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Administrao

Trata do planejamento, organizao, direo


e controle de todas as atividades
diferenciadas pela diviso do trabalho que
ocorram dentro de uma organizao.
imprescindvel para a existncia,
sobrevivncia e sucesso das organizaes.

Habilidades necessrias para


que o administrador possa
trabalhar com sucesso:
Habilidade tcnica
Habilidade humana
Habilidade conceitual

Habilidade tcnica
Consiste em utilizar conhecimentos,
mtodos tcnicas e equipamentos
necessrios para o desempenho de tarefas
especficas, por meio de experincia e
educao. muito importante para o nvel
operacional.

Habilidade humana
Consiste na capacidade e facilidade para
trabalhar com pessoas, comunicar,
compreender suas atitudes e motivaes e
liderar grupos de pessoas.

Habilidade conceitual
Consiste na capacidade de compreender a
complexidade da organizao como um
todo e o ajustamento do comportamento de
suas partes. Essa habilidade permite que a
pessoa se comporte de acordo com os
objetivos da organizao total e no apenas
de acordo com os objetivos e as
necessidades de seu departamento ou grupo
imediato.

Nveis
Administrativos
Ins

Habilidades necessrias

Conceituais

Alta

ti
tu

Direo

cio
nal

-----------------------------------------------------------------------------------------In
ter
me

Gerncia

Humanas

di

rio
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O
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e
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c
i
o
n
a
l

Superviso

Tcnicas

Administrar fazer as coisas por meio de


pessoas de maneira eficiente e eficaz.
A eficincia e a eficcia com que as
pessoas trabalham em conjunto para
conseguir objetivos comuns depende
diretamente da capacidade daqueles que
exercem funo administrativa.

Tarefas
Estrutura

Ambiente

Pessoas

Tecnologia

Administrao em
Enfermagem
Planejar
Coordenar
Dirigir
Controlar
Organizar

Liderana
Lder aquele que se destaca do
grupo, influenciando-o de alguma
forma.
Liderana Funo exercida pelo
lder, no e sobre o grupo, em
determinada situao.

Teorias bsicas na construao


da liderana
A liderana funo do indivduo.
A liderana funo do grupo.
A liderana funo da situao
depender da situao, voc poder ser
lder ou no.

Maneiras pelas quais algum


se torna um lder ou um chefe
Ele revela-se no grupo; impem-se ;
surge naturalmente.
Pode ser eleito ou escolhido pelo grupo
a ser dirigido.
Designao pela autoridade superior.

Critrios para designao do


lder pela autoridade superior
Designao automtica dos mais
antigos ou mais graduados.
Livre escolha do dirigente, baseando-se
no fator confiana (mudana de
governo).
Designao pela autoridade superior
dentro de limites estabelecidos.

Princpios a serem adotados


para a escolha de chefes em
seus 2 nveis
1_ Temporariedade das funes de liderana.
2_ Faculdade de escolha pela autoridade
superior, escolha essa, limitada pela exigncia
de requisitos tcnicos e profissionais, mais
pertinentes funo. Alm disso, deve-se
considerar a aceitao do lder pelo grupo a
ser dirigido e a escolha de preferncia, de
elementos integrantes ou ligados empresa
ou grupo a ser dirigido.

Caracterizao do lder
-

QUALIDADES NATAS E ADQUIRIDAS DE


UM LDER:
Energia fsica e nervosa
Inteligncia
Qualidades morais
Cultura geral
Capacidade administrativa
Coragem

Caracterizao do lder
- Capacidade tcnica
- Deciso
- Habilidade educativa
- Cordialidade
- Senso de determinao e direo
- Capacidade para diagnosticar situaes

humanas
- Senso de medida

Caracterizao do lder
-

CARACTERSTICAS OU QUALIDADES DE UM
BOM LDER:
Energia
Habilidade em demonstrar um interesse pessoal
pelos seus colaboradores
Habilidade em inspirar confiana
Habilidade em obter que o trabalho seja
executado corretamente
Habilidade em conseguir utilizar as idias do
colaborador

Caracterizao do lder
- Habilidade em mostrar um, entre os
-

empregados
Habilidade em liderar, ao invs de mandar
Habilidade em desenvolver trabalhos de
equipe
Habilidade em mostrar bondade sem
apresentar fraqueza
Habilidade em afastar aborrecimentos

Caracterizao do lder
- Habilidade em delegar trabalho apropriado
- Habilidade em treinar os colaboradores no

trabalho
- Habilidade em fazer com que o novo
empregado se sinta vontade
- Auto - confiana

Caracterizao do lder
-

CARACTERSTICAS DE UM MAU LDER:


Injustia
Parcialidade
No pratica o que preconiza
Foge responsabilidade
Falta de interesse pelo trabalho
Arrogncia
Impacincia

Caracterizao do lder
- Incoerncia
- Precipitao
- Ignorncia do trabalho
- Ausncia de auto confiana
- Falta de interesse pelos seus colaboradores
- Excesso de familiaridade com seus

colaboradores

Fatores que podem levar a


liderana ao fracasso
- Falta de amor ao trabalho
- Pessimismo
- Falta de tato
- Desonestidade
- Incapacidade
- Exibicionismo

Fatores que podem levar a


liderana ao fracasso
- Mau humor
- Rigidez
- Inveja dos colaboradores
- Incapacidade administrativa
- Teimosia

Processos usados pelo lder


Persuaso
O lder apela para a razo; gera convico
(mais usado).
Sugesto
O lder apela para o sentimento, gerando
entusiasmo (algumas situaes).
Coao
O lder apela para o sentimento de disciplina
rgida, gerando o medo (situaes extremas).

Obrigada!!!