Você está na página 1de 80

GESTO DE MATERIAIS - 3

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

esto comprar ou fabricar, inclui decis


e fabricar na prpria empresa ou terceiri
estao de servios que no so o princi
mpresa, como limpeza, manuteno e a
ras.

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

o de Equilbrio Econmico de uma indst


situao em que o volume de produo n
cro nem perdas.

ras palavras, quando o valor da produ


as despesas necessrias para efetu-la.

resentao grfica do valor do ponto de


brio bastante elucidativa.

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

nto de Equilbrio Econmico

uao das Despesas G = CF + CVunit x Q

custo total (R$)


: custo fixo (R$)
unit: custo varivel unitrio (R$/ unidade
volume de produo (unidades)

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

o de Equilbrio Econmico

o do Custo Varivel total CV = CV unit

custo varivel total(R$)


nit: custo varivel unitrio (R$ / unidade
olume de produo (unidades)

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

onto de Equilbrio Econmico

quao da Receita de Vendas V = P x Q

: receita de vendas (R$)


: preo unitrio do produto (R$/ unidade
Q : volume de produo (unidades)

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

Ponto de Equilbrio Econmico


Equao do Lucro L = V G
L : lucro (R$)
V : receita de vendas (R$)
G : custo total (R$)

Ponto de Equilbrio Econmico


No ponto de equilbrio:

Receita
V
PS

Vs

G
Ve

PE

G=V
G = CF + CVunit .Qe
V = P .Qe

CF + CVunit.Qe = P.Q
CF = P.Qe Cvunit.Qe
CF = Qe (P Cvunit)
CF
Qe =P - CVunit

CF
Capacidade mxima de fabricao
Qe

Qs

Quantidade

Ponto de Equilbrio Econmico


No ponto de equilbrio:

L =VG

Receita

PS

Vs

Ve

V
G=
CF + CVunit .Qe
V = P .Qe

L
L
L
L

PE

G
=
=
=
+
CF

P.Qe CF + CVunit.Q
P.Qe ( CF + CVunit.Qe
P.Qe - CF CVunit.Qe
CF = Qe (P CVunit)
L + CF
Qs =
P - CVunit

Capacidade
mxima de fabricao
Qe

Qs

Quantidade

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

o de Equilbrio Econmico

presso ( P CVunitrio) a margem


ontribuio unitria do produto.

vel operacional, quanto o produto


ibui para o lucro da empresa.

aso do Preo P o preo lquido sem imp

de Equilbrio Econmico

margem de contribuio unitria permi


aliar a margem de lucro unitrio sem lev
m conta o custo fixo.
MC unit = P CV unit

possibilita identificar
ivos no processo.

os produtos mai

empresa dirigir os seus esforos de prod


nda de forma a maximizar a comercializ
s itens.

o de Equilbrio Econmico

margem de contribuio total a difer


ntre a receita total ( V ) e o custo total (
MC = P CV

o de Equilbrio Econmico

s da frmula da quantidade pode-se ch


eita de equilbrio, em funo do faturam
unidades do ponto de equilbrio.

, a receita mnima que a empresa de


uir para no ter prejuzo.

Ve = P x Qe

Ponto
de
Econmico
Ve = P x Qe
Ve
Qe =
--------CF

Equilbrio
onde:
P

P CV
unit
Qe
= -------------

Ve
----------P

CF
--------------------------P CV unit

Ponto
de
Equilbrio
Econmico
Ve = --------------------------CF
----------P

P CV unit

Ve ( P CV unit ) = CF x P

CF x P

Ve = -------------------P CV unit

Ponto de Equilbrio Econmico

No ponto PS indica no grfico


empresa trabalha com o lucro
pois PS maior do que PE ou
V maior do que Ve, ou aind
Vs
Qs maior do que Qe.

Receita

PS

Vs

Ve

Lucro

PE

CF
Capacidade mxima de fabricao
Qe

Qs

Quantidade

Ponto
de
Equilbrio
Econmico
A margem de segurana uma referncia
ao lucro praticado pela empresa em um
determinado momento.
Quanto maior for a margem de segurana,
melhor para a empresa.

MS

Qs - Qe
------Qe

x 100

Unidade percentual (%)

MS

Vs -Ve
-------Ve

x 100

Ponto de Equilbrio Econmico


Exerccio Proposto 1

ha que a Guaba Posters, um pequeno varejista de pos


ustos operacionais fixos de R$ 3.000,00, que seu pre
por unidade (poster) seja de R$ 15,00, e seus custos
variveis sejam de R$5,00 por unidade. Conforme o g
ntas unidades, aproximadamente, o ponto de equilb
resa? A) zero
B) 200
C) 300
D) 5,00
E) 3
Receita
Custo
$

3.000

Receita

Custo total
Custo varivel
Custo fixo
(unidades)
Volume
produo

Ponto de Equilbrio Econmico


Exerccio Proposto 2

quantidade devo produzir e vend


lucrar R$ 100.000,00 mensalme
ndo que o produto ser vendid
50,00 a unidade, seu Custo Vari
rio de R$ 50,00, e a empresa
o fixo igual a R$ 200.000,00 no
mo perodo?

Lucro (L) : R$ 100.000,00 /ms


Exerccio Proposto 2
Preo Unitrio (P): R$ 150,00
Custo Varivel unitrio (CVunit): R$ 50,00, e a empresa
Custo Fixo (CF): R$ 200.000,00
Qual a quantidade (Q)?

G = CF + Cvunit. x N

G = 200.000 +

50 x Q
V=PxQ
L=VG
L=PxQG

V = 150 x Q
L=PxQG

100.000 = 150 x Q ( 200.000 +


50 x Q )
100.000 = 150.Q - 200.000 50.Q
Q = -----------100.000 = 100.Q - 200.000
100.000 + 200.000 = 100.Q

Ponto de Equilbrio Econmico

Exerccio Proposto 3

ia Studios opera com um nic


o de produto tem custo fixo de
40.000,00 .

nsiderando que o custo variv


resenta 60% das suas vend
al a receita para no ter Preju
m Lucro ?

Ponto de Equilbrio EconmicoExerccio Proposto 3

Custo Fixo ( CF ) = R$ 40.000,00 .


Custo Varivel = 60% das suas Vendas ( 0,60Ve)
Qual a receita no Ponto de Equilbrio?
L = V ( CF + CV )
equilbrio)
L=0

V = G ( no ponto de

0 = Ve ( 40.000 + 0,60 Ve )
0 = Ve 40.000 0,60 Ve
0 = 0,40 Ve 40.000
0,40 Ve = 40.000
Ve = ----------40.000
0,40
100.000,00

Ve = R$

Ponto de Equilbrio Econmico

Exerccio Proposto 4

empresa Beira Mar tem


sto Fixo de R$ 100.000,00.
sto Varivel unitrio de
2.000,00.
eo Unitrio de venda de
4.500,00.
al a quantidade de equilbr

Ponto de Equilbrio Econmico


Exerccio Proposto 4

Custo fixo (CF) : R$ 100.000,00;


Custo Varivel unitrio (CV unit.) : R$ 2.000,00.
Preo Unitrio de venda (P) : R$ 4.500,00
Qual a quantidade de equilbrio (Qe) ?
CF
Qe = ------------

P - CVunit

100.000
Qe =
2.500
--------------

100.000
= ----------------4.500 2.000

Qe = 40 unidades

Ponto de Equilbrio Econmico

Exerccio Proposto 5

l a Margem de Contribuio
ria referente a 5.000 unida
didas pela Cia. Vasco da Gam

o custo fixo de R$ 50.000,0


empresa lucra R$ 100.000,00
m a operao ?

Exerccio Proposto 5

a margem de contribuio unitria referente a 5.0


des vendidas pela Cia. Vasco da Gama se o custo fi
$ 50.000,00 e ela lucra R$ 100.000,00 com a operao

00
00
00
00

G = CF + CV unit x Q

V=

= [ P ( 5.000 ) ] [ 50.000 + CV unit ( 5.000)]


= 5.000 P 50.000 5.000 .CV unit
+ 50.000 = 5.000 P 5.000 .CV unit
= 5.000 ( P CV unit)

00
0

= P CV unit
MC unit = P CV unit

30 = P CVunit
MC unit = R$ 30,00

Ponto de Equilbrio Econmico

Exerccio Proposto 6

A empresa ABC opera com


40%
de
margem
de
segurana quando trabalha
com 21.000 unidades.
Se
a
margem
de
contribuio unitria de
R$ 400,00.

Margem de Segurana = 40% Exerccio


.
Proposto 6
Qs = 21.000 unidades.
Margem de Contribuio unitria = R$ 400,00.
Quantidade de Equilbrio ( Qe ) ?
Qs Qe
MS = ------------ x 100
Qe
21.000 xQe
40 =
10040 =
100
21.000 Qe
Qe
Qe
0,40 Qe
= 21.000 Qe

Qe =

0,40 Qe

+ Qe = 21.000
1,40 Qe

Margem de Segurana = 40% Exerccio


.
Proposto 6
Qs = 21.000 unidades.
Margem de Contribuio unitria = R$ 400,00.
Com qual custo opera?
Qe = -------------- CF
MCunit
15.000 =

Mcunit = P CV unit

CF
400
CF = 400 x 15.000
CF = 600.000
CF = R$ 600.000,00

Ponto de Equilbrio Econmico

Exerccio Proposto 7

Cia Pernambuco tem Receita d


uilbrio igual a R$ 100.000,00

empresa com a venda de seus


odutos, faturou R$ 125.000,00
perodo.

l o seu Lucro e a percentagem


gem de Segurana?

COMPRAR

VERSUS FABRICAR

a empresa de mdio porte ALFA Ltda, pro


bas hidrulicas para Refinarias de Petr

u Departamento de Produtos, acaba de


envolver um novo modelo de bomba alta
so, com melhor desempenho.

erente de projetos quer decidir entre


prar ou fabricar o sistema de controle
ova bomba.

COMPRAR VERSUS FABRICAR

DADOS DISPONIVEIS:

Volume
(unidade
ano)

Processo A

Processo B

COMPRAR

10.000

10.000

10.000

100.000

300.000

--------------

Custo Fixo
(R$ ano)
Custo
Varivel
FORMULA
:
Unitrio
75,00
70,00
CT = (R$)
CF + Custo Unitrio x Q

Q : uma quantidade qualquer

80,00

ular :

Alfa Ltda deve utilizar o Processo A,


o Processo B ou Comprar?

que volume de produo anual deve a


lfa Ltda deixar de Comprar e passar a
abricar o Processo B?

que volume de produo anual deve a


lfa Ltda mudar o Processo A para o
rocesso B?

Soluo do exerccio:

CT = CF + Custo Varivel Unitrio

Processo A :

CT = 100.000 + 75 x Q

Processo B :

CT = 300.000 + 70 x Q

Comprar :

CT = 80 x Q

Fazendo se Q = 10.000 unidades, temos:

CTA = R$ 100.000 + R$ 75 x 10.000 = R$ 850.000/ano

CTB = R$ 300.000 + R$ 70 x 10.000 = R$ 1.000.000/an

CT (comprar) = R$ 80 x 10.000 = R$ 800.000/ano

ogo (R$ 800.000,00) COMPRAR a melhor deciso.

) Deixar de Comprar e passar a Fabricar pelo Processo

Deve-se procurar o ponto de equilbrio entre produzi


pelo Processo A e Comprar,ou seja:
CTA = CT comprar
CTA = R$ 100.000 + R$ 75 x Q
CT comprar = R$ 80 x Q
R$ 100.000 + R$ 75 . Q = R$ 80 . Q
R$ 100.000 = R$ 80 Q R$ 75 Q
R$ 100.000 = R$ 5 Q (unidades)
100.000
Q = --------------- = 20.000 unidades/ano
5

c) Deve-se procurar o ponto de equilbrio entre

produzir pelo Processo A e produzir pelo


Processo B, ou seja:
CTA = CTB
R$ 100.000 + R$ 75 x Q = R$ 300.000 + R$ 70 x Q
R$ 75.Q - R$ 70.Q = R$ 300.000 R$ 100.000
R$ 5.Q = R$ 200.000
200.000
Q = ----------------- = 40.000 unidades/ano
5

Portanto:
A partir de uma demanda anual de 40.000 unidades, deve-se
passar a produzir pelo Processo B ,mostrado pelo grfico.
Custo

Opo 3

R$ 3.100.000

Opo 1
R$ 2.400.000

Opo 2

R$ 1.600.000

R$

300.000

R$

100.000

Compra (zero)
40.000

20.000

30.000
Quantidade

Exerccio proposto 1 :

Uma Companhia produz um produto que necessita


sofrer tratamento trmico.
O comprador estuda a possibilidade entre montar
um sistema de tratamento trmico na empresa ou
contratar o trabalho com terceiros.

Necessidad
es
(unidades
ano)
Custo Fixo
(R$ ano)

Tratamento
Trmico

Tratamento
com
Terceiros

5.000

5.000

25.000

------------

Custo
Se a qualidade
do produto e a confiabilidade
Varivel
13,20
nas entregas
so
basicamente
as mesmas, a
Unitrio
17,50
empresa deve
(R$) comprar de terceiros ou realizar

Tratamento
Trmico
Necessidades
(unidades ano)
Custo Fixo (R$ ano)
Custo Varivel
Unitrio (R$)

Tratamento com
Terceiros

5.000
25.000
13,20

5.000
-----------17,50

Resoluo:
a) Tratamento Interno ou Terceiros
+ CV unit x Q

CT = CF

CT interno = 25.000 + 13,20 x 5.000


CT interno = 25.000 + 66.000
= $
91.000,00
CT terceiros = ------87.500,00

+ 17,50 x 5.000 =$

cio Proposto 2

mquina que ser necessria por trs anos


comprada por $ 77.662 e vendida no fim do pe
$ 25.000. Um equipamento equivalente pode
ado por $ 28.000 por ano. A empresa espera
rno anual de 20% sobre os investimentos. Dev
quina comprada ou alugada?
1

$ 77.662

$ 25.000

RIGGS, James L. Engineering economics. New York: McGraw-Hill,1982

Exerccio Proposto 2
1

$ 77.662
Valor de Compra

$ 25.000
Valor de Venda
Observao: mquina necessria por trs anos
no fim do perodo
Retorno anual sobre os investimentos: 20%
Aluguel de equipamento equivalente: $ 28.000

Valor Presente (VP) = 77.662 25.000 x ( 1 + 0,2 )


VP = 52.662 x 1,2 = $ 63.194,40
Custo de Aquisio do Equipamento (CAE)
CAE = 77.662 25.000 / (1+0,2)
CAE = 52.662 / 1,728
CAE = $ 30.475,69 /ano

a mquina for comprada, o custo anual equivalente se


30.475,69 por ano. Com aluguel de $ 28.000,00 por a
lhor alugar o equipamento.

rccio proposto 3:

comprador est indeciso entre Comprar


bricar uma pea. A quantidade necessita
10.000 unidades.

que decidir?
Fonte

Fabricar
Comprar
pronto

Custo Fixo
(R$/pedido)

2.000
1.500

Custo Varivel
(R$ /unidade)

0,89
1,05

Fonte

Custo Fixo
(R$/pedido)

Fabricar

2.000

Comprar pronto

1.500

Custo Varivel
(R$ /unidade)
0,89
1,05

Resoluo:

Quantidade necessria : 10.000 unidades

ricar : CT F = $ 2.000 + $ 0,89 x 10.000


CT F = $ 2.000 + $ 8.900 = $ 10.900,

mprar : CTc = $ 1.500 + $ 1,05 x 10.000


CT C = $ 1.500 + $ 10.500 = $ 12.000,0

anto, $ 10.900,00 a melhor opo fabr

ENTRADAS E SADAS DE ESTOQUE

PEPS ou FIFO
( primeiro a entrar / primeiro a
sair )
Neste mtodo,
mercadorias que
restritas.

o acumulo das
evelhecem ficam

PEPS ou FIFO
PRODUTOS
EM
ESTOQUE

PRIMEIRO
PRODUTO
A SAIR
PRIMEIRO
PRODUTO
A ENTRAR

ENTRADAS E SADAS DE ESTOQUE

UEPS ou LIFO
( ltimo a entrar / primeiro a sair )
Neste mtodo, tende a aumentar
progressivamente a antigidade dos
estoques disponveis.

UEPS ou LIFO
ENVELHECIMENTO
DO
ESTOQUE

PRODUTOS
EM
ESTOQUE

PRIMEIRO
PRODUTO
A SAIR

LTIMO
PRODUTO
A ENTRAR

Exemplo :

A Pernambuco Ltda apresenta a


movimentao do produto
AK-3.

Determinar o saldo e o
valor em
estoque no final do
perodo pelo

DATA

ENTRADA(UND) VALOR UNITRIO(R$)

SADAS(UND)

SALDO(UND)

02/05

300

0,25

250

50

04/05

-----

------

25

25

06/05

400

0,25

200

225

07/05

-----

------

150

75

08/05

500

0,30

250

325

09/05

400

0,30

200

525

10/05

-----

------

400

125

12/05

500

0,35

300

325

13/05

-----

------

100

225

20/05

600

0,35

200

625

21/05

-----

------

250

375

23/05

-----

------

100

275

25/05

600

0,35

100

775

26/05

400

0,40

200

975

27/05

600

0,35

300

1.275

29/05

-----

------

150

1.125

Total

4.300

3.175

ENTRADAS DO PRODUTO
300 x 0,25 =
400 x 0,25 =
500 x 0,30 =
400 x 0,30 =
500 x 0,35 =
600 x 0,35 =
600 x 0,35 =
400 x 0,40 =
600 x 0,35 =
TOTAL (R$)

75,00
100,00
150,00
120,00
175,00
210,00
210,00
260,00
210,00
1.410,00

MTODO PEPS
300 x 0,25 =
400 x 0,25 =
500 x 0,30 =
400 x 0,30 =
500 x 0,35 =
600 x 0,35 =
475 x 0,35 =
TOTAL (R$)

75,00
100,00
150,00
120,00
175,00
210,00
166,25
996,25

MTODO UEPS
600 x 0,35 =
400 x 0,40 =
600 x 0,35 =
600 x 0,35 =
500 x 0,35 =
400 x 0,30 =
75 x 0,30 =
TOTAL (R$)

210,00
160,00
210,00
210,00
175,00
120,00
22,50
1.107,50

SISTEMA PEPS
Entradas :

R$ 1.410,00

Sadas

R$

996,25

R$

413,75

SISTEMA UEPS
Entradas :

R$ 1.410,00

Sadas

R$ 1.107,50

R$

302,50

Exemplo Proposto 1

dro abaixo apresenta um controle de entradas e sada


ue de uma fbrica que deseja fazer uma avaliao do
s estoques.
Dia

Quantida
de

Preo Unitrio

1/3

10

150,00

10/3

30

120,00

30/3

Quantidade

Preo
Unitrio

20

ndo os mtodos de custo mdio, PEPS ( primeiro a entrar e primeiro a


PS ( ltimo a entrar e primeiro a sair ), o valor do estoque ao final da
mentao, em reais, ser, respectivamente:

2.500,00; 2.600,00; 2.400,00


2.550,00; 2.500,00; 2.600,00
2.600,00; 2.700,00; 2.500,00

B) 2.550,00; 2.400,00; 2.700.00


D) 2.600,00; 2.700,00; 2.400.00

Exemplo Proposto 2

a situao do estoque da Empresa de Transportes de


rans Ltda, apresentada no quadro a seguir.
Itens
Estoque em 1/1/2001
Entrada no Estoque em
20/1/2001
Entrada no Estoque em
25/1/2001

Custo
Unitrio
0,0
10,0

100
12,0
150

os valores
emEstoque
reais, do
Sada, do
emestoque dessa empresa respectivamente pelo
ssos PEPS
( primeiro a entrar primeiro
a sair) e UEPS ( ltimo a entrar
30/1/2001
150
r primeiro ) ao final do ms de janeiro de 2015, considerando o estoque
l nulo?

) 1.800,00 e 3.000,00
) 1.200,00 e 1.800,00
) 1.000,00 e 1.800,00

B) 1.800,00 e 1.000,00
D) 1.200,00 e 1.000,00

INVENTRIO FSICO

Conciste na contagem fsica dos


itens de estoque.

INVENTRIO FSICO

Na contagem fsica dos itens


de estoque, quando a quantidade
fsica coincide com a quantidade
registrada
no
controle
de
estoque
existe acuracidade (preciso) no
estoque.

INVENTRIO FSICO

Caso haja diferenas entre o


inventrio fsico e os registros
do controle de estoques.
Devem ser realizados
os ajustes conforme
recomendaes
contbeis e tributrias.

INVENTRIO FSICO

geralmente efetuado
de dois modos:

peridico ou rotativo

INVENTRIO FSICO PERiDIGO

Em determinados perodos, normalmente


no
encerramento
dos exerccios
fiscais, ou duas vezes por ano.

INVENTRIO

FSICO PERIDICO

Nessas ocasies um nmero


maior de pessoas a fim de
realizar contagem dos itens

Exemplo:
A Pernambuco Ltda tem em seu estoque
com 25.000 itens diferentes.
No inventrio do ano anterior verificou-

se
que havia, em mdia, 22 unidades de
cada item.
Supondo que uma pessoa possa
contar, em mdia, 65 unidades
por minuto.

Quantas pessoas sero necessrias


para contar todos os itens em dois
dias de trabalho?

Exemplo :

1 dia de trabalho = 8 horas

Nmero de unidades a serem contados =


25.000 itens x 22 unidades de cada item =
550.000 unidades
Tempo necessrio para cada contagem (TC) =
550.000 unidades : 65 unidades / minuto
TC = 8.461,53 8.462 minutos
Nmero de pessoas (N) =
2 dias x 8 horas/dia x 60 minutos/hora x N =

Nmero de pessoas (N) :


960 minutos x N = TC
960 minutos x N = 8.462 minutos
8.462 minutos
N = -----------------------960 minutos
N = 8,8 pessoas
ou
N = 9 pessoas

ACURCIA DOS CONTROLES

Uma vez terminado o inventrio, pode - se


calcular a acurcia dos controles, que mede
a porcentagem de itens corretos, tanto em
quantidade quanto em valor, ou seja :
nmero de itens corretos
Acurcia = ------------------------------------------ x 100
nmero total de itens
valor de itens corretos
Acurcia = ------------------------------------------- x 100
valor total de itens

ACURCIA DOS CONTROLES

EXEMPLO:
Calcule a acurcia do controle, conforme
curva ABC, aps os trs primeiros meses,
foram encontradas as seguintes
divergncias entre o nmero de unidades
contadas por item e o nmero indicado
pelo controle.

Classe : A , B , C ( a )

Nmero de itens
Nmero de itens
( c )
Nmero de itens
( d )
(a) (b)
(c)
Acurcia em % (

contados ( b )
contados em %
com divergncias
e )

(d)

(e)

4.910

4.910 / 16.915 x 100 = 29,03 %

268 (4.910-268)/4.910x100
= 94,54 %

9.125

9.125 / 16.915 x 100 = 53,95 %

438 (9.125-438)/9.125x100
= 95,20 %

2.280

2.280 / 16.915 x 100 = 17,02 %

55 (2.880-55)/2.880x100
= 98,09 %

Total

16.915

Soluo :
( 0,2903) x ( 0,9454 ) + ( 0,5395 ) x ( 0,9520) +
( 0,1702) x ( 0,9809 )
Acurcia do controle = 95,50 %

Exerccio proposto:

Calcule a acurcia do controle, conforme


a curva ABC.
Aps seis meses, foram encontradas
as seguintes
divergncias
entre
o
nmero
de
unidades encontradas por item e o
nmero indicado pelo controle.

Classe

Nmero de itens contados


itens divergentes
A: 6.250 unidades
340 unidades

Nmero de

NVEL DE SERVIO OU NVEL DE ATENDIMENTO

o indicador de quo eficaz foi o estoque


para atender s solicitaes dos usurios.
Quanto mais requisies forem atendidas,
nas quantidades e especificaes solicita
das, tanto maior ser o nvel de servio.

nmero de requisies atendidas


vel de = ----------------------------------------------------------- x 10
ervio
nmero de requisies efetuadas

Exemplo:
No almoxarifado da Pernambuco Ltda, durante
um perodo de 6 meses, foram apresentadas
5.765 requisies de materiais, com um nmero
mdio de 2,20 item por requisio.
Foram entregues 12.740 itens, exatamente
como solicitado.
Qual o nvel de atendimento do almoxarifado?
Nmero de requisies efetuadas:
5.765 itens x 2,20 item por requisio = 12.683 itens
Nmero de requisies atendidas: 12.740 itens
Nvel de servio = 12.683 : 12.740 x 100 = 99,55 %

Exerccio proposto:

No
almoxarifado
da
BETA Ltda,
durante um perodo de 12 meses.
Foram
apresentadas
15.635
requisies de materiais, com um
nmero mdio de 1,80 item por
requisio. Foram entregues 26.735
itens conforme requisitados.
Qual o nvel
almoxarifado?

de

atendimento

no

GIRO DE ESTOQUES

Mede quantas vezes, por unidade


de tempo, o estoque se renovou
ou girou.

Giro de
valor consumido no perodo
estoques = -----------------------------------------------------------valor do estoque mdio no perodo

Exemplo:
De janeiro a julho, o estoque da Pernambuco Ltda
apresentou a seguinte movimentao em reais:
Ms

ESTOQUE
INICIAL

JAN

124.237,35

237.985,00

282.756,30

79.466,05

FEV

79.466,05

347.123,56

263.675,33

162.914,28

MAR

162.914,28

185.543,90

274.653,78

73.804,40

ABR

73.804,40

303.457,00

295.902,50

81.358,90

MAI

81.358,90

265.856,00

301.845,12

45.369,78

JUN

45.369,78

345.965,00

248.204,56

143.130,22

Total

ENTRADAS

SADAS

1.667.037,59

ESTOQUE
FINAL

MS
JAN
FEV
MAR
ABR
MAI
JUN

ESTOQUE MDIO
( R$ )

( EI + EF ) : 2

( 124.237,35 + 79.466,05 ) : 2
( 79.466,05 + 162.914,28) : 2
( 162.914,28 + 73.804,40 ) : 2
( 73.804,40 + 81.358,90) : 2
( 81.358,90 + 45.369,78) : 2
( 45.369,78 + 143.130,22) : 2

TOTAL

101.851,70
121.190,17
118.359,34
77.581,65
63.364,34
94.250,00
576.597,20

576.595,20
ESTOQUE MDIO ( JAN JUN ) = ----------------------- =

R$ 96.099,53

valor consumido no perodo


GIRO DOS ESTOQUES = ----------------------------------------estoque mdio no perodo

1.667.037,59

Giro dos estoques

----------------------

96.099,53

Giro dos estoques = 17,34 vezes

COBERTURA DE ESTOQUES

Cobertura indica o nmero de unidades de tempo


( por exemplo , dias ) que o estoque mdio ser
suficiente para cobrir a demanda mdia.

nmero de dias do perodo em estudo


Cobertura (em dias) = -------------------------------------------------giro

Exemplo :

Calcular a cobertura da Pernambuco Ltda com base


nos dados do exemplo anterior.
Nmero de dias = 6 meses x 30 dias / ms = 180 dias
Giro = 17,34 vezes
180 dias
cobertura = --------------- = 10,38 dias
17,34

ccio proposto:

gosto a dezembro , o estoque da BETA Ltda


sentou a seguinte movimentao em Reais.
Ms

Estoque
Inicial

Julho

Entradas
Sadas
423.679,70

325.670,00
Agosto

365.050,25

Novemb
ro

292.570,68

464.847,92

514.196,72
375.420,55

294.345,80
514.196,72

333.281,96
475.260,56

345.450,24

a) Estoque mdio
333.281,96
b) Giro de estoques
Dezembr
415.150,35
c) Nmero de dias
o
191.011,85
d) Cobertura
Total

464.847,92

424.769,35

Outubro

Calcular:

392.368,35
356.980,65

392.368,35
Setembr
o

Estoque
Final

191.011,85
487.720,35
137.181,86
468.980,34

www.marciliocunha.com.br
(81) 9968 - 8586

rciliocunha@marciliocunha.com.br