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Carlos Alberto Ibarra Becerra

Juan Daniel Snchez Lpez

UN POCO DE HISTORIA
Feudalismo: Relacin tipo Padre-Hijo. (Sistema gremial)
Revolucin Industrial: Relacin Patrn-Obrero.
El trabajador deja de ser un protegido del dueo para
pasar a ser un recurso ms, inclusive con menor valor
que las mquinas.
La administracin cientfica deshumaniza la
produccin.
Se recapacita y se sientan las bases para el
posicionamiento
correspondiente del RH.

Taylor establece en los principios de la administracin


cientfica
Seleccin del personal.
Colocacin laboral debido a las aptitudes del
trabajador.
Sistemas de pago e incentivos.
Aplicacin de lo anterior = Productividad sin
precedente = + $ !!!
Derivado de ello se originaron rencillas entre patrn y
trabajador.
Victorias del trabajador para hacer el sistema laboral
naciente ms justo: Reduccin de la jornada laboral,
reglamentacin del trabajo a menores y aspectos
relativos a seguridad e higiene en el rea laboral.

Taylor Vs Mayo & Rothlisberger (o lo que es lo


mismo: yo llegu primero Vs yo trato mejor al
trabajador)
La atencin se centra en la persona que realiza
la tarea y ya no en que accin se va a
desempear.
Se desarrollan teoras y tcnicas
administrativas para conocer el
comportamiento de la persona en el trabajo ->
Conducirlo al logro de los objetivos grupales,
sin dejar de lado los de la misma persona.
Estudios de Mayo y Rothlisberger en la empresa
Hawtome de la Western Electric desde
1927-???? provocaron tal impacto en la visin

Elton Mayo se convirti en el Padre de la ARH

CONCEPTOS GENERALES
Personas -> Activo ms valioso de la organizacin.
ACH ARH ADP o AFH.
Definicin: ACH, proceso cuya finalidad es lograr un
mejor desempeo, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las capacidades,
habilidades, experiencias y conocimientos del
personal.
-> Finalidades: Clima organizacional ptimo.
Mejora de la productividad y
calidad.
Desarrollo de la organizacin y de
las
personas que lo integran.

FINALIDADES
Inversin en capital
humano
Planta de trabajo
estable
ACH

Desarrollo del
potencial del
personal
Personal altamente
motivado
Elevados ndices de
productividad y
calidad

ORGANIZACIN
Depende de:
-> Tamao, ambiente y edad de la empresa.
-> Cultura organizacional.
-> Normas, tecnologa e ideas de la organizacin.
-> Calidad y cantidad del personal disponible.

ACTIVIDADES RELACIONADAS
Motivacin.
Comunicacin.
Liderazgo.
Manejo de las relaciones grupales.
Manejo de conflictos.

FUNCIONES

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin

Aprovisionamiento

Planeacin de los RH
Reclutamiento
Seleccin

Organizacin

Aplicacin

Induccin
Anlisis de puestos

Mantenimiento

Administracin de S.
y S.
Seguridad e higiene
Relaciones laborales

Desarrollo

Capacitacin
Entrenamiento
Desarrollo

Ejecucin

Ejecucin

Control

Control

Auditoria
administrativa
Evaluacin del

Proceso global de la
administracin del recurso
humano
Provisin

Aplicacin

Mantenimien
to

Desarrollo

Seguimiento

Quin ir a
trabajar a la
organizacin

Qu harn
las personas
en la
organizacin

Cmo
mantener a
las personas
trabajando
en la
organizacin

Cmo
preparar y
desarrollar a
las personas
en la
organizaci
n

Cmo saber
quines son y
qu hacen las
personas

Investigacin
del mercado
laboral
Reclutamient
o
Seleccin
Contratacin
Induccin

Programa
de
integracin
Diseo de
cargos
Evaluacin
de
desempeo
Plan de
carreras

Remuneraci
ones
Beneficios
sociales
Higiene y
seguridad
Relaciones
sindicales

Capacitaci
n
Desarrollo
organizacio
nal

Controles
Auditora del
personal
Sistemas de
Informacin
permanente

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1. Obtencin, Alimentacin o
Provisin

Corresponde al Depto. de RRHH obtener y captar RRHH


disponibles provenientes del medio.
Esta funcin nace cuando existe la necesidad de llenar un
cargo.
Componentes: (4)
Reclutamiento: atraer candidatos
Seleccin de personal: elegir entre los candidatos reclutados al
mas idneo (apto) para el cargo.
Contratacin
Plazo fijo
Plazo indefinido
Por obra o faena

Induccin: adaptacin, sociabilizar a la persona con la


empresa, el cargo y la cultura organizacional

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2. Aplicacin
Que la persona aumente su
productividad
en el tiempo.
Anlisis y descripcin de cargos:
tareas, obligaciones
Evaluacin del desempeo: evaluar
rendimiento
Plan de carrera: caminos internos
que una empresa va a desarrollar.
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3. Mantencin
Mantener y fidelizar a los trabajadores
de
la empresa.

Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos
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4. Desarrollo
Potenciar y optimizar a las personas
fidelizadas.
Capacitacin laboral
Formacin profesional:
especializacin de la persona.
Desarrollo Organizacional
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5. Seguimiento o control
Evaluacin y adecuacin de las polticas
y procedimientos, para corregir las
desviaciones de los subsistemas anteriores.
Sistemas de Control
Auditoras de Personal
Sistema de informacin permanente.
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CUESTIONARIO
Qu es la administracin de capital humano?

-Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora de las capacidades
con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo.

Cul es el enfoque de administracin de


capital humano?

-Situacional es decir, depende de la cultura organizacional, del ambiente, etc. En la medida que estos cambian varia
tambin la manera de administrar.

Cules son los enfoques bsicos para


organizar el rea de recursos humanos?

-tradicional y contemporneo .

Menciona los cuatro estilos de gestin de la


administracin de capital humano?

-Autocritica, burocrtica, paternalista, participativa.

Direccin de rea de
capital humano

Reclutamient
o y seleccin

Administracion
y sueldos

Planeacion

Relaciones
laborales

Servicios y
prestacione
s

Salud
organizacional

Servicios y
prestaciones

BIBLIOGRAFA
Mnch, Lourdes, Administracin de Capital
Humano, Mxico 2005 (reimp. 2012).
Gonzlez-Villalba, Administracin.

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