COMPORTAMIENTO DE

LIDERAZGO Y MOTIVACIN
Por:

Eduardo
Mariela

INTRODUCCIN
El desempeo
de lo empleados
se basa en el
comportamiento

y para tener
xito

los
empleados
necesitan
estar
motivados.

INTRODUCCIN

Los altos niveles de desempeo se presentan cuando

los lideres establecen entornos motivacionales que
inspiran a los seguidores para lograr los objetivos
John Deere, Bob Lane: para ser exitoso usted debe
establecer metas claras e incentivar a los empleados
a alcanzarlas.

COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO
El comportamiento de los lideres se basa en sus
rasgos y habilidades.

Los rasgos y actitudes de personalidad de

liderazgo del gerente afecta en forma directa su
comportamiento y su relacin con los empleados.

Albert Einstein: establecer el ejemplo no es el

principal medio para influir en los dems; es el
nico.

ESTILOS DE LIDERAZGO POR DIFERENTES

UNIVERSIDADES

Lowa: el estilo de liderazgo es la combinacin de rasgos,

dos estilos
de liderazgo:
centrado en
el
Ohio:Michigan:
identificaidentifica
cuatro estilos
de liderazgo;
baja estructura
y alta
habilidades y comportamientos que los lideres utilizan cuando
trabajo
y centrado yenalta
el empleado.
consideracin,
alta estructura
consideracin, baja
interactan son los seguidores.
estructura y baja consideracin, alta estructura y baja
consideracin.

ESTILOS DE LIDERAZGO DE LA
UNIVERSIDAD DE LOWA

Estilo de liderazgo
autocrtico.

El lder autocrtico toma

las decisiones, indica a
los empleados que hacer
y supervisa a los
trabajadores muy de
cerca.

Estilo de liderazgo
democrtico
El lder democrtico
alienta la participacin
en la toma de decisiones,
trabaja con los
empleados para
determinar que hacer y
no supervisa de cerca a
los trabajadores.

ESTILOS DE LIDERAZGO DE LA
UNIVERSIDAD DE MICHIGAN

Centrado
en el
trabajo

Considera escalas que

miden dos
comportamientos
orientados al trabajo, de
nfasis en las metas y de
facilitacin en el trabajo.

Se refiere al grado en el
cual el lder asume
responsabilidad para
efectuar las tareas
propias del puesto.

Centrado
en el
empleado

Considera escalas que

miden dos
comportamientos
orientados a los
empleados, de liderazgo
de apoyo y de facilitacin
de la interaccin.

Se refiere al grado al cual

el lder se enfoca en
satisfacer las necesidades
humanas de los
empleados mientras crean
relaciones.

ESTILOS DE LIDERAZGO DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO

Comportamiento
de estructura de
inicio

Comportamiento
de consideracin

Se enfoca en
ejecutar las
tareas.

Satisface las
necesidades de
las personas y en
crear relaciones.

TEORA DEL LIDERAZGO DE GRID

El Grid de liderazgo se basa en dos dimensiones

que son:
El inters por la produccin.
El inters por las personas.

GRID DE LIDERAZGO
Lder empobrecido:
manifiesta un bajo
inters por la
produccin como por las
personas.

Lder de autoridad y
comportamiento: gran
preocupacin por la
produccin y poco
inters en las personas.

Lder del club

campestre: gran
preocupacin por las
personas y poco inters
por la produccin.

Lder de medio camino:

preocupacin
equilibrada por la
produccin y por las
personas.

Lder de equipo: gran

inters por la
produccin y por las
personas.

MOTIVACIN Y LIDERAZGO
La motivacin es cualquier cosa que influye en el
comportamiento en busca de un cierto resultado,
es una bsqueda de beneficio personal.
La satisfaccin conduce a un buen
comportamiento.
Los empleados pueden ser motivados si ofrece lo
que desean, a su vez, le darn lo que usted
quiere, lo que creara situaciones de ganar-ganar.

PROCESO DE MOTIVACION
Mediante el proceso de motivacin las personas
transitan de la necesidad de la motivacin, al
comportamiento y a la consecuencia, a la
satisfaccin o a la insatisfaccin.
El proceso de motivacin constituye un ciclo de
retroalimentacin.
Conceder recompensas como consecuencia por
lograr los objetivos organizacionales induce a una
satisfaccin y a un mejor desempeo.

TEORAS DE LA MOTIVACIN

Teora del
contenido de la
motivacin.

Teora de la
jerarqua de las
necesidades.

Teora de las
necesidades
adquiridas.

TEORA DE CONTENIDO DE LA
MOTIVACIN
Se enfoca en explicar y
predecir el
comportamiento
basado en las
necesidades de las
personas.

Los individuos
satisfacen sus
necesidades o
deseos.

La clave para un
liderazgo exitoso es
satisfacer las
necesidades de los
empleados al tiempo
que se logran los
objetivos
organizacionales.

TEORA DE LA JERARQUA DE LAS

NECESIDADES

Propone que las personas son

motivadas mediante niveles de
necesidades.
Aire, comida,
refugio, sexo y
alivio o evasin
del dolor.

Busca el
crecimiento, el
logro, el
desarrollo
profesional.
Necesidades de
autorregulacin

El individuo se
preocupa por
su seguridad

Buscan el amor,
la aceptacin,
amistad y
efecto.

Se enfoca en el
ego, estatus, el
respeto personal,
el prestigio.

TEORA DE LAS NECESIDADES

ADQUIRIDAS
Propone que las personas
estn motivadas por su
necesidad de logro, de poder y
de afiliacin.

TEORA DEL PROCESO DE

MOTIVACIN

TEORA DE LA EQUIDAD
Las personas estn encaminadas a buscar una
equidad en las recompensas que reciben por su
desempeo.
Las personas algunas ocasiones piden que se tomen
en cuenta:
Antigedad
Inteligencia
Experiencia

ESTA TEORA PUEDE FALLAR POR:

El favoritismo de los gerentes con algunos
subordinados.
Recompensas no equitativas.
No comprensin del porque algunos trabajadores
tienen una mayor recompensa.

TEORA DE LAS EXPECTATIVAS

Las personas se motivan cuando creen cumplir

con la tarea, obtener la recompensa y que la
recompensa valga la pena del esfuerzo realizado
para lograr cumplir con la tarea.

PARA PROVOCAR ESTA MOTIVACIN

SE DEBEN CUMPLIR 3 VARIABLES:
La Expectativita: percepcin de la persona de su
propia capacidad para lograr un objetivo.
La Instrumentalidad: alude a que el desempeo
resultar en la obtencin de la recompensa
(mayor Instrumentalidad = mayor motivacin).
La
Valencia: Mayor recompensa = Mayor
motivacin.

TEORA DEL ESTABLECIMIENTO DE

METAS
Propone que las metas especificas y difciles
motivan a las personas para lograr cumplirlas.
Establecer metas tiene un efecto positivo en la
motivacin y el desempeo.

La meta u objetivo a cumplir debe tener:

Resultado nico.
Especfico.
Mesurable.
Fecha de cumplimiento.

TEORA DEL REFORZAMIENTO

Entender las conductas y sus consecuencias.
Reforzar
las buenas conductas de los
trabajadores para tener una mejor motivacin y
mejores resultados.
Una buena recompensa como consecuencia de
una conducta (modificacin del comportamiento)

TIPOS DE REFORZAMIENTO:
Reforzamiento positivo.
Reforzamiento de evasin.
Extincin.
Castigo.

ELOGIAR
Elogiar un buen desempeo conlleva a una mayor
motivacin, elogiar e incentivar las buenas
acciones los trabajadores para obtener mayor
motivacin.
Muchas de las ocasiones es mejor el reconocer las
buenas acciones de una persona que un aumento
de sueldo.

MOTIVACIN
1.
2.
3.
4.
5.

Detectar la necesidad.
Motivacin (equidad, expectativas etc.).
Observar el Comportamiento.
Observar las Consecuencias.
Satisfaccin o Insatisfaccin.