INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDICIPLINARIA DE
INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS.
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN
INTEGRANTES:

Ayala Ventura Eduardo

Alejandro
Cabrera vila Luis Eduardo
Huescas Miranda Gerardo
Jaimes Delgadillo Josu
Romo Borjas Anthony

ADMINISTRACION INTEGRAL
1IM11

TEMAS A VER.
TIPOLOGA DE LA ORGANIZACIN.
ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR.
ORGANIZACIN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
ORGANIZACIN LINEOFUNCIONAL.
ORGANIZACIN POR COMITS.
ORGANIZACIN MATRICIAL.

Son los distintos tipos, sistemas o modelos de

estructuras organizacionales.
Depende mucho del giro o magnitud de la empresa,
recursos, objetivos, produccin, etc.

Es la estructura ms simple y ms antigua, esta

basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y
en la organizacin eclesistica medieval.
La toma de decisiones se concentra en una
sola persona.
Subordinados reportan a un solo jefe.

MAPA DE ORGANIZACIN LINEAL O MILITAR.

VENTAJAS.
Estructurasencilla y

defcil compresin.
Lasresponsabilidades
delosrganoso
cargos delimitados
ntida yclaramente.
Facilidad
deimplantacin.
Estabilidadconsiderab
le.
Indicado para
pequeas empresas.

DESVENTAJAS.

Estabilidady Constancia
Rigidezy Inflexibilidad
Resistencia a cambios
rpidos y constantes
dela sociedad moderna.
Direccin nica y
directa,(autoritaria)
Exagera la funcin de
jefatura y
demando(jefes capaces
de hacerlo y saberlo
todo)
Impdelaespecializacin

(cargosdemandogeneraliza)
Crecimientodelaempresa
conduce inevitablemente
ala congestin. (niveles
altos)

Su creador fue Frederick Winslow Taylor, observo que la

organizacin lineal no propiciaba la especializacin del
supervisor. As sugiri que se dividiera en ocho supervisores,
cada uno con distinta funcin.
Taylor mantuvo al gerente general y a los empleados
en su nivel correspondiente.
El cambio fue dividir el trabajo del supervisor en 8
supervisores, que origino la organizacin funcional.
Esta organizacin es funcional porque existe
especializacin por parte de los supervisores, lo cual
los hace expertos en un conocimiento especial y
esto se hace conoce como autoridad funcional.

SUPERVISOR
DE COSTOS Y
TIEMPO

GERENTE
GENERAL
GERENTE GENERAL

SUPERVISOR DE
MANTENIEMIEN
TO

SUPERVISOR
DE LAS
TARJETAS DE
INSTRUCCIONE
S

SUPERVISOR DE
ADIESTRAMIENT
O

SUPERVISOR
DE ORDENES
DE TRABAJO Y
HOJAS DE RUTA

SUPERVISOR DE
CONTROL DE
CALIDAD

SUPERVISOR
DE LA
DISCIPLINA

SUPERVISOR DE
ABASTECIMEINT
OS DE
MATERIALES
EMPLEADOS

>DUPLICIDAD DE AUTORIDAD.
>VIOLACION DEL PRINCIPIO DE LA
UNIDAD DE MANDO.

>ATRASO DE ACTIVIDADES.
>INDETERMINACION DE ACTIVIDADES.
>PERSONAL INCOMPETENTE OCUPANDO

>CONFUSION DE LAS ORDENES.

PUESTO CLAVE.
>FUGA DE RESPONSABILIDADES.
>EXCESO DE TRABAJO PARA ALGUNOS
TRABAJADORES.
>INDISCIPLINA.
>CONTINUACION DE LA COMUNICACIN >CONTINUACION DE LA FALTA DE
INFORMAL.

>DUPLICIDAD DE FUNCIONES.
>CONFLICTOS ENTRE AUTORIDADES.
>FALTA DE COORDINACION ENTRE
DPTOS.

ESPECIALIZACION EN LOS OBREROS.

>FRICCION ENTRE JEFE Y SUBORDINADOS.

>ROTACION DE PERSONAL ELEVADO.
>EXCESIVO TRAMO DE CONTROL.
>FRICCIONES ENTRE PERSONAL.

DIDACTICAMENTE ESTAS ESTRUCTURAS SOLO SIRVEN

PARA IDENTIFICAR, ESQUEMATIZAR Y MATERIALIZAR
COMO FUENTE PRINCIPAL EL ORIGEN DE LOS
PROBLEMAS ORGANIZATIVOS, SIN INTEREZAR EL
TAMAO DE LA EMPRESA.

En esta se combinan los dos tipos de

organizacin anteriores, de ah su nombre, y
aprovecha:
a) De la organizacin lineal, la
autoridad y la
responsabilidad que se transmite a
travs de un solo jefe para cada funcin en
especial
(cada mando).
b) De la funcional, la
especializacin de
cada actividad en una
funcin .

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA DE
PRODUCCION

PUBLICIDA
D

GERENCIA DE
MERCADOTECNIA

PROMOCIN

GERENCIA DE
FINANZAS

GERENCIA
DE
PERSONAL

VENTAS

Podemos observar que el gerente general sigue canales de comunicacin

adecuado para cada rea de actividad y as mismo estas conservan
autoridad-responsabilidad especifica dentro de su especialidad.

Este tipo de organizacin consiste en asignar los diversos

asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se
renen y se comprometen para discutir y decidir en comn
los problemas que se les encomiendan.

Se presentan ventajas como:

Las soluciones son mas objetivas ya que
representan la conjuncin de varios criterios.
Se comparte la responsabilidad entre todos los que
integran el comit, no recayendo aquella sobre una
sola persona.
Permite que las ideas se fundamenten y se
critiquen.
Se aprovechan al mximo los conocimientos
especializados.

Al igual que el anterior tipo de organizacin, la

organizacin por comits generalmente se da en
combinacin con otros tipos. Por lo que en
ocasiones, los gerentes se desligan de sus
responsabilidades y se valen del comit para que se
haga responsable de sus propias actuaciones.

1.- Directivo. Representa a los accionistas de una empresa

que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que
surgen en la misma.
2.-Ejecutivo. Es nombrando por el comit directivo para que
ejecute los acuerdos que ellos toman.
3.- De vigilancia. Personal de confianza que se encarga de
inspeccionar las labores de los empleados de la empresa.
4.- Consultivo. Integrado por especialistas, que por sus
conocimientos o estudios emiten dictmenes sobre asuntos
que les son consultados.

En que consiste?
Consiste
en
combinar
la
departamentalizacin por proyectos con
la de funciones.
De esta manera, existe un gerente
funcional a cargo de las labores
inherentes al departamento, con una
sobre posicin de un gerente de
proyecto que es el responsable de los
resultados de dicho proyecto.

Este tipo de Organizacin puede

adoptarse en un rea o en toda la
empresa, su implantacin es un
proceso largo que requiere tiempo
recurso y esfuerzos.

Ventajas
a) Coordina

la satisfaccin de
necesidades
b) Propicia una comunicacin
interdepartamental sobre las
funciones y los productos
c) Permite cambio de rea de las
persona
d) Favorece de intercambio de
experiencia entre los especialistas