DSDM

(Dynamic Systems
Development Method)

Union Bolivariana
Ingenieria de Sistemas
Edgar Plata

DSDM
Es la metodologa ms antigua de las auto-denominadas
giles.
1994, Jennifer Stapleton, la actual directora del DSDM
Consortium.
Prxima a los mtodos formales, de hecho la implantacin de
un modelo DSDM en una organizacin la lleva a alcanzar lo que
CMM considerara un nivel 2 de madurez.

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DSDM: Dynamic
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Systems Development
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DSDM
Sin embargo los aspectos que DSDM reprocha a CMM son:

Aunque es cierto que se ha desarrollado con xito en

algunas organizaciones, lo que funciona bien en unos
entornos no tiene por qu servir para todos.

CMM no le da al diseo la importancia que debera tener.

CMM plantea un foco excesivo en los procesos, olvidando
la importancia que en nuestra industria tiene el talento de
las personas.

El tener procesos claramente definidos no es sinnimo de

tener buenos procesos.

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DSDM
En comn con los mtodos giles, DSDM considera
imprescindible una implicacin y una relacin estrecha
con el cliente durante el desarrollo, as como la
necesidad de trabajar con mtodos de desarrollo
incremental y entregas evolutivas.
DSDM cubre los aspectos de gestin de proyectos,
desarrollo de los sistemas, soporte y mantenimiento y
se autodefine como un marco de trabajo para
desarrollo rpido ms que como un mtodo especfico
para el desarrollo de sistemas.

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DSDM Descripcion
Proyecte la direccin
Estimando
El prototipo
El embalaje de Tiempo
La direccin de la configuracin
Probando
La conviccin de calidad
Los papeles y responsabilidades (de usuarios y L el
Personal)
Las estructuras del equipo
Labre con herramienta los ambientes
Construyendo para el mantenimiento

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PRINCE2

Es

un mtodo de direccin de proyecto que

fue diseado para ser genrico
especficamente e independiente de
cualquier tipo del proyecto particular o
mtodo de desarrollo.

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Los elementos del DSDM &

PRINCE2 & su Traslado.

DSDM usando con PRINCE2

El propio DSDM incluye algn volumen de direccin de proyecto. Fue diseado para
proporcionar simplemente capacidad suficiente para permitir direccin eficaz de
proyectos de DSDM conscientemente. Sin embargo, se reconoce que algunos
negocios pueden escoger usar un armazn de PRINCE2 para manejar todos sus
proyectos, incluso esos DSDM usando.

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Los principios de DSDM

En su versin actual (4.2) el marco de procesos DSDM se basa en 9 principios.

La implicacin activa de los usuarios es imprescindible.

Los miembros de los equipos de desarrollo DSDM deben tener la autonoma

y potestad necesarias para tomar decisiones.

Entrega frecuente de incrementos operativos del producto.

El principal criterio de prioridad, desarrollo y validacin de las entregas

incrementales es el objetivos y la salud del negocio.

El desarrollo iterativo o incremental hace posible obtener la solucin ms

adecuada a las necesidades del negocio.

Todos los cambios realizados en el desarrollo son reversibles.

Los requisitos se establecen a un nivel general

Las pruebas forman parte del ciclo de desarrollo

Es imprescindible trabajar con espritu de colaboracin con todos los

agentes implicados en el sistema que se desarrolla.

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La Estructura del proyecto

Empezando

Tiene un punto del mando mayor despus de un entender inicial

del proyecto se ha ganado: apunte a que una decisin para
proceder debe confirmarse, y la opcin de abandonar el proyecto
debe ser considerada
El fin del Estudio Comercial (con la Definicin del rea Comercial, Definicin
de Arquitectura de Sistema, y Contorno el Plan de Prototipo)

Tambin tiene un ms temprano, menos crtico, punto del mando

que a veces se omite:

El Estudio de Viabilidad (los Productos: el Informe de Viabilidad, el Prototipo

de Viabilidad optativo, el Plan del Contorno)

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La Estructura del proyecto

Corriendo

Una fase de direccin puede consistir en varios DSDM cronometre las

cajas. El nmero de fases requerido debe determinarse equilibrando la
cantidad de mando de direccin necesitada sobre la cabeza encima del
proyecto y sus riesgos contra el potencial de manejar los lmites de la fase.
Una fase podra trazarse
A una fase (si toda la iteracin ejemplar funcional se hace antes de todo el
plan e iteracin de la figura), o
Al desarrollo de una rea funcional (donde se hacen la iteracin ejemplar
funcional y el plan e iteracin de la figura en la alternacin).
La Aplicacin de DSDM simplemente es cualquiera una parte del
incremento (donde esto se trata como una sola fase) o puede tratarse como
uno o ms fases en su propio derecho
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La Estructura del proyecto

Deteniendo

La revisin del proyecto en DSDM se hace en cada

incremento
La llave est entallando los mtodos para hacer lo que se
necesita y ningn ms, desde que en DSDM la aceptacin
incremental ha tenido lugar ya.
Durante la adopcin temprana de DSDM, la probabilidad de y
necesita para lecciones aprendidas que la informacin se eleva .

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Los roles & las Responsabilidades

En cualquier proyecto, alguien tiene que tomar la responsabilidad por lo siguiente:

Definiendo el requisito comercial
Proporcionando el presupuesto
Proporcionando el usuario y recurso de desarrollo
El cambio autorizando
Las normas definiendo y criterio de aceptacin
Manejando el proyecto a una conclusin exitosa
Firmando fuera del proyecto derivable
DSDM apoya una estructura de direccin de proyecto en que hay un
muchos a muchos relacin entre el individuo y el papel, y hay una correspondencia
directa entre muchos de los papeles ellos cada uno define. Da nfasis a la
importancia de mayor compromiso de direccin a lo largo de la vida del proyecto.

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Los roles & las Responsabilidades

La Tabla

del proyecto
La Tabla del Proyecto no se requiere
especficamente por DSDM, pero se sienta
cmodamente dentro del DSDM proyecto
armazn. La Tabla del Proyecto consiste en dos
papeles:
Ejecutivo
El Usuario principal

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Los roles & las Responsabilidades

Ejecutivo

DSDM el Patrocinador Ejecutivo es

responsable para el proyecto a la
sociedad y / o direccin del programa. A lo
largo del proyecto, el Ejecutivo posee el
caso comercial.

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Los roles & las Responsabilidades

El

Usuario principal
El Usuario principal es responsable para
comprometer el recurso del usuario al
proyecto. DSDM advierte que esa falta de
un grupo del usuario claramente definido
propone un riesgo al proyecto.

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Los roles & las Responsabilidades

Proyecte a Gerente (PM)

El Gerente del Proyecto es responsable para la entrega exitosa de los
productos convenidos, a la norma convenida de calidad, a tiempo y dentro
del presupuesto, y capaz de entregar los beneficios declarados en el PID.
El Gerente del Proyecto puede venir de L o la comunidad del usuario, e
informes a la Tabla del Proyecto.
DSDM aade un nfasis complementario:
Autorizando el equipo del proyecto
Protegiendo el equipo del proyecto de la interferencia externa
Asegurando que el equipo puede permanecer estable y puede enfocar a lo
largo del proyecto
El envolvimiento del usuario gerente en el proyecto y asegurando a los
usuarios continan estando disponibles cuando necesit

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Los roles & las Responsabilidades

Gerente

del equipo
Este individuo es responsable para
asegurar que el equipo de desarrollo se
encuentra sus objetivos entregando el
sistema requerido.

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Los roles & las Responsabilidades

El Apoyo del proyecto
Una organizacin puede establecer un Proyecto
Apoya la Oficina para proporcionar el apoyo
administrativo al Gerente del Proyecto, o debido al
volumen de trabajo o para ayudar en el uso de
herramientas particulares en el proyecto (por ejemplo
direccin del proyecto o la direccin de la configuracin
labra con herramienta). Esto podra incluir
proporcionando al escriba y los papeles del facilitador
requirieron por los proyectos de DSDM.

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Los roles & las Responsabilidades

Conviccin

del proyecto

En los proyectos de DSDM, el Equipo de Conviccin de

Proyecto puede ser redundante debido a la relacin ms
ntima lejana y envolvimiento del negocio y usuarios y la
visibilidad aumentada ofrecidos por el deliverables
frecuente. Los proyectos de DSDM se llevan a cabo a
menudo a un presupuesto fijo y las decisiones siempre
son basado en el beneficio comercial. Las necesidades
de conviccin de proyecto en los proyectos de DSDM
pueden ser cumplidas eficazmente por el Embajador
User y la Coordinadora Tcnica.
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Los roles & las Responsabilidades

La

conviccin del proyecto

El Coordinador Tcnico est fuera del equipo del centro. El l o ella es

responsable para asegurar que el proyecto es tcnicamente legtimo, se
encuentra su especificacin tcnica, y se encuentra las normas tcnicas
convenidas en conjunto para el proyecto l y la organizacin
El Usuario y posiblemente el Coordinador Tcnico es miembros del
equipo del centro, ellos deben tener el acceso directo a la tabla si sus
actividades de conviccin les dicen que el Gerente del Proyecto est
dirigiendo el proyecto fuera del informe que se ha dado por la tabla.

La cosa importante es proporcionar a la confianza de Tabla de

Proyecto que el proyecto est progresando de hecho bien; que no
hay ningn problema oculto; y que entregar un producto que est
en buen salud para el propsito de negocio en el momento
convenido.
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Los productos
La mayora de los productos dentro de DSDM es
los productos especialistas. Es decir, ellos o
contienen informacin relacionada al sistema o
desarrollo el proyecto es entregar o definir las
tcnicas del prototipo y mtodos ser usado. Hay,
sin embargo, algunos productos de DSDM que
son completamente cualquiera los productos de
direccin o contienen las secciones de direccin
de proyecto (como el plan del contorno y plan de
prototipo de contorno) y algunos DSDM calidad
productos (como los archivos de la revisin y
archivos de la prueba).
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Los productos
El Proyecto Documento de Iniciacin
Puede contener los aspectos de direccin del estudio comercial si
el estudio se dirige en este momento
El PID tambin debe dirigirse los problemas de direccin
especficos a cualquier DSDM. Por ejemplo, lo siguiente debe ser
incluido en el PID:
La indicacin preliminar de reas dentro de alcance que puede ser
deseable pero no esencial
La necesidad para el fortalecimiento del equipo
Medios que el equipo de desarrollo necesitar
Cualquiera seguridad-relacionado o problemas de obligacin de
producto
Defina sastrera de acercamiento para el proyecto
El Filtro de conveniencia
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Los productos
El Informe de viabilidad

Este DSDM informan no se producir

separadamente, pero ser incluido en el
Documento de Iniciacin de Proyecto.

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Los productos
La

Definicin del rea comercial (incluyendo los

Requisitos Priorizados Listan)
Esto es un DSDM documenta que cubre
especialista y aspectos de direccin.
Perfile Plan del Prototipo, PID, y Plan de la Fase
El

Plan de Prototipo de Contorno se produce en el

Estudio Comercial en DSDM para definir el
prototipo principal escalona dentro del proyecto
El desarrollo Riesgo Anlisis Informe
El Documento de Revisin de proyecto
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La direccin y Mando
El propsito es habilitar cada nivelado del equipo
de direccin de proyecto a:
Demuestre al prximo nivelado a que el
proyecto est en la huella a un resultado
exitoso, (que el proyecto entregar productos
que son a tiempo en buen salud para el
propsito de negocio y dentro del presupuesto)
Identifique

temprano

algo que puede prevenir esto

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La tolerancia & el Fortalecimiento

Se define la tolerancia como la medida de desviacin que puede manejarse por el

gerente del proyecto antes de la tabla del proyecto debe consultarse; es decir,
cmo los horarios lejanos pueden resbalarse, los presupuestos han terminado
gastado, o los cambios al alcance aparecen ante los dueos del proyecto
necesita intervenir.
DSDM reconoce que el equipo del proyecto debe ser autorizado para trabajar
eficazmente. Un proyecto perder la velocidad adquirida si cada cambio menor a
la funcionalidad, presupuesto o el horario necesita la aprobacin externa. Se
confan los equipos eficaces para tomar las decisiones dentro del nivel definido
de tolerancia sin la referencia a la autoridad externa, mientras permitiendo hacer
el progreso ms rpidamente.
Puede ponerse la tolerancia en cualquier atributo del proyecto mensurable. Los
ejemplos comnes son costo, funcionalidad, y tiempo.
En los proyectos de DSDM, por consiguiente, la tolerancia est en el alcance, en
lugar de a tiempo y recurso (como en la mayora de los proyectos tradicionales).
La Viabilidad de DSDM y Estudios de Negocio generalmente son tiempo
embalado. La tolerancia del alcance en estas fases normalmente es manejada
limitando la profundidad a que los estudios proceden, para que simplemente sea
suficiente producir resultados que son en buen salud para el propsito de
negocio.

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Cambie la Direccin
En un proyecto de DSDM, cambie dentro
del alcance nivelado alto y los
requisitos definieron en el Estudio
Comercial se espera. Slo se
necesitarn los excepcin informar
donde el cambio est ms all de esta
tolerancia.
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La calidad

La calidad es basado en el criterio de calidad pre-determinado,

formul para asegurar la conformidad a los Requisitos del
Usuario (la aptitud para el propsito) ambos para el proyecto y
para cada producto el proyecto entrega.
Promueve la revisin de productos contra su criterio de calidad.
Recomienda las actividades de conviccin para asegurar las
normas de calidad apropiadas est siguindose. DSDM
requiere que todas las revisiones y actividades de conviccin
agregue el valor al proceso y no es para la propia causa de
documentacin (introduciendo los retrasos innecesarios).
Tambin seala eso, aunque la revisin procesa para los
productos es similar, hay probablemente menos productos que
en los proyectos tradicionales.

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El riesgo
El DSDM Desarrollo Riesgo Anlisis
Informe
Se desarrolla en una moda continuada
e inform especficamente al final de la
Iteracin Ejemplar Funcional.
Los riesgos pertinentes identificando y
planeando cmo dirigirselos es una
parte importante de planear para cada
caja de tiempo en DSDM.
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Conclusion

En una avellana, el Mtodo de Desarrollo de Sistema Dinmico

(DSDM) es un listo-cambiando, aplicacin desarrollo proyecto modelo
gil non-propietario para las soluciones comerciales en vas de
desarrollo dentro de los horarios firmes. Acorta la reloj-velocidad (y
tiempo para comercializar) para la entrega de centro los beneficios
comerciales. DSDM es el nico acercamiento que puede garantizar la
entrega en un da exacto bajo firme, las fechas tope del Internettiempo. Es herramienta-independiente-no hay ninguna herramienta o el
software empaqueta para comprar (o se desjarrete por).
DSDM ningn mgico del es. El Los gerentes del proyecto
experimentados lo ven como una estrategia sistemtica del comn del
sentido. El Las pocas ideas en el DSDM hijo nuevas; las prcticas ms
buenas son construidos en el modelo. El resultado de Como, las
personas estn aplicando DSDM un los proyectos en una gama amplia
del campos, en el y fuera el lado de Tecnologa de Informacin. El Las
recientes tendencias hijo combinar DSDM PRINCE2 o hacen trampas
XP (el la Programacin Extrema), para ganar los beneficios del
armazn de la direccin del proyecto de DSDM los enfoques de y del
negocio hacen trampas el alta de eficacia de la de XP el y el desarrollo
del practica de contralto de calidad, lo que nos gusta llamar la Empresa
XP o EXP (el un trmino acuado por Mike Griffiths de Quadrus).

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