ADMINISTRACIN GENERAL I

ENFOQUE NEOCLSICO DE LA
ADMINISTRACIN

TIPOS DE
ORGANIZACIN

ORGANIZACIN LINEAL
Es la estructura ms
simple y antigua que
existe.
Base: organizacin de
los antiguos ejrcitos y
de la Iglesia medieval.
Poseen en comn la
Autoridad Lineal o
Principio Escalar.

ORGANIZACIN LINEAL
La AUTORIDAD se
encuentra jerarquizada.
Los superiores son
obedecidos por sus
respectivos subalternos.
Existen lneas directas y
nicas de Autoridad y
Responsabilidad entre
los niveles.

ORGANIZACIN LINEAL
EM PR ESA FABR IL

PRODUCCIN

VENTAS

FIN AN ZAS

ORGANIZACIN LINEAL
AUTORIDAD LINEAL o NICA; Absoluta del
Superior sobre los Subordinados, como
resultante de la Unidad de Mando.
Cada subordinado reporta en forma nica y
exclusiva ante su Superior y tiene slo un Jefe,
del cual recibe rdenes y ante quien reporta.
LNEAS FORMALES DE COMUNICACIN; Que se
efectan nicamente a travs de las lneas
presentes en el organigrama.
Todo cargo tiene un terminal de comunicacin
hacia
arriba,
que
representa
la
responsabilidad y otro hacia abajo, que
representa la autoridad sobre el nivel inferior
de la organizacin.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Estructura sencilla y de
fcil comprensin.
Delimitacin ntida y clara
de las responsabilidades.
Facilidad de implantacin.
Estabilidad considerable
Es el tipo de organizacin
ms indicado para las
PYMES

La estabilidad y constancia de
las relaciones formales, pueden
llevar a la rigidez e inflexibilidad,
lo que atenta contra la
innovacin y adaptacin.
La Direccin puede volverse
autoritaria, dificultando la
cooperacin e iniciativa.
La unidad de mando hace que el
Jefe sea un generalista.
Al crecer, tiende a congestionar
las lneas formales de
comunicacin, en especial de los
niveles altos.

ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
FUNCIONAL
FUNCIONAL
Es el tipo de
estructura
organizacional
que aplica el
principio
Funcional o de la
Especializacin
de las funciones
para cada tarea.

ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
FUNCIONAL
FUNCIONAL
JE FE
GENERAL

JE FE D E
P R O D U C C I N A

JE FE D E
P R O D U C C I N B

JE FE D E
JE FE D E C O N T R O L
M A N T E N IM IE N T O
D E C A L ID A D

OPERADOR 1A OPERADOR 2A OPERADOR 1B OPERADOR 2B

JE FE D E
S U M IN IS T R O S

ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
FUNCIONAL
FUNCIONAL
AUTORIDAD FUNCIONAL o DIVIDIDA; La
autoridad es relativa y se basa en la
especializacin. Ningn superior tiene
total autoridad sobre los subordinados,
sino autoridad parcial y relativa, que
depende de su propia especialidad.
LNEAS DIRECTAS DE COMUNICACIN;
Entre los integrantes de la organizacin,
sin intermediarios.
Se busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes
niveles de la entidad.

ORGANIZACIN
ORGANIZACIN
FUNCIONAL
FUNCIONAL
DESCENTRALIZACIN DE LAS DECISIONES;
Las decisiones se delegan a los cargos
especializados, que tienen el conocimiento
necesario para implementarlas.
NFASIS EN LA ESPECIALIZACIN; Su base
de sustentacin es la especializacin en
toda la organizacin
Se da y existe una profunda separacin de
las funciones, de acuerdo con las
especialidades
que
se
encuentran
involucradas.
La
responsabilidad
se
encuentra
delimitada segn las especializaciones.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Proporciona el mximo de
especializacin, lo que
genera eficiencia.
Permite la mejor
supervisin tcnica.
Desarrolla la
comunicacin directa, sin
intermediarios.
Separa las funciones de
Planeacin y Control de
las de Ejecucin.

Dispersin y prdida de la
Unidad de Mando.
Subordinacin mltiple.
Tendencia a la competencia
entre los especialistas.
Tendencia a la tensin y a
los conflictos en la
organizacin.
Confusin en cuanto a los
objetivos.

Organizacin Lineal

Principio de Autoridad Lineal

Autoridad nica
Generalizacin

Organizacin Funcional

Principio Funcional
Autoridad Funcional o Dividida
Especializacin

ORGANIZACIN LNEALNEAORGANIZACIN
STAFF
STAFF
Es el resultado de
la combinacin de
la organizacin
Lineal y Funcional,
para tratar de
aumentar las
ventajas y reducir
las desventajas de
ambos tipos de
organizacin.

FUNCIONES DEL
DEL STAFF
STAFF
FUNCIONES
En la Organizacin Lnea - Staff, conviven
unidades u rganos de LINEA y STAFF.
rganos de Lnea, se encargan del logro de
los OBJETIVOS, producen resultados para la
Organizacin.
rganos de Staff, son elementos de apoyo
y ayuda, que asesoran a los rganos de
Lnea.
Las funciones de Staff, pueden existir en
cualquier nivel de la Organizacin.
A medida que se asciende, aumenta la
proporcin de funciones de asesora.

FUNCIONES DEL
DEL STAFF
STAFF
FUNCIONES
SERVICIOS; integrada por un conjunto de
actividades especializadas, realizadas y
ejecutas por el Staff.
CONSULTORA y ASESORA; actividades
especializadas, desarrolladas por el Staff,
a manera de orientacin y recomendacin.
MONITORA; seguimiento y evaluacin de
ciertos procesos, sin intervenir en el
mismo o influenciarlo.
PLANEACIN y CONTROL; actividades que
por lo general se delegan en el Staff.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Asegura una asesora
especializada e innovadora y
mantiene el principio de
Autoridad nica.
Permite mayor tiempo a la
lnea para concentrarse en las
actividades y
responsabilidades principales
Actividad conjunta y
coordinada de los rganos de
Lnea y de Staff

Posibilidad de conflicto
entre la asesora y los
dems rganos y viceversa.
El asesor es un tcnico y el hombre
de lnea se forma en la prctica.
El asesor tiene mejor formacin
acadmica.
El personal de lnea siente que se le
quiere quitar parte de su actividad.

Dificultad en la obtencin y
el mantenimiento del
equilibrio dinmico entre la
Lnea y el Staff.

MODELO
ORGANIGRAMA

Ofc Administrac

Depart Producc

Sec Meca

Presidencia

Ofic Informtica

Dep Comercial

Sec pintado

Ofic Regional

Ofc Ases legal

Depart Finanzas