GESTO DA TECNOLOGIA DA

INFORMAO

Prof. Moiss Guedes

moisesguedes21@gmail.com

Processos da Gerncia do Escopo

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Reunir
requisitos

Definir
escopo

Criar EAP

Verificar
escopo

Controlar
escopo

PMBOK
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Objetivo:
Apresentar os processos das reas de conhecimento do PMBOK
destacando as entradas e sadas de cada um e as principais
tcnicas de ferramentas.
Cronograma:

Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Aquisies
Gerenciamento de Comunicao
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento da Qualidade

Engenharia de Requisitos
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Requisitos:

Conjunto de necessidades explicitadas pelo cliente que devero

ser atendidas para solucionar um determinado problema do
seu negcio.

Engenharia de Requisitos:

Processo sistemtico de investigao, definio, anlise,

desenvolvimento e acompanhamento dos requisitos que
compem o escopo de um sistema de software.

Engenharia de Requisitos
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Tipos de Requisitos:

Requisitos Funcionais

Requisitos No-Funcionais

So requisitos diretamente ligados a funcionalidade do software,

descrevem as funes que o software deve executar.
So requisitos que expressam condies que o software deve
atender ou qualidades especficas que o software deve ter.

Requisitos de Domnio

So requisitos derivados do domnio da aplicao e descrevem

caractersticas do sistema e qualidades que refletem o domnio.

Engenharia de Requisitos
7

Engenharia de Requisitos
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Caractersticas de bons requisitos:

Correto (tecnicamente e legalmente possvel)

Completo (expressa uma idia inteira ou declarao)
Claro (no ambguo e no confuso)
Consistente (no conflita com outros requisitos)
Verificvel (pode ser determinado se o sistema satisfaz para o
requisito)
Rastrevel (unicamente identificado e localizvel)
Possvel (pode ser realizado dentro do custo e cronograma)
Modular (pode ser mudado sem impacto excessivo)

Reunir requisitos
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Ferramentas e tcnicas:

Entrevistas
Brainstorming
Questionrios e Pesquisas
Observaes
Prottipos
Cenrios

Reunir requisitos
10

Ferramentas e Tcnicas:
Primeira
Fase:
Definio

Anotaes dos
documentadores

Quinta Fase:
Documento
Final

Guia de
definies
gerenciais

Quarta Fase:
Qtde Etapa

Segunda
Fase:
Pesquisa
Document
o de
trabalho
Documentos
de apoio

Documento final
aprovado

Agenda

Terceira
Fase:
Preparao

O que Gerncia de Escopo

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Garantir que o projeto realize todo e somente o

trabalho necessrio para o seu sucesso.

Escopo do Projeto x Escopo do Produto

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Escopo do Produto
So caractersticas e funcionalidades que caracteriza o produto ou
servio ou resultado.

Escopo do Projeto
todo o trabalho que ter que ser realizado para entregar o
produto, servio ou resultado com as caractersticas e
funcionalidades especificadas.
O trmino do escopo do projeto medido em relao ao plano de
gerenciamento do projeto e EAP.
O trmino do escopo do produto medido em relao aos requisitos
do produto.

Exerccio
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O que escopo do produto e o que escopo do

projeto nas opes abaixo?

Construo do cronograma
Desenvolvimento de testes
Identificao de usurio por biometria
Documentao de usurio
Plano de testes
Integrao com sistemas legados

Sub-divises do Escopo
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Escopo Funcional conjunto de caractersticas

funcionais do produto ou servio a ser desenvolvido

pelo projeto, tais como capacidade, mercado,
filosofia, etc.
Escopo Tcnico caractersticas tcnicas do
projeto, destacando os padres e especificaes a
serem utilizados.
Escopo de Atividades trabalho a ser realizado
para prover os escopos Tcnico e Funcional do
produto ou servios do projeto.

Caractersticas
15

Define e controla o que ser includo ou no no

projeto.
Inclui somente os artefatos para gerenciar o escopo
do projeto e no do produto.
Checagem constante para ter certeza que todo o
trabalho necessrio est sendo realizado.
Impedir a realizao de trabalho extra que no faa
parte do projeto (gold plating).

Definir escopo
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Declarao de Escopo do Projeto:

Descrio do escopo do produto
Critrios de aceitao
Entregas do projeto
Escopo negativo (o que no ser feito)
Restries
Premissas

Exerccio
17

Elabore a declarao de escopo do seu projeto

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

Ou
no ingls Work Breakdown structure (WBS)

Criar a EAP
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EAP a informao bsica para todo o projeto:

Estimativas

RH

EAP

Diagramas

Riscos

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

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uma ferramenta visual que permite a estruturao de

um projeto de forma simples e contm todo o trabalho
necessrio para concluso do projeto.
Ela se parece com um organograma empresarial,
mas seu objetivo identificar que partes compe um
projeto.

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

21

Benefcios da EAP:

Fornece uma viso grfica do escopo do projeto

Previne o esquecimento e a falta de entendimento sobre as
atividades
Facilita a comunicao entre os stakeholders
Fornece ao time uma viso do todo
Fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e
recursos
Forma de PROVAR necessidade de recursos, custo e tempo

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

22

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

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A EAP pode ser construda de diversas formas conforme o

propsito e tipo de projeto. As formas mais comuns de
montagem da EAP so:

Por Fases,
Por Entregas e
Por Equipes.

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

EAP por Fases
Organiza fases no primeiro nvel e eventualmente no segundo
nvel tambm.

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

EAP por Fases
Vantagens:
Oferece uma viso cronolgica dos acontecimentos no projeto;
Facilita o entendimento de pessoas leigas;
Facilita o posterior gerenciamento das atividades.

Desvantagens:
Pode ofuscar a viso das partes necessrias para uma entrega especfica;
Tende a incentivar que se incluam atividades administrativas (ex:

Controle do projeto)

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

EAP por Entregas
Mostra as partes necessrias para compor as entregas
do projeto.

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

EAP por Entregas
Vantagens:
Visualiza claramente as partes que compe o projeto;
Facilita a discusso de solues tcnicas e caminhos

alternativos;
Facilita identificao de riscos tcnicos;
Desvantagens:
No oferece viso cronolgica.

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

Por Equipes
Visualiza os pacotes de trabalho a partir da diviso de
Equipes do Projeto.

Estrutura Analtica de Projeto (EAP)

Vantagens:
tima para ocasies em que o projeto tem equipes

com responsabilidades muito diferentes.

Desvantagens:
No mostra cronologia nem a organizao das partes

das entregas.

Dicionrio - EAP
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O dicionrio da EAP, como o prprio significado,

detalha todos os elementos envolvidos na EAP.
Uma descrio da entrega ou pacote de trabalho, os
principais responsveis, uma ideia preliminar do
trabalho necessrio para produzir esta entrega ou
pacote, alguns riscos preliminares, estimativas de
custo e prazo.

Dicionrio - EAP
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Alguns pontos que devem existir

Cdigo identificador
Descrio do trabalho
Organizao responsvel
Lista de marcos do cronograma
Atividades do cronograma relacionadas
Recursos necessrios
Estimativa de custos
Requisitos de qualidade
Critrios de aceitao
Referncias tcnicas
Informaes de contratos

Dicionrio - EAP
Exemplo:

Exerccio
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Com base no projeto da disciplina prtica elabore uma

estrutura analtica - EAP