ADMINISTRACIN

Y GERENCIA
Judith Barragn Fonseca
Email: judithbarragan2002@yahoo.com
Celular: 3133901840

ADMINISTRACIN
Y GERENCIA
ENTORNO
EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS
DE
ADMINISTRACION

GESTION
ADMINISTRATIVA

Organizaci
n del
Estado

Entorno
Econmic
o de la
Gerencia

Contexto
Econmico

Revoluci
n
Histrica

ENTORNO
EMPRESARIA
L

Revoluci
n
Industrial
y
Comercial

Contexto
Social

Contexto
Poltico

Organizaci
n Religiosa

REVOLUCIN HISTRICA

Es la ubicacin de
los hechos a lo
largo de la historia.

CONTEXTO SOCIAL
Ninguna
sola.

persona

Se debe ver al
como ser social.

es
otro

CONTEXTO POLTICO
Como
elemento
organizacional
de
una
sociedad frente a sus
expectativas y realidades.

ORGANIZACIN RELIGIOSA

Principios
bsicos
legales
fundamentados en
una religin.

REVOLUCIN INDUSTRIAL Y
COMERCIAL

Cambios e inventos que se

han presentado con el
tiempo para mejorar los
diferentes sistemas de
produccin, comercio y
administracin.

CONTEXTO ECONMICO

Influencia

en

las

empresas.
Apertura comercial
y de mercados.

ENTORNO ECONMICO DE LA
GERENCIA

Innovacin.
Eficiencia.
Competitividad.
Mente abierta.

ORGANIZACIN DEL ESTADO

Sociedad
polticamente
organizada.

NATURALEZA Y PROPSITO

Origen de la empresa.
Clases de empresa.

Valores
para
una

excelente administracin.
reas funcionales de la
empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.

EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

Teoras de la Organizacin
Administracin cientfica.
Organizacin anatmica.
Relaciones humanas.
Modelo burocrtico.
Teora de sistemas.
Teora de contingencia.
Teora de decisiones.
Escala de necesidades.

TENDENCIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
La cultura organizacional debe ser

humanista: Teora Prctica.

La empresa debe existir para el
hombre y no el hombre para la
empresa.
El hombre es como un medio y no
como un fin.
Evitar conflictos.

DESARROLLO DEL TALENTO

HUMANO

Liderazgo.
Trabajo en equipo.
Motivacin.
Comunicacin.
Manejo de conflictos

negociaciones.

SISTEMAS DE INFORMACIN

Veraz,
actualizada
y
permanente
que
permita
tomar decisiones rpidas y
efectivas en la empresa con el
fin
de
garantizar
su
permanencia y competitividad.

PLANEACIN ESTRATGICA

El
fracaso
empresas se
modelo de
que escogen
manera
en
implementan,

en
las
debe no al
planeacin
sino a la
que
lo
controlan y

DISEO DE PROYECTOS

Capacitacin previa para

no carecer de un mtodo
prctico y de una tcnica
para que el trabajo se
lleve a cabo efectiva y
eficazmente.

CONTROL DE GESTIN DE
RESULTADOS

Establecer normas.
Medir el desempeo.
Correccin de las

variaciones respecto de
normas y planes.

LIDERAZGO
Proceso que permite dirigir e influir en las
actividades que tiene una relacin directa con
las funciones de los miembros de un grupo.
Caractersticas
Innovar.
Desarrollar.
Prever.
Decidir.
Inspirar confianza.

TRABAJO EN EQUIPO
Las

personas son iguales pero

diferentes
de
acuerdo
a
su
aprendizaje, formacin y cambio.

Se debe seleccionar a los miembros

del equipo por sus habilidades y

potencialidades
y
no
por
su
personalidad.

MOTIVACIN
Es

el motor de la productividad
(querer hacer las cosas) y de la
habilidad (saber hacer las cosas).

Entre las tcnicas de motivacin que

se encuentran estn: el dinero, la

participacin y la calidad de vida en
el trabajo.