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Planejamento Agregado

10

Agregar refere-se idia de se focalizar na


capacidade total e no em produtos ou servios
individuais
A agregao feita em relao a:
o Produtos
o Mo de obra
o Tempo
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Planejamento Agregado

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VISO GERAL DO PLANEJAMENTO


CURTO PRAZO
-Carga de trabalho
-Carga de mquinas
-Seqenciamento de
trabalhos
-Quantidades a fabricar
-Quantidades a comprar

LONGO PRAZO

MDIO PRAZO
Nveis agregados de:
- Fora de trabalho
- Estoques
- Produo
- Subcontrataes
- backorders

2m

-Projeto do produto
-Localizao
-Layout
-Capacidade
-Processos

18 m

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Planejamento Agregado
CORPORATIVO

CONDIES
EXTERNAS

10
PROJEES DE
DEMANDA

PLANEJAMENTO
AGREGADO
SERVIOS
MPS - MASTER
PRODUCTION
SCHEDULE
MRP

MO DE OBRA
SEMANAL
PROGRAMA
DIRIO

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Planejamento Agregado

Entradas e Sadas do Planejamento


Agregado da Produo
Restries
de capacidade

Projees
de demanda

Tamanho
da fora de
trabalho

Objetivos
estratgicos

Planejamento
Agregado da
Produo
Produo
mensal
(em unid ou $)

Nveis de
estoques

Polticas
empresariais

Restries
financeiras

Unidades ou $
subcontratada,
em carteia, ou
perdida

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Planejamento Agregado

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Hierarquia de Decises sobre Capacidade


Ligaes
Planejamento
das instalaes
Planejamento
Agregado

Programao

Quadro temporal
Tempo

Programao
Planejamento agregado

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Planejamento Agregado

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Incertezas de previso aumentam com o


horizonte
As incertezas das previses
aumentam com o horizonte

previso

tempo
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Planejamento Agregado

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Plano Agregado de Produo


o
o
o
o
o

Polticas de gesto da capacidade


Poltica de capacidade constante
Acompanhar a demanda ( e suas flutuaes)
Gesto da demanda ( Interferir na demanda)
(At que ponto isto possvel ???)

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ACOMPANHAR A DEMANDA
Venda
800
600
400

Venda

200
0

Produo constante
Produo varivel
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1200
1000
800
600
400
200
0

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Planejamento Agregado

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PERFIL DA DEMANDA - ACUMULADA


9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

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ELABORAO DE UM PLANO DE
PRODUO
(EI)n = estoque inicial no perodo n;
(EF)n = estoque final no perodo n;
(EI)n+1= estoque inicial no perodo n+1
(P)n = produo no perodo n
(D)n = demanda no perodo n
VALEM AS RELAES
((EI)n+1 = (EF)n
(EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n

(NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n]


(P)n = (NP)n/N
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Planejamento Agregado

PLANO A - Produo mensal constante


EI = 0 e EF = 0
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ

EI
0
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308

P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648

D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956

EF
-102
-104
-96
-38
70
268
496
614
662
520
308
0

(NP) = 7776+0-0
(P) = 7776/12
(P) = 648 unid/ms
FAZENDO O (EI)JAN=
104 Unid

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Planejamento Agregado
PLANO A
9000

8000

7000

UNIDADES

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
1

7
MES

10
PLANO

11

12

DEMANDA

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PLANO A CORRIGIDO
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ

EI
104
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412

P
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648
648

D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956

E(mdio mensal) =

EF
2
0
8
66
174
372
600
718
766
624
412
104

EM
53
1
4
37
120
273
486
659
742
695
518
258
3846

320,5

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Planejamento Agregado
PLANO "A" CORRIGIDO
9000

8000

7000

Unidades

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

PRODUO
DEMANDA

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PLANO B - Produo constante de 700 unid/ms com estoque inicial


nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ

EI
0
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930

P
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700

D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860
956

E(mdio mensal) =

SUBC
50

EF
0
50
110
220
380
630
910
1080
1180
1090
930
674

EM
0
25
80
165
300
505
770
995
1130
1135
1010
802
6917

576,42

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PLANO C - Cadncia mensal constante, EI = 100 em janeiro, e


EF = 148 unidades em dezembro.
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO
SET
OUT
NOV

EI
100
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660

P
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652
652

D
750
650
640
590
540
450
420
530
600
790
860

E(mdio mensal) =

EF
2
4
16
78
190
392
624
746
798
660
452
340,5

EM
51
3
10
47
134
291
508
685
772
729
556

(P)n = (7776+148100)/12 = 652

4086

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PLANO D - Plano de produo que atenda plenamente a demanda,


EI = 150 em janeiro, EF=50 em dezembro. Cadncia constante de janeiro a
agosto, quando o EF deve ser mnimo. Cadncia constante de setembro a
dezembro

JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO

EI
150
-47,5
-145
-232,5
-270
-257,5
-155
-22,5

P
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5
552,5

D
750
650
640
590
540
450
420
530

EF
-47,5
-145,0
-232,5
-270,0
-257,5
-155,0
-22,5
0,0

47,5/1=
145,0/2=
232,5/3=
270,0/4=
257,5/5=
155,0/6=
22,5/7=
0,0/8=

47,5
72,5
77,5
67,5
51,5
25,8
3,2
0,0

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PLANO D
A nova cadncia de produo dever ser:

(NP)set-dez =

(P)jan-ago = 552,5 + 77,5 = 630 unid/ms

3026+50-620=

JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO

EI
150
30
10
0
40
130
310
520

P
630
630
630
630
630
630
630
630

D
750
650
640
590
540
450
420
530

EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0

EM
90
20
5
20
85
220
415
570

2636 unid
(P)set-dez =
2636/4 =
659 unid/ms

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Planejamento Agregado

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PLANO D
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN
JUL
AGO

EI
150
30
10
0
40
130
310
520

P
630
630
630
630
630
630
630
630

D
750
650
640
590
540
450
420
530

EF
30,0
10,0
0,0
40,0
130,0
310,0
520,0
620,0

SET
OUT
NOV
DEZ

620
679
548
347

659
659
659
659

600
790
860
956

679
548
347
50

E(mdio mensal) =

EM
90
20
5
20
85
220
415
570
649,5
613,5
447,5
198,5
3334

277,83

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Planejamento Agregado
PLANO D
9000

8000

7000

Unidades

6000

5000
PRODUO
DEMANDA
4000

3000

2000

1000

0
DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

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Planejamento Agregado

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Resumo dos Custos

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Planejamento Agregado

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Planejamento da Capacidade
o Estabelece o nvel geral dos recursos produtivos
o Afeta o tempo de resposta, custos e
competitividade
o Determina quando e quanto aumentar a
capacidade produtiva
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Planejamento Agregado

Estratgias de Expanso
Capacidade lidera

Demanda lidera

Unid

Unid
Capacidade

Demanda

Capacidade

Demanda
Tempo
Unid

Estratgia da capacidade
mdia

Tempo
Unid

Expanso incremental versus


passo a passo

Capacidade
Expanso
em salto
Demanda

Tempo

Expanso
incremental
Demanda

Tempo

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Planejamento Agregado

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Custo mdio por unid

Melhores Nveis de Operao com


Economias e Deseconomias de Escala
Hotel
de 250
apto
Hotel
de 500
apto
Melhor
nvel
operacional

Melhor
nvel
operacional

Economias de escala

Hotel
de 1000
apto

Melhor
nvel
operacional

Deseconomias de escala

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Planejamento Agregado

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Atuao na Oferta de Recursos


1. Usar estoques para absorver as flutuaes na demanda
(nivelar a produo)
2. Contratar e demitir pessoal para ajustar a demanda (correr
atrs da demanda)
3. Manter recursos para altos nveis de demanda
4. Aumentar ou diminuir o turno de trabalho
5. Subcontratar trabalho de outras firmas
6. Usar trabalho em tempo parcial
7. Fornecer servio ou produto mais tarde (backordering)
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Planejamento Agregado

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Detalhes da Estratgia
o Nivelar produo - produzir a razo constante & usar
estoque como necessrio para atender a demanda
o Seguir a demanda - alterar nvel de fora de trabalho
de forma que a produo atenda a demanda
o Manter recursos para altos nveis de demanda assegurar altos nveis de servio
o Hora extra e banco de horas - comum quando as
flutuaes na demanda no so extremas
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Planejamento Agregado

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Detalhes da Estratgia
o Subcontratao - til se fornecedor atende
necessidades de qualidade e prazos
o Mo de obra tempo parcial - adequado para
trabalhos no especializados ou quando existe
um pool de mo de obra
o Backordering - s funciona se o cliente estiver
disposto a esperar pelos produtos /servios
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Planejamento Agregado

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Nivelar a Produo
Demanda
Produo

Unid

Tempo
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Planejamento Agregado

10

Acompanhar a Demanda
Demanda

Unid

Produo

Tempo
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Planejamento Agregado

10

Estratgias para Atender a Demanda


ATUAO NA DEMANDA

o Mudar demanda para outros perodos


incentivos, promoes de vendas, reduo de
preos, campanhas publicitrias
o Oferecer produtos ou servios nos perodos de
baixa demanda
criar demanda para recursos ociosos
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Planejamento Agregado

Hierarquia do Processo de Planejamento


Itens

Planejamento da
produo

Planejamento da
capacidade

Nvel de
recursos

Linhas de
Produtos ou
famlias

Plano agregado
de produo

Plano das necessidades de recursos

Fbricas

Produtos
individuais

Programa Mestre
de produo (PMS)

Componentes

Material
Requirements Plan

Operaes de
manufatura

Shop Floor
Schedule

Rough-Cut
Capacity Plan

Centros crticos
de produo

Capacity

Todos os centro
de produo

Requirements Plan

Controle
Input/Output

Mquinas
individuais

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Planejamento Agregado

10

Expanso da Capacidade
o
o
o
o

Volume e certeza antecipada da demanda


Objetivos estratgicos para o crescimento
Custos da expanso e operao
Expanso incremental ou passo a passo

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Planejamento Agregado

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Exerccio de Plano Agregado


Estratgia 1 - Produzir de acrdo a 14 unidades/dia
Ms
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total

Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500

Dias/ms Produo P - V
Estoque
22
308
88
88
18
252
162
250
21
294
84
334
22
308
-88
246
22
308
-308
-62
20
280
-420
-482
21
294
-84
-566
22
308
88
-478
20
280
80
-398
23
322
207
-191
19
266
171
-20
20
280
20
0
250
3500

O PLANO INVIVEL DADO O ESTOQUE NEGATIVO

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Planejamento Agregado

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Exerccio de Plano Agregado


Estratgia 2 - Produo=14 unidades/dia+Est.Inicial= 566
Ms
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Total

Venda
220
90
210
396
616
700
378
220
200
115
95
260
3500

Dias/ms Produo P - V
Est Inicial Est Final Est Acum.
22
308
88
566
654
654
18
252
162
654
816
816
21
294
84
84
900
22
308
-88
-88
812
22
308
-308
-308
504
20
280
-420
-420
84
21
294
-84
-84
0
22
308
88
88
88
20
280
80
80
168
23
322
207
207
375
19
266
171
171
546
20
280
20
20
566
250
3500
5513

Estoque mdio = 5513/12 = 460


Custo do estoque mdio mensal = $ 20
CUSTO DO PLANO = 20 x 460 + 0.9 x 900 = $ 10.010,00
Custo unitario produto = $ 100,00
Custo de amazenagem = 0,9 x (Estoque Mximo)

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Planejamento Agregado

10

Custos Variveis no Planejamento


Agregado da Produo
o

Admisso/demisso

Horas-extras

Tempos parciais

Sub contrataes

Estoques

No atendimento e backorder

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Planejamento Agregado

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O planejamento agregado da produo


envolve........
Nveis de mo de obra nmero de pessoas
necessrias para a produo.
o

Cadncia de produo - nmero de unidades


produzidas por unidade de tempo.
o

Nveis de estoques -

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Planejamento Agregado

10

Planejamento da Produo
o Longo Prazo
Planejamento Estratgico (1-5 anos)
o Mdio Prazo
Emprego, output, nveis de estoque (2-18 meses)
o Curto Prazo
Programao da mo de obra, carga de mquinas,
sequenciamento (0-2 meses)
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