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Por qu cacao?
Facultad de agronoma de la UPSE estudia suelos de
la zona.
Resultado:
Suelo Apto y Propicio para el Cultivo de
Cacao.
HIPTESIS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
El cambio climtico, no permite que las plantas se rijan a un
patrn en el clima.
Alta competitividad de la Competencia.
Los cambios en la situacin econmica del pas, para el acceso a
nuevos crditos.
La dificultad que genera el ser nuevo en el gremio dificulta el
acceso a equipo de tecnologa de punta.
La popularidad del cacao en la zona ha provocado el aumento de
la Oferta.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
MISIN
Producir un excelente cacao en grano, de calidad
internacional, que cumpla con tres principios
fundamentales: prioridad corporativa, mejoramiento
continuo y minimizacin de daos ambientales.
VISIN
Desarrollar el mercado de Cacao en la Provincia de
Santa Elena y posicionarse como lder de calidad,
economa y excelencia en el mercado nacional.
ANLISIS DE MERCADO
Tipo de investigacin (Exploratoria)
Mtodo de recoleccin de datos (Cualitativo)
Proceso muestral (No probabilstico)
Anlisis de la informacin
Objetivos Especficos
Establecer
sector.
Implementar las condiciones de Fomento Agrcola.
Desarrollar el cultivo y la cosecha del cacao.
Definir las condiciones de comercializacin del cacao.
MERCADO DE LA OFERTA
500,000 ha en Ecuador = 95,000 TM /ao/1 ha.
Rendimiento = 0.27 TM por 1 ha.
= 10.40 qq por ha.
= 416 qq por ao.
MERCADO DE LA DEMANDA
PRODUCTO
Cacao en grano de alta calidad y cualidades
intrnsecas especiales
PRECIO
Influenciado por la tendencia = $115,00 (Por quintal)
PLAZA
Procesadoras y Exportadores Nacionales
COMERCIALIZACIN
Distribucin directa a Isabel Noboa y Nestl.
CULTIVO DE CACAO EL AZUCAR
ESTUDIO TCNICO
PROCESO DE PRODUCCIN
Datos
Plantas
qq. Semilla
Produccion
Promedio/ ha.
Produccion 40
ha.
1,440.00 57,600.00
416.00 16,640.00
INVERSIN FIJA
1.1 TERRENO
40 HAS
CASETA DE BOMBEO
DESARENADOR
GUANTES
BOTAS
MASCARILLAS
MOCHILAS
EQUIPO DE RIEGO
5,840
2,000
110
220
66
176
41,668.17
18,659.20
30,358.00
7,506
38,272
144,876
INVERSIN FIJA
1.3 EQUIPO DE OFICINA
Monto (U.S.
Dlares)
Computadoras
500
Impresora
120
Fax
Equipo de comunicacin
Camioneta pick-up
Monto (U.S.
Dlares)
20,000
0
20,000
0
90
Monto (U.S.
Dlares)
Muebles
450
Escritrorios
260
Contruccones y edificaciones
9,800
Accesorios
170
Otros
100
Niveleacin, acondicionamiento,
cerco, accesos
1,700
TOTAL
1,690
TOTAL
1.6 IMPREVISTOS
5% del total de inversin fija
11,500
Monto (U.S.
Dlares)
10,903
INVERSIN TOTAL
INVERSIN TOTAL
Inversin Fija
Inversin en
Intangibles
Monto (U.S.
Dlares)
76,850
7,034
Inversin en Capital de
Trabajo
TOTAL
4,543
88,427
CLASIFICACIN DE LA INVERSIN
FUENTES
Capital propio
CFN
TOTAL
INVERSIN
30,000
58,427
88,427
FINANCIAMIENT
O (%)
34
66
100
TASA (%)
15.50
12.00
CCPP (%)
5.27
7.92
13.19
TD = RF + B(RM-RF)
TD = 2 + 1.5 (11 2)
TD = 15.5
INGRESOS
AO
POR EL
PROYECTO
2009
COSTOS
COSTOS
COSTOS
BENEFICIOS
PROYECTA
DOS
FIJOS (*)
VARIABLES(
**)
TOTALES
(***)
PROYECTAD
OS
0.00
30,000
29,255
29,255
745
2010
416.00
47,840
29,255
16,446
45,701
2,139
2011
457.60
52,624
29,255
18,091
47,345
5,279
2012
499.20
57,408
29,255
19,735
48,990
8,418
2013
540.80
62,192
29,255
21,380
50,634
11,558
2014
540.80
62,192
29,255
21,380
50,634
11,558
2015
540.80
62,192
29,255
21,380
50,634
11,558
2016
540.80
62,192
29,255
21,380
50,634
11,558
2017
540.80
62,192
29,255
21,380
50,634
11,558
2018
540.80
62,192
29,255
21,380
50,634
11,558
Tanto los ingresos proyectados como los Beneficios proyectados del ao 1, obedecen a la consideracin de la presencia
del cultivo de maracuy.
[1]
Punto de equilibrio =
Costos Fijos
=
=
29,255
(Precio - Costos Variables)
115 - 39.53
388 quintales
VAN - TIR
Ao
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tasa de Descuento
VAN
TIR
Flujo de Caja
USD$
(88,427.00)
18,795.00
19,771.00
21,969.00
24,166.00
26,364.00
25,942.00
25,942.00
25,942.00
25,942.00
78,138.00
15.5
$37,496.00
24%
Ventas
Costos y Gastos
47,840
45,701
1.050
Elaboracin propia
ESCENARIO
ESCENARIO
ESCENARIO
ESCENARIO
ESCENARIO
ECONOM.
VANF
37,496
25,253
71,136
13,782
3084
TIRF
24%
22%
31%
19%
16%
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
GRACIAS