LA MOTIVACION

Objetivos
Objetivo General

motivar, para tener

una excelente
satisfaccin de
desempeo,
integracin y
compromiso.

Objetivo especifico

Fomentar una cultura de

confianza, dilogo y el respeto
a las personas.
Como resultado de la motivacin
se busca obtener un mayor
rendimiento y esto se da a travs
de que el empleado se sienta a
gusto con su trabajo y la
empresa.

 La motivacin no es un acto, un momento o una accin,

es mas bien un conjunto coordinado de acciones, es un
proceso reflejo de la personalidad del individuo. (Santos
1993, p 68) de aqu se puede destacar el hecho de la
motivacin no es mas que fiel reflejo de la personalidad
del individuo y el impacto que tenga la motivacin en el
ser la manera en que la persona ponga de manifiesto
lo profundo y compleja que pueda ser la personalidad

PROCESO DE LA
MOTIVACION
Si enfocamos la motivacin como un proceso para
satisfacer necesidades, surge lo que denomina el ciclo
motivacional, cuyas etapas son las siguientes:
A). Homeostasis. Es decir, en cierto momento el
organismo humano permanece en estado de equilibrio.
B).estimulo. Es cuando aparece un estimulo y genera una
necesidad
C. Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aun), provoca
un estado de tensin.
D). Estado de tensin. La tensin produce un impulso
que da lugar a un comportamiento o accin.
E). Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se
dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo
satisfactoriamente.

 F). Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el

organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que
otro estimulo se presente. Toda satisfaccin es
bsicamente una liberacin de tensin que permite el
retorno al equilibrio homeosttico anterior.
Para redondear el concepto bsico cabe sealar que
cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un
tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones
como las siguientes :
a). Desorganizacin del comportamiento ( conducta
ilgica y sin explicacin aparentar).
b) Agresividad ( fsica, verbal etc.)
c). Reacciones emocionales ( ansiedad, afliccin
nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio,
problemas circulatorios y digestivos etc.)
d) alineacin, apata y desinters.

La motivacin es tan importante o ms que otras variables

claves: la capacidad para innovar, el capital inversor, la
estrategia... pueden llegar a ser un terreno baldo con un
capital humano en la empresa carentes de motivacin.
LA MOTIVACIN EMPRESARIAL , depende de gran
manera de dos factores:
1.)Como la persona se auto estimule
2.)Como lo estimula el medio

TEORIAS DE LA MOTIVACION
Las primeras teoras de motivacin Debido a
que la personalidad de los individuos es
compleja, cualquier intento de explicar sus
motivaciones tambin tender a ser
compleja.
Esto se puede ver en el nmero de enfoques
seguidos en el desarrollo de las teoras de
motivacin de los empleados. Entre las ms
populares estn
Teora de la jerarqua de necesidades.
Teora x, teora y.
Teora de la higiene-motivacin.

La teora de jerarqua de necesidades de

Abraham Maslow establece que una
necesidad satisfecha ya no crea tensin y
por lo tanto no motiva.
Maslow propuso que existe una jerarqua
de 5 necesidades que son:
Fisiolgicas.
De seguridad.
Sociales.
De estima (estatus, reconocimiento).
De autorrealizacin (logro del potencial
propio).

 La teora x -teora y de Douglas McGregor

propone que el supervisor se comporta
dependiendo de cmo l supone que son
sus subordinados.
Segn la teora x, las 4 suposiciones que
sostienen los supervisores son:
A los empleados les desagrada el trabajo.
Deben ser obligados a trabajar.
Los empleados eluden las
responsabilidades.
Muestran poca ambicin.

 Segn la teora y las 4 suposiciones que

sostienen los supervisores son:
Los empleados pueden ver el trabajo tan
natural como el descanso o el juego.
Una persona tiene independencia y
autocontrol si esta comprometida con los
objetivos.
El individuo promedio acepta y busca
responsabilidad.
La capacidad para tomar buenas decisiones
se encuentra en todos, no solo en
supervisores.

 La teora de la higiene-motivacin de
Frederick Herzberg establece que la
satisfaccin no es lo mismo que la no
insatisfaccin, as como la insatisfaccin a
la no satisfaccin.
Eliminando la insatisfaccin se obtiene paz,
pero no necesariamente motivacin o
satisfaccin.
La no satisfaccin es el punto neutro entre
satisfaccin e insatisfaccin.
Herzberg sugiere enfatizar el logro, el
reconocimiento, el trabajo, la responsabilidad
y el crecimiento si deseamos motivar.

 Teoras de motivacin contemporneas.

Algunas personas luchan por el logro personal ms
que por la remuneracin que trae al xito.
Necesidad de logro: impulso apremiante por triunfar,
por hacer algo mejor de lo que se ha hecho hasta
ahora.

 Qu tan importante es la equidad?

La teora de la equidad establece que los
empleados perciben los resultados en
relacin con sus aportes, y despus
comparan su razn aporte-resultado, con la
de las dems personas.
Si de la comparacin de aporte-resultados
surge desigualdad o inequidad, los
empleados intentarn corregirlas.
Los individuos se preocupan no slo por el
valor de su remuneracin, sino tambin por
el valor que reciben los otros.

 La teora de las expectativas establece que

los individuos analizan las relaciones de
esfuerzo-desempeo, desempeorecompensa y recompensa-metas
personales, y que su motivacin depende
de estas relaciones.
Si doy mi mximo esfuerzo, ser
reconocido en mi evaluacin de
desempeo?
Si obtengo una buena evaluacin de
desempeo, obtendr remuneraciones
organizacionales?
Si me premian, esa remuneracin me
parecer atractiva?

MOTIVACIN
EMPRESARIAL

La motivacin empresarial
es una herramienta muy til
a la hora de aumentar
el desempeo de los
empleados ya que
proporciona la posibilidad de
incentivarlos a que lleven a
cabo sus actividades y que
adems las hagan con
gusto lo cual proporciona un
alto rendimiento de parte
de la empresa.

 QUE ES LA MOTIVACION?
Es el proceso que impulsa a una persona a
actuar de una determinada manera o por lo
menos origina una propensin hacia un
comportamiento especfico.
El autntico lder es el que sabe motivar. El
buen empresario, el director, el jefe... con
los mejores conocimientos, con los mejores
equipos si no sabe motivar a su gente est
abocado al ser superado por otros
proyectos e iniciativas a medio plazo.

Clasificacin

TIPOS DE MOTIVACION
MOTIVACION EXTRINSECA: El dinero se
estimula desde el exterior ofreciendo
recompensas.
Ejemplo: Llegar a tiempo al trabajo para
ganar un bono de puntualidad.
MOTIVACION INTRINSECA: El
enriquecimiento del puesto surge dentro
del sujeto. Obedece a motivos internos.
Ejemplo: Deseos de aprender para saber.
Necesidad de hacer bien las cosas por
satisfaccin propia.

El Arte de Motivar
El arte de motivar se convierte en una de las claves del
xito de la empresa moderna. Este arte de motivar es el
que define el autntico liderazgo. Es una de las
inversiones ms productivas para una empresa.
Qu es lo que impulsa al hombre a dar lo mejor de s?

 ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR A LOS

TRABAJADORES

1. Identificar al sujeto.
2. Estudiar sus hbitos y su conducta ante
las dems personas.

3. Realizar un diagnstico de cmo es su

personalidad y se ven cules son sus
necesidades.

4. Elegir el estmulo adecuado para que

mejore su rendimiento.

5. Seguir el comportamiento de la persona

para ver como est SI a respondido al
estmulo.

Ciclos

CICLOS DE LA PERSONALIDAD
Personalidad del individuo: hay varios indicios de la
personalidad de los individuos que pueden dar la pauta
para saber que est se mover con la motivacin laboral
adecuada independiente del estimulo que reciba ya sea
un regao o un elogio

CICLOS DE LA
Deseos PERSONALIDAD
y necesidades:las necesidades del

ser humano pueden clasificarse de dos

maneras
1)Bsicas: En esta clasificacin incluimos lo
que es el alimento, casa,agua, vestuario y
ltimamente incluyensaludyeducacin
2)Personales: Son todas aquellas que no son
bsicas (denominadas as por que son
requisito para una vida decente)
) Motivacin obtenida:sabiendo que
laclasede motivacin obtenida para llegar a
realizar una meta depende en gran manera
de cmo es la personalidad del individuo y de
que tan prioritario es satisfacer la necesidad
obtendr motivacin necesaria para salir

CONCLUSIN
Como grupo hemos llegado a la conclusin
que La motivacin se ha convertido en una
de las claves del xito mas importante en
las empresas modernas, representa una
inversin productiva.
Adems podemos decir que los gerentes o
propietarios deben analizar la situacin del
personal para poder cumplir con sus
impulsos, deseos, necesidades, anhelos,
etc. Y de esta manera lograr un
compromiso de los mismos con la
empresa.