredy

Es el proceso de seleccionar las

metas

de

una

organizacin,

determinar las polticas y programas

necesarios para lograr los objetivos

especficos que conduzcan hacia las
metas y el establecimiento de los
mtodos necesarios para asegurarse
de se pongan en practica las polticas
y programas estratgicos.

Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las

metas organizacionales.
Es un proceso de planeacin a largo plazo.

Se realiza sobre la base de un anlisis de la organizacin y

del entorno.
Se deben establecer los mecanismos necesarios para
poder evaluar el cumplimiento de lo acordado.
Establece los lineamientos generales de planeacin.
Sirve de base a los dems planes (Tcticos y Operativos).
Es diseada por miembros de mayor jerarqua de la
empresa.

Jerarqua de intenciones estratgicas

Ms
genrico

Ms
cualitativo

Misin

Visin

Objetivos

Sistema integral
de informacin

Sistema de toma
de decisiones

Planes

Ms
especfico

Metas

Ms
cuantitativo

CARACTERISTICAS
Ofrece un marco de referencia para una
planeacin ms detallada y para las
decisiones ordinarias.

Ayuda a orientar las estrategias y

recursos

de

la

organizacin

hacia

actividades de alta prioridad.

Es una actividad de alto nivel en donde la

gerencia debe participar activamente.

VENTAJAS
Ofrece pautas congruentes para
las actividades de la organizacin.
Ayuda a reconocer oportunidades.
Los objetivos son definidos con
claridad y mtodos para lograrlos.

Reduce al mnimo la posibilidad de

errores.

DESVENTAJAS
Burocracia de los planificadores.
Se tomarn las decisiones con
lentitud e incertidumbre.

Tomar decisiones basndose en

conceptos abstractos.

 Propicia el desarrollo de la empresa.

Reduce al mximo los riesgos.
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y
tiempo.

 Es la planificacin a largo
plazo que enfoca a la
organizacin como un todo.
Los
administradores
consideran a la organizacin
una unidad total y se
preguntan a s mismo qu
debe hacerse a largo plazo
para lograr las metas
organizacionales.

La planeacin estratgica es el proceso a travs

del cual se declara la visin y la misin de la
empresa, se analiza la situacin externa y interna
de sta, se establecen los objetivos generales, y
se formulan las estrategias y planes estratgicos
necesarios para alcanzar dichos objetivos.

 Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y

reglamentos.

Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.

Rechaza la posicin reactiva para adoptar una posicin pre activa, an
con los riesgos que ello supone.

Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia organizacin y

los competidores.
Descansa en la formulacin de tres tipos de planes fundamentales
como son los planes estratgicos de largo plazo; los programas a
mediano plazo, los planes operativos y presupuestos a corto plazo.

Parte de los lineamientos sugeridos por la

planeacin estratgica y se refiere a las
cuestiones concernientes a cada una de las
principales reas de actividad de las
empresas y al empleo ms efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro
de los objetivos especficos.

Por tanto, una planeacin ser

estratgica si se refiere a toda la
empresa, ser tctica, si se refiere a
gran parte de la planeacin de un
producto o de publicidad.

Consiste en formular planes a

corto plazo que pongan de
relieve las operaciones actuales
de las diversas partes de la
organizacin.
El corto plazo se define como
un perodo que se extiende
slo a un ao o menos hacia el
futuro.

 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.

Trata con actividades normales programables.
Se maneja informacin interna y externa.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
Cubre perodos cortos.
Est orientada hacia la administracin de recursos.
Sus parmetros principales son la efectividad y la eficiencia

 Es conducida y ejecutada
por los jefes de menor
rango jerrquico.
Trata con actividades
normalmente
programables.
Sigue procedimientos y
reglas definidas con toda
precisin.
normalmente
cubre
perodos reducidos.
Su parmetro principal es
la eficiencia.

La planeacin normativa se refiere al establecimiento de reglas o leyes, y

polticas dentro de cualquier grupo u organizacin. Principalmente para
mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeacin, as como
el desarrollo de las mismas normas y polticas establecidas.
Esta planeacin esta estrechamente vinculada con el diseo de la
Estructura Organizacional.

El xito de una planificacin es que sea flexible y se adapte a

cambios permanentes segn la situacin lo requiera. Para
comprobar si la planificacin planteada se cumple, se debe
monitorear constantemente, verificar, replantear y ajustar todos
los elementos, con la finalidad de que los estudiantes alcancen
el dominio de las diferentes destrezas con criterios de
desempeo.
El docente debe, por tanto, estar abierto a realizar los ajustes
necesarios, de cara a planificaciones posteriores, para lo que
puede agregar un apartado de observaciones.

1. Atencin a las oportunidades: Se debe hacer un

anlisis preliminar de posibles oportunidades
futuras y advertirlas clara y totalmente,
identificarlas respecto a nuestras debilidades y
fortalezas.

2. Establecimiento de objetivos: En los objetivos se

especifican los resultados esperados y se indican los
puntos terminales, esto debe hacerse tanto para el
largo como para el corto plazo.

3. Desarrollo de premisas: Se establecen y ponen en

circulacin premisas decisivas de la planeacin como
pronsticos, polticas bsicas aplicables y los planes ya
existentes de la compaa.

4. Determinacin de cursos alternativos: Se buscan y

examinan cursos de accin alternativos; casi no hay plan
para el que no existan alternativas razonables; el problema
mas comn no es encontrar alternativas, sino reducir su
numero, se debe realizar un examen preliminar para
descubrir las posibilidades mas fructferas.

5. Evaluacin de cursos alternativos: Tras buscar cursos

alternativos, el siguiente paso es evaluarlas.