IDIAS e OPORTUNIDADES Oportunidade uma idia que est vinculada a um produto ou servio que agrega valor ao consumidor, seja atravs da inovao ou da diferenciao. Oportunidade uma idia que tem potencial para gerar lucros, atrativa e est disponvel em momento e/ou local adequado para quem vai utiliza-la.
Caractersticas das oportunidades
Idias no so necessariamente oportunidades Caractersticas da oportunidade: atraente, durvel, tem uma hora certa, ancorada em um produto ou servio que cria ou adiciona valor para o seu comprador Um empreendedor habilidoso d forma uma oportunidade onde outros nada vem, ou vem muito cedo ou tarde. No questo de usar tcnicas, checklists e outro mtodos, a sua identificao depende de habilidades do empreendedor. Surgem em funo de identificao de desejos e necessidades insatisfeitas; Esto em qualquer lugar; So presentes para a mente preparada - experincia- intuio; So simples na sua concepo - raramente coisas complicadas do certo. Ajusta-se ao empreendedor - uma oportunidade para um empreendedor pode no ser para outro; Boas oportunidades so menos numerosas que boas idias. identific-las um desafio - em geral esto camufladas em gaps tecnolgicos, atrasos, avanos, caos - quanto mais imperfeito o mercado maiores as oportunidades.
Como e onde encontrar oportunidades:
Brainstormings: permitem estimular a criatividade e identificar oportunidades - tcnica de grupo; Estudos de mercados segmentados: regional ou por indstria Estudos de ambientes especficos: tecnolgicos, etc; Mudanas de hbitos, transformaes. Mercados emergentes: lazer, sade, educao, varejo financeiro, turismo; Anlise de empresas/setores - cadeias de produo. Anlise de movimentos demogrficos etc.
Criatividade, boas idias, intuio e
oportunidade Uma idia em s inerte e no tem valor em termos prticos. No difcil gerar boas idias. Um empreendedor pode transformar ou identificar em uma boa idia uma oportunidade. A criatividade est presente em todos ns, ela precisa apenas ser estimulada. Crianas so mais criativas. A intuio apia a criatividade atravs de experincias e conhecimento do setor.
Bloqueios que inibem a criatividade
A resposta certa Isto no tem lgica Siga as normas Seja prtico Evite ambigidades (evite incertezas) proibido errar Brincar falta de seriedade Isso no da minha rea No seja bobo Eu no sou criativo
Fontes de idias exemplos
Negcios existentes - inclusive falncias
Franquias e licenas Patentes Revistas de negcios Universidade e institutos de pesquisa Feiras e exposies Empregos anteriores Contatos com compradores ( imperfeies de produtos existentes) Consultoria - prestar servios Observao no dia a dia - nas ruas Idias que deram certo em outros lugares Nosso dia a dia como consumidor Mudanas demogrficas, sociais, crises, caos econmico Imitao Evoluo - agregar valor ou vantagem
Fontes de oportunidades
Prprio trabalho Melhoria de um produto ou servio Identificao de um nicho no atendido Outras
Avaliao de oportunidades - erros
a evitar Paixo cega pelo produto. Parania do negcio - no posso mostrar a idia se no vo me rouba-la. Perfeccionismo: ainda no est pronta. No reconhecer a concorrncia - evita-la. Preo baixo como estratgia nica de entrada. Impacincia: 30 dias ou perdemos. Desejo e necessidade de lucro imediato.
15 Erros comuns no 1. Negcio
Profissionalismo tardio Sndrome do eu tambm Horror a finanas Falta de planejamento Subestimar o empenho necessrio Desconhecimento do mercado Ponto errado Gostar, mas no saber fazer Rotatividade de colaboradores Conceito em aberto Conteno de custos exagerada Baratear para manter a clientela Ausncia de indicadores Subestimar o tempo de retorno Misturar pessoas fsica e jurdica
Frases para pensar...
Nada mais perigoso do que uma idia quando ela a nica que temos autor desconhecido
melhor estar preparado para uma oportunidade e no ter nenhuma do
que ter uma oportunidade e no estar preparado para ela. (Whitney Young Jr.)
Um otimista v uma oportunidade em cada calamidade.
Um pessimista v uma calamidade em cada oportunidade. (Winston
Churchill)
Esta geringona tem inconvenientes demais para ser levada a srio como meio de comunicao. Ela no tem nenhum valor para ns. Memorando Interno da Western Union sobre o telefone em 1876.
Quem pagaria para ouvir uma mensagem enviada a ningum em
particular? Scios de David Sarnoff, fundador da RCA em resposta sua consulta urgente sobre investimentos em rdio nos anos 1920.
Frases para pensar...
O conceito interessante e bem estruturado, mas para merecer uma
nota melhor que 5 , a idia deveria ser vivel. Examinador de Universidade de Yale sobre tese de Fred Smith propondo um servio confivel de malote (Smith viria a ser o fundador da Federal Express)
Quem se interessaria em ouvir os atores?
H.M.Warner, da Warner Brothers, no auge do cinema mudo em 1927.
Ento
ns fomos para a Atari e dissemos: Ei, ns fizemos essa coisa
engraada, construda com algumas peas de vocs; o que acham de nos financiar? Tambm podemos d-la para vocs. S queremos produzi-la. Paguem nossos salrios e trabalharemos para vocs. E eles disseram; Ns no queremos vocs. Vocs nem terminaram a faculdade.
Steve Jobs, fundador da Apple, sobre as tentativas de atrair o interesse para o computador pessoal projetado por ele e Steve Wosniak
Tudo o que podia ser inventado j o foi.
Charles H. Duell, Diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos em 1899 ao
propor o fechamento da seo de registro de novas patentes.
