Es la principal organizacin mundial dedicada a

la Direccin de Proyectos. Desde su fundacin

en 1969, ha crecido hasta convertirse en la
mayor organizacin sin nimo de lucro que
rene a profesionales en todo el mundo. Su
sede central est en Pensilvania, EEUU y cuenta
con ms de 200 captulos en ms de 125 pases
del mundo.

HISTORIA DEL PMI

1969:
Fundada con
40
voluntarios.
Su primer
seminario se
realizo en
Atlanta
EEUU.

1970: Se realizo
el primer
capitulo, lo que
permiti realizar
el primer
seminario fuera
de EEUU. (2000
miembros)

1980: La primera
evaluacin para la
certificacin como
profesional en
gestin de
proyectos (PMP).
Adems se
implanto un cdigo
de tica para la
profesin.

1990: Se publico la
primera edicin de
la gua del PMBOK
(Compendio del
saber de la
Gestin de
Proyectos) la cual
se convirti en un
pilar bsico para la
gestin y direccin
de proyectos.

2000: Integrado
por mas de
40000 personas
en calidad de
miembros
activos, 10000
PMP certificados y
casi 300000
copias vendidas
del PMBOK.

CERTIFICACIN
Fomentar
Profesionalismo
en
Direccin de Proyectos

Identificar y promover los

fundamentos
de
la
Direccin de Proyectos y
el avance del cuerpo de
conocimientos
conocimientos para
para dirigir
dirigir
proyectos exitosamente.

el
la

Contribuir con la calidad y

el alcance de la Direccin
de Proyectos.

OBJETIVOS
DEL PMI

Proveer un reconocido
foro
para
el
libre
intercambio de ideas,
aplicaciones y soluciones
de D. de Proy. generadas
entre los miembros del
Instituto
y
otros
interesados
o
interesados
o
involucrados con la D. de
Proy.

Estimular
aplicacin
aplicacin
Direccin
para el
pblico en

la apropiada
global
global de
de la
la
de Proyectos
beneficio del
general.

El PMI se organiza a nivel

mundial en Captulos con
identidad propia en la
regin
que
tienen
asignada
y
son
responsables
de
la
actividad del PMI en una
regin
geogrfica
determinada.
En la actualidad tiene
ms de 250 Captulos
establecidos
y
aproximadamente
10
potenciales
nuevos
captulos distribuidos en
ms de90 pases.

CAPITULOS

Lima, Per
Chapter

Cajamarca,
Per Potential
Chapter

Southern
Regin, Per
Potential
Chapter

PRINCIPALES
ACTIVIDADE
S
DEL PMI

Desarrollo de estndares de la profesin. El ms

conocido es el PMBOK,guide to the project
management body of knowledge
Certificacin
de
individuos
comoProject
management professional(PMP).
Programa deproveedores de educacin registrados
Actividades deinvestigacinpara el desarrollo de
la profesin
Publicaciones: Project Management Journal; PM
Network, PM Today, etc.
Educacin ycapacitacin
Realizacin decongresos y simposios
Publicacin del PMQ Special Report on Ethics
Standards and Accreditation

CERTIFICACIN
Profesion
al en
Direccin
de
Programa
s
(Program
Managem
ent
Professio
nal PgMP)
Profesion
al en
Direccin
de
Proyectos
(Project
Managem
ent
Professio
nal PMP)

Asociado
certificad
o en
gestin
de
proyectos
(Certified
associate
in Project
Managem
ent
CAPM)

CERTIFICA
CIONES
DEL PMI

Certificad
o de
Practicant
e gil
(PMI Agile
Certified
Practition
er PMIACP)

Programa
cin
profesion
al (PMI
Schedulin
g
Professio
nal PMISP)
Profesion
ales en
gestin
de
riesgos
(PMI Risk
Managem
ent
Professio
nal (PMIRMP)

PMBOK

HISTORIA DEL PMBOK

1987
1era versin
(37
procesos)
En 1998
reconocido
por ANSI
como
estndar.

2004

2012

Mejoras en
la estructura
del
documento,
adiciones a
los
procesos,
trminos y
dominios del
programa y
portafolios.
3era versin
(44
procesos)

5ta versin
(47
procesos)
Se
incrementa
lun rea de
conocimient
o gestin
de los
interesados
del
proyecto,
relacionada
con la
gestin de
la
comunicaci
n de la 4ta
v.

2000

2008

Reconocido
por la IEEE.
2da versin
(39
procesos)

No introdujo
cambios
mayores,
pero se
organizo
mas preciso,
clara y fcil.
4ta versin
(42
procesos)

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es el estndar para la

Administracin de Proyectos, (el Compendio del Saber de la Gestin de
Proyectos). Es entendido como una coleccin de sistemas, procesos y reas de
conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los
mejores dentro de la gestin de proyectos.

El PMBOK provee a todo profesional que desee especializarse en sta rea de

los fundamentos de la administracin de proyectos para poder aplicarlo en
diversos campos.

PROPOSITO: La Gua del PMBOK identifica ese

subconjunto de fundamentos para la direccin de
proyectos
generalmente
reconocido
como
buenas prcticas.

La Gua del PMBOK tambin proporciona y

promueve un vocabulario comn para el uso y la
aplicacin de los conceptos de la direccin de
proyectos dentro de la profesin de la direccin
de proyectos.

Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a
cabo para crear un
producto, servicio o
resultado nico.

PROYECTO

DIRECCIN DE PROYECTOS
Aplicacin de:

Se logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la

direccin de proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos
de Procesos

SIMILITUDES: La direccin de portafolios, la direccin de programas y la

direccin de proyectos se alinean o son impulsadas por las estrategias
organizacionales.
DIFERENCIAS: la direccin de portafolios, la direccin de programas y la
direccin de proyectos difieren en la manera en que cada una contribuye al logro
de los objetivos estratgicos.
OPM potencia la capacidad de la organizacin para la consecucin de los
objetivos estratgicos mediante la vinculacin de los principios y prcticas de la
direccin de proyectos, la direccin de programas y la direccin de portafolios
con los facilitadores de la organizacin

Que relacin existe entre Direccin de

Proyectos, gestin de las operaciones y
estrategia organizacional?

Direccin de
Proyectos
Se alinean a las estrategias
organizacionales e implementan las
mismas a travs de proyectos

Gestin de
Operaciones

Modifican operaciones de acuerdo a estrategias de negocio

Estrategia
Organizacional
El valor del negocio es un concepto nico para cada
organizacin. El valor del negocio se define como el valor del
negocio en su totalidad, como la suma total de sus elementos
tangibles e intangibles. Dependiendo de la organizacin, el
alcance del valor del negocio puede ser a corto, mediano o largo
plazo. Se puede crear valor a travs de la gestin eficaz de las
operaciones permanentes. Si bien no todas las organizaciones
estn orientadas al negocio, todas ellas desarrollan actividades
relacionadas con el negocio. Ya sea que se trate de una agencia
gubernamental o de una organizacin sin fines de lucro, todas
las organizaciones se centran en lograr valor de negocio para sus
actividades.

ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

El director del proyecto es la persona asignada por la organizacin ejecutora

para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. El rol
del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un
gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la
supervisin gerencial de una unidad funcional o de negocio y la responsabilidad
de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que las operaciones de
negocio se llevan a cabo de manera eficiente.
El director del proyecto trabaja estrechamente con el
director del programa o del portafolio para cumplir con
los objetivos del proyecto y para asegurar que el plan
para la direccin del proyecto est alineado con el plan
global del programa. El director del proyecto tambin
trabaja estrechamente y en colaboracin con otros
roles, como los de analista de negocio, director de
aseguramiento de la calidad y expertos en materias
especficas.

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN
DE
PROYECTOS
La Gua del PMBOK constituye el estndar para dirigir la mayora
La Gua del PMBOK constituye el estndar para dirigir la mayora
de los proyectos, la mayora de las veces, en diversos tipos de
industrias.

Este estndar es especfico para el mbito de la direccin de

proyectos y se interrelaciona con otras disciplinas de la direccin
de proyectos como la direccin de programas y la direccin de
portafolios.
Los estndares de direccin de proyectos no abordan todos los
detalles de todos los temas. Este estndar se limita a los
proyectos individuales y a los procesos de la direccin de
proyectos reconocidos a nivel general como buenas prcticas. Se
pueden consultar otros estndares para obtener informacin
adicional sobre el contexto ms amplio en el que se llevan a cabo
los proyectos, tales como:

El Estndar para la Direccin de Programas trata de la direccin

de los programas.
El Estndar para la Direccin de Portafolios trata de la direccin
de los portafolios.
Modelo de Madurez para la Direccin Organizacional de
Proyectos (OPM3 por sus siglas en ingls)
examina las
capacidades del proceso de direccin de proyectos de una

AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
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