Formas de Control de la Mano

de Obra

Aspectos Relevantes del Control de la MO

Contratacin
Medicin de
eficiencia

Registro

Contabilizacin

Identificacin
Control de la
Mano de Obra

Control de tiempo
Y labor

Pago

Valuacin

Anlisis

Contratacin
La seleccin de la empresa que necesite de personal
para el correcto desempeo de sus labores, debe
solicitarlo al funcionario que tenga facultad para
autorizar la contratacin de nuevo personal.
Una vez recabada la autorizacin por escrito, es
turnada al Departamento de Personal, con mencin
de las caractersticas que deber reunir la persona o
personas solicitadas, a fin de que proceda a bsqueda
o seleccin del o de los individuos que debern ser
contratados.

Medios de Reclutamiento
Buscar en el registro de
personal de la misma empresa
para ver si alguien tiene el
perfil
Buscar a personas ajenas a la
empresa mediante la solicitud por el
peridico, demandas a las bolsas de
trabajo, empresas de capacitacin o
alguna otra forma de bsqueda y
seleccin de personal.

Contratacin
Cuando los interesados vayan a la empresa
debern entrevistarse con el jefe de
Personal, a fin de realizarles las pruebas
necesarias y elegir al ms idneo para el
puesto.
Y posteriormente elaborarle el contrato
individual de trabajo En donde se plasman los
derechos y obligaciones tanto del trabajador
como del patrn, la jornada de trabajo, salario,
vacaciones, entre otros.
Despus de firmar el contrato procede
inscribirlo en el RFC e IMSS, pero cuando el
contrato es colectivo cada nuevo integrante
deber ser aceptado por el sindicato.

Registro
Se abre un expediente (Registro de Personal)
donde se archiva su Solicitud de Empleo y el
Contrato mismo; ste expediente tiene como
finalidad contener todos los documentos del
trabajador en un solo legajo.

Identificacin
El Departamento de Personal debe ir
formando un historial del trabajador con
datos que conduzcan a un mejor
conocimiento del individuo, as como los que
puedan dar sobre l mismo, pautas de
eficiencia, puntualidad, honorabilidad, etc.
Este historial deber formar parte del
Registro Personal.

Control de tiempo y labor

El control de tiempo generalmente se hace con un reloj
marcador, donde se registra la entrada y salida de cada
trabajador por medio de tarjetas de tiempo.
Con estas tarjetas se facilita saber qu trabajador se
encuentra dentro de la fbrica; adems el procedimiento
de pago se establece con los das y horas que han
laborado, sirven para el clculo de las percepciones
individuales de los trabajadores.

Control de tiempo
Cuando se le paga a los trabajadores bajo la base de
unidad de tiempo y se trabaja con un Sistema de Costos
por rdenes de Produccin, es necesario identificar que
proporcin de tiempo trabajado corresponde a cada una
de las rdenes.
Para hacer posible esto, se utilizan las denominadas
tarjetas de Distribucin de Tiempo; en los
departamentos productivos y bajo la supervisin del jefe
se registran las marcas de tiempo.
Las cuotas por hora y los importes se anotan y calculan
en el departamento de Contabilidad de Costos.

Control de Labor
Cuando la retribucin a los trabajadores es sobre la
produccin que realizan, se debe controlar el
trabajo que llevan a cabo para valorar el
rendimiento de cada individuo y ver si es el
adecuado.
Los trabajadores elaboran reportes de trabajo
ejecutado, mismos que son autorizados por el
Departamento Productivo.

Anlisis

SISTEMA POR RDENES

DE PRODUCCIN

Bastar con mencionar en las

tarjetas de tiempo el empleo
que desempea cada
trabajador y el Departamento
en el que est ocupado, para
que el Departamento de
Contabilidad identifique con
exactitud a cul de esas
fases, etapas, etc., de la
produccin debe cargarse el
costo de la Mano de Obra de
cada operario.

Se necesita contar con un

reporte de la labor
ejecutada por los
trabajadores, identificada
por rdenes, para
determinar el cargo
correspondiente a cada
una. Esto se logra por
medio de un Reporte de
Trabajo Ejecutado.

SISTEMA POR PROCESOS

DE PRODUCCIN

Valuacin de la MO

Basta con establecer las

tarjetas de tiempo, en las
cuales el trabajador
reporta los das y horas
trabajados, y con base en
las mismas se calculan
sus percepciones.

Cuando el elemento obrero

es muy responsable, ste
sistema rinde muchos frutos.

Unidad de Tiempo

Pues de otra manera,

sabiendo que al trabajador se
le pagar lo mismo si
produce mucho o poco,
tiende a caer en el vicio del
mnimo esfuerzo, en prejuicio
del rendimiento de la
produccin, sin darse cuenta
del dao que ocasiona a la
empresa y, por consiguiente,
a s mismo.

Unidad Producida

Consiste en motivar al trabajador a ganar

ms dinero, puesto que se le paga de
acuerdo con lo que produce. Una
desventaja sera que por querer producir
ms, descuide la calidad de lo que hace.
Requiere de los Reportes de Trabajo
Ejecutado.

De Incentivos
Trata de hacer una combinacin de los dos anteriores,
para aprovechar sus ventajas y eliminar sus
inconvenientes. Se cubre un salario determinado al
trabajador, a cambio de un mnimo de produccin
establecido, y que, por el excelente logrado de ste
mnimo, se le bonifique determinada cantidad, pero a
condicin de que cada unidad defectuosa hecha por l,
causar una sancin que vendr en detrimento de su
trabajo.
Otro incentivo es la Participacin de los Trabajadores en
las Utilidades.

Contabilizacin
Por el importe de la solicitud de efectivo, se hace el
siguiente asiento:
x
Mano de obra por aplicar
Bancos

$0.00
$0.00

Con base en las Tarjetas de Distribucin de Tiempo o en

los Reportes de Trabajo Ejecutado, se har la
distribucin del importe pagado, que da lugar a un
asiento de:
x
Produccin en Proceso
Mano de obra por aplicar

$0.00
$0.00

Medicin de Eficiencia
En las industrias de transformacin se
vuelve necesario el controlar la eficiencia
general de cada departamento de
produccin y de cada individuo en
particular.

Para le medicin de eficiencia se

hace necesario formular grficas,
relaciones y estadsticos que
muestren el rendimiento y
aprovechamiento de cada una de
las fases de trabajo de la empresa.

Medicin de Eficiencia
La interpretacin de estos documentos permite determinar en
qu puntos existen fallas y en qu consisten stas, lo que
facilita tomar las medidas adecuadas para corregirlas.

Los reportes de trabajo ejecutado y

las listas de raya son fuente de
informacin para estructurar las
grficas, relaciones y estadsticas de
referencia con el fin de hacer una
medicin de unidades producidas
haciendo una comparacin mensual.