Anlisis de Sistemas

Gestin de Proyectos

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Indice

Introduccin a la Gestin de Proyectos

Restricciones de la Gestin de Proyectos
Prefactibilidad
Factibilidad
Diferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad
Actividades de Gestin
Planificacin de Proyectos
Calendarizacin de Proyectos
Diagramas: Pert & Gannt

Introduccin a la Gestin de Proyectos

Partes Involucradas:
- El cliente o patrocinador
- El equipo de direccin del proyecto
- El equipo de desarrollo del proyecto
- Los agentes externos
- Los usuarios

Restricciones de la Gestin de Proyectos

Factores de Restriccin:
- Alcance
- Tiempo
- Costo

Prefactibilidad

Conduce a seleccionar o escoger una nica alternativa que ser estudiada

si se considera necesario, con mayor rigor en el nivel de factibilidad.

Factibilidad

Factibilidad o viabilidad:
- Estudio de la Factibilidad
- Determinacin de la Factibilidad
- Definicin de objetivos
- Determinacin de recursos

Tcnicas de determinacin de factibilidad:

- Factibilidad Tcnica
- Factibilidad Econmica
- Factibilidad Operativa

Factibilidad Tcnica

Eleccin del hardware

Eleccin del software
Eleccin del sistema de comunicaciones
Eleccin de los recursos humanos

Factibilidad Econmica
Costos complementarios al sistema:
Dotacin
Mobiliarios
Instalacin elctrica
Suministros
Layout
Sistema de Seguridad (fsica)
Cursos de Capacitacin
Seguro
Fletes

Factibilidad Operativa
Establecer el alcance de los cambios organizacionales
Evaluar las normas, mtodos y funciones
organizacionales vigentes.
Evaluar el desarrollo organizativo alcanzado.
Analizar las relaciones de poder actuales y futuras y su
efecto sobre el proyecto.
Trazar una hiptesis de conflictos potenciales.
Definir roles y funciones.
Establecer criterios para planificar la capacitacin del
personal afectado.
Estimar costos y beneficios operativos (Tangibles e
intangibles)

Diferencias entre Factibilidad y Prefactibilidad

Prefactibilidad
Herramientas precisas y datos aproximados
Sharp tools and blunt data
Factibilidad
Herramientas precisas y datos exactos
Sharp tools and sharp data

Actividades de Gestin

- Redaccin de la propuesta
- Planificacin y calendarizacin del proyecto
- Estimacin de costes del proyecto
- Supervisin y revisin del proyecto
- Seleccin y evaluacin del personal
- Redaccin y presentacin de informes

Planificacin de Proyectos
El plan del proyecto:
- Introduccin
- Organizacin del proyecto
- Anlisis de riesgo
- Requerimientos de recursos de hardware y software
- Divisin del trabajo
- Programa del proyecto
- Mecanismos de supervisin e informe

Hitos y entregas.
Gestin de riesgos:
- Riesgos de proyecto
- Riesgos del producto
- Riesgos de negocio

Calendarizacin de Proyectos
El calendario del proyecto se representa como un
conjunto de grficos:
- La divisin del trabajo
- Las dependencias de las actividades

- La asignacin del personal

Diagrama de PERT
Tarea

Descripcin

Tiempo

Prede
cesor

Recopilar informacin

Identificar problema

Presentar propuesta

14

A, B

Diseo del nuevo sistema

Crear base de datos

Crear interfase (pantallas

y reportes)

10

D, E

Realizar pruebas

13

Instalar sistema

Adiestrar usuarios

Plan de mantenimiento

Diagrama de Gantt

Integrantes
Alumnos:
- Auad, Diego Fernando
- Pez, Pablo Emmanuel