UAP

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

V
C
I
C
L
O
ING VANESSA PLATERO AVENDAO
TACNA PERU
2015

PLANEAMIENTO Y
ORGANIZACIN DE
LA OBRA

PLANEAMIENTO DE OBRA
Todo proyecto empieza de acuerdo a lo especificado
dentro del grafico siguiente

PLANEAMIENTO DE OBRA
La etapa de Planificacin trata sobre la eleccin de tecnologa y
el uso de equipo; describe el uso de asignables (costos
unitarios) para cumplir con el objetivo de tiempo o costo; a
partir de este objetivo se podr determinar la planificacin a
travs de distintos mtodos los cuales se vern en otra materia
de curso tales como son:
Diagrama de barras
Cronogramas de Mano de Obra
Cronograma de Materiales
Cronograma de Equipos

ORGANIZACIN DE LA OBRA
Una buena disposicin de la obra es importante para mejorar la
productividad .se necesita disponer de la obra de construccin de tal
manera que funcione lo mas eficientemente posible.
Con una mala disposicin de la obra se desperdician: tiempo y materiales
por doble manipuleo, pues el transporte y el acarreo de materiales siempre
cuestan dinero. (Cada vez que se mueve una pila de ladrillos alrededor de su
obra, el costo real para la Obra se incrementa). Una de las razones para el
pobre avance y los altos costos de los proyectos de construccin es la falta
de planeamiento de obra incluyendo una pobre disposicin.
La disposicin de la obra depender de dos factores principales:
El mtodo secuencial de operaciones a ser empleadas en la ejecucin del
trabajo
Espacio disponible.
El mtodo y la secuencia han sido considerados al mismo tiempo que el
presupuesto y la propuesta eran preparados. Cuando el contrato es
asignado, debe darse otra cuidadosa mirada a estas ideas antes de preparar
un plano detallado de la disposicin de la obra.

ORGANIZACIN DE LA OBRA
Hgase las siguientes preguntas:
Cmo puedo reducir tiempo de manipuleo y apilado?
Cmo puedo reducir las distancias que los materiales y trabajadores tienen
que recorrer?
Estn las rumas o pilas de materiales cerca de donde van a ser utilizados?
Estn
los materiales apropiadamente apilados
para su
fcil
almacenamiento , manipuleo y control?
Generalmente la obra tendr que acomodar y/o albergar una variedad de
edificaciones temporales, as como materiales y suministros, maquinaria y
equipo, en diferentes momentos. Los cronogramas sern necesarios para dar
su respectiva fecha de arribo y salida de la obra. Debe ser considerado con
particular cuidado el evitar que algunos materiales bloqueen accesos e
interfieran con las actividades de algunas etapas del proyecto. Es esencial
listar todos los rubros y reas de almacenamiento que sern necesarias en la
obra, y localizar su posicin sobre el plano de la misma.

ORGANIZACIN DE LA OBRA
La buena disposicin es ms importante cuando el producto o los materiales
que estn siendo usados son pesados o grandes, como en los trabajos de
madera, refuerzos de ensambles de acero, o concreto pre moldeado. En
trabajos de madera, la maquinaria de corte lo hace muy rpido. Si la
maquinaria est en su punto correcto hay pequeos retrasos entre las etapas
de manufactura, y el movimiento de las maderas es reducido al mnimo.
Sin un plano preciso de la disposicin de la obra ni el gerente de obra ni otro
integrante del personal permanente tendrn una clara indicacin de donde
ubicar los almacenes y oficinas, grupos de maquinaria, reas de trabajo y
pilas de materiales.

Entonces puede suceder lo siguiente:

Los almacenes de materiales pueden estar ubicados errneamente.
La maquinaria fija y equipo pueden estar mal ubicados.
Puede haber asignado Insuficiente espacio para el apilamiento y preparacin.
Las edificaciones temporales pueden estar mal ubicadas.

LISTA DE VERIFICACIN
DE CONSIDERACIONES
QUE AFECTAN LA
DISPOSICIN DE LA OBRA

ORGANIZACIN DE LA OBRA
ESC A LA
10

10

20

A lm a c n
30

40
O fi c in a d e O b r a
A lm a c n
d e c e m e n to

P ila d e v ig a s d e c im e n t a c i n
lis t a s p a r a in s t a la c i n

E x ced e nte d e
e x c a v a c i n

E x t r a c c i n d e
P ie d r a s

G r a

2 . o fi c in a d e p is o y e r d ifi c i o d e
t r a n s m is i n m a r c o , p is o s y t e c h o ,
p a r e d e s in t e r io r e s t p ic a s , p ie d r a
e x t e r i o r la b r a d a

C A SET A D E
G EN ER A D O R

P a t io d e A lb a ile s
C o n t e n e d o r s e lla d o q u e s o s t ie n e
g e n e r a d o r e s c a ja d e in t e r r u p t o r e s y
c o m p o n e n t e s d e t r a n s m is i n

R a m p a h a c i a e l p r im e r p is o
M e s c la d o r d e c o n c r e t o

A gu a

C a r p in t e r a
d e s p e r d ic io s

A re n a

F a b r ic a c i n y a p il a d a
B a n c o d e b o b la d o

M e z c la d o r d e
m o r te r o

B a s e s d e p il n d e c im e n t a c i n

D e p r e s i n p o r
e r o s i n

m o n t a je s d e s a n it a r io s y t u b e r ia s

L n e a d e c e n t r o
d e c a m in o d e a c c e s o
d e e s t a c i n p r o p u e s t a

L n e a d e
A lc a n t a r ia

T a n q u e S p t ic o
1 . T o d o e l t r a s p o r t e d e la o b r a e n m a n u a l o p o r c a r r e t i lla d e m a n o
2 . T o d o e q u ip o t c n ic o f u e e n t r e g a d o a n t e s q u e s e c o m p le t a r a la s c i m e n t a c io n e s
T o d o s lo s o t r o s m o n t a je s t a m b i n s e e n t r e g a r o n ( p u e r t a s , s a n it a r i o s , e t c .)
3 . S e t e r m in la c a s e t a d e l G e n e r a d o r y e l T a n q u e d e A g u a . C o n c r e t a n d o e l p r im e r p is o
d e l e d ifi c i o d e l t r a n s m i s i n . L a g r a n o e s t a b a d is p o n ib le a l i n i c io y h a s id o r e c i n
e n tre gad a.
4 . E l a g u a lm p ia m s c e r c a n a s e e n c u e n t r a e n e l p u e b lo a 2 0 k m . d e d i s t a n c i a
E l a g u a f u e e n t r e g a d a p o r m e d io d e c is t e r n a s y a lm a c e n a d a e n r e c ip ie n t e s d e
6 ,2 0 0 l it r o s .
5 . B a s e s d e la c i m e n t a c i n y a lc a n t a r a / T a n q u e s p t ic o a n n o i n i c ia d o

A c e r o d e p o s it a d o a l a z a r
e n e l te rre n o y co rtad o
in s it u

A la c a r r e t e r a
p r in c ip a l

P u e b lo m s c e r c a n o
2 0 k m . d e d is t a n c ia

P u e rta d e m e ta l +
m a r c o s d e v e n ta n a
C a s e t a d e v i g il a n t e s

S e c t o r d e o b r e r o s y le t r in a s
a 2 0 0 m . d e d is t a n c ia

6 . O fi c in a d e o b r a lo c a liz a d a p a r a o b t e n e r v e n t ila c i n
a d e c u a d a y d is f r u t a r d e u n a m e jo r v is i n . E s t a
s it u a d a c e r c a d e a lm a c e n e s p e q u e o s y d e l a lm a c n
d e c e m e n t o p o r s e g u r id a d
7 . E l p o s o p a r a s u m in is t r o d e a g u a a t r a v s d e c o n d u c t o s
s e p a r a d o s n o h a s id o in ic ia d o a n .

ORGANIZACIN DE
LA OBRA

AREAS DE TRABAJOS
ESPECIFICOS
(Preparacion de la mezcla de concreto)

AREA DE INTERNAMIENTO DE LA
MAQUINARIA PESADA

Administracin del Proyecto

Planeacin: Establecer metas y medios para

lograrlo.
Organizacin: Ordenar y distribuir las tareas, las
responsabilidades y recursos entre los miembros de
la organizacin (Obra).
Ejecucin: Con base en lo anterior realizar
fsicamente la obra (Construccin).
Control: Monitoreo de costo, tiempo y calidad
(especificaciones). Comparar con lo planeado y en
caso necesario tomar acciones correctivas.