EMPODERAMIENTO O

EMPOWERMENT
BEATRIZ HERRERA
MARY ALEJANDRA OSSA
ISAAC MAURICIO GAVIRIA
MODULO I GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
PROFESORA: DIANA PATRICIA AVENDAO LUGO

QUE ES Y DEFINICIN

Es un proceso estratgico que busca

una relacin de socios entre la
organizacin y su gente, aumentar la
confianza responsabilidad autoridad
y compromiso para servir mejor al
cliente.

Empowerment, segn Yohann Jonson,

es "el hecho de delegar poder y
autoridad a los subordinados y de
conferirles el sentimiento de que son
dueos de su propio trabajo."

PRINCIPALES EXPONENTES

Teora de Koontz y Weichrich acerca del funcionamiento del

Empowement:

Poder=Responsabilidad (P=R)

Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable

por sus actos, tendra una conducta autocrtica.

Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentiran frustrados

debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de
las que son responsables.

PRINCIPIOS

Asignar responsabilidades en las diversas tareas

labores a realizar.

Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus

actividades.

Definir estndares de excelencia.

Facilitar capacitaciones necesarias para que se

alcancen los estndares de calidad.

Proveer la informacin y el conocimiento

necesario.

Proveer retroalimentacin sobre el desempeo.

Reconocer oportunamente los logros alcanzados.

Confiar totalmente en los empleados.

Dejar espacios para el proceso.

Colaborar con dignidad y respeto.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Trabajo repetitivo y sin importancia.

Confusin en la gente.

El puesto le pertenece a cada persona.

La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor, u otro

departamento.

Falta de contribucin en las decisiones.

Los puestos generan valor, debido a la persona que esta en ellos.

La gente sabe donde esta parada en cada momento.

El puesto es parte de lo que la persona es.

Nadie sabe lo que esta sucediendo.

Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez.

La persona tiene el control sobre su trabajo.

No se sabe si se trabaja bien.

Poco tiempo para resolver los problemas.

La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las cosas.

Falta de confianza.

Otros resuelven los problemas de uno.

No se da crdito a la gente por sus ideas o esfuerzos.

Falta de recursos, conocimientos, entrenamiento.

BIBLIOGRAFAS Y WEBGRAFA

ADMINISTRACIN UNA PERSPECTIVA GLOBAL - HAROLD KOONTZ, HEINZ

WEIHRICH - 11. EDICIN - McGRAW HILL

COMPILACIN MODELOS GERENCIALES - 1 EDICIN - Noviembre de 2011

http://www.degerencia.com/tema/empowerment

http://www.losrecursoshumanos.com/empowerment-2/

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/empowerment.htm

VIDEOS

VIDEO MOTIVACIN AL EMPODERAMIENTO

https://www.youtube.com/watch?v=6h_QZBbjwvc

VIDEO APLICACIN DEL EMPODERAMIENTO STEVE JOBS

https://www.youtube.com/watch?v=k_DNiOt1aB8

MUCHAS GRACIAS