EL ENTORNO FINANCIERO

INTERNACIONAL
La globalizacin y las Finanzas Internacionales

Luis Ernesto Tapia Melendez

0. ECONOMIA GLOBAL

0. ECONOMIA GLOBAL

1. CREACIN DE VALOR EN
EMPRESAS MULTINACIONALES

1. CREACIN DE VALOR EN
EMPRESAS MULTINACIONALES
La teora de la ventaja absoluta
La teora de la ventaja comparativa
No hay incertidumbre, la informacin no cuesta y
no existe la interferencia gubernamental

1. CREACIN DE VALOR EN
EMPRESAS MULTINACIONALES

BPO

Outsourcing models:

Business
processes

BPO: Business Process Outsourcing

Administrative
processes

AMO

SDO

Application Development
and Maintenance
ITinfrastructure

APO: Administrative Process Outsourcing

ASP: Application Service Provider
DBRO: Design, Build, Run & Operate
ADM: Application Develop. & Maintenance
ITO:

IT Infrastructure Outsourcing

ITS: IT Services, Managed Hosting

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES
Transparenc
ia
Internaciona
l : es una
organizacin
no
gubernamenta
l que
promueve
medidas
contra
crmenes
corporativos y
corrupcin
poltica en el
mbito
internacional.

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES
El Banco
Mundial es uno
de los organismos
especializados del
sistema de las
Naciones Unidas,
que se define
como una fuente
de asistencia
financiera y
tcnica para los
llamados pases
en desarrollo.[

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES
Euler
Hermes,
creada en
1893 y
pertenecie
nte al
Grupo
Allianz, es
lder
mundial en
seguro de
crdito,
con una
participaci
n de
mercado
del 36%

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES
El Foro
Econmico
Mundial(1971)
es una fundacin
sin fines de lucro
con sede en
Ginebra y rene
anualmente en el
Monte de Davos
(Suiza), conocida
por su asamblea
anual en Davos,
Suiza.

2. RETOS DE LAS EMPRESAS

MULTINACIONALES

3. FORMAS DE ENTRADA A
MERCADOS INTERNACIONALES
Exportacin

PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ

Acuerdo de
Licencia

PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ

Pas anfitrin
Experiencia tcnica fundamental

PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ

Pas anfitrin
Materias Primas y Personal

PAS SEDE DE LA COMPAA MATRIZ

Capital y Experiencia Pas anfitrin

Sociedades en
Participacin y
Alianzas
estrategas
Subsidiarias

Bienes y servicios

Pas anfitrin

4. LA EMPRESA MULTINACIONAL

Controlan a casi
medio milln de
empresas
subsidiarias en
todo el mundo

Durante la ltima dcada, han

surgido nuevas multinacionales
de pases como Corea del Sur,
Taiwn, Espaa, Mxico,
Argentina y Brasil.

En el mundo hay ms
de 50.000 compaas
que se podran
calificar como
multinacionales

Las 500 empresas

multinacionales ms
grandes suman casi la
mitad del total del
comercio mundial

Empresa con activos o empleados en

ms de un pas

Las multinacionales
poseen gran parte de la
tecnologa del mundo y
reciben alrededor del 80
% de los derechos y
royalties tecnolgicos

Ms del 85 % de las
multinacionales tienen sus
bases en los pases ricos de
Europa Occidental, Estados
Unidos, Canad, Australia y
Japn.

Algunas de stas son

relativamente pequeas y
emplean a menos de 250
trabajadores; otras son
organizaciones en expansin
que cuentan con ms de
250.000 empleados repartidos
por ms de 100 pases.

4. LA EMPRESA MULTINACIONAL
Multilatinas 2013
Ranking Ranking
Empresa
2013
2012

Pas
origen

%
% Ventas
Ventas
Var.
N zonas
Emplead
cobertura potencial ndice
Sector
en
2012 (MM Ventas N pases geogrfic
os en inversin geogrfic crecimie multilatin
principal
exterior
US$)
11-12
as
exterior
a
nto
o
12
12

CEMEX

MX

CEMENT
O
15.196,6

12,2

50

77

69

60

100

91

81,0

GRUPO
JBS Friboi

BR

ALIMENT
OS
34.856,9

5,8

15

84

56

66

77

99

79,8

BRIGHTS
TELECO
TAR (1) USA/BO
M

46

55

67

65

97

93

79,7

TENARIS

AR

SIDERUR
GIA
10.834,0

SD

11

86

74

82

75

75

79,1

GRUPO
ALFA

MX

MULTISE
CTOR 13.053,1

18,6

17

60

28

77

84

93

77,0

LATAM

CL/BR

AEROLN
EAS
13.379,6

S.D.

16

57

25

80

80

91

76,0

11

IMPSA (1)

AR

ENERGA 1.442,8

S.D.

30

67

50

82

94

64

75,1

MX

TELCOM. 10.109,2

43,3

96

91

51

60

92

75,0

10

TELMEX
AJEGRO
UP

PE

BEBIDAS 1.666,7

16

80

78

68

76

75

75,0

10

TERNIUM

AR

SIDERUR
GIA
8.734,7

S.D.

10

74

70

70

59

84

73,2

4.448,6

4. LA EMPRESA MULTINACIONAL

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL

5. ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA

MULTINACIONAL
Consejo de
Administraci
n (Directorio)
Comits

Operacin del
negocio,
Estrategia
Resultados,
transparencia,
Polticas
control interno y
Objetivos
directivas
administracin
o Transparencia
de riesgos
Plan de
con accionistas
largo plazo
o Fortalecimiento de
la administracin
Seguimiento
o Crear confianza
y control
o Evitar riesgos
o Planeacin y
seguimiento estratgico
Administraci
n

Inversin
Dividendos y crecimiento
Entrega de informacin

Eleccin

Comunicacin y
representacin

Accionistas

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL
Modelo de maximizacin de la riqueza de
los accionistas VS Modelo de capitalismo de
los grupos de inters
Maximizacin del valor a largo o a corto
plazo
Riesgo financiero o riesgo total (riesgo de
operacin y financiero)
Meta nica o metas mltiples

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL- OCDE

5. ADMINISTRACION DE UNA
EMPRESA MULTINACIONAL- OCDE
Intereses de los Consumidores Busca asegurar que las empresas respeten los derechos de los
consumidores, incluidos los referidos a la calidad y salubridad
de los productos. Enfatiza la importancia de que las empresas
sigan prcticas leales de comercio, mercadeo y publicidad.
Reconoce que las empresas juegan un papel importante en la
Ciencia y Tecnologa
mejora de la tecnologa local, sin que con ello se comprometan
sus derechos de propiedad intelectual. Seala que a travs de
la transferencia de nuevas tecnologas entre los pases, las
empresas deberan contribuir al desarrollo de la capacidad
innovadora en los pases en que operan.
Promueve el respeto a las reglas de la competencia y seala
Competencia
que las empresas deben abstenerse de adelantar actividades
que puedan tener efectos anticompetitivos.
Recomienda que las empresas contribuyan a las finanzas
Impuestos
pblicas de los pases en que operan, efectuando el pago
puntual de sus obligaciones fiscales y abstenindose de utilizar
los precios de transferencia con el fin de transferir beneficios o
prdidas de manera inapropiada.