Gesto de Pessoas

Motivao
Liderana
Administrao do tempo

Administrao de conflitos

Aconselhamento pessoal
Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Motivao

Necessidade

Tenso

Vontade

Equilbrio

Satisfao

Comportamento

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Motivao

Teoria das Necessidades

(Abraham Maslow)

Necessidade
Estima
Sociais
Segurana

As pessoas agem para suprir

necessidades das mais simples s
mais complexas.
Auto
Realiza
o

Fisiolgicas
Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Motivao

Tenso
Trabalho em
equipe gera
disputas?
A alegria de uns
tristeza para
outros?
Quem possui
razo em uma
disputa?
Qual melhor
maneira de obter
resultados?

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Vontade

Motivao

Teoria X e Y
(Douglas McGregor)
So duas formas totalmente opostas de
entender sob qual vontade as pessoas agem.

O homens indolente e preguioso

por natureza;

As pessoas no so resistentes as
necessidades da empresa;

No gosta de assumir
responsabilidade e prefere ser
dirigido;

As pessoas tm motivao bsica e

padres de comportamento adequados e
capacidades para assumir responsabiliades;

O homem fundamentalmente
egocntrico e seus objetivos pessoais
opem-se, em geral, aos objetivos da
organizao;

Ele no s aceita responsabilidades,

tambm as procura;

Resiste a mudanas;

A sua dependncia o torna incapaz

de autocontrole e disciplina.

As capacidades de imaginao e de
criatividade na soluo de problemas
distribuda entre as pessoas.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Motivao

Necessidade

Tenso

Vontade

Equilbrio

Satisfao

Comportamento

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Motivao

Comportamento
Condicionamento respondente (reflexo):
pode ser condicionado
Condicionamento Operante: fortalecido
ou enfraquecido pelos eventos que seguem
a resposta.

Reforo Positivo- estimulo que causa a ocorrncia de um

comportamento desejado.
Reforo Negativo- reduz ou elimina uma resposta.
Punio: Informa sobre o que no se deve
fazer ao invs do que fazer; so impedimentos
para a real aprendizagem;

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Satisfao

Teoria dos Dois Fatores

Estilo
De
Superviso
Relaes
Pessoais
Com
Colegas

Salrio

Motivao

(Frederick Herzberg)
Explica como o ambiente de trabalho,
e o prprio trabalho interagem para
produzir motivao.

Condies
Fsicas
Fatores
Higinicos

Plano
De Cargos

Relaciona com o
ambiente de trabalho.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Satisfao

Teoria dos Dois Fatores

(Frederick Herzberg)
Explica como o ambiente de trabalho,
e o prprio trabalho interagem para
produzir motivao.

Tarefas
Fao
Algo
Importante

Motivao

Ascenso
Profissional
Fatores
Motivacionais

Elogios
Pela
Dedicao

Orgulho
Pela
profisso

Relaciona com a prpria

execuo do trabalho.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Motivao

Equilbrio
Ferramentas
para
Motivao

Teoria
das
Necessidades

Teoria
XeY

Condicionamento

Motivao o processo responsvel pela

intensidade, direo e persistncia dos
esforos de uma pessoa para atingir uma
determinada meta. (Druker, 1954)

Teoria
Dos
Dois Fatores

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Liderana

Demo
crtico

Liberal

Oportunista

Lder

Tradi
cional

Autoritrio

Inovador

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Liderana

Oportunista
aquele que assume seu estilo de liderana dependendo mais da
situao do que da personalidade. A postura deste lder brota ante as
diferentes situaes que ele detecta no dia-a-dia. Possui um estilo
adequado para cada situao.
Pontos positivos: Faz o grupo sentir-se seguro, e motivado.
Pontos negativos: Pode decepcionar quando a equipe percebe que ele age
conforme a situao.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Liderana

Democrtico
o lder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com
participao do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies do
grupo, pondera antes de agir. Aquele que determina, junto com o grupo,
as diretrizes, permitindo o grupo esboar as tcnicas para alcanar os
objetivos desejados. impessoal e objetivo em suas crticas e elogios.
Para ele, o grupo o centro das decises. Acreditamos que a ao do
lder democrtico de suma importncia para o progresso da
organizao.
Pontos positivos: Gera interao, participao, trabalho e colaborao e
entusiasmo.
Pontos negativos: Se a organizao tiver que tomar
uma deciso contra os interesses dos trabalhadores
ele ser tomado como traidor.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Liberal
aquele que participa o mnimo possvel do processo administrativo. D
total liberdade ao grupo para traar diretrizes. Apresenta apenas
alternativas ao grupo.
Pontos positivos: Cria novas alternativas de liderana.
Pontos negativos: O grupo fica perdido, no ficando coeso.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Autoritrio
Aquele que determina as idias e o que ser executado pelo grupo, e
isso implica na obedincia por parte dos demais. extremamente
dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada
membro do grupo. Muitos condenam esta postura, e acham invlido este
tipo de comportamento. o ditador e soberano , o que comanda o grupo
s pensando em si , no aceita as idias do grupo , uma pessoa
dspota , subestima e diminui o grupo.
Pontos negativos: Provoca hostilidade, medo e distncia.

Luiz Aquino
Gislene Arajo

1.9

Lder
Simptico

5
4
3
2
1
0

P
E
S
S
O
A
S

8 9

Gesto de Pessoas

Liderana

Lder
Equipe

Lder

9.9

5.5

Lder Equilibrado
Lder Tarefa
Indiferente
9.1

1.1
0

TAREFAS
Com base na teoria situacional
de liderana - Blake e Mouton (1964)

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas

Liderana

Planejamento Estratgico
Misso:

Qual o seu objetivo de vida e sua contribuio para as pessoas e

organizaes que o cerca.

Foras e Fraquezas:

Quais so seus principais pontos positivos e

negativos.

Oportunidades e Ameaas:

Como voc percebe o ambiente em que

vive. Seu bairro. Sua cidade. Onde voc mora existe oportunidade para desenvolver
sua misso?

Viso: Onde voc quer chegar daqui a cinco anos?

Metas: Quais so os passos que voc dar para
obter sua viso?

Luiz Aquino
Gislene Arajo

Gesto de Pessoas
Muito obrigado e at a prxima!
Luiz Aquino Diniz
E-mail/MSN: luiz@webluz.net
Site: hajaluz.net | webluz.net

Luiz Aquino
Gislene Arajo