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Planeacin de
Recursos Humanos
Qu es la planificacin?
La planificacin de los recursos humanos es una actividad clave e integradora de
la GRH, constituyndose en imprescindible brjula para todo el accionar sobre los
recursos humanos.
Modelo de Planeacin de RH
PRONOSTICOS DE
DEMANDA
PRONOSTICOS DE LA
OFERTA
CONSIDERACIONES
INTERNO
EQUILIBRIO DE OFERTA Y
DEMANDA
RECLUTAMIENTO
(ESCASEZ)
Tiempo completo
Trabajo por horas
Recontrataciones
Anlisis de tendencias
Estimacin ejecutiva
Tcnicas de Delphi
REDUCCIONES
(EXCEDENTES)
Rescisiones
Despidos
Descensos de categora
Retiros
Tablas de asignacin de
personal.
Anlisis de Markov
Inventarios de
habilidades
Inventarios ejecutivos
Cartas de reemplazo
Planeacin de la sucesin
EXTERNO
Cambios demogrficos
Educacin de la fuerza de
trabajo.
Movilidad de los
trabajadores
Polticas de gobierno
Nivel de desempleo
Anlisis y descripcin de
Puestos
Anlisis de puestos
El proceso de anlisis de puestos est muy ligado a los intentos de perfeccionar
los procesos de trabajo y la necesidad de alcanzar mayor eficiencia en el
desarrollo de los mismos.
As pues, la War manpower Commision de EU propuso hace aos una frmula que
tuvo gran xito y que ha dado origen en la prctica a la totalidad de los sistemas
de anlisis y valoracin que se han venido aplicando en los pases occidentales.
Contempla en su formato los aspectos siguientes:
a. Determinacin del alcance del trabajo:
Qu hace el trabajador?
Para qu lo hace?
De qu forma lo hace?
Cundo, con qu ritmo o cadencia lo hace?
Cul es el resultado o producto directo de su trabajo?
Anlisis de puestos
b. Determinacin de la dificultad del trabajo a travs de los requisitos
o exigencias que la operatividad del trabajo lleva. Pueden destacarse las
siguientes:
Anlisis de puestos
Consiste en detallar el conjunto de funciones, tareas o actividades que se
desarrollan en todos y cada uno de los puestos de la empresa, especificando,
adems, los niveles de formacin y experiencias necesarios para poder
desempearlo con idoneidad, la responsabilidad que se le va a exigir al ocupante
y las caractersticas fsicas o ambientales en la que se va a desarrollar el trabajo
en s, as como los recursos que normalmente utiliza en el mismo (Barranco ,
1993).
Descripcin de puestos
Es un producto derivado del anlisis, que contiene una relacin de los objetivos y
funciones, tareas del cargo, principales acciones u operaciones, condiciones de
trabajo, riesgos y responsabilidades de los que se derivarn los requerimientos
humanos integrados en las principales formaciones y competencias para su
desempeo exitoso, los cuales sern plasmados en las especificaciones y los
perfiles de los cargos.
MODELO DE DESCRIPCIN DE PUESTOS (SANCHEZ, J. (1993)
Entre los aspectos que deben contener la descripcin de puestos estn:
Denominacin de puesto
Descripcin del contenido a desempear, sntesis de las principales funciones a
desempear
Cualidades requeridas para efectuar el trabajo:
Requisitos intelectuales, aptitudinales
Requisitos de personalidad
Requisitos de formacin
Requisitos profesionales
Requisitos presonales
Descripcin de puestos
La teora del enriquecimiento del puesto de Hackman, R. y Lawler, E. (1974), pone
al hombre en el centro del diseo del cargo e identifica cuatro dimensiones de un
cargo:
Variedad, reside en la gama de operaciones del trabajo o en el uso de diversos
equipos y procedimientos que el cargo exige del trabajador. Los cargos con
elevada variedad con ms desafiantes, ya que los empleados deben usar una
amplia gama de sus habilidades y capacidades para complementar el trabajo con
xito.
Identificar con la tarea, se refiere a la posibilidad del empleado de realizar el
segmento de trabajo entero o global y poder identificar claramente los resultados
de sus esfuerzos.
Feedback, se refiere a la informacin que el empleado recibe mientras est
trabajando y que le revela la forma como est desempeando su tarea.
Relaciones con otros, se refiere al grado en que el cargo permite que el
empleado en el trabajo establezca relaciones informales.
Descripcin de puestos
Oportunidades de amistad, se refiere al grado en que el cargo permite al
empleado hacer amigos en el trabajo.
En un cargo que posea esas dimensiones en alto nivel, cuanto mejor y mayor sea
el desempeo del empleado, mayor ser la satisfaccin obtenida con la
experiencia.