Hortncia Nogueira

Isabela Faria
Larissa Dornelles
Mariana Neves
Nyra Moraes
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 O fluxo de materiais e informaes atravs da empresa, tem

aumentado em importncia e impactando cada vez mais nos
custos totais.
O Supply Chain Management (SCM), ou Gerenciamento
da Cadeia de Suprimentos comeou a se desenvolver com o
objetivo de buscar uma maior coordenao e sincronizao,
atravs de um processo de troca de informaes.

 A cadeia de suprimentos um conjunto de atividades

funcionais que se repetem inmeras vezes ao longo do canal
pelo qual as matrias primas vo sendo convertidas em
produtos acabados.
Segundo o Council of Logistics Management, SCM a
coordenao estratgica e sistmica das funes de negcio
bem como as aes tticas que perpassam essas funes numa
companhia e atravs de negcios dentro da cadeia logstica
com o propsito de aprimorar a performance a longo prazo
das companhias.
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A gesto da cadeia de suprimentos pode ser

vista como administrao das operaes que formam
o lado do suprimento e das que formam o lado da
demanda.

Como pode ser visto nos esquemas abaixo os

canais de distribuio vem se tornando cada vez mais
complexos.

Estrutura Complexa

Para esse gerenciamento de processos, as equipes

responsveis devem ser formadas por todos os envolvidos
nas atividades relacionadas com a colocao e
distribuio de produtos no mercado.

Para o sucesso das equipes de SCM preciso:

Estabelecer objetivos e metas claras;
Determinar o papel de cada membro da equipe;
Estabelecer estratgias de implementao;
Formalizar medidas quantitativas de desempenho
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Processo para implementao do SCM:

1- Estabelecer um relacionamento com os clientes;
2- Fornecer um ponto de contato nico para todos
os clientes;
3- Administrar a demanda (Captar, compilar e
atualizar);
4- Atender os pedidos dos clientes;
5- Administrar o fluxo de produo;
6- Gerenciar relaes de parceria com fornecedores
(Compras/Suprimentos);
7- Desenvolver novos produtos.
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Aplicao do SCM Sobre um Sistema

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Supply Chain X Logstica

A Gesto da Cadeia de Suprimentos controla

o fluxo fsico, estocagem de materiais, servios e
fluxo de informaes, de forma a atender todas as
necessidades dos clientes.
Enquanto a logstica representa uma
integrao interna de atividades.

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Logstica Integrada
importante notar que, ao mesmo tempo que a
funo logstica enriquecida em atividades, ela tambm
ganha um contedo estratgico. Isso pode ser percebido no
quadro de evoluo da logstica.

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Casos de Implementao
SCM a nova fonte de vantagens competitivas;
Exemplos de sucesso: Miliken
Wal-Mart
Dell Computers,
Implementao gera extraordinrias vantagens como a
reduo de custos, melhor produtividade, reduo dos tempos,
aumento da lucratividade.

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Concluso

A trajetria realizada neste trabalho mostra como

o conceito de logstica ganha nova dimenso e relevncia
diante de mudanas estruturais no contexto competitivo.

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