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lentreprise?
Le programme officiel
I - Comment embaucher ?
Rception
CV et
Lettre de
motivation
Confrontation
Profils
candidats
et poste
OU
I
NON
Candidature
rejete
Candidature
retenue
1er
Entretie
n
<
0
>
0
>
2 me 0
Entretien
<
0
Courrier
Embauche
1 Le CV
2 La lettre de motivation
Regardez les conseils des recruteur
s
Questions:
1.Quels sont les lments
importants retrouver dans la lettre
de motivation ?
2.Quelles erreurs sont viter ?
3.Quel est le but dune lettre de
motivation?
3 Lentretien dembauche
Sur Canal Educatif la Demande:
Simulation d'entretien de recrutement
L'oeil de l'entrepreneur en position de
recruteur
Questions:
1.Pour quel type demploi est effectu le
recrutement?
2.Quels sont les diffrents intervenants
prsents dans la squence?
3.Comparez les deux candidats:
Attitude corporelle
Manire de shabiller
Connaissance de lemploi et de
lentreprise
1.
2.
3 Lentretien dembauche
Le site Glassdoor, une sorte de TripAdvisor
de l'entreprise, o les internautes peuvent
les noter mais aussi dcrire leur exprience,
a recens les 10 questions les plus difficiles
en France en 2014
Source : Jean-Baptiste Duval, Entretien
d'embauche: le top 10 des pires questions
selon le site Glassdoor, Le HuffPost
, 18/03/2015
Pour voir les questions
Questions:
1.Quelle est la spcificit du site
Glassdoor ?
2.Quel est lobjectif de ces diffrentes
questions ?
1 - La rmunration
Selon une tude de lInsee publie fin fvrier, les politiques salariales des entreprises ne sont pas
indpendantes de leurs performances. Les entreprises les plus productives sont celles qui versent
les plus hauts salaires, indpendamment de leur taille, de leur secteur d'activit et des
caractristiques de leurs salaris. Ces mmes entreprises ont galement une plus grande stabilit
de leur main-d'uvre.
Prenez lexemple des salaires. Pour garantir des hauts salaires, une entreprise doit tre plus
productive et, pour tre plus productive, elle doit embaucher des salaris comptents, ce qui a
ncessairement un cot. Tout est une question de priorit , prcise lun des coauteurs de ltude,
Vincent Cottet, rattach au dpartement des tudes conomiques de lInsee.
Cette enqute est base sur des donnes collectes en 2007 auprs de 9 000 socits franaises
de plus de 50 salaris, reprsentant prs de 5 millions de salaris.
Source : Marion PERROUD, La productivit d'une entreprise dpendrait de... sa politique
RH
07/03/2012,http://www.chefdentreprise.com/Breves/La-performance-de-votre-entreprisedepend-de-votre-politique-salariale-44871.htm
Questions :
1.Quel est le champ dtudes de cette enqute de lINSEE?
2.Quelle corrlation met elle en vidence entre niveau de salaire et productivit?
3.Comment est explique cette relation de corrlation?
1 - La rmunration
Pour motiver les salaris, prendre en compte leurs rsultats, l'employeur a la possibilit de
faire varier la rmunration. Dans ce cas, le salaire effectivement peru par le salari varie
en fonction de critres qui sont dfinis par l'employeur. De tels systmes sont
indiffremment baptiss rmunration variable, bonus ou encore intressement et sont
notamment adapts aux populations commerciales. ()
En fonction de critres de performance prdfinis, le salari reoit un complment de salaire
dont l'intrt principal - pour l'employeur - est d'tre rversible. En effet, contrairement au
salaire de base (obligatoirement vers), le bonus sera plus ou moins important ou pourra
disparatre si les objectifs fixs ne sont pas atteints. Lavantage vident est de motiver le
salari dont la rmunration dpend troitement de l'atteinte de ses objectifs. La
rmunration pourra ainsi varier d'un mois sur l'autre ; elle peut baisser en toute lgalit en
cas de diminution importante d'activit, sous rserve notamment de respecter le Smic et le
minimum conventionnel.
Source: Daniel Rovira, La rmunration variable, LEntreprise.com, 16/03/2007
Questions:
1.Quelles sont les deux formes principales de rmunration pour un salari? Prsentez-les
2.Quelle est la forme la plus efficace pour lentreprise? Pourquoi?
1 - La rmunration
Les salaris pays au variable ne sont pas plus performants que les autres. Selon
une tude ralise par le cabinet de conseil en ressources humaines, Hewitt
Associates, 41% des 138 entreprises interroges dans 15 pays considrent leurs
dispositifs de rmunration variable comme inefficaces ou doutent de leur
efficacit.
Pourtant, le cumul entre rmunration fixe et variable s'est gnralis. " Il permet
long terme de fidliser les meilleurs talents ", justifie Eric Sarrazin, spcialiste des
forces de vente chez Hewitt France. Le plus souvent, le "variable" nest fix que
sur des objectifs chiffrs - ceux des rsultats commerciaux de lanne prcdente
(pour 29% des entreprises interroges), suivi par le potentiel du march ( 23%) et
lhistorique des ventes ( 17%) et ne tient pas compte de limplication du
commercial.
Source: La rmunration variable ne serait pas efficace ,Capital.fr ,02/02/2010
Questions:
1.Comment expliquer le paradoxe mis en vidence par lenqute d Hewitt
Associates ?