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de Recursos Humanos
INTEGRANTES
Roberto Mamani Mamani Erick Ale Vargas
Junior Gomez Flores Miguel ngel Mamani Anahua
Planeacin Estratgica y
Recursos Humanos
La Vinculacin de los
procesos
LAS TRES C
1. COMPETENCIAS: Las personas
como recurso estratgico
Se basa en establecer una seria de
competencias centrales, dndole valor a
los clientes. Cumpliendo lo siguiente:
Recursos Valiosos
Recursos Poco Comunes
Recursos difciles de imitar
Recursos Organizados
TENDENCIA DE TRABAJADORES
Trabajadores con conocimiento estratgico:
Habilidades nicas en la estrategia de la empresa
difciles de reemplazar.
Trabajadores centrales:
Tienen habilidades valiosas pero no difciles de
reemplazar.
Trabajadores de apoyo:
Habilidades de menos valor estratgico y
disponible para todas las empresas.
Socios y habilidades complementarias:
Tiene habilidades nicas pero tiene relacionan
directa con la empresa.
PRONOSTICOS
La organizacin cambia por lo cual la
planeacin estratgica se relaciona con la
administracin de estos cambios, por lo
cual se debe de pronosticar las
necesidades y capacidades de la empresa
en el futuro para una efectiva planeacin
estratgica
PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE
EMPLEADOS
Enfoque cuantitativo:
Involucra el uso de tcnicas estadificas o
matemticas, y con el avance tecnolgico este
proceso se pudo hacer mas sencillo mediante el
uso de software como herramientas.
Enfoque cualitativo:
Ofrece aproximaciones inexactas mas que
resultados absolutos, estos son menos estadsticos
y basados en criterios para necesidades futuras de
la organizacin.
PRONOSTICO DE OFERTA DE
EMPLEADOS
Se determina si tiene la suficiente
cantidad y tipos de empleados para las
vacantes de personal que anticipa tener.
Por lo que con la ayuda de tablas se
puede tener un mejor panorama para
poder pronosticar.
PASO 4: FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA
Se proporciona informacin fundamental para
la
planeacin
estratgica,
un
insumo
indispensable es el anlisis de recursos
humanos. A su vez luego de analizar las
frmatelas
y
debilidades,
as
como
oportunidades y amenazas, se plantea un
curso de accin coherente.
FACTORES DE LA ESTRATEGIA
Estrategia Corporativa
Fusiones y Adquisiciones
productividad y eficiencia.
Los factores crticos se encuentran en los fines
y la productividad por lo cual se tiene que usar
una estrategia de costos para aumentar el
calor para los clientes.
ETAPA 1 ANTES DE LA
COMBINACION
Identificar
las
razones para la
fusin/adquisicin
Formal el lder de la
fusin
Buscar
socios
potenciales
Planear
para
administrar
procesos
Participar
en
la
planeacin de la
ETAPA 2 COMBINACION
Seleccionar
la integracin
de los gerentes
Administrar el proceso de
cambio
Comunicar a los grupos de
inters e involucrarlos
Desarrollar nuevas polticas
y practicas
Ayudar en el diseo y el
reclutamiento del equipo de
transicin
ETAPA 3 AFIANZIAMIENTO Y
EVALUACION
Evaluar
las
nuevas
estrategias y estructuras
Evaluar la nueva cultura
Hacer
revisiones
a
medida
que
sean
necesarias
Aprender el proceso
Ayudar en el desarrollo e
implementacin
de
planes para un ajuste y
aprendizaje continuos
ADAPTACION/ALINEAMIENTO
VERTICAL
Se centra en la conexin entre los objetivos
ADAPTACION/ALINEAMIENTO
HORIZONTAL
Los gerentes tienen que asegurar que todas
las prcticas de recursos humanos se alineen
entre s en el interior para establecer una
configuracin que se refuerce mutuamente.
ESTRUCTURA CLASICA 7S
En la categora aspectos
difciles, est la estrategia,
que muestra el camino que la
organizacin tomara en el
futuro, la estructura de la
organizacin es el marco en
el cual se coordinan las
actividades de los miembros
de
la
organizacin,
los
sistemas y los procesos,
estos
incluyen
los
procedimientos formales e
informales que rigen las
actividades cotidianas
EL MAPA DE LA ESTRATEGIA Y EL
BALANCED SCORECARD O TABLERO
DE MANDO INTEGRAL (BSC)
Es un
marco de
trabajo que ayuda a
los
gerentes
a
traducir las metas
estratgicas
en
objetivos operativos.
El modelo tiene 4
celdas relacionadas.
1-Financiera,
2-De
clientes,
3-De
procesos y
4-De
aprendizaje
ASEGURAMIENTO DE LA FLEXIBILIDAD
ESTRATEGICA PARA EL FUTURO
La flexibilidad se puede
lograr sobre todo de dos
formas: siendo flexibles
en la coordinacin y en
los
recursos.
La
flexibilidad
en
la
coordinacin
se
logra
mediante la resignacin
rpida de recursos a las
necesidades nuevas o
cambiantes.
La
flexibilidad
en
los