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PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DE SO PAULO

Curso de Graduao em Administrao de Empresas

EDUCAO
TREINAMENTO &
DESENVOLVIMENTO
PRINCPIOS DE
Introduo
APRENDIZAGEM
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Prof Dione Fagundes

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Curso de Graduao em Administrao de Empresas

Durante dcadas, semelhana dos demais processos


que compem a cadeia de valor Gesto de Pessoas,
o processo de Desenvolvimento foi concebido,
segundo a perspectiva da adequao da pessoa ao seu
cargo

Neste mundo globalizado...

A aprendizagem passou a ser...


...uma questo crucial
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Curso de Graduao em Administrao de Empresas

Sculo
XXI
O sculo XXI instiga de modo visvel transgresses relativas s
modalidades de ensino. Novas estratgias emergem nos cotidianos
do mundo acadmico e organizacional.
Novas modalidades da relao ensino-aprendizagem inauguradas,
sobretudo, no final do sculo XX, gradativamente, expulsam formas
de ensino tradicionais.
Salas de aula onde alunos e professores convivem no mesmo
espao fsico, cada vez mais, cedem espao ao ensino a distncia e
aos ambientes virtuais. Campus virtual, chats, e-Learning, e-HR
Portals, entre outros artefatos tecnolgicos, so vocbulos cada vez
mais amigveis vinculados transmisso e utilizao de
conhecimentos aos usurios.

Souza e Souza, (2013)

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Evoluo do processo
Desenvolvimento

Perodo
Incio do
sculo XX

Influncia
Escola Clssica da
Administrao
(taylorismo)

Meados do
sculo XX

Escola de Relaes
Humanas
(aspectos
psicossociais)

Fontes: SOUZA. 2000; GIL, 2005; SOUZA & SOUZA, 2013

A partir das

Administrao de

Objetivos do treinamento

Obteno de ganhos de
produtividade a partir da nfase
nos aspectos mecnicos do
trabalho

Capacitao restrita adequada


execuo de tarefas

nfase na influncia dos


aspectos interpessoais, tais
como necessidades, aspiraes
e motivaes individuais, no
desempenho

Integrao do indivduo
organizao

Preparao de chefes e
supervisores

Desenvolvimento de lideranas

V - Prof
Reduo dosGPgaps
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Uma mudana de
paradigma

Fonte: Adaptao Meister (1999).


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Cenrio de
mudanas
Desde as ltimas dcadas do sculo
XX,
o cenrio corporativo se caracteriza
por uma intensa onda de
reorganizaes: reengenharia,
downsizing, fuses, terceirizaes...
...consequncias
do processo de mudanas que
buscam tornar as empresas capazes
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Neste mundo do trabalho em permanente


mudana...
Exigncias decorrentes do ambiente macroeconmico
Acirramento da competitividade
Aumento da competio no campo das organizaes

Mudanas tecnolgicas
Flutuaes contnuas das demandas do mercado
Velocidade do aprendizado:
UMA EXIGNCIA DA MUDANA
ACELERADA

O processo de aprendizagem deixou


de ser um valor agregado para tornar-se
uma estratgia de desenvolvimento necessria
sustentao da organizao no mercado.
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...O elemento
humano...
... passou a ser a principal
fonte de vantagem
competitiva...

Porm, nem todas as pessoas agregam valor,


ou seja, nem todas contribuem para o negcio...
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Classificao das pessoas, segundo o


ercado

NO
Outras pessoas.
AGREGAM
VALOR ...
No
possuem
perfis
alinhados s
demandas
organizacion
ais

Algumas
AGREGAM
pessoas...
VALOR...

possuem perfis
alinhados s
demandas
organizacionai
s

favorecem a sustentao
de nveis crescentes de
excelncia

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Questo
crtica...

Mas, como manter


perfis de competncia
alinhados s
necessidades
organizacionais?

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Processo educacional NO
... srie de cursos e aes
Uma

similares,
desvinculados das demandas da
estratgia e dos demais
processos da cadeia de valor
da
Gesto de Pessoas...e, portanto,
no agregam valor ao negcio
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Antes, processo educacional


um...

Conjunto de polticas,
programas,
projetos e aes de
T&D objetivando
...desenvolver competncias individuais
alinhadas s estratgias...
...teis sustentao das competncias
organizacionais...
...integrado aos demais processos da
cadeia de valor de Gesto de Pessoas
...para favorecer a concretizao da viso.
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Uma viso contempornea do processo


Desenvolvimento

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Desdobramento de uma estratgia empresarial em projetos


de T&D
Um exemplo...
1. ESTRATGIA: Enfrentar os concorrentes investindo no capital humano
da organizao

1.1 POLTICA: Construir perfis de competncias gerenciais necessrios


gesto do negcio, dos processos e das pessoas, no perodo 20132015
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1.1.1 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANA

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Treiname
nto

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Em outras
palavras, UNIVERSIDADE CATLICA DE SO PAULO
PONTIFCIA
treinamento... Curso de Graduao em Administrao de Empresas

PROCESS
O

BUSCA DA MELHORIA DO
DESEMPENHO PARA O
EXERCCIO DOS PAPIS FUNCIONAIS

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Desenvolvime
nto

Processo educacional aplicado de


maneira sistemtica e organizada,
por meio do qual as pessoas
adquirem conhecimentos,
desenvolvem habilidades e
fortalecem atitudes que favorecem a
consecuo de objetivos desejados,
sob uma PERSPECTIVA DE
LONGO PRAZO

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Em outras palavras,
desenvolvimento...

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Bibliografia complementar
SOUZA, M.Z.e SOUZA, V.L. Gesto do elemento humano: uma estratgia
efetiva. Rio de Janeiro, 2013 (em desenvolvimento). Slides elaborados pelas
professoras para disciplina de Adm de RH.

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