7 Principios de la Seguridad

Basada en los Comportamientos

(SBC)
Prof. Dr. Ricardo Montero Martnez
Facultad de Ingeniera Industrial del
ISPJAE, La Habana, CUBA
Correo: rmontero@finlay.edu.cu

Orgenes de la SBC
Pavlov y su Teora del reflejo condicionado.
Bechterev y el estudio de la conducta
objetiva.
Skinner y el aporte del conductismo.
Reconocimiento de la naturaleza social del
trabajo.

Autor: Ricardo Montero

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Orgenes e Historia de la SBC

Fines de los aos 70: primeros
experimentos en el campo de la seguridad.
Dcada del 80: validacin y replicacin de
los experimentos.
Aos 90: Consolidacin de la SBC con
auge en la Academia, en la Industria y como
Negocio.
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Por qu el gran
inters actual en la
Seguridad Basada en
los Comportamientos?
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Porque
sencillamente
funciona
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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Concntrese en los comportamientos.

OBSERVABLES
DATOS

REGISTRABLES

ESTADISTICA

DATOS

ANALISIS E INFERENCIAS

El nfasis anterior estaba en las actitudes y las

motivaciones: qu se obtena?
Autor: Ricardo Montero
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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Defina claramente a los comportamientos

Orientan a las personas.

Facilidad de clasificacin.
Permite construir climas de confianza.
Cuntos comportamientos hay que
definir?
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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Utilice el poder de las consecuencias

Modelo:
ANTECEDENTES

COMPORTAMIENTO

CONSECUENCIA(S)

Antecedentes o Consecuencias: Cul

influye ms?

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Utilice el poder de las consecuencias

Tres atributos claves de las consecuencias:
- Velocidad de aparicin.
- Probabilidad de aparicin.
- Significado para el individuo.

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Utilice el poder de las consecuencias

Dos sencillas y poderosas consecuencias:
- Retroalimentacin.
- Refuerzos positivos.

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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Gue con Antecedentes

Dos antecedentes muy tiles.
- Entrenamiento en seguridad.
- Fijacin de metas.

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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Potencie con participacin

Puede implementarse la SBC sin
participacin?
Es un factor clave para lograr un cambio
cultural.
Los trabajadores dejan de ser parte del
problema y se convierten en parte de la
solucin.
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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Mantenga la tica
En primer lugar la SBC es profundamente
tica.
El aplicar las tcnicas de forma participativa
logra que los trabajadores dejen de ser
objetos de estudio y se conviertan en
sujetos controlando intervenciones.
Es absolutamente inadecuado usar estas
tcnicas para justificar el tomar represalias.
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Principios de la SBC
1. Concntrese en los comportamientos.
2. Defina claramente a los comportamientos.
3. Utilice el poder de las consecuencias.
4. Gue con antecedentes.
5. Potencie con participacin.
6. Mantenga la tica.
7. Disee una estrategia y siga un modelo.
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Disee una estrategia y siga un modelo

Por qu se necesita una estrategia?
Aspectos que no pueden faltar en el modelo
a usar:
- Definir comportamientos.
- Medir el desempeo.
- Influenciar al desempeo a travs de
consecuencias y antecedentes, as como
corrigiendo a los factores externos.
Autor: Ricardo Montero
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Conclusiones
1. Todo lo planteado anteriormente es solo
introduccin al tema.
2. La SBC como un virus benigno.
3. Recomiendo el estudio de este tema a todo
el que intente prevenir accidentes, entre
otros especialistas de la industria.

Autor: Ricardo Montero

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