Perfil del

administrador.
Autores:
Gabriel Acosta
Madelaine Arendy
Darlys Colina
Adrianny Estrada
Miguel Rivero
Liliana Uzctegui
Rossanna Vanegas

Competencias del administ

Instrumentales
Interpersonales
Sistmicas

Habilidades
cognitivas

Capacidades
metodolgic
as

Competencias
instrumentale
s

Destrezas
tecnolgicas

Destrezas
lingsticas

Competenc
ias
interperson
ales
Competenc
ias para
tarea de
grupo

Compromis
o con el
trabajo

Capacidad
de aprender
y aplicar
nuevos
contenidos

Capacidad de
aplicar
conocimiento
s previos
Competenci
as
sistmicas

Motivacin

Capacidad de
adoptar el
proceso del
mtodo
cientfico.

Perfil del
Administrador
Conjunto de capacidades y competencias
que identifican la formacin del
administrador para asumir en condiciones
ptimas las responsabilidades propias del
desarrollo de funciones y tareas de una
determinada profesin.

Perfil del
administrador

Tener slida formacin humanstica,

cientfica y tecnolgica, con una visin
multidisciplinaria del proceso
administrativo.
Poseer una mentalidad profunda y
extendida
Capacidad de desarrollar y promover
diversos tipos de organizacin

Forma
cin

Experi
encia

Considera el grado de
preparacin acadmica que
para desempear un cargo.
Periodo mnimo de tiempo
en que la persona debe
haber desempeado
funciones similares a un
cargo en forma previa a su
ingreso a la Institucin.

EJEMPLO

Perfil del Egresado de UNIOJEDA

en Administracin

Licenciado en
Administracin
mencin:
relaciones
industriales

Licenciado en
Administracin
mencin:
gerencia y
mercadeo

PENSUM
ADMINISTRACI
N MENCIN
RELACIONES
INDUSTRIALES

PENSUM
ADMINISTRACI
N MENCIN
GERENCIA Y
MERCADEO

Motivacin

Son los estmulos que mueven a la

persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su
culminacin.

Motivacin empresarial.

Es la habilidad de la empresa para

impulsar a los empleados a realizar
mejor sus tareas y as poder

Tipos de motivacin
empresarial.
De logro
De afiliacin
Por la
competencia
Por el poder

Formal
Comunica
cin
empresari
al

Interna
Informal
Externa

Trabajo en equipo

Es el proceso en el que un conjunto

de personas con habilidades y
experiencias complementarias, se
integran en funcin al
cumplimiento de una meta comn
y con una serie de objetivos
especficos en cuanto a resultados.

Liderazgo

Es unainfluenciaque se ejerce sobre las personas

y que permite incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo comn.

Lder

Se distingue del restoy es capaz de tomar

decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organizacin que preceda, inspirando al resto de
los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn

Liderazgo empresarial
Hace referencia a la habilidad o
al proceso a travs del cual el
lder en la empresa influye para
satisfacer objetivos y
necesidades de la empresa.

EJEMPLO DE
TRABAJO EN
EQUIPO
Y LIDERAZGO

Relaciones interpersonales
A travs de ellas, el individuo
obtiene importantes refuerzos
sociales del entorno ms inmediato
que favorecen su adaptacin al
mismo.
Relaciones
interpersonales

en una empresa
Es uno de los factores esenciales,
que promueven un mayor incremento
de la motivacin en el trabajo en

Inteligencia
emocional
Es la capacidad para
reconocer nuestros
sentimientos y los
sentimientos de los dems,
as como el conocimiento
para manejarlos

Autoconoci
miento

Sociabil
idad

Cualid
ades
de la
IE

Empat
a

Autocon
trol

Automoti
vacin

Ventajas de la inteligencia emocional

en la empresa segn Daniel Goleman.
Comunicacin

eficaz.

Bienestar

consigo mismo y el entorno.

Adecuado

ambiente laboral.

Motivacin
Mejora

puesta al servicio de metas.

en trabajo de equipo.

Relaciones

efectivas con los clientes.

Toma de decisiones.

Es un proceso sistemtico y
racional a travs del cual se
selecciona una alternativa de entre
varias, siendo la seleccionada la
optimizadora.
Tomar una

buena decisin
en una empresa
influye en su
desarrollo.

Manejo de conflictos

Aprender a manejar mejor los

conflictos requiere separar las
emociones irracionales, detectar
las necesidades de los dems,
tolerar las diferencias con respeto,
saber escuchar, reaccionar con
creatividad e imaginacin
constructiva.

Perfil del
emprendedor exitoso.
Creativos e innovadores.
Enfocados a concretar.
Lderes.
Previsores y solucionadores de problemas.
Perseverantes y tolerantes a la frustracin.
Interesados en el desarrollo personal y
profesional continuo.

PERSONAJE
EXITOSO

Chris
Gardner
(09-021954)

Primer
os
aos
Iniciativ
as
filantr
picas

Carrera
como
un
corredor
de
bolsa y
empres
ario

Chris
Gard
ner
La
paterni
dad y
la falta
de
viviend

Adulte
z
tempra
na

El
matrim
onio y
los
proble
mas

La esperanza es una
cosa hermosa, pero es
mejor tener
esperanza y un plan
- Chris Gardner

!Muchas gracias por

su atencin!