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ORGANIZAO DA

MANUTENO
Centralizada x Descentralizada

Alexandre Teixeira
Heitor Esteves
Rafael Pinheiro
Ricardo Diniz
Mateus Nicolas
Wellington Gonalves

O QUE MANUTENO?

Manuteno o ramo da Engenharia que visa manter, por


longos perodos, os ativos fixos da empresa em condies de
atender

plenamente

suas

finalidades

funcionais.

(ARRUDA, Gustavo 2002 - )

Manuteno o conjunto de aes conduzidas com o fim de


manter

em

condio

aceitvel

as

instalaes

equipamento fabril de forma a assegurar a regularidade da


produo, a sua qualidade e a segurana com o mnimo de
custos totais. (VASCONCELLOS -1979)

OBJETIVOS DA MANUTENO
Reduo de custos
Evitar paragens com perdas de produo
Reduzir tempos de no disponibilidade do
equipamento
Reduzir emergncias e nmero de avarias
Melhorar a qualidade da produo
Aumentar a segurana
Aumentar o tempo de vida dos equipamentos
Aumentar o output da produo

OBJETIVOS DA MANUTENO
A manuteno tem como objetivos principais:

Acompanhar o desempenho eltrico e mecnico dos equipamentos


envolvidos na produo,maximizando sua vida til e minimizando
tempo de parada por ocasio do trabalho;

Elaborar controles que registrem anormalidades e ocorrncias


com as mquinas, visando identificar tipo e freqncia dos
problemas mais comuns e possibilitando correo antecipada.

ORGANIZAO DA MANUTENO

As organizaes necessitam nos dias de hoje ser flexveis para


aumentar sua competitividade. Para isso necessitam ter uma
estrutura que atenda suas necessidades e que suas decises
fluam numa velocidade para mant-las competitivas.

A empresa, como um todo, deve estar alinhada em torno das


estratgias formuladas, dessa maneira todos se empenharo a
atingir o fim proposto. Conforme OLIVEIRA (1999: 51), as
estratgias so aes ou caminho mais adequado a ser
executado para alcanar os objetivos e desafios da empresa.

ORGANIZAO DA MANUTENO
Definio:

um conjunto de atividades, normas e procedimentos


pertinentes ao sistema de manuteno, que d
ocupao para a equipe de manuteno como um todo.

A estrutura organizacional dever estar preparada


para atender o alinhamento da organizao em torno
das estratgias, a fim de que as tomadas de decises
sejam certas e rpidas para a empresa atingir os
resultados propostos.

ORGANIZAO DA MANUTENO
Objetivo

Garantir altos padres de disponibilidade dos


equipamento a custos competitivos.

MANUTENO CENTRALIZADA OU
DESCENTRALIZADA

A organizao depende das decises e, tambm, de coloclas em prtica por meio de aes. As decises podem ser
centralizadas ou descentralizadas, dependendo de cada
organizao.

QUAL A MAIS EFICAZ?

CENTRALIZADA

Todas as operaes so planejadas e dirigidas por


departamento

nico.

As

oficinas

so

tambm

centralizadas e as equipes de manuteno atendem


todos os setores ou unidades de operao.

Setores de staf, como projetos, oramentos, custos e


planejamento fazem parte do departamento que,
usualmente, dirigido por um gerente, em posio
hierrquica igual ao gerente de produo.

CENTRALIZADA

A manuteno centralizada em grandes instalaes industriais


possui um centro de controle, que comanda e despacha todas as
solicitaes de servio, emitindo as respectivas ordens de servio
manuteno.

Em empresas pequenas e mdias, a manuteno usualmente do


tipo centralizado, pois s vezes justificvel e mesmo desejvel
que a manuteno dependa da produo. O chefe de produo,
alm de conhecer todos os problemas de linha, deve tambm
possuir profundo conhecimento tcnico acerca das mquinas de
que dispe, para poder aproveit-las adequadamente

CENTRALIZADA

Administrao de Manuteno
Centralizada

CENTRALIZADA
Vantagens

Toda empresa sobre o mesmo esquema ttico facilita o


cumprimento de metas difceis

O PCM ter maior controle sobre as unidades da


fbrica

Fcil determinar o deslocamento de apoio para


equipes sobrecarregadas

Disseminao
polivalentes)

de

conhecimentos

(empregados

CENTRALIZADA
Desvantagens

Exige um envolvimento maior da gerncia na


distribuio da mo-de-obra

CENTRALIZADA

Um

departamento

centralizado

permite

tambm

uniformizar rotinas e garante melhor aproveitamento de


pessoal, tanto na manuteno das reas como nas oficinas.

Havendo uma boa coordenao de pessoal, esse tipo de


manuteno pode reduzir os custos, graas ao melhor
aproveitamento dos servios centralizados, evitando-se a
duplicao por setores ou unidades de operao.

DESCENTRALIZADA

Tambm denominada manuteno por reas, preconiza


a diviso da fbrica em reas ou setores, cada um dos
quais fica sob os cuidados de um grupo de manuteno.

No caso de servios de natureza muito diversa, como


manuteno de fornos, laminao e usinagem, por
exemplo, pode tornar-se mais racional a especializao
de

equipes

para

descentralizao.

servios

sua

conseqente

DESCENTRALIZADA
CARACTERISTICAS

A localizao fsica da manuteno faz-se junto a cada unidade,


assim como o estoque de peas de reposio;

A manuteno de rea recorre ajuda do prprio pessoal da


produo em caso de necessidade;

O superintendente de cada rea responsvel pelas decises


relativas manuteno, inclusive a determinao da prioridade de
execuo;

O trabalho a ser executado nas prprias oficinas de manuteno da


unidade possui limitaes e, portanto, determinados trabalhos
tero que ser enviados a oficinas fora da rea.

DESCENTRALIZADA

DESCENTRALIZADA
Vantagens

Com uma rea menor para gerenciar, ser


possvel ao gerente ter um melhor conhecimento
dos problemas de sua unidade

DESCENTRALIZADA
Desvantagens

Perda de viso de conjunto, cada unidade estar


envolvida apenas com seus prprios problemas

Diferentes critrios de gerenciamento e apurao de


coeficientes dificulta a comparao de performance
dentro da mesma empresa

DESCENTRALIZADA

De modo geral, o pessoal necessrio a uma manuteno


por

reas

maior

do

que

para

manuteno

centralizada, o que pode, porm, ser justificado em


virtude das caractersticas aqui expostas.

As decises quanto a paradas de equipamentos por longos


perodos devem ser tomadas no nvel mais elevado da
produo, pois h sempre a tendncia, por parte dos
responsveis pela produo, de protelar ou minimizar
reparos que determinam a sua paralisao.

MANUTENO MISTA

No caso da manuteno mista, esta tem sido muito


bem aplicada em plantas grandes, pois proporcionam
vantagens

da

manuteno

centralizada

descentralizada.

Segundo Kardec & Nascif (2001), uma quarta forma


de atuao da manuteno a formao de times
multifuncionais.

MANUTENO MISTA
... a tendncia moderna de formao de times
multifuncionais alocados por unidade(s) para fazer
um pronto atendimento, em plantas mais complexas,
j aplicadas em poucas empresas brasileiras de alta
competitividade com excelentes resultados. (Kardec
& Nascif, 2001, p.63)

MANUTENO MISTA

MANUTENO MISTA

Assim como a descentralizada, usada em empresas


que tem diversas unidades fabris ou atividades muito
diferentes. Porm deseja manter a mesma linha de
conduta e padres na manuteno

MANUTENO MISTA
Vantagens

Torna a tarefa de gerenciamento manuteno mais


simples

Permite comparar os ndices das diversas unidades

MANUTENO MISTA
Desvantagens

Exige

do

gerente

de

manuteno

conhecimentos de administrao

Exige um nvel a mais no organograma.

maiores

MANUTENO MISTA

A Manuteno Mista agrupa as vantagens das duas


anteriores uma vez que oferece a cada rea de
processo

autonomia

para

realizao

das

intervenes corriqueiras atravs de um grupo prprio


com a padronizao de mtodos e processos de
controle oriundos de um nico rgo. Alm disso, esse
rgo pode auxiliar os rgos executores atravs de
uma equipe complementar.

CONCLUSO

prtica

de

manuteno

centralizada

descentralizada ao mesmo tempo sem o necessrio


planejamento

ausncia

de

gesto

adequada,

demandam aes gerenciais especficas a serem


implementadas

na

busca

moderna, eficaz e efetiva.

de

uma

gesto

gil,

CONCLUSO

medida que a organizao cresce, torna-se difcil


para a alta administrao manter o mesmo nvel de
centralizao da deciso. O crescimento traz como
conseqncia
complexidade

diversificao
dos

problemas

aumento
tcnicos

da
e

administrativos. Assim, certas decises precisam ser


tomadas em nveis hierrquicos inferiores, a fim de
aliviar a alta administrao e tornar mais dinmica a
operao da organizao.

CONCLUSO

A descentralizao no pode ser absoluta nem a


estratgia empresarial opressiva, mas a organizao
precisa desenvolver uma estratgia coletiva, o que
exige do corpo gerencial postura mais cooperativa e
menos competitiva em relao aos seus pares

CONCLUSO

A organizao necessita que as pessoas tomem a


deciso certa e, para que isso acontea, preciso que o
responsvel pela tomada de deciso disponha das
informaes necessrias.

Escolher a melhor poltica de manuteno depende da


situao e da necessidade da empresa e cabe ao gestor
definir qual mtodo se aplica melhor na sua estrutura
organizacional.

BIBLIOGRAFIA

BRANCO FILHO, Gil, Curso de Planejamento e Controle de


Manuteno PCM, 1o ed. So Paulo: ABRAMAN, 2003

KARDEC,

Alan

Pinto;

NASCIF,

Jlio

de

Aquino

Xavier.

Manuteno: Funo Estratgica, Rio de Janeiro, Qualitymark


Editora Ltda, 2001.

VASCONCELLOS, Eduardo. Centralizao x Descentralizao:


Uma aplicao para laboratrios de instituies de pesquisa e
desenvolvimento. Revista de Administrao IA-USP. So Paulo,
1979, vol.14(2), pp 101-121.

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