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UN POCO DE HISTORIA
Feudalismo: Relacin tipo Padre-Hijo. (Sistema gremial)
Revolucin Industrial: Relacin Patrn-Obrero.
El trabajador deja de ser un protegido del dueo para
pasar a ser un recurso ms, inclusive con menor valor
que las mquinas.
La administracin cientfica deshumaniza la
produccin.
Se recapacita y se sientan las bases para el
posicionamiento
correspondiente del RH.
CONCEPTOS GENERALES
Personas -> Activo ms valioso de la organizacin.
ACH ARH ADP o AFH.
Definicin: ACH, proceso cuya finalidad es lograr un
mejor desempeo, aprovechamiento,
acrecentamiento y mejora en las capacidades,
habilidades, experiencias y conocimientos del
personal.
-> Finalidades: Clima organizacional ptimo.
Mejora de la productividad y
calidad.
Desarrollo de la organizacin y de
las
personas que lo integran.
FINALIDADES
Inversin en capital
humano
Planta de trabajo
estable
ACH
Desarrollo del
potencial del
personal
Personal altamente
motivado
Elevados ndices de
productividad y
calidad
ORGANIZACIN
Depende de:
-> Tamao, ambiente y edad de la empresa.
-> Cultura organizacional.
-> Normas, tecnologa e ideas de la organizacin.
-> Calidad y cantidad del personal disponible.
ACTIVIDADES RELACIONADAS
Motivacin.
Comunicacin.
Liderazgo.
Manejo de las relaciones grupales.
Manejo de conflictos.
FUNCIONES
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin
Aprovisionamiento
Planeacin de los RH
Reclutamiento
Seleccin
Organizacin
Aplicacin
Induccin
Anlisis de puestos
Mantenimiento
Administracin de S.
y S.
Seguridad e higiene
Relaciones laborales
Desarrollo
Capacitacin
Entrenamiento
Desarrollo
Ejecucin
Ejecucin
Control
Control
Auditoria
administrativa
Evaluacin del
Proceso global de la
administracin del recurso
humano
Provisin
Aplicacin
Mantenimien
to
Desarrollo
Seguimiento
Quin ir a
trabajar a la
organizacin
Qu harn
las personas
en la
organizacin
Cmo
mantener a
las personas
trabajando
en la
organizacin
Cmo
preparar y
desarrollar a
las personas
en la
organizaci
n
Cmo saber
quines son y
qu hacen las
personas
Investigacin
del mercado
laboral
Reclutamient
o
Seleccin
Contratacin
Induccin
Programa
de
integracin
Diseo de
cargos
Evaluacin
de
desempeo
Plan de
carreras
Remuneraci
ones
Beneficios
sociales
Higiene y
seguridad
Relaciones
sindicales
Capacitaci
n
Desarrollo
organizacio
nal
Controles
Auditora del
personal
Sistemas de
Informacin
permanente
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1. Obtencin, Alimentacin o
Provisin
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2. Aplicacin
Que la persona aumente su
productividad
en el tiempo.
Anlisis y descripcin de cargos:
tareas, obligaciones
Evaluacin del desempeo: evaluar
rendimiento
Plan de carrera: caminos internos
que una empresa va a desarrollar.
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3. Mantencin
Mantener y fidelizar a los trabajadores
de
la empresa.
Sueldos y salarios
Beneficios sociales: compensaciones
Higiene, seguridad y salud
Relaciones con sindicatos
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4. Desarrollo
Potenciar y optimizar a las personas
fidelizadas.
Capacitacin laboral
Formacin profesional:
especializacin de la persona.
Desarrollo Organizacional
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5. Seguimiento o control
Evaluacin y adecuacin de las polticas
y procedimientos, para corregir las
desviaciones de los subsistemas anteriores.
Sistemas de Control
Auditoras de Personal
Sistema de informacin permanente.
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CUESTIONARIO
Qu es la administracin de capital humano?
-Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeo, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora de las capacidades
con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo.
-Situacional es decir, depende de la cultura organizacional, del ambiente, etc. En la medida que estos cambian varia
tambin la manera de administrar.
-tradicional y contemporneo .
Direccin de rea de
capital humano
Reclutamient
o y seleccin
Administracion
y sueldos
Planeacion
Relaciones
laborales
Servicios y
prestacione
s
Salud
organizacional
Servicios y
prestaciones
BIBLIOGRAFA
Mnch, Lourdes, Administracin de Capital
Humano, Mxico 2005 (reimp. 2012).
Gonzlez-Villalba, Administracin.