ADMINISTRACI

N DEL RIESGO

OBJETIVO DE LA
ADMINISTRACIN DEL
RIESGO

El objetivo de
la
administracin
de riesgo se
refiere tanto a
la prevencin
de problemas
potenciales,
como a la
deteccin y
correccin.

El objetivo no
es eliminar el
riesgo sino
administrarlo,
mantenindol
o dentro de la
estrategia y
las polticas
definidas por
la institucin
para
minimizar la
volatilidad de
los resultados.
2

Objetivos
Facilitar la actualizacin del plan de manejo
de riesgos de cada proceso, que permita:
La Administracin de riesgos es una
herramienta
gestin gestin
que y
nos
Contribuir a la de
planeacin,
permiten
mejorar
la gestin de la
control de los
procesos.
Universidad
a
travs
de
la
implementacin
de del Sistema
acciones
Cumplir con los requisitos
preventivas
que
nos conlleven
evitar o
de Gestin de
la Calidad
y el Sistema
minimizar
los efectos negativos que
de
Control Interno.
puedan
afectar
los
objetivos
Fortalecer
la
metodologa
de
institucionales.

administracin de riesgos.

La metodologa establecida cuenta

con 4 fases:

Qu es el
Riesgo?
El Riesgo es visto como

algo
negativo. La definicin de riesgo
es Exposicin al peligro. Los
smbolos chinos para la palabra
riesgo son:

1. El primer smbolo significa

peligro.
2. Mientras que el segundo
smbolo significa oportunidad.
Por lo tanto el riesgo es la
mezcla de peligro y
oportunidades.
4

Qu es el Riesgo?
Del Latn Risicare.- atreverse o transitar por un

sendero peligroso. Peligro, dao, siniestro o prdida.

Sin embargo es un proceso inevitable de los procesos

de toma de decisiones (de inversin).

En finanzas, el concepto de riesgo se relaciona con las

prdidas potenciales que se pueden sufrir en un

portafolio de inversin. Volatilidad de los flujos
financieros no esperados.
La medicin efectiva y cuantitativa del riesgo se

asocia con la probabilidad de una prdida en el futuro.

La esencia de la administracin de riesgos consiste en

medir

esas

probabilidades

en

contextos

5
de

10

11

12

Riesgo de pas (polticas macroeconmicas)

Riesgos de negocio.

EN TODA
ACTIVIDAD SE
DEBER INCLUIR
LOS RIESGOS
PROBABLES

Riesgos de operaciones.
Riesgos de informacin.
Riesgos de actividades ilcitas.
Riesgos tecnolgicos.
Riesgos de auditora.

13

RIESGOS DE ORGANIZACIN
Estructura
inadecuad
a.
Ausencia
de
planeacin
.
Fallas en
el sistema
de
informaci
n.
Clima
laboral
inadecuad
o.
Malos
Malos
canales
canales de
de
comunicaci
comunicaci
n.
n.

14

RIESGOS DE GESTIN

Innova
cin y
aprend
izaje.

Conoci
miento
del
cliente
.

Calida
d de
los
bienes
,
produc
tos y
servici
os.

15

RIESGO DEL
TALENTO HUMANO

Desarrollo
de lderes
Evaluacin
del
desempeo
Remunerac
in y
estmulos
Reclutamie
nto

Administracin
de talentos
humanos

Competenc
ias y
perfiles
16

Tecnolog
a
Control
Control de
de
rendimien
rendimien
to
to

Interrupci
Interrupci
n
n del
del
servicio
servicio

Calidad

RIESGO
DE
OPERACIN

Desarrol
lo de
product
os

Satisfacci
Satisfacci
n
n del
del
cliente
cliente

Eficienc
ia
Capacid
ad
17

18

19

ADMINISTRACI
N DE RIESGOS
Conjunto de
objetivos, polticas,
procedimientos y
acciones que se
implementen para
identificar, medir,
vigilar, limitar,
controlar, informar y
revelar los riesgos a
que se encuentren
expuestas la
entidades.

20

Administracin de riesgos
de
procesos
administrativos:

La Administracin
de Riesgos

a. Plan de manejo de riesgos en

La Administracin
de riesgos es una
cada
proceso.

herramienta de gestin que nos

permiten mejorar la gestin de la
Universidad
a
travs
de
la
b.La
priorizacin de
de aquellos
implementacin
acciones
riesgos
queque
previamente
han
sido
preventivas
nos conlleven
evitar
o
identificados,
analizados,
minimizar los efectos negativos
que
valorados
y manejados
en los
puedan
afectar
los
objetivos
procesos
y que tienen mayor
institucionales.

impacto
en
los
objetivos
institucionales.
La metodologa establecida cuenta
con 4 fases:

21

Identificacin
FASE 1:
de Riesgos
Riesgo: Posibilidad de que ocurra
un acontecimiento que impacte el
alcance
de los objetivos
los
La Administracin
de riesgos de
es una
procesos
y por
los
herramienta
de consiguiente
gestin que nos
objetivos
permiten institucionales..
mejorar la gestin de la
Universidad
a
travs
de
la
Descripcin:
Caractersticas
implementacin
de en acciones
generales
o las formas
que se
preventivas
nos conlleven
o
observa
o que
manifiesta
el evitar
riesgo
minimizar los efectos negativos que
identificado.
puedan
afectar
los
objetivos
Posibles
consecuencias:
institucionales.
Posibles efectos ocasionados por
elLariesgo,
los establecida
cuales se
pueden
metodologa
cuenta
traducir
daos
de
tipo
con 4 fases:en
econmico, social, administrativo,
entre otros.
22

Actividad
Identificar
riesgos en los
Negocios
Internacionale
s

23

EXTERNOS:
Econmicos
Sociales
Orden Pblico
Legales
Cambios
Tecnolgicos

INTERNOS:
Personas
Sistemas de Informacin
Recursos Econmicos
Naturaleza de las
actividades de la entidad

24

25

Anlisis
de
FASE 2:
Riesgos
El riesgo se mide de acuerdo al
impacto y la probabilidad y se debe
ubicar en la Matriz de Priorizacin
La Administracin de riesgos es una
herramienta de
gestin que
quepodra
nos
Probabilidad:
Frecuencia
permiten elmejorar
presentar
riesgo. la gestin de la
Universidad
a
travs
de
la
ALTA:
Es muy factible de
que el riesgo
se
implementacin
acciones
presente
preventivas que nos conlleven evitar o
MEDIA: Es factible que el riesgo se presente
minimizar los efectos negativos que
BAJA: Es muy poco factible que el riesgo se
puedan
afectar
los
objetivos
presente
Impacto:
Forma en la cual el riesgo
institucionales.

podra afectar los resultados

La metodologa establecida cuenta
proceso.
con 4 fases:

ALTO: afecta en alto grado al proceso

MEDIO: afecta en grado medio al proceso
BAJO: afecta en grado bajo al proceso

del

P
PR
RO
OB
BA
AB
BI
IL
LI
ID
DA
AD
D

ALTA
ALTA

B
B

A
A

A
A

MEDI A
MEDI A

B
B

B
B

A
A

BAJ A
BAJ A

C
C

B
B

B
B

BAJ O
BAJ O

MEDI A
MEDI A

ALTA
ALTA

I MPACTO
I MPACTO

26

Actividad
Analizar los
riesgos en los
Negocios
Internacionale
s

27

CONCECUENCIAS, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES

28

Valoracin
de
FASE 3:
Riesgos

Una vez priorizados los riesgos, se

identifica si existen controles asociados y
si stos son efectivos, con el fin de
determinar el nivel de Riesgo:
Riesgos
Riesgos con
con priorizacin
priorizacin alta
alta (A)
(A) y
y
media
(B)
sin
controles,
requieren
media (B) sin controles,
requieren
La
de riesgos
es una
1 Administracin
acciones
de
preventivas
inmediatas.
acciones de
herramienta
depreventivas
gestin inmediatas.
que nos

permiten mejorar la gestin de la

Riesgos
alta
Riesgos con
conapriorizacin
priorizacin
alta (A),
(A),
Universidad
travs
de
la
media
(B)
controles
no
efectivos,
media (B) controles no efectivos,
implementacin
acciones
requieren
de
2
requieren acciones
accionesde
de preventivas.
preventivas.
preventivas que nos conlleven evitar o
minimizar
loscon
negativos
Riesgos
priorizacin
alta
Riesgos
conefectos
priorizacin
alta (A)
(A) y
y que
media
(B)
puedan
los efectivos
objetivos
media afectar
(B) con
con controles
controles
efectivos
pero
pero no
no documentados,
documentados, requieren
requieren
institucionales.
3

acciones
acciones de
de preventivas.
preventivas.

La metodologa establecida cuenta

Riesgos
Riesgos con
con priorizacin
priorizacin baja
baja (C)
(C) o
o alta
alta
con 4 fases:
(A) y media (B) que tienen controles

(A) y media (B) que tienen controles

documentados
documentados y
y efectivos,
efectivos,
requieren
seguimiento.
requieren seguimiento.

29

Valoremos
nuestros
riesgos

30

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y AMENAZAS

31

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y AMENAZAS

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA Y
OPORTUNIDADE

FASE 4:

Manejo de
Riesgos
Tratamiento del Riesgo

Al tomar las acciones preventivas

se debe considerar:
La Administracin de riesgos es una
herramienta
de gestin que nos
Nivel del riesgo.
permiten mejorar la gestin de la
Universidad
a eltravs
de la la
Balance entre
costo de
implementacin
implementacin decontra acciones
el
preventivas
nos conlleven
beneficio que
de cada
accin. evitar o
minimizar los efectos negativos que
puedan
afectar
los
objetivos
Responsable
institucionales.

Evitar el riesgo, generar

controles
Reducir el riesgo,
disminuir la probabilidad y
el impacto
Compartir o transferir el
riesgo
Asumir el riesgo

Cronograma
de
La implementacin.
metodologa establecida cuenta
con 4 fases:

Indicadores de
de la accin.

cumplimiento
34

Tratamiento del Riesgo

Evitar el riesgo, generar
controles
Reducir el riesgo, disminuir
la probabilidad y el impacto
Compartir o transferir el
riesgo
Asumir el riesgo

35