EL EMPRENDEDOR Y

LA INNOVACION.

Unidad 1. Dimensiones del se r humano.

1.1 Dimensin esttica, intelectual y tica.

1.2 El perfil del emprendedor.
1.2.1 Caractersticas del emprendedor.
1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas.
1.2.2.1 Test de autodiagnstico del emprendedor.
1.2.2.2 Test del emprendedor.
1.3 El modelo de administracin por valores.
1.3.1 Actos de la vida.
1.3.2 Proceso.

UNIDAD I. DIMENSIONES DEL SER

HUMANO.

La
autorrealizaci
n
es
la
posibilidad que
tiene
el
hombre
de
lograr lo que
desea
respetando los
parmetros de
la cultura y la
sociedad.

Dimensin afectiva es aquella que permite al hombre generar

las relaciones interpersonales e identificar los lazos que le
permiten relacionarse en un contexto determinado, basndose
en principios y valores donde se reconoce el amor que posee
hacia s mismo y hacia los otros.

Dimensin social. Supone la expresin de la sociabilidad humana

caracterstica, en la que comparte con otros en un mismo entorno,
por ser el hombre un ser sociable por naturaleza, donde interactan
con un mismo lenguaje con intereses semejantes.

Dimensin espiritual se refiere a la experiencia interior ms

profunda del ser humano, permitiendo dar sentido y propsito a
las acciones y existencia, partiendo de un sistema de valores que
pone al servicio de las personas con las que comparte,
involucradas en una prctica de la fe viviendo coherentemente,
impregnado de espiritualidad, entendida como una relacin con
un ser transcendente o superior.

Dimensin ticaconsiste en abordar el reto de orientar su vida.

La manera como ellos se relacionarn con su entorno y con sus
semejantes, sus apreciaciones sobre la sociedad y sobre su papel
en ella, en fin, aprender a vivir en una sociedad que les va a permitir
desarrollar su Ser.

Dimensin

cognitiva o intelectual es la que nos

permite entender el desarrollo de la persona
remitindose a la comprensin del mundo que le rodea
y a la vez , actuar y transformar la realidad.

Dimensin corporal: La experiencia corporal, que se

constituye en la complejidad de acciones y relaciones del
hombre y la mujer con el mundo dando lugar a la vivencia y
construccin de experiencias erticas, ticas, estticas,
cognitivas y expresivas o comunicativas que tienen como
condiciones el desarrollo de capacidades y competencias
para su apropiacin, aplicacin y transformacin

Dimensin esttica es la capacidad profundamente humana

de aprehender fsica, emocional, intelectual y espiritualmente la
calidad del mundo, de manera integrada donde puede conocer
las diferentes formas de comprender, cuidar, disfrutar y recrear
la naturaleza.

Dimensin comunicativa est dirigida a expresar

conocimientos e ideas, acontecimientos y fenmenos de
la realidad en la que vive cada persona. Entre ms
variadas y ricas son sus interacciones con aquellos que
lo rodean ms fcilmente transforma sus maneras de
comunicarse, enriquece su lenguaje y expresividad e
igualmente diversifica los medios para hacerlo mediante
la apropiacin de las nuevas posibilidades que le
proporciona el contexto.

EL PERFIL DEL
EMPRENDEDOR.
No todo el mundo est capacitado para
ser empresario; poner en marcha un
proyecto exige unas caractersticas
personales y profesionales especficas.
Ser emprendedor significa, adems,
tener una motivacin y contar con una
situacin financiera que lo permita.

Un emprendedor debera cumplir con las siguientes

cualidades:

Creatividad e innovacin

Claridad de ideas

Capacidad de afrontar y asumir riesgos

Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas

Saber priorizar

Capacidad de comunicar y socializar

Tenacidad y persistencia

Flexibilidad y
circunstancias

Optimismo

capacidad

para

adaptarse

las

 Para

un emprendedor, comprenderse a si mismo y a

los otros es necesario para asumir el
rol de
conductor en una empresa. El fortalecimiento de la
llamada inteligencia emocional ayudar a profundizar
el conocimiento de las motivaciones, fortalezas y
debilidades tanto ajenas como propias.

COMPONENTES DE LA I. E.

Autoconciencia. Se trata de conocer y estar dispuesto a hablar de las debilidades

propias. Por ejemplo, si trabajas mal con plazos cortos , debes planificar
cuidadosamente tu tiempo y explicar a tus colegas lo importante que es para ti cumplir
con el cronograma establecido.

Autogestin. Significa tener la capacidad de controlar los propios impulsos y

canalizarlos hacia otros fines. No perder el control es muy importante para poder
ejercer

Motivacin. La idea es estar motivado por u impulso interno al logro, no por

gratificaciones externas. Hay que buscar desafos creativos, aprender y sentir gran
orgullo por un trabajo bien hecho. Ello hace que se busque constantemente enfoques
novedosos y mejoras en el trabajo.

Empata. Tener en cuenta los sentimientos de otros al momento de tomar decisiones

nos lleva a tratar a cada miembro del equipo a nuestro cargo con equidad.

Habilidades Sociales. Debemos construir relaciones con otros inspirndolos a cooperar

para que lleguen a la direccin deseada

Administracin
por valores.

Definimos valores como:

Los

principios

que

nos

permiten

orientar

nuestro

comportamiento en funcin de realizarnos como personas.

Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir,

apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un
comportamiento en lugar de otro.

Qu es entonces la administracin por Valores?

Es

una nueva herramienta de liderazgo estratgico, de entender

y de aplicar conocimientos, basado en un dilogo sobre valores

(que articula valores, metforas, smbolos y conceptos) que
orientan las actividades cotidianas de creacin por parte de los
prestadores, dando forma humanizada al propsito estratgico
de la institucin.

LA DIRECCIN POR VALORES PRESENTA

UNA TRIPLE FINALIDAD:

1.- Aclarar: nuestros valores, proposito y mision de

la organizacin.

2.-

comunicar:

la misin y la visin estratgica

de la organizacin, y los valores.

3.- Alinear.

Nuestras practicas diarias con nuestra misin,

visin
y
valores.

Los valores operativos:

TICOS
Manejar

nuestros negocios con equidad e

integridad con nuestros clientes.

Dar

a los empleados un trato justo y equitativo.

Dar

a los accionistas informacin completa y

exacta.

Practicar

nuestros valores en la comunidad.

SENSITIVOS
Identificar

las expectativas de los clientes y

cumplir nuestros compromisos en forma
oportuna.

Mostrar

respeto para con todos los empleados

y sus ideas.

Cumplir

lo prometido a las accionistas.

Fomentar

la participacin de los empleados en

el servicio a la comunidad.

RENTABLES
Suministrar

a los clientes productos

tecnolgicamente superiores y de costo
eficiente.
Estimular la iniciativa personal y la
oportunidad para los empleados.
Producir una rdito razonable para los
accionistas.
Hacer aportes que fortalezcan a la comunidad.

BIBLIOGRAFIA.
http://www.emprendepyme.net
http://www.emprendepyme.net/el-perfil-de-un-emprendedor.html
Dimensiones de la educacin, http://
trinitarias.com/www/proyectoeducativo/dimensionespec.htm