Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
Estudio y aplicacin de los conocimientos
sobre la manera en la que las personas
actan en las Organizaciones.
Cientfica.
Aplicada.
Complejidades a niveles (interpersonal,
intra grupo e intergrupales)
Metas
La mayora de las ciencias comparten las
siguientes:
Describir
Comprender
Predecir
Controlar
(DCPC)
Fuerzas
Personas
(Individuos y grupos)
Estructura
(Puestos, relaciones)
ORGANIZACIN
Tecnologa
(Maquinarias, Hardware
- Software)
Entorno
(Gobierno, competencia,
presiones sociales)
Personas
Sistema social interno en las
organizaciones.
Fuerza de trabajo DIVERSA
Antecedentes
Variedad de metas y comportamientos
Estructura
Define las relaciones formales
Fundamental para el funcionamiento
Relaciones de forma estructural.
Un ejemplo:
Organigrama - Sociograma
(sociograma)
Tecnologa
Recursos con los que trabaja la gente.
Influencia en las relaciones de trabajo.
Dos ejemplos:
Tecnologa
Entorno
La Organizacin forma parte de un
sistema mayor.
Cultura, gobierno, familia, mercados,
sindicatos, ciudadanos, entre otros.
Interno y externo.
Principales Contribuciones
Antropologa
Organizacin
Campo
Ciencias Polticas
del
Psicologa Social
Grupo
Comportamiento
Sociologa
Psicologa
Organizacional
Individuo
Conceptos fundamentales
Naturaleza de la
persona
Naturaleza de las
organizaciones
Diferencias Individuales
Sistemas sociales
Percepcin
Intereses mutuos
Individuo integral
tica
Conducta motivada
Deseo de
involucramiento
Valor de la persona
Enriquecimiento de
capacidades
Enfoque de Contingencias
Diferentes situaciones que requieren
practicas de comportamientos distintos.
Administracin tradicional: una mejor
manera
En la actualidad las situaciones son
complejas.
Enfoque de sistemas
Esquema de clase
Comportamiento Organizacional
estudio y aplicacin a la organizacin
Metas (D,C,P,C)
Fuerzas (Personas, Estructura, Tecnologa, Entorno)
Caractersticas (Naturaleza de las personas y
de la organizacin)
ENFOQUES
Recursos Humanos
Contingencias
Orientacin a Resultados
Sistemas