EVALUACION TECNICA DE PROYECTOS

Tambin llamado estudio de ingeniera del proyecto,

consiste en determinar los procesos que generarn valor
al producto, las necesidades de maquinaria, espacios,
capital humano y en general todos los recursos
requeridos para llevar a cabo del proyecto.
Este estudio se compone de tres etapas:
1. Descripcin de los procesos
2. Definir tiempos y operaciones
3. Determinacin de recursos

Qu son las restricciones de un

proyecto?
Una restriccin es cualquier condicionante del proyecto
que, adems, tenga la siguiente peculiaridad: cualquier
cambio que experimente, provocar cambios en otros
condicionantes del proyecto.

Para qu sirve entonces el

concepto de triple estriccin?
ofrece una imagen mental que nos ayuda a recordar
fcilmente que un proyecto est enmarcado por una
serie de factores que lo delimitan y establecen su
contexto: las restricciones. Estas restricciones, adems,
no son slo tres, sino muchas ms. Dependen de cada
proyecto y el director de proyecto debe identificarlas y
gestionarlas para velar porque su proyecto llegue a buen
fin.

Es realmente malvada la triple

restriccin?
hay que reconocer que determinadas personas lo creen
as. De hecho, esas personas piensan que es un artificio
perverso que usan algunos jefes de proyecto para
negarse a hacer lo que se les pide. Si es usted director de
proyecto, es importante que sepa identificar a estas
personas, porque tendr que gestionarlos con cuidado a
lo largo del proyecto. Los anti-triple-restrictivos,
llammosles as, suelen desempear los perfiles de
cliente, patrocinador, o incluso podran ser su propio jefe

La programacin de la gestin
de proyectos de construccin
Como programacin podramos definir la enumeracin
anticipada de las etapas necesarias para realizar algo.
Listado de actividades, o recursos necesarios.
Anticipada: debe ser antes de que ocurra la accin.
Etapas: debe ir en forma secuencial; lo primero, lo
segundo, lo tercero...lo ltimo Para realizar algo: Puede
ser un evento social, un discurso, una actividad
industrial, una intervencin quirrgica, una accin
blica y en nuestro caso una construccin.

Programacin en construccin
CRITERIO ANTERIOR: Concretndose a nuestra especialidad
que es la construccin, vemos que anteriormente la
programacin la hacamos con base a un diagrama de barras o
de Gantt.
Para elaborarla emplebamos un mtodo ms o menos intuitivo.
Por otra parte, ste mtodo de barras era un sistema rgido,
esttico, fcil de llevar si no se presentaban contratiempos, pero
difcil de reacomodar cuando se presentaban imprevistos y
desgraciadamente en la construccin los imprevistos se
presentan con mucha frecuencia.

CRITERIO ACTUAL: El mtodo que hoy usamos tiene varios

nombres pero en el fondo todos son lo mismo, se les
denomina como simulacin de sistemas, como Pert, como
C.P.M., Ruta Crtica, Lnea de Balance, L.P.U etc. La diferencia
con el mtodo anterior es la metodologa para realizarlo.
El mtodo anterior de barras es un sistema RIGIDO,
ESTATICO; el mtodo de la Ruta Crtica es DINAMICO y muy
VERSATIL. Anteriormente nos basbamos en la intuicin y la
experiencia; hoy nos basamos en la informacin y el
raciocinio.

Base de los sistemas

En trminos generales todos los mtodos de programacin
se basan en los factores de tiempo y costo.
El Tiempo: Si tenemos en cuenta el tiempo, hay actividades
que si se aceleran o retrasan no se aceleran ni retrasan el
proyecto. En cambio hay otras actividades que si se acelera
o retrasa, se acelera o retrasa el proyecto, siendo pues
estas actividades las crticas y su secuencia ser el camino
o la ruta crtica.
El Costo: Por otra parte al tener en cuenta el costo si una
actividad se acelera, se aumenta su costo directo. Pero si
todo el proyecto se acelera se disminuye su costo indirecto.

 (1) Tiempo y costo normal

(2) Tiempo y costo acelerado
(3) Tiempo y Costo aconsejable considerando Costos
Directos + Indirectos

Que podemos esperar de una

programacin
Su Valor Informativo :La programacin es slo un plan
que tiene dos metas principales:
Una, el control de tiempo
La otra, el control de costos
En consecuencia podemos esperar de la programacin
que sea un termmetro que nos diga si la obra va bien o
va mal. Es decir, el valor de la programacin en ese
momento es simplemente INFORMATIVO.

Su Valor Correctivo: Tambin podemos esperar que la

programacin nos de herramientas fciles para buscar
los remedios; en otras palabras buscar la cura del
paciente y en ese momento el valor de la programacin
es CORRECTIVO.
En ambos casos, sea el valor INFORMATIVO o
CORRECTIVO, nos referimos aplicado a todos los tpicos
de la construccin, es decir, incluye aspectos financieros,
de recursos de costos y de tiempo.

Qu no debemos esperar de una

Programacin
Lo que nunca podemos esperar de la programacin es que sta
haga la obra, as como nunca podemos esperar que una
computadora piense por nosotros. La obra no la hace la
programacin, la hace el Gerente, el director de Obra, el
Ingeniero Residente y los Obreros. Podemos tener una
programacin excelente, pero si falla la gerencia o la direccin de
la obra, seguramente fracasaremos. Tampoco debemos esperar
que la programacin adopte las decisiones, ni cargue con la
responsabilidad del xito o del fracaso; todas las decisiones y
toda la responsabilidad seguirn siendo nuestra, eso s utilizando
los elementos de juicio que nos da la programacin.

Qu proporciona una
Programacin
Al Gerente
Un plan financiero
Un plan de suministro
Una informacin global
del problema

Al Constructor
Una metodologa de trabajo Un sistema de control:

Tiempo

Costos

Suministros

Personal

Equipo

Etc.

Una herramienta para encontrar las correcciones que sean del

caso.

Al Interventor:
Un sistema para evaluar el avance fsico y econmico de
la obra. Una herramienta para que en asocio con los
constructores se encuentren las soluciones que sean ms
adecuadas durante el desarrollo de la obra.