APLICACIN DE LA TEORA DE

RESTRICCIONES EN LA PLANIFICACIN
Y LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS
EN EL PER

Expositor: Ing. Walter Rodrguez Castillejo

Profesor Asociado del Dpto. de Construccin de la
Universidad Nacional de Ingeniera
Coautora: Ing. Doris Valdez Cceres
Consultora independiente

TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN
PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
70
70Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da

Cuello de
botella

2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da
Mejora

PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da

TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.
PROCESO
PROCESO11
80
80Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
80
80Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO33
80Und/da
80Und/da

Se reduce
20 Und/da

Mxima
capacidad

Se reduce
5 Und/da

4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

PROCESO
PROCESO11
100
100Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO22
95
95Und/da
Und/da

PROCESO
PROCESO33
85Und/da
85Und/da

Innovacin
tecnolgica

5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)

DATOS DEL PROYECTO

LNEA DE CONDUCCIN
Longitud: 10 Km
Material tubera PVC
NOTA.-Para simplificar, se ha considerado un solo tipo de prueba hidrulica
( se ha obviado en considerar relleno manual, prueba hidrulica a zanja abierta).
Plazo contractual: 175 das calendario
Presupuesto :
S/ 1 195 855 (Costo CD)
Gastos Generales(10%) y Utilidad (10%) : 25% de CD =
S/
298 964 (GGU)
Total Presupuesto sin IGV: S/ 1 494 819 (TP)
Impuesto General a las Ventas (19% de TP)
S/ 284 016 (IGV o IVA)
Total Presupuesto con IGV (IVA)
S/ 1 778 835 (PC: (Presup. Contrato)
Cambio Del dlar a Julio 2005:
Un dlar USA = 3.30 nuevos soles

UBICACIN GEOGRFICA

JM

LV
L

Proyecto de
Rehabilitacin del
Sistemas de Agua

hsarmiento@gym.com.pe

RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL

PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA
Programacin
Programacin
General
General

Mejora Continua

Lookahead
Lookahead
Anlisis
Anlisisde
deRestricciones
Restricciones

Estrategia
Sectorizar Frentes
Aplicar TOC

Programa
ProgramaSemanal
Semanal
Trenes
Trenesde
deActividad
Actividad

Eliminar Restricciones
Permisos, Mano de Obra,
Materiales, Equipos y
Outsourcing

Accin
Accinpara
paraprevenir
prevenir
Errores
Errores
Anlisis
Anlisis
Confiabilidad
Confiabilidad

Programacin
ProgramacinDiaria
Diaria
Last
LastPlanner
Planner

Reunin de Obra
Semanal

hsarmiento@gym.com.pe

Feedback

Ejecucin
Ejecucin

PPC %
IP Mano Obra
IP Equipos

Seguridad Calidad - Productividad

0.70m

Relleno
con
equipo

H=0.30m

Relleno
manual
0.55m

0.10m

Cama de apoyo

METODOLOGA

PRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIO

Como un mes = 30 das calendario/25 das tiles, luego Factor de Conversin de das
Calendarios a das tiles = 1.20
Entonces, los 175 das calendario se convierten en 175/1.20 = 146 das tiles tiles.
SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE
PLAZO DEL PROYECTO.
Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o
amortiguador de plazo (Goldratt).
Para efectos prcticos en construccin, fijamos el buffer definiendo un rango:
10% de 146 = 15 du (das tiles)
20% de 146 = 29 du.
El Gerente de Proyecto de la Construccin debe decidir, el buffer; en este caso se
eligi 29 das.

TERCER PASO: ELABORAR LA

WBS DEL PROYECTO
PROYECTO: LINEA
PROYECTO: LINEA
CONDUCCIN
CONDUCCIN
AGUA (LC)
AGUA (LC)

OBRAS
OBRAS
PRELIMINARES(LC.OP)
PRELIMINARES(LC.OP)

MOVIMIENTO DE
MOVIMIENTO DE
TIERRAS (LC.MT)
TIERRAS (LC.MT)

Trazo y
replanteo

Excav.
Zanja

(LC.OP.TR)

LC.MT.EZ)

TUBERAS (LC.TU)
TUBERAS (LC.TU)

Cama de apoyo
(LC.MT.CA)
Relleno
(LC.MT.RE)

Tubo PVC
diam= 10
(LC.TU.10)

VARIOS (LC.VA)
VARIOS (LC.VA)

Prueba
.hidrulica
(LC.VA.PH)

CUARTO PASO: DETERMINAR LA

ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA.(PRIMER
PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA
RESTRICCIN)
En construccin, la actividad ms restrictiva
corresponde a la actividad que requiere
mayor trabajo (expresado en HorasHombre: HH).
Simplificadamente, las partidas del
Presupuesto Ofertado es el siguiente:

DESCRIPCIN

UND

CANT

CD(S/,)

Cap

Op.

Pe

10 000

5 000

0.3

Excav. zanja

m3

7 200

129
600

0.17

0.7

Cama de apoyo

m2

6 000

18 000

0.40

Relleno

m3

6 093

213
255

0.54

1.7

3.7

10 000

800
000

0.40

10 000

30 000

0.36

1.8

Retro

Com

Cist.

Ru

Rend

HH

1000

0.0264

264

72

0.2078

1496

60

0.5867

3520

10

4.7520

28954

60

05867

5867

1.8

100

0.3168

3168

LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo
MOV. TIERRAS
0.7

0.3

0.40

TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES

1 195 855

43269

Ru = Produccin de la
Cuadrilla unitaria ( dato )

Cantidad por ejecutar

de cada tarea ( dato)

1)Rendimiento (R) = Inversa

de la Productividad (P)
R = Ru / (N Hombres x Jornada)
Jornada = 8 horas/da
Trabajo (N HH)=R*Cantidad

Cuadrilla unitaria ( mano

de obra, materiales, equipo,
son datos del anlisis
de costos unitarios)

HH =horas - hombre

ACTIVIDAD RESTRICTIVA: De Hoja de Planificacin

Y Programacin anterior:
RELLENO CON 28 954 horas hombre (HH)

Por Pareto (ley 20/80), de hoja de Planificacin y

Programacin: Hay 6 procesos luego :
0.20 x 6 = 1.20 ( Escogemos solo un proceso; es decir
el de mayor N de HH

QUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA

( SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = 146 du ( igual a 175 dc)
PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du
t1=8d

t2 (Tp) = 100d

BUFFER =32du
t3=6d

Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin

CC

Cama de aapoyo

CC

Colocacin tubos
PVC 10

CC

RELLENO (Act,
restrictiva)

CC

Restricciones de fin
Prueba hidrulica

FF+6d
2

SEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS

LAS TAREAS A LA DURACIN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.

PASO I
Tiempos unitarios

Tu

PASO II
Tiempo de Programa (Tp)
(Duracin de tareas)

PASO III

Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin
diaria de cuadrilla unitaria.

f (N de
cuadrillas de trabajo)

Se compara Tu de cada tarea con Tp de

tarea restrictiva:
1)
Si Tu<Tp(de tarea restrictiva),
entonces Tp de cualquier tarea es
igual a su Tu.
2)
Si Tu>Tp ( de TR), entonces Tp
De cualquier tarea es mximo Tp de TR.

PASO IV
RECURSOS DIARIOS

Rd
f = Tu/Tp
Rd = f x Recursos unitarios

hsarmiento@gym.com.pe

DESCRIPCIN

UND

CANT

CD(S/,)

10 000

Excav. zanja

m3

Cama de apoyo
Relleno

Cap

Op.

Pe

5 000

0.3

7 200

129 600

0.17

0.7

m2

6 000

18 000

0.40

m3

6 093

213 255

0.54

1.7

3.7

10 000

800 000

0.40

10 000

30 000

0.36

1.8

Retro

Com

Cist.

Ru

Tu

Tp

LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo

1000

10

10

72

100

100

60

100

100

10

609

100

6.09

60

167

100

1.67

1.8

100

100

100

MOV. TIERRAS
0.7

0.3

0.40

TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES

1 195 855

RECURSOS UNITARIOS

SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O

PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)

DESCRIPCIN

UND

CANT

CD(S/,)

Cap

Op.

Pe

10 000

5 000

0.3

Excav. zanja

m3

7 200

129 600

0.17

0.7

Cama de apoyo

m2

6 000

18 000

0.40

Relleno

m3

6 093

213 255

3.29

10.35

22.53

10 000

800 000

0.67

1.67

10 000

30 000

0.36

1.8

Retro

Com

Cist.

Ru

Tu

Tp

LNEA DE COND.
OBRAS PRELIM.
Trazo y replanteo

1000

10

10

72

100

100

60

100

100

10

609

100

6.09

5.01

60

167

100

1.67

1.8

100

100

100

MOV. TIERRAS
0.7

1.83

6.09

2.44

TUBERAS
Colocacin tubo
VARIOS
Prueba hidrulica
TOTALES

1 195 855

RECURSOS DIARIOS

SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O

PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)

STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

ETAPA DE
EJECUCIN DEL
PROYECTO

Ritmo constante
(Feedback)

-Se buscan
alternativas
para mejorar
las
duraciones
establecidas

(PDM) Red de
precedencias
Es una programacin
heurstica como:
cadenas de trabajo,
trenes de trabajo,
mtodo ferrocarril

hsarmiento@gym.com.pe

Puede
utilizarse
cadenas
crticas de
Goldratt.

CONTROL
Mejora continua

Software de
Gestin de
Proyectos

STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
DESCRIPCIN
Tp

Trazo y replanteo
10
Excavacin de zanja 100
Cama de apoyo
100
Coloc.tubos PVC 1 100
Relleno
100
Prueba hidrulica
100
Limpieza final
15
TIsr

20

40

60

80

100 das

2
1
1
1
1

N*R

R*(n-1)
TR=(R*(N+n-1)

Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr

TFsr

STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
N= Nmero de actividades en ritmo

PASO I

n=Nmero de unidades seriadas y/o tramos iguales.

Tiempos de programa

Tp =100 das

m Nmero total de unidades seriadas o longitud total.

PASO II

Escogemos el Ritmo ( R )
El tiempo de programa de
las actividades es el
definido en la Hoja de
Planificacin y
Programacin

PASO III

k=mdulo escogido (Nmero de unidades o tramos por

ejecutar por un valor R escogido)
n = m/k
Tisr = Tiempo desde el inicio de la 1era. tarea ( sin ritmo)
hasta el comienzo de la primera tarea en ritmo.

Elaboramos
matriz k x R

Rirmo R, es el tiempo comn a un

conjunto de actividades
seriadas.

TFsr=Tiempo desde el fin del plazo

hasta el fin de la ltima tarea en
ritmo.

PASO IV

Escogemos el plazo TR (
el que esta mas cerca
por defecto al plazo dado)

De frmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a tantear R y k
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
hsarmiento@gym.com.pe

Empleo de la Programacin a ritmo

constante
k

k1 = 50m

k2 = 100m

k3 = 200m

R1 =1 da

Tr(11) =204

Tr(12) =104

Tr(13)=54

R2=2das

Tr(21) =408

Tr(22) =208

Tr(23) =108

R3=3das

Tr(31) =612

Tr(32) =312

Tr(33) =162

R4=4das

Tr(41) =816

Tr(42) =416

Tr(43) =216

Ritmo

STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN

(Empleo de la Programacin a ritmo constante)

EN ESTE CASO LA COMBINACIN QUE SE AJUSTA AL PLAZO

CONTRACTUAL ( DEDUCIDO EL BUFFER) TAL COMO SE
PREDIMENSION EN LA ETAPA DE PLANIFICACIN ES LA
COMBINACIN DE RITMO 1 DA PARA TRAMOS DE 100METROS ( N
TOTAL DE TRAMOS = 100)
PRIMER TANTEO:
Si k= 50 m, luego: n = 10 000m/50 m luego n= 200 tramos seriados de 50
m cada tramo.
Para R= 1 da
TR=1da(5+200-1)
TR=204 das utiles
Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duracin total de todas las
actividades en ritmo) de los otros casilleros que4 se muestran en la matriz
anterior.
Plazo Reajustado Programado = Tisr + TR + TFsr:
Plazo Reajustado Programado = 2d + 104 d
Plazo Reajustado Programado = 106 das contra los 114 das del
Predimensionamiento (PASO 4)

Conversin del Programa a Ritmo constante en

Diagrama de Precedencias (PDM)
1

Trazo y replanteo.

Excavacin zanja

4
Refine y cama de
apoyo

Prueba hidruica

Relleno c/equipo

10

10

100

102

100

103

100

106

10

10

103

10

7
7CC+1

1CC+2
1CC+0

3CC+1
6CC+1
4CC+1
2
5
Suminist tubos
Colocacin de
PVC
tubos PVC 10

100

107

107

8CC+1
6
Relleno manual

1
Prueba hidrulica
2da. fase

50

50

100

104

100

105

100

108

53

104

105

108

2CC+1

5CC+1

9 FF+2
1
Limpieza general
95

15

110

95

110

DETERMINACIN DEL PLAZO DEUN PROYECTO

PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = X
PLAZO PARA PROGRAMAR : 0.80 X
t1=8d

t2 (Tp) = 0.80-(t1+t3)

BUFFER =0.20 X
t3=6d

Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo
Excavacin

CC

Cama de aapoyo

CC

Colocacin tubos
PVC 10

CC

RELLENO (Act,
restrictiva)

CC

Restricciones de fin
Prueba hidrulica

FF+6d
2

METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DEL

PROYECTO
1) DEFINIR TAMAO
DEL BUFFER
DEL PROYECTO

6) Definimos t2 y resolvemos ecuacin:

0.80 X = (t1+t3) + t2

2)Definir actividad
restrtictiva

Al final la decisin de t2 es
del Gerente de proyecto.
X=((8+6)+101) / 0.80 (con
f=6). Luego X= 144 du.
Finalmente Plazo contractual:
144 x 1.20 = 173dc

-Esta
decisin
corresponde
al Gerente
del Proyecto.
Para obras
varia de 10
a 20%.

3)Elaborar cronograma
solo de ruta crtica
Se debe calcular el N
de horas-hombre por
cada tarea y escoger
como restriccin la
tarea que tenga mayor
N horas-hombre.

hsarmiento@gym.com.pe

5)Utilizamos el mtodo
de tanteo o prueba
y error para definir t2

Relleno por ejecutar : 6,093m3

Ru = 10m3/8h
Tu=Cantidad/Ru Tu =6,093/10 Tu=609
Tranteos: f =Tu/Tp, donde Tp =t2
f=1, luego 609/1 t2 = 305 etc.

4)Determinamos
la duracin (Tp =t2)
de la actividad
Se definen
restrictiva
restricciones de
inicio ( tareas
anteriores a la
restriccin o cuello
de botella y
restricciones de fin

En el ejemplo; el
cuello de botella
es relleno

PROYECTOS CON MAS DE UNA RESTRICCIN

PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = X
PLAZO PARA PROGRAMAR : % X
PLAZO ETAPA I
t1=d1
t2 (Tp1)

t3=d3

PLAZO ETAPA II
t4=d4
t5=(Tp2)

B=X(1-%)
t6=d6

Descripcin
Restricciones de inicio
para 1er. grupo

Tarea i
Tarea restrictiva 1

CCi

Tarea j
Restricciones de
comienzo para
segundo grupo

CCr

Tarea k

Actividad restrictiva 2

CCn

Restricciones de fin
para 1er. grupo
Traslape: D

FFn

METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DE

DOS RESTRICCIONES

Para definir Tp(duracin) de actividad restrictiva N 1:

CCi = suma de CC, luego CCi = t1
FFi = suma de FF, luego FFi = t3
Entonces: t2= Tp (act. Restrictiva)
t2= Plazo etapa 1 (t1+t3)
Los plazos de las etapas se fija en funcin al desarrollo de la ruta crtica en su
defecto es decisin del Gerente del Proyecto, teniendo en cuenta la secuencia
constructiva desarrollada en la ruta crtica.
Para definir Tp(duracin) de actividad restrictiva N 2:
1.-Fijamos CCr, relacin de comienzo de la primera act. del subproyecto2 con
respecto al comienzo de la actividad restrictiva del subproyecto1.
2.- CCn = suma de CC, luego CCn = t4
FFn = suma de FF, luego FFn = t6
Entonces: t5= Tp (act. Restrictiva)
T5= Plazo etapa 2 (t4+t6)
3.-Tener en cuenta que:
Traslape: D = Tp(act. Restrictiva 1)+FFi CCr

CONCLUSIONES
1.-La Teora de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiqusimo
en la Planificacin y Programacin de Obras; esto es la automatizacin del
nmero de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo
de los recursos diarios.
2.-Nos permite focalizar la tarea ms crtica en funcin al esfuerzo humano,
que se traduce en horas-hombre.
3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo
menos una ruta crtica.
4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con xito y a tiempo
los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo.
5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto
muchas veces se definen plazo sin ningn criterio tcnico y solo poltico.
6.-Se puede utilizar el modelo de camino crtico en vez de cadenas crticas de
Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos
escasos sean definidos y traducidos en duracin y secuencia de trabajo.
7.-Es necesario precisar que podemos utilizar mtodos heursticos como
cadenas o trenes de trabajo, mtodo chamn de fer para buscar mejores
desempeos.

CONCLUSIONES (Continuacin)

8.-Cada vez ms los modelos y la simulacin en 4D, as como

simuladores como el CYCLONE ( Cyclic Operating of Network)
del Dr. Daniel Halpin de la Universidad de Purdue (Indiana-USA)
y softwares como el Stroboscope y MicroCyclone, que utilizan el
modelo del Dr. Halpin, estn siendo utilizados cada vez ms para
optimizar los ciclos de trabajo en la Construccin. Por otro lado es
bueno complementar el mtodo de redes y simulacin con tcnicas
desarrolladas por el Dr. Glenn Ballard de la Universidad de
Berkeley ( California-USA), como la Programacin Last Planner y
Look Ahead Planning para una programacin eficaz
( cumplimiento de metas), que constituye el despliegue de la WBS,
luego del nivel de los entregables.
9.-Los softwares actuales de Gestin de Proyectos cuentan con
esta herramienta TOC que nos ayuda a buscar alternativas ms
apropiadas
10.-Se pueden establecer ms de una restriccin para Proyectos
complejos, lo que determina diferentes ritmos en la obra, marcado
por los tambores ( actividades restrictivas).

BIBLIOGRAFA

1.-Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. Ediciones Castillo-Mxico: 1998

La Meta( The Goal).
2.- Eliyahu Goldratt. Ed. The North River Press-USA: 1 997
Cadena crtica( Critical chain).
3.-Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Mxico: 2001.
No fue la suerte( segunda parte de La Meta).
4.-Eliyahu M. Goldratt. Ed. North River Press-USA-1999).
Teora de las Restricciones ( Theory of Constraints)
5.- Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Monterrey-Nuevo Len-Mxico.
2001
Necesario mas no suficiente. Una novela de negocios sobre Teora de
Restricciones.
6.-Apuntes de clase de Planeamiento, Programacin y Control de Obras
del Ing. Walter Rodrguez Castillejo.

Informacin para contacto

Ing. Walter Rodrguez Castillejo
Profesor Asociado de la Facultad de Ingeniera Civil
de la Universidad Nacional de Ingeniera- LimaPer.
Direccin: Jr. 8 de Octubre N 836-Pueblo Libre
( Lima 21)
Tf: 2613827-Tfax: 4600894
wrcastillejo@yahoo.es