Comisin Problemtica de los

Profesionales que actan en la

Actividad Docente

LA INFORMACIN COMO
RECURSO
Por: Dr. L.A. RAL LEONARDO BAREMBERG

*ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
*RECURSOS DE LA ORGANIZACIN
*ACTIVIDADES BSICAS
*ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS
*NIVELES DE ORGANIZACIN

DEFINICIN DE ORGANIZACIN
Las organizaciones son unidades coordinadas que trabajan
para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos
comunes, asignando funciones, autoridad,
responsabilidades, jerarquas y estableciendo relaciones
que en dichas unidades deben existir para llevar a cabo
las polticas empresariales o los programas que tales
polticas inspiran.
Pueden ser
*con fines de lucro (empresas, comercios)
*sin fines de lucro (clubes, escuelas, fundaciones,
hospitales, bibliotecas, etc.)

ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIN
Tienen 3 caractersticas bsicas:
Recursos: elementos que dispone la
organizacin para su funcionamiento.
Objetivos: es el fin perseguido o la meta
deseada.
Estructura: se lleva a cabo por las distintas
funciones que cumplen las personas.
La ausencia de alguno o mal aplicado,
impide el cumplimiento de la misin de la organizacin

RECURSOS DE LA ORGANIZACIN
SE AGRUPAN EN 6 CATEGORAS
HUMANOS: personas que forman parte de la organizacin, permanente o
transitoria.
MATERIALES: se utilizan en los procesos de produccin de bienes y
servicios.
NATURALES Y ENERGTICOS: la organizacin para disponer de ellos
pagan un precio al desarrollar sus actividades.
IDEAS, CONOCIMIENTO E INFORMACIN: Proviene del intelecto del
hombre, del avance cientfico y tecnolgico para que la organizacin se
desarrolle y evolucione.
TECNOLGICO: son los medios para lograr un objetivo o un fin
predeterminado, que incluyen los modos de obrar, hacer o producir
MARCAS, NOMBRES Y PRESTIGIO: sirven para identificar a las
organizacin en el mercado y le otorga una identidad y perfil que le permite
distinguirse de otras organizaciones.

OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIN
Se determinan los objetivos a travs de un proceso que termina
con un acuerdo entre los participantes e implica coincidir los
esfuerzos para cumplir con ese fin en comn.

Lo importante que una vez planteados, esos objetivos deben ser

conseguidos. Esto se logra a travs de un proceso de formacin de
objetivos.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
BSICA
TODA ORGANIZACIN DEBE TENER UNA
ESTRUCTURA
Esta debe ser:
CLARA
ADECUADO AL OBJETIVO

Si no se logra esto, la
organizacin fracasar en su
gestin.

La estructura est dada por la escala jerrquica de objetivos.

Por ello se agrupa las funciones en unidades de trabajo establecidos dentro de
una jerarqua. Se lo realiza as para coordinar el trabajo en la organizacin.

LOS NIVELES DE LA
ORGANIZACIN
Existen 2 niveles:
*los que toman decisiones en nivel superior
*los que cumplen rdenes en nivel inferior.
En la prctica hay 3 niveles:
SUPERIOR (POLITICO) son Directores, Gerente
General, Jefes y Gerentes departamentales
INTERMEDIO (EJECUTIVO) son los Subgerentes,
Jefes y Subjefes
INFERIOR (OPERATIVO) son Supervisores,
Capataces, Empleados y Operarios.

LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA
Son operaciones que desarrollan todas las
organizaciones y constituyen un ciclo
permanente de actividades.
COMPRAR

PRODUCIR

PAGAR

COBRAR

VENDER

MUCHAS GRACIAS
POR SU AMABLE ATENCIN