CARACTERIZACIN

DE RIESGOS
Integrantes: Claudia Vega Mendieta
Mnica Balboa Valeriano
Stefany Cceres Mrquez
Antonio Surez Pea
Ericka Tampo Rojas

INTRODUCCIN
Mayor sea los niveles de riesgo a los que se
enfrentan, mayor es su rentabilidad , sino
sera insostenibles
.

Se debe identificar todos aquellos riesgos

que est expuesta la empresa, proyecto o
situacin particular.
Conocer el Qu?,Cmo?, Cundo?,
Dnde?,Por qu? De cada uno de los
riesgos
Determinar el grado de exposicin al que
est enfrentando la empresa
.

CLASIFICACIN

DIMENSIONES PARA EVALUAR

Utilidades, nivel de
ventas, costos de
operacin,
sostenibilidad, clima
laboral, rotacin de
personal,
satisfaccin
de
clientes,
participacin
de
mercado, prdida de
valor y cumplimiento
de
regulaciones,
entre otras

Valor presente neto

(VPN), retrasos en la
ejecucin, calidad de
entregable, impacto
al
entorno
afectaciones de los
miembros delequipo
de trabajo
Cobertura,
bienestar, costo
beneficio, calidad, el
criterio de eficiencia
particular alque se
est apuntando y
sostenibilidad

PROCESO PARA IDENTIFICACIN DE

RIESGO

1.Identificar los riesgos y sus posibilidades

2.Determinar posibles causas
3.Realizar los de diagramas de espina de

pescado, causa efecto integrado y de

influencia.
4.Plantear acciones de mitigacin.
5.Estimar los cosotos asociados a la mitigacin
6.Definir de responsables de las acciones de
control.

1 IDENTIFICACIN DE
RIESGOS

Una cosa es el establecimiento de los riesgos

que pueda tener la empresa para cumplir con los
requerimientos de la industria a la que pertenece,
lo cual est asociado a los ingresos y costos
operacionales, y otra, poder identificar los
problemas potenciales en que se incurra para as
llevar a cabo un proyecto sin contratiempos que
ocasionen atrasos y sobrecostos.

1.1 Riesgos de proyectos y

oportunidades de negocio
Para analizar los riesgos relacionados con la
construccin y puesta en marcha del proyecto u
oportunidad de negocio, se requiere de un
proceso amplio y sistemtico y estructurado,
en el que se puedan identificar ese todos los
riesgos, ya sea que estn controlados o no.

1.1 Riesgos de proyectos y

oportunidades de negocio
Dentro de los procedimientos para identificar este tipo de
riesgos encontramos:

1.1 Riesgos de proyectos y

oportunidades de negocio

El mtodo de la LLUVIA DE IDEAS es

especialmente utilizado con equipos de trabajos
representa diferentes niveles de autoridad y
experiencia, lo que se busca es la generacin de la
mayor cantidad posible de ideas o identificacin de
riesgos.

1.1 Riesgos de proyectos y

oportunidades de negocio
Para el xito de este tipo de herramientas es
importante tener en cuenta las siguientes reglas:
1)Promueva la generacin de ideas no
convencionales.
2)Durante el ejercicio es ms importante la
cantidad de ideas que la calidad de las
mismas.
3)Durante la sesin no califique las ideas
como buenas o malas.
4)Soprtese en las ideas de los otros.

1.1 Riesgos de proyectos y

oportunidades de negocio
El MTODO DELPHI es un poco mas estructurado.
Consiste en un proceso interactivo en el que se
pregunta a expertos sobre sus pronsticos de futuro
hasta llevarlos a un consenso sobre un aspecto
determinado.

1.1 Riesgos de proyectos y

oportunidades de negocio
1

Las fases
2 involucradas en el Mtodo Delphi son
las siguientes:
3

1.2 Riesgos Operacionales

Durante la ejecucin de las diferentes
actividades cotidianas de unas organizacin
se presentan una gran serie de riesgos, que
pueden afectar a las personas, los
procesos, las instalaciones o la tecnologa
empleada.
Para hacerse una mejor idea de la
naturaleza de los riesgos operacionales,
conviene realizar algunos ejemplos de los
mas frecuentes: errores de diseo y fallas

1.2 Riesgos Operacionales

Para su identificacin requiere de un
enfoque diferente de acuerdo a su
naturaleza, por lo que conviene dividirlos
en 4 Categoras:

1.2 Riesgos Operacionales

PRINCIPALES
OBJETIVOS DE UN
ANLISIS DE PELIGRO

El PHA Busca
estimular la
imaginacin
mediante lluvias de
ideas identificando
y evaluando las
condiciones por que
un proceso funciona
mal.

TCNICA HAZOP DESARROLLA

CUATRO ELEMENTOS CLAVE

FASES DE LA TCNICA HAZOP

TABLA 4.1 TCNICA HAZOP

NIVEL

ACTIVIDAD

LISTA DE
CHEQUEO

QUE PASA SI
AMEF

HAZOP

INFORMACI
N
DISPONIBLE

Estudio de
Factibilidad

SI

Opcional

Diagrama
Bsico

Solicitud de
Prstamo

SI

Opcional

Diagrama
General

Diseo
Conceptual

Opcional

SI

Opcional

Plano General
(PFD)

Ing. Bsica

Opcional

SI

SI

Plano
Preliminar de
Tuberas

Ing. de Detalle

Opcional

SI

SI

Plano
Preliminar de
Tuberas e
Instrumentaci
n

Diseo Final

SI

SI

Listado
Completo de
los
Requerimient
os

Cambio de
Operaciones

De acuerdo al
Nivel de

En los
Procedimientos

MTODO PSM

FACTORES DE RIESGO

FACTORES DE RIESGO

ERGONMICOS

PSICOSOCIALES

Sinergias
Cuando se va a realizar la adquisicin de una
empresa o un activo, es importante realizar
talleres de identificacin de oportunidades

Sinergias

Permitirn poder ofertar por encima de los rivales potenciales.

En forma paralela se deben identificar las oportunidades de
mejora que estn al alcance de cualquier compaa y que no
han sido posibles de ejecutar por el vendedor.

Sinergias
Tener claros los riesgos que enfrenta la compaa o
activo, los cuales se incrementan en magnitud e
impacto al momento de cambiar de operario.

Sinergias

2. Anlisis de Causas
El riesgo es la manifestacin de una situacin
problemtica que ocurre debido a causas diversas.

2.1 Diagrama Causa - Efecto

Para facilitar la tarea de caracterizacin, conviene acudir a la

ayuda que prestan los diagramas de Ishikawa.

2.1 Diagrama Causa - Efecto

Las espinas de pescado se elaboran para aquellos riesgos que

en principio se consideran como ms relevantes desde el punto
de vista del cumplimiento de los principales objetivos.

Pasos para construir el diagrama

Ejemplo
4.1
Riesgos identificados en la cadena de restaurantes El
Regio utilizando las principales 8 M`s.

Ejemplo 4.1.xlsx

2.2 Otras Herramientas

Mtodos complementarios:
Mtodo de la escalera o de los 5 por qu, tcnica sistemtica
que se emplea al intentar profundizar en los orgenes del
evento mediante preguntas realizadas en serie.

2.2 Otras Herramientas

Presenta dificultades al conseguir a alguien con conocimiento
suficiente del proceso en cuestin.

2.2 Otras Herramientas

Los mtodos cuantitativos presentan el inconveniente de que

no siempre hay informacin. De ah que sea necesario
conseguirlos a travs de hojas de revisin, preguntas a
expertos, etc.

DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
INTEGRADO
Identificar Causas
ms comunes

Esta herramienta est conformada por

los principales riesgos, que se
entrelazan
a
partir
de
las
consecuencias para develar las
causas ms comunes, tambin
conocidas como inductores o drivers
de los riesgos.

Disear
planes
de
mejoramiento ms efectivos.

SOLUCIONES O PLANES DE
MITIGACIN
ESTRATEGIAS INTEGRALES
PARA SU MANEJO

CADENA DE RESTAURANTES EL
REGIO
Los diagramas causa-efecto integrado permiten dar una
visin global de los aspectos primordiales de proceso o
proyecto, para lo cual es de vital importancia contar con el
consenso sobre las metas y objetivos principales.

CAUSAS MAS COMUNES

DIAGRAMA CAUSA EFECTO INTEGRADO

EJEMPLO PROYECTO
SOCIAL
Teniendo en cuenta las caractersticas agrcolas del departamento de
Sucre, y dadas las condiciones de desarrollo y calidad de vida de su
poblacin, se ha decidido invertir en la construccin de un centro
agroindustrial para la siembra, cosecha y procesamiento de la yuca para
fines industriales.
La planta ha sido proyectada para producir almidn de yuca de alta calidad,
destinado al mercado nacional e internacional. Se contempla el
procesamiento de 200 toneladas de yuca al da con lo cual se obtendran
16.000 toneladas de almidn al ao, involucrando una siembra de 2.500
hectreas de yuca.

EJEMPLO PROYECTO
SOCIAL
Se realiz la evaluacin probabilstica del proyecto condensada en la hoja [Flujo de
Caja] y se consider que el proyecto es viable. Adicionalmente, se evaluaron la
cobertura y calidad asociadas al proyecto, dado que se desea ayudar a un nmero
importante de familias desplazadas.
Se veran beneficiadas con el proyecto 1.000 personas por cada dos hectreas en un
total de 2000 hectreas. Especficamente la empresa vincular 70 personas de forma
directa y por cada 2 hectreas de trabajo, 1.000 indirectas.
Se identificaron 106 riesgos, los cuales fueron caracterizados mediante el uso de
espinas de pescado, gracias a las cuales se construy el diagrama causa-efecto
integrado.

ANEXOS
RIESGOS EN LAS
EMPRESAS PETROLERAS

RIESGOS EN EMPRESAS PETROLERAS

RIESGOS ESTRATGICOS

FUSIONES Y
ADQUISICIONES

Vara de acuerdo a si se trata de

una empresa grande o pequea,
innovadora o seguidora, con
presencia local o internacional.

Crecimiento Inorgnico.
Compra de empresas.
Participacin en activos exploratorios o en
produccin.
Fallas en Integracin
Dificultades para incorporar el valor estimado
Problemas culturales
Inconvenientes para obtener el valor del activo

COMPETIDORES

DISPONIBILIDAD
DE CAPITAL

FORMULACIN DE
ESTRATEGIA

Acceso a recursos:
Personal
Servicios
Facilidades de transporte
Bloques exploratorios
Proyectos productivos
Altas inversiones irreversibles de capital en
condiciones de incertidumbre.
Las empresas ms expuestas pueden llegar a
tener problemas de liquidez que comprometa
su capacidad para cumplir compromisos de
inversin.
Aprovechar las fortalezas tcnicas y la manera de
explotar el conocimiento adquirido, la participacin
mnima de mercado que garantice una posicin
negociadora ante empresas y Gobiernos, o la forma
en que se aprovechar la infraestructura propia
para dar cabida a nuevas oportunidades.

RIESGOS
ORGANIZACIONALES

Retiro de personal.
Manejo indebido de recursos.
Dificultad para contar con suficientes medios
financieros o de personal.
Retrasos en aprobaciones o firma de contratos.

RIESGOS DE ASIGNACIN DE
RECURSOS
Seleccin basada en sus capacidades reales de
CONTRATISTAS Y
SOCIOS

MAYORES COSTOS A
LOS INICIALMENTE
ESPERADOS

ejecucin:
Entendimiento del trabajo deseado
Capacidad financiera
Habilidad para manejar proyectos complejos
Interrelacin con el entorno

Sobrecostos, debido a factores:

Falta de ofertas de compaas de servicios petroleros o
exceso de demanda
Problemas con los diseos de las facilidades
Dificultades en la importacin de componentes crticos
Necesidad de realizar remediaciones y estimulaciones

ATRASOS EN LA EJECUCIN
DE PROYECTOS

DIFICULTADES PARA TRATAR,

ALMACENAR Y TRANSPORTAR
LOS HIDROCARBUROS

MAYORES COSTOS DE
PRODUCCIN

Mala planeacin.
No contar con el personal idneo.
Demora en la consecucin de permisos.
Problemas en la adquisicin de tierras.
Estacin de lluvias.
Situacin de orden pblico.
Disponibilidad de equipos.

Falta de capacidad de las facilidades de superficie,

impidiendo que el hidrocarburo pueda ser
producido o exportado.
Falta de disponibilidad de ductos, voladuras o muy
alta viscosidad del crudo a transportar.

Debido a que no se consideraron todos los factores

futuros para la obtencin de ingresos o se calcularon
en forma errnea, o a que no se clasificaron en forma
adecuada los componentes de costo: fijo, variable,
escalonado y semivariable.

RIESGOS
OPERACIONALES

Incluye los riesgos relacionados con los perfiles de produccin o demandas esperados, los
mrgenes de diseo de facilidades, y el valor de la informacin requerida para mejorar el
conocimiento.

HALLAZGO O
PRESENCIA DE
HIDROCARBUROS

Agrupa los casos en que no se encuentran

hidrocarburos en cantidades comerciales para
ser explotados, y la probabilidad de que sea
crudo o gas.

VOLUMEN
ECONMICO DE
RESERVAS

Es el ms importante una vez se han

encontrado los hidrocarburos en cantidades
comerciales, e incluye el volumen de reservas,
calidad del hidrocarburo, el nmeros de pozos a
perforar y su espaciamiento, el factor de
recobro final, costos de produccin y su
declinacin.

TECNOLOGIA
NECESARIA PARA EL
COBRO DE LOS
HIDROCARBUROS

HSE

Incluye mtodos y tcnicas necesarias para la

extraccin al mximo volumen de reservas y
considera entre otras, la metodologa de
perforacin, daos de formacin y necesidad de
estimulacin de los pozos, requerimientos de
mantenimiento de presin y recobro mejorado,
sistema de levantamiento artificial y produccin
temprana de agua y gas.

Demoras en la consecucin de demoras

ambientales para adelantar obra, derrame de
hidrocarburos,
o
inconvenientes
con
el
vertimiento de aguas producidas o gases
venteados a la atmsfera.
Venteo de gases a la atmsfera.
Los problemas de seguridad se pueden
presentar como consecuencia del manejo de
hidrocarburos que requiere especial cuidado,
corrosin de lneas y facilidades de superficie y

RIESGOS DE
ENTORNO
RIESGOS COMERCIALES
PRECIOS DE LOS HIDROCARBUROS

RIESGO PAS

CAMBIOS EN LAS VARIABLES

MACROECONMICAS
CAMBIOS EN LA POLTICA
FISCAL DEL PAS
SITUACIN DE ORDEN
PBLICO
SITUACIN POLTICA DEL
PAS

GRUPOS DE INTERS
Efecto ocasionado por los diferentes grupos de presin o interesados
directamente en el desarrollo de proyectos o la operacin en campos de
produccin, los cuales pueden tener intereses positivos o negativos y que, por su
complejidad de manejo, hacen que sea complicado desarrollar una estrategia
para enfrentarlos.