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es un proceso
continuo que requiere
constante
retroalimentacin
acerca de cmo estn
funcionando las
estrategias
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
consiste en un ejercicio de
formulacin y establecimiento de
objetivos de carcter prioritario,
cuya caracterstica principal es el
establecimiento de los cursos de
accin (estrategias) para alcanzar
dichos objetivos.
La planificacin
estratgica pone su foco
de atencin en los
aspectos del ambiente
externo a la institucin
Cuando hablamos de
planificacin operativa
nos estamos refiriendo a
la determinacin de las
metas de corto plazo
2.El
proceso
de
planificacin
estratgica debe ser la base para
la
definicin
de
los
planes
operativos y la programacin
presupuestaria.
debe establecerse un
sistema de control de gestin que
permita registrar los objetivos,
metas e indicadores a lo largo de
toda la organizacin, para
establecer
Articulando
las
decisiones estratgicas
con
los
aspectos
operativos
Planificacin
Estratgica y
Planificacin
Operativa
Anual
Misin
Definiendo
los
productos y servicios
Visin
Objetivos estratgicos
Estrategias y planes
de accin.
Misin.
Es la razn de ser de la empresa, el
motivo por el cual existe. As mismo
es
la
determinacin
de
la/las
funciones bsicas que la empresa va
a desempear en un entorno
determinado para conseguir tal
misin.
En la misin se defne: la
necesidad a satisfacer, los clientes a
alcanzar, productos y servicios a
ofertar.
Actividades
fundamental
a la que se
dedica
Se refiere a lo
que la empresa
quiere crear, la
imagen
futura
de
la
organizacin.
Ventajas de establecer
Fomenta el entusiasmo y el compromiso
una
visin.
de todas las partes que integran la
organizacin.
Incentiva a que desde el director general
hasta el ltimo trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen
acciones conforme a lo que indica la
visin. Recordando que los mandos
superiores tienen que predicar con el
ejemplo.
Es fundamental
conocer
qu
hace
la
institucin,
cules son los
bienes
y
servicios
que
provee.
Un
requisito
central es saber
hacia
quines
estn destinados
dichos productos
finales, es decir
el
usuario
o
beneficiario
de
los mismos.
Estrategias y planes de
accin
Estrategi
a
Plan de
accin
V. Indicadores de
Desempeo
Conceptos
Mejorar el proceso de
decisin presupuestaria
Mejorar los
mecanismos de control
y rendicin de cuentas
Tipos de Indicadores
Indicadores que
entregan informacin
del desempeo desde
el punto de vista de la
actuacin pblica en la
generacin de los
productos
Insumos (Inputs)
Procesos o
actividades
Productos (outputs)
Resultados finales
(outcomes)
Indicadores desde el
punto
de vista del
desempeo de dichas
actuaciones en las
dimensiones
Eficiencia
Eficacia,
Calidad
Economa
Construccin de Indicadores: 10
pasos bsicos
1.Establecer las definiciones estratgicas como referente
para la medicin
2.Establecer las reas de desempeo relevantes a medir
3.Formular el indicador para medir el producto u objetivo y
describir la frmula de clculo.
4.Validar los indicadores aplicando criterios tcnicos
5.Recopilar los datos
6.Establecer las metas o el valor deseado del indicador y la
periodicidad de la medicin
7.Sealar la fuente de los
datos
8.Establecer supuestos
9.Evaluar: establecer referentes comparativos y
establecer juicios
10. Comunicar e Informar el desempeo logrado