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Custos Industriais

o instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e fora da


empresa

Prof. Dr. Ualison Rbula de Oliveira


Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 1/125

Currculo Resumido do Professor


Ualison Rbula de Oliveira Doutor em Engenharia (nfase em
Engenharia de Produo) pela UNESP, Mestre em Sistemas de
Gesto da Qualidade pela UFF, Especialista em Gesto Empresarial,
Finanas Empresariais, Administrao Estratgica, Gesto de
Recursos Humanos, Graduado em Engenharia Mecnica e em
Administrao de Empresas. Possui 15 anos de experincia
profissional em Finanas Corporativas adquirida em instituio
financeira de grande porte. Atualmente presta consultoria nas reas
de FINANAS, GESTO DE PROCESSOS e QUALIDADE.
professor em disciplinas com foco em Finanas e Custos em cursos
de Ps-Graduao e professor em disciplinas com foco em Gesto
de Processos e Qualidade em cursos de Graduao. No ano de 2009
teve sua Tese de Doutorado (tema versa sobre Flexibilidade de
Manufatura em Montadora de Veculos) eleita pela Associao
Brasileira de Engenharia de Produo como uma das duas melhores
Teses de Doutorado em Engenharia de Produo de todo o Brasil.
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Bibliografia recomendada para


acompanhamento das aulas

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Ementa da disciplina segmentada em


tpicos (Sumrio Geral)
1)

Introduo, Conceituao de custos, Contabilidade Financeira, Contabilidade de


Custos e Postulados Contbeis;
2) Terminologia Contbil bsica;
3) Classificaes e Nomenclaturas de Custo;
4) Princpios Contbeis aplicados a Custo; Princpio da Partida dobrada;
5) Demonstrativos Financeiros (Balano Patrimonial e Resultado);
6) O uso de indicadores financeiros;
7) Apurao de resultado com considerao de estoques;
8) Mtodos de valorizao de estoques;
9) Sistemas de custeio: Propriedades e caractersticas dos sistemas de custeio;
10) Custeio por Absoro sem Departamentalizao;
11) Custeio por Absoro com Departamentalizao. Custeio Varivel Direto;
12) Custeio por Atividade;
13) Custeio padro;
14) A relao Custo x Volume x Lucro;
15) Alavancagem Operacional;
16) Anlise de custos para a Tomada de Deciso;
17) Determinao do Preo de Venda e Formao de preos.
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Observaes Relevantes
O presente material no uma apostila! apenas um referencial
para que o professor possa ministrar o contedo da ementa de forma
organizada;
O presente material no substitui os livros indicados como referncia
bibliogrfica;
O presente material no esgota (no concentra) todo o contedo que
ser proferido pelo professor em sala de aula;
Os exerccios que se encontram nesse material servem de base e
referncia para que os alunos possam buscar e pesquisar outros
exerccios nas bibliografias sugeridas no slide 3, no esgotando,
assim, os exerccios que poderiam ser cobrados em uma avaliao;
O aluno que desejar escrever algum artigo sobre custos industriais
em conjunto com o professor Ualison, dever se manifestar com
antecedncia de dois meses ao prazo final de submisso do artigo.

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Custos Industriais
Contabilidade Geral
A finalidade da
Contabilidade a de
controlar o Patrimnio
com o objetivo de
fornecer informaes
sobre a sua composio
e suas variaes.

Contabilidade de Custos
A finalidade da
Contabilidade
de
Custos est no auxlio
ao controle e a ajuda na
tomada de decises.

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Definio de Contabilidade Financeira


- a cincia que estuda a formao e variao do Patrimnio;
- a cincia que estuda, registra e controla o Patrimnio das
Entidades com fins lucrativos ou no;
- Instrumento de informaes para a tomada de decises dentro e
fora da empresa.
- Todas as movimentaes possveis de mensurao monetria so
registradas pela contabilidade, que, em seguida, resume os dados
registrados em forma de relatrios (contbeis).
Uma empresa sem boa contabilidade como
um barco, em alto-mar, sem bssola.
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Definio de Contabilidade de Custos


- o ramo da contabilidade que se destina a produzir informaes
para diversos nveis gerenciais de uma entidade, como auxlio s
funes de determinao de desempenho, e de planejamento e
controle das operaes e de tomada de decises, bem como tornar
possvel a alocao mais criteriosamente possvel dos custos de
produo aos produtos;
-A contabilidade de custos coleta, classifica e registra os dados
operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de
dados internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados
externos.
Uma empresa sem boa contabilidade como
um barco, em alto-mar, sem bssola.
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Demonstrativos Financeiros
Dados
Coletados
Dados
Coletados
Dados
Coletados

Demonstraes Financeiras (Contbeis)


(Obrigatrios pela legislao brasileira)

Contabilizados

Usurios

Relatrios
Relatrios
Relatrios
Contbeis

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Principais Demonstrativos Financeiros

Balano Patrimonial (BP)


Demonstrao de Resultado do Exerccio (DRE)
Demonstrao das Origens e Aplicaes de Recursos (DOAR)
Demonstraes de Fluxo de Caixa (DFC)
Notas Explicativas
Relatrio da Administrao
Parecer dos Auditores Independentes

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Notas Explicativas

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.A

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Relatrio da Administrao

Informaes aos acionistas, desempenho, perspectivas relativas a


estratgias de vendas, compras, produtos, expanso, efeitos
conjunturais, legislao, poltica financeira, de recursos
humanos, resultados alcanados, planos, previses etc..Se relata
livremente aquilo que julga importante.

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Relatrio da Administrao

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Notas Explicativas

So dados e informaes que ora complementam as


demonstraes financeiras; taxas de juros, vencimentos e
garantias de obrigaes, critrios contbeis (avaliao de
estoques, depreciaes, provises) Garantias prestadas a terceiros,
espcies de aes do capital social, eventos relevante
subsequentes data do balano. Auxiliam a fazer avaliao mais
ampla da empresa.

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Notas Explicativas

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Parecer dos Auditores Independentes


Obrigatrio para as companhias abertas. Os auditores so
contadores que, sem manter vnculo empregatcio, so
contratados para emitir opinies sobre a correo e
veracidade das demonstraes financeiras

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Parecer dos Auditores Independentes

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Demonstraes Financeiras
Padronizadas
As demonstraes financeiras fornecem uma srie de dados
sobre a empresa, de acordo com regras contbeis. A anlise
destas demonstraes visa transformar esses dados em
informaes e ser tanto mais eficiente quanto melhores
informaes produzir.

Fatos ou eventos
econmicofinanceiros

Demonstraes
financeiras
(dados)
Processo
contbil

Tcnicas
de anlise de
demonstrativos

Informaes
financeiras para
a tomada de
decises

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Balano Patrimonial - Ativo

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Balano Patrimonial - Passivo

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Demonstrativo de Resultado de Exerccio

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Demonstrativo das Origens e Aplicaes de Recursos

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Balano Patrimonial
- O mais importante relatrio contbil.
- Identifica-se com ele, a sade financeira e econmica
(no fim do ano ou qualquer data prefixada)
Balano Patrimonial
Ativo

Passivo e Patrimnio
Lquido

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Balano Patrimonial
Balano Patrimonial
Ativo
Passivo e PL
Bens
Mquinas
Veculos
Estoque
Dinheiro

Direitos
Ttulos a receber
Depsitos em Bancos

Lado Esquerdo

Obrigaes
Fornecedores
Salrios a Pagar
Emprstimos Bancrios
Impostos a Pagar

Patrimnio Lquido
Capital Social
Reservas de Lucros
Lucros Acumulados

Lado direito

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Balano Patrimonial - ATIVO


Conjunto de bens e direitos de propriedade da empresa.
So itens positivos do patrimnio (Proporcionam ganho para
a empresa):
Contas a Receber
Estoque de Produtos Acabados
Evidencia os
Mquinas e Equipamentos
bens e direitos da
Prdios prprios
da empresa.
Como considerar outros ativos?
Prdios alugados
Arrendamento de veculos, equipamentos etc.

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Balano Patrimonial - PASSIVO


Conjunto de obrigaes exigveis da empresa.
PASSIVO EXIGVEL (CAPITAL DE TERCEIROS)
Recursos de Terceiros (dinheiro)
Capital de Terceiros
Evidencia o
Fornecedores (de mercadorias)
Endividamento
Funcionrios (salrios)
da empresa.
Governo (impostos)
Bancos (emprstimos) etc.
PATRIMNIO LQUIDO

Evidencia o Direito dos Scios.

Patrimnio Lquido = Ativo (bens + direitos) Passivo Exigvel (obrigaes exigveis)


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Balano Patrimonial Capital prprio e


de Terceiros
Capital = Recursos
Capital de Terceiros =
Capital Alheio

Capital prprio = Recursos


(financeiros ou materiais)
dos proprietrios (scios
ou acionistas).

Passivo =
Obrigaes

Patrimnio
=
Lquido

Capital Total

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Balano Patrimonial Capital prprio e


de Terceiros
Balano Patrimonial
Ativo
Passivo e PL
Bens
Mquinas
Veculos
Estoque
Dinheiro

Direitos
Ttulos a receber
Depsitos em Bancos

Obrigaes
(Capital de Terceiros)

Capital
Total

Patrimnio Lquido
(Capital Prprio)

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Balano Patrimonial Origens e


Aplicaes
Aplicaes dos Recursos que
teve origem (Passivo e PL)

Todos os Recursos entram


pelo Passivo e PL.

Balano Patrimonial
Origens
Ativo
Passivo e PL

Aplicaes
Bens
Mquinas
Veculos
Estoque
Dinheiro

Direitos
Ttulos a receber
Depsitos em Bancos

Obrigaes
Fornecedores
Salrios a Pagar
Emprstimos Bancrios
Impostos a Pagar

Patrimnio Lquido
Capital Social
Reservas de Lucros
Lucros Acumulados

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Balano Patrimonial Origens e


Aplicaes
Proprietrios (PL)
Fornecedores
Governo
Bancos
Financeiras etc.

Caixa
Estoque
Mquinas
Imveis etc.

Balano Patrimonial
Ativo
Aplicaes

P e PL (origens)

$$$$$$$$

De terceiros
e prprio

$$$$$$$$
$$$
$
$$$$$$$$$

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Balano Patrimonial Grupo de Contas


ATIVO
Circulante
Valores disponveis e
conversveis dentro do perodo

Realiz. L.P.
Valores conversveis alm do
perodo

Permanente
Investimentos de caracter
permanente ou que beneficiam
exerccios futuros

PASSIVO
Circulante
Obrigaes com terceiros
que vencem no perodo.
Exigvel obrigatrio

Exig. L.P.

Obrigaes com terceiros


que se vencem alm do
perodo. Exigvel obrigatrio

Patrim. Lquido

Recursos dos Proprietrios


ou Scios da Empresa
Exigvel NO obrigatrio

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Balano Patrimonial Grupo de Contas


Ativo

Passivo e Patrimnio Lquido

Circulante
Compreende contas que esto constantemente em giro em movimento, sua converso em dinheiro ocorrer, no
mximo, at o prximo exerccio social.

Circulante
Compreende obrigaes exigveis que sero liquidadas no
prximo exerccio social: nos prximos 365 dias aps o
levantamento do balano.

Realizvel a Longo Prazo


Incluem-se nessa conta bens e direitos que se
transformaro em dinheiro aps o exerccio seguinte.

Exigvel a Longo Prazo


Relacionam-se nessa conta obrigaes exigveis que sero
liquidadas com prazo superior a um ano - dvidas a longo
prazo.

Permanente
So bens e direitos que no se destinam a venda e tm
vida til longa, no caso de bens.
Investimento
So as aplicaes de carter permanente que geram
rendimentos no necessrios manuteno da
atividade principal da empresa.

Patrimnio Lquido
So recursos dos proprietrios aplicados na empresa. Os
recursos significam o capital mais o seu rendimento - lucros
e reservas. Se houver prejuzo, o total dos investimentos
proprietrios ser reduzido.

Imobilizado
Abarca itens de natureza permanente que sero
utilizados para a manuteno da atividade bsica da
empresa.
Diferido
So aplicaes que beneficiaro resultados de
exerccios futuros.

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Balano Patrimonial Exemplo


ATIVO

PASSIVO
Circulante

Circulante
Disponvel (Caixa e Bancos)
Duplicatas a Receber (Clientes)
Estoques
Total

600
1.700
700
3.000

Realiz. L.P.

Fornecedores
Emprstimos a pagar
Contas a Pagar
Total

600
1200
800
2.600

Exig. L.P.

Ttulos a Receber
Total

1.000
1.000

Permanente

Emprstimos a Pagar
Total

1.000
1.000

Patrim. Lquido

Investimentos
Imobilizado
Diferido
Total

TOTAL DO ATIVO

600
1.000
400
2.000

Capital Social
Reservas
Lucro do Exerccio

2.000
100

6.000

TOTAL DO PASSIVO

300
Total

2.400

6.000

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Demonstrativo de Resultado de
Exerccio D.R.E.
(-)
=
(-)
=
(-)
=
(-)
+
=
(-)
=

Receitas Bruta
Dedues da Receita
Receita Lquida
D.R.E.
Custos das Vendas e suas
Lucro Bruto
Contas
Despesas Operacionais
Lucro Operacional
Despesas no Operacionais
Receitas no Operacionais
Lucro Antes do Imposto de Rend
Proviso para Imposto de Renda
Lucro Depois do Imposto de Rend

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Demonstrativo de Resultado de
Exerccio D.R.E.
(-)
=
(-)
=
(-)
=
(-)
+
=
(-)
=

Receitas Bruta
Dedues
da
Receita
A Receita Bruta representa
Receita Lquida
somatria dos valores
Custos das
Vendas
das Notas Fiscais emitidas
emitida
Lucro Bruto
Despesas Operacionais
Lucro Operacional
Despesas no Operacionais
Receitas no Operacionais
Lucro Antes do Imposto de Rend
Proviso para Imposto de Renda
Lucro Depois do Imposto de Rend

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Demonstrativo de Resultado de
Exerccio D.R.E.
(-)
=
(-)
=
(-)
=
(-)
+
=
(-)
=

Receitas Bruta
Dedues da Receita
Impostos e Taxas s/ Vendas
Receita Lquida
. IPI
. ICMS O fato gerador
Custos das Vendas
Lucro Bruto .. ISS
a Receita
PIS
. COFINS
Despesas Operacionais
Devolues (vendas canceladas)
Lucro Operacional
Abatimentos (descontos)
Despesas no Operacionais
Receitas no Operacionais
Lucro Antes do Imposto de Rend
Proviso para Imposto de Renda
Lucro Depois do Imposto de Rend

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Demonstrativo de Resultado de
Exerccio D.R.E.

Receitas Bruta
Custos das Vendas
representam
os gastos de
(-) Dedues
da Receita
oduo apropriados
aos produtos
= Receita
Lquida ou servios vendid
(-) Custos das Vendas
= Lucro Bruto
(-) Despesas Operacionais
= Lucro Operacional
Despesas Operacionais
sono
os gastos
incorridos
(-) Despesas
Operacionais
para: vender, administrar
financiar
as operaes.
+ Receitase no
Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Rend
(-) Proviso para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Rend
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Demonstrativo de Resultado de
Exerccio D.R.E.

Receitas Bruta
(-) Dedues da Receita
= Receita Lquida
(-) Custos das Vendas
= Lucro
Despesas e Receitas
no Bruto
Operacionais so variaes
(-) Despesas
egistradas na D.R.E.,
que noOperacionais
fazem parte do objeto
=Social
Lucroda
Operacional
Empresa
(-) Despesas no Operacionais
+ Receitas no Operacionais
= Lucro Antes do Imposto de Rend
(-) Proviso para Imposto de Renda
= Lucro Depois do Imposto de Rend
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Balano Patrimonial

Demonstrao do Resultado
do Exerccio

1. Ativo

2. Passivo

1.1 Circulante
1.1.1 Caixa
1.1.2 Bancos
1.1.3 Duplicatas a Receber
1.1.4 (-) Proviso para Devedores
Duvidosos.
1.1.5 (-) Duplicatas Descontadas
1.1.6 Estoques
1.1.7 Despesas do Exerccio Seguinte

2.1 Circulante
2.1.1 Fornecedores
2.1.2 Impostos a Recolher
2.1.3 Salrios a Pagas
2.1.4 Encargos Sociais a Recolher
2.1.5 Emprstimo a pagar
2.1.6 Contas a Pagar
2.1.7 Ttulos a Pagar

4.1 Vendas Brutas

2.2 Exigvel a Longo Prazo


2.2.1 Financiamentos

5.1 (-) Custos dos Produtos Vendidos


5.1.1 Matrias-prima
5.1.2 Mo-de-Obra Direta
5.1.3 Aluguel da Fbrica
5.1.4 Energia eltrica
5.1.5 Depreciao de Equipamentos

1.2 Realizvel a Longo Prazo


1.2.1 Emprstimos a Empresas
Coligadas e Controladas
1.2.2 Emprstimos a Diretores
1.3 Permanente
Investimentos
1.3.1 Aplicaes em Cias. Coligadas
e Controladas
1.3.2 Imveis para Renda
1.3.3 Terrenos
Imobilizado
1.3.4 Imveis em uso
1.3.5 (-) Depreciao Acumulada
de Imveis em uso
1.3.6 Veculos
1.3.7 (-) Depreciao Acumulada de
Veculos
1.3.8 Mveis e Utenslios
1.3.9 (-) Depreciao de Mveis e
Utenslios
Diferido
1.3.10 Gastos Pr-operacionais
1.3.11 (-) Amortizao Acumulada

3. Patrimnio Lquido
3.1.1 Capital
3.1.2 Lucros Acumulados
3.1.3 Reservas

4.2 (-) Dedues


4.2.1 IPI
4.2.2 ICMS
4.2.3 ISS
4.2.4 Devolues
4.2.5 Abatimentos

5.2 (-) Despesas de Vendas


5.2.1 Comisso de Vendedores
5.2.2 Propaganda
5.2.3 Salrios do Pessoal de Vendas
5.2.4 Devedores Duvidosos
5.3 (-) Despesas Administrativas
5.3.1 Aluguel de Escritrio
5.3.2 Honorrios da Diretoria
5.3.3 Material de Escritrio
5.3.4 Salrio do Pessoal
5.3.5 Encargos Sociais
5.4 (-) Despesas Financeiras
5.4.1 Juros
5.4.2 Comisso Bancria
5.4.3 Variao Cambial
5.4.4 Receita Financeira
5.5.5 Proviso para Imposto Renda
5.5.6 Participaes

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Ligao entre o D.R.E e o B.P.

Balano Patrimonial
ATIVO
PASSIVO E PL
Circulante Incio Final P. Lquido Incio Final
Caixa
900 1.200 Capital
900
900
Lucros Ac. 300
Total
900 1.200 Total
900 1.200

DRE
Receita
a vista
$ 800
(-) Despesas $ 500
Lucro
$ 300

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O Mtodo das partidas dobradas


Desenvolvido pelo Frei Luca Pacioli Itlia Sculo XV
Para qualquer operao h sempre:
Um dbito e Um crdito de igual valor ou
Um dbito e Vrios crditos de igual valor ou
Vrios dbitos e Um crdito de igual valor

No h dbitos sem crditos correspondentes

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O Mtodo das partidas dobradas


EXEMPLO: Compra de estoques a prazo no valor de R$ 30.000
Estoques

Fornecedores

30.000

Lanamentos duplos

30.000

Dbito 30.000
Crdito 30.000

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O Mtodo das partidas dobradas


No haver dbito (s) sem crdito (s) correspondentes
Soma dos Dbitos = soma dos Crditos

EXEMPLO

Formao de capital aplicado no Caixa: $ 1.500.000


Compra de estoque a vista: $ 500.000
Compra de mveis e utenslios a vista: $ 300.000

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O Mtodo das partidas dobradas


EXEMPLO Continuao

CONTAS
Caixa
Capital
Mveis e Utens.
Estoques
TOTAL

Lan de Dbito Lan de Crdito


700.000
300.000
500.000
1.500.000

1.500.000
1.500.000

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Indicadores Financeiros a partir da


anlise das Demonstraes Financeiras

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Anlises Vertical e Horizontal

A anlise vertical mostra a participao percentual de cada


item das demonstraes financeiras em relao ao somatrio de
seu grupo. Essa anlise permite avaliar a composio de itens e
sua evoluo no tempo.

A anlise horizontal toma por base dois ou mais exerccios


sociais para verificar a evoluo ou involuo de seus
componentes. Observando o comportamento dos diversos itens
do patrimnio e, principalmente, dos ndices, pode-se fazer uma
anlise de tendncia.

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Anlise Vertical
BALANO PATRI MONI AL
Ano I
R$

Anlise
Vertical

Ano I I
R$

Anlise
Vertical

ATI VO

478.320

100,0%

927.506

100,0%

1.151.080

100,0%

Circulante
Disponvel
Estoques
Clientes
Outros

296.394
27.640
124.638
28.754
115.362

62,0%
5,8%
26,1%
6,0%
24,1%

644.559
44.422
331.053
94.256
174.828

69,5%
4,8%
35,7%
10,2%
18,8%

761.510
21.853
340.428
99.439
299.790

66,2%
1,9%
29,6%
8,6%
26,0%

36.702
36.702

7,7%
7,7%

29.680
29.680

3,2%
3,2%

31.705
31.705

2,8%
2,8%

Permanente
Investimentos
Imobilizado
Diferido

145.224
75.113
60.781
9.330

30,4%
15,7%
12,7%
2,0%

253.267
130.028
62.652
60.587

27,3%
14,0%
6,8%
6,5%

357.865
224.656
107.540
25.669

31,1%
19,5%
9,3%
2,2%

PASSI VO

478.320

100,0%

927.506

100,0%

1.151.080

100,0%

72.021
50.415
21.606

15,1%
10,5%
4,5%

456.209
320.004
136.205

49,2%
34,5%
14,7%

565.751
360.201
205.550

49,1%
31,3%
17,9%

Exigvel a LP
Financiamentos

226.273
226.273

47,3%
47,3%

161.293
161.293

17,4%
17,4%

130.776
130.776

11,4%
11,4%

Patrimnio Lquido
Capital Social
Reservas

180.026
70.000
110.026

37,6%
14,6%
23,0%

310.004
87.500
222.504

33,4%
9,4%
24,0%

454.553
131.250
323.303

39,5%
11,4%
28,1%

Realizvel a LP
Clientes

Circulante
Contas a pagar
Impostos a recolher

Ano I I I
R$

Anlise
Vertical

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 47/125

Anlise Vertical
DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERC CIO
Ano I
R$

Anlise
Vertical

Ano I I
R$

Anlise
Vertical

Anlise
Vertical

VENDAS
Custos das Vendas

921.995 100,0%
(640.676)
69,5%

LUCRO BRUTO

281.319

30,5%

702.520

47,6%

1.015.219

47,4%

Despesas Operacionais
Despesas de Vendas
Despesas Administrativas
Despesas Financeiras (-)
Receitas Financeiras
Outras Despesas

221.214
158.144
42.781

24,0%
17,2%
4,6%

568.876
487.482
74.255

38,5%
33,0%
5,0%

798.123
602.786
182.907

37,3%
28,2%
8,5%

17.936
2.353

1,9%
0,3%

4.452
2.687

0,3%
0,2%

9.352
3.078

0,4%
0,1%

LUCRO OPERACIONAL

60.105

6,5%

133.644

9,1%

217.096

10,1%

Resultado no operacional
Receitas no operacionais
Despesas no operacionais

29.023
43.545
(14.522)

3,1%
4,7%
1,6%

LUCRO ANTES DO I R

89.128

9,7%

Proviso para o IR
LUCRO L QUIDO DO EXERCCI O

(2.333)
86.795

1.476.551 100,0%
(774.031)
52,4%

Ano I II
R$

17.450
34.719
(17.269)
151.094

1,2%
2,4%
1,2%
10,2%

(6.930)
9,4%

144.164

2.140.999 100,0%
(1.125.780)
52,6%

14.247
45.203
(30.956)
231.343

0,7%
2,1%
1,4%
10,8%

(15.649)
9,8%

215.694

10,1%

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 48/125

Anlise Horizontal
BALANO PATRI MONI AL
Ano I
R$

Anlise
Horizontal

Ano I I
R$

Anlise
Horizontal

Ano I I I
R$

Anlise
Horizontal

ATI VO

478.320

100,0%

927.506

193,9%

1.151.080

240,7%

Circulante
Disponvel
Estoques
Clientes
Outros

296.394
27.640
124.638
28.754
115.362

100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%

644.559
44.422
331.053
94.256
174.828

217,5%
160,7%
265,6%
327,8%
151,5%

761.510
21.853
340.428
99.439
299.790

256,9%
79,1%
273,1%
345,8%
259,9%

36.702
36.702

100,0%
100,0%

29.680
29.680

80,9%
80,9%

31.705
31.705

86,4%
86,4%

Permanente
I nvestimentos
I mobilizado
Diferido

145.224
75.113
60.781
9.330

100,0%
100,0%
100,0%
100,0%

253.267
130.028
62.652
60.587

174,4%
173,1%
103,1%
649,4%

357.865
224.656
107.540
25.669

246,4%
299,1%
176,9%
275,1%

PASSI VO

478.320

100,0%

927.506

193,9%

1.151.080

240,7%

72.021
50.415
21.606

100,0%
100,0%
100,0%

456.209
320.004
136.205

633,4%
634,7%
630,4%

565.751
360.201
205.550

785,5%
714,5%
951,4%

Exigvel a LP
Financiamentos

226.273
226.273

100,0%
100,0%

161.293
161.293

71,3%
71,3%

130.776
130.776

57,8%
57,8%

Patrimnio Lquido
Capital Social
Reservas

180.026
70.000
110.026

100,0%
100,0%
100,0%

310.004
87.500
222.504

172,2%
125,0%
202,2%

454.553
131.250
323.303

252,5%
187,5%
293,8%

Realizvel a LP
Clientes

Circulante
Contas a pagar
I mpostos a recolher

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 49/125

Anlise Horizontal
DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO
Ano I
R$

Anlise
Horizontal

Ano II
R$

Anlise
Horizontal

Ano III
R$

Anlise
Horizontal

VENDAS
Custos das Vendas

921.995
(640.676)

100,0%
100,0%

1.476.551
(774.031)

160,1%
120,8%

2.140.999
(1.125.780)

232,2%
175,7%

LUCRO BRUTO

281.319

100,0%

702.520

249,7%

1.015.219

360,9%

Despesas Operacionais
Despesas de Vendas
Despesas Administrativas
Despesas Financeiras (-)
Receitas Financeiras
Outras Despesas

221.214
158.144
42.781

100,0%
100,0%
100,0%

568.876
487.482
74.255

257,2%
308,3%
173,6%

798.123
602.786
182.907

360,8%
381,2%
427,5%

17.936
2.353

100,0%
100,0%

4.452
2.687

24,8%
114,2%

9.352
3.078

52,1%
130,8%

LUCRO OPERACIONAL

60.105

100,0%

133.644

222,4%

217.096

361,2%

Resultado no operacional
Receitas no operacionais
Despesas no operacionais

29.023
43.545
(14.522)

LUCRO ANTES DO IR

89.128

Proviso para o IR
LUCRO LQUIDO DO EXERCCIO

(2.333)
86.795

100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%

17.450
34.719
(17.269)
151.094
(6.930)
144.164

60,1%
79,7%
118,9%
169,5%
297,0%
166,1%

14.247
45.203
(30.956)
231.343
(15.649)
215.694

49,1%
103,8%
213,2%
259,6%
670,8%
248,5%

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 50/125

Exerccios Sobre Anlise Vertical e


Horizontal

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 51/125

Exerccios Sobre Anlise Vertical e


Horizontal

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 52/125

Anlises atravs de ndices


A avaliao da empresa atravs de ndices exige
obrigatoriamente a comparao com padres e a fixao da
importncia relativa de cada ndice.
ndice a relao entre contas ou grupos de contas das
demonstraes financeiras, que visa evidenciar determinado
aspecto da situao econmica ou financeira de uma empresa !!!

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 53/125

ndices de Liquidez
Liquidez Geral
Ativo Circulante + Realizvel a longo prazo
Passivo Circulante + Exigvel a longo prazo
Liquidez Corrente
. Ativo Circulante .
Passivo Circulante
Liquidez Seca
(Ativo Circulante Estoques)
Passivo Circulante

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 54/125

ndices de Estrutura de Capital


Endividamento Geral
(Passivo Total Patrimnio Lquido)
Passivo Total
Cobertura de Juros
Lucro Operacional
Juros
ndice de composio do endividamento
. Passivo Circulante .
Capitais de Terceiros
Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 55/125

ndices de Medidas de Giro


Giro de estoque
CMV Estoque
Giro de contas a receber
Vendas Lquidas Contas a receber
Giro de contas a pagar
CMV Contas a pagar
Giro do ativo total
Vendas Lquidas Ativo Total

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 56/125

Clculo de Perodos
Perodo de Estoque = 365 dias Giro de Estoque
Perodo de Contas a Receber = 365 dias Giro de Contas a Receber
Perodo de Contas a Pagar = 365 dias Giro de Contas a Pagar
Esses perodos comporo o Ciclo Operacional da empresa e
facultaro a proviso de Capital de Giro necessrio (Tpico de grande
relevncia a ser visto em nossa disciplina em momento oportuno).

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 57/125

Ciclo operacional X Ciclo de Caixa


60 dias

45 dias

Perodo de estoque

Perodo de contas a receber

Recebe pela venda


Vende o
produto acabado
tempo

Compra a
Matria-prima
Ciclo de Caixa
Paga a matria-prima
Ao fornecedor

Perodo de contas a pagar


30 dias

Ciclo operacional = Perodo de estoque +


perodo de contas a receber (60 + 45 = 105 dias)
Ciclo de caixa = Ciclo operacional Perodo de
contas pagar (105 30 = 75 dias)

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 58/125

ndices de Rentabilidade
Margem de Lucro
Lucro Lquido Vendas Lquidas
Retorno do Ativo
Lucro Lquido Ativo Total
Retorno do Capital Prprio
Lucro Lquido Patrimnio Lquido

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 59/125

Exerccios Sobre ndices

a)
b)
c)
d)
e)
f)

No prximo slide fornecido as demonstraes financeiras


BALANO PATRIMONIAL e DEMONSTRATIVO DE
RESULTADO DE EXERCCIO, que devero ser utilizadas de base
para o clculo dos seguintes ndices:
ndices de Liquidez (LG, LC, LS)
ndices de Estrutura (EG, CJ, ICE)
ndices de Rentabilidade (ML, RAT, RPL)
Medidas de Giro (GE, GCR, GCP, GAT)
Perodos de contas a receber, contas a pagar e estoque
Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa.

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 60/125

Exerccios Sobre ndices

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 61/125

Como Avaliar os ndices


Avaliao intrnseca do ndice: Importa em tirar
concluses a partir da intuio do analista, de sua
experincia anterior, etc. Aconselha-se somente em
situaes em que no h ndices-padro para comparar;
Comparao dos ndices no tempo: Mostra as tendncias
seguidas pela empresa no decorrer do tempo. muito
importante.
Comparao com padres: Consiste em comparar um
ndice em relao a um universo de ndices, e, a partir da,
tirar concluses a partir de parmetros bem definidos.

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 62/125

Como Avaliar os ndices


O nvel de segurana que se obtm de um parecer tcnico sobre a
situao econmica financeira de uma empresa est diretamente
relacionado ao perodo escolhido para a avaliao.
Os ndices servem como um termmetro da sade financeira da
empresa. Porm, para fornecer um parecer conclusivo necessrio
analisar outros aspectos da estrutura financeira e econmica da
empresa.
Os ndices no devem ser considerados isoladamente, e sim num
contexto mais amplo, onde cabe interpretar tambm outros indicadores
e variveis.
O analista deve sempre ponderar sobre o ramo de atividade e as
peculiaridades do negcio da empresa, comparar os ndices aos das
empresas concorrentes.
Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 63/125

Como Avaliar os ndices

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 64/125

Terminologia Contbil
Gasto
Investimentos
Perdas
Desperdcios
Despesas
Custos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 65/125

Classificao Geral de Custos


Custo Direto
Apropriao de custos indiretos
Custo Indireto
Custos Fixos
Custos Variveis
Custo Semi-Fixo
Custo Semi-Varivel
Custos Relevantes
Custos No-Relevantes
Custo de Oportunidade

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 66/125

Exemplo de Apropriao de Custos


Indiretos
Um navio cargueiro faz o transporte de duas mercadorias
distintas: TRATORES DE 40 TONELADAS e PARAFUSOS
DE 40 GRAMAS, ambos com quantidade de 1000 unidades
cada um.
O respectivo cargueiro cobrou R$ 2.000.000,00 de frete pelo
transporte e devemos atribuir esse frete aos tratores e aos
parafusos. Como devemos atribuir esses custos?

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 67/125

Direcionadores de Custos
Poderamos ratear o frete pelo nmero de unidades:
R$ 2.000.000,00 2.000 unidades = R$ 1.000,00 por unidade.
Poderamos ratear o frete pelo peso:
Cada trator tem 40 toneladas e cada parafuso tem 40 gramas. O
peso total da encomenda de 40.000.040 kg e ao efetuarmos
todos os clculos, atribuiramos R$ 1999,99 de custo de frete
para cada trator e R$ 0,01 de custo de frete para cada parafuso.
Poderamos ratear pelo volume
Poderamos ratear por outros direcionares de custos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 68/125

Exerccios sobre Terminologia Contbil e


Nomenclatura de Custos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 69/125

Exerccios sobre Terminologia Contbil e


Nomenclatura de Custos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 70/125

Exerccios sobre Terminologia Contbil e


Nomenclatura de Custos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 71/125

Sistemas de Alocao de Custos


Indiretos
Lembra-se do problema dos TRATORES e PARAFUSOS? Pois
bem, atualmente existem trs sistemas para custeio dos custos
indiretos, ou seja, para a alocao desse tipo de custo aos
produtos so conhecidas trs formas de rateio.
Para compreenso desses trs sistemas, utilizaremos o exemplo,
sugerido por MARTINS (2007), que consiste em uma empresa
de confeces produtora de trs tipos de produtos: camisetas,
vestidos e calas. A seguir, encontram-se as informaes acerca
desses itens:

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 72/125

Sistemas de Alocao de Custos


Indiretos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 73/125

Sistemas de Alocao de Custos


Indiretos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 74/125

Sistemas de Alocao de Custos


Indiretos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 75/125

Sistemas de Alocao de Custos


Indiretos

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 76/125

Rateio SEM Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 77/125

Rateio SEM Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 78/125

Rateio SEM Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 79/125

Rateio SEM Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 80/125

Rateio COM Departamentalizao


No item anterior, custeamos os produtos utilizando o Mtodo
de Custeio por Absoro, porm sem a utilizao da
Departamentalizao, baseando-nos somente no custo da mode-obra direta para efeito de rateio. Agora, iremos custear
aqueles mesmos produtos utilizando a Departamentalizao.

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 81/125

Rateio COM Departamentalizao


1 passo: Separao entre Custos e Despesas.
2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos
produtos.
3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos aos Departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos aos diversos
Departamentos quer de produo, quer de
Servios (Nesse
momento segmenta-se os departamentos em produtivos e de
apoio)
5 passo: Escolha de seqncia de rateio dos Custos acumulados
nos Departamentos de Servios e sua distribuio aos demais
Departamentos.
6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos
Departamentos de Produo aos produtos segundo critrios
fixados.
Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 82/125

1 e 2 passos do Rateio COM


Departamentalizao

ATENO: Esses dois primeiros


passos so comuns a todos os
Sistemas de Rateio de Custos
Indiretos. Volte aos slides das pginas
anteriores e faa essa constatao!
Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 83/125

3 e 4 passos do Rateio COM


Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 84/125

5 e 6 passos do Rateio COM


Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 85/125

5 e 6 passos do Rateio COM


Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 86/125

Rateio COM Departamentalizao


Com o custo por hora de cada departamento de produo,
podemos apurar o CIF a ser aplicado em cada unidade de
produto com base nas informaes de tempo de produo do
Quadro 11, conforme segue:

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 87/125

Rateio COM Departamentalizao

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 88/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 89/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades
Para exemplificarmos o Sistema de Custeio Baseado em Atividades,
daremos seqncia ao exerccio da fbrica de vesturio (MARTINS,
2007), que produz camisetas, calas e vestidos e possui R$ 190.000,00
de custos indiretos, conforme recorda a tabela abaixo:

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 90/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 91/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 92/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 93/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 94/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 95/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 96/125

Sistema de Custeio Baseado em


Atividades

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 97/125

Exerccios Sobre Sistemas de Custeio

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 98/125

Exerccios Sobre Sistemas de Custeio

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 99/125

Exerccios Sobre Sistemas de Custeio

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 100/125

A Relao Custo x Volume x Lucro


Ponto de equilbrio;
rea de Lucro e de Prejuzo;
Margem de Segurana;

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 101/125

A Relao Custo x Volume x Lucro


Exemplo de uma fbrica de Alto-falantes com os seguintes
dados:
Preo de Venda (PV) = R$ 250,00
Custo Varivel (CV) = R$ 150,00
Custo Fixo (CF) = R$ 1.000,00

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 102/125

A Relao Custo x Volume x Lucro

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 103/125

Exerccios Sobre Custo x Volume x Lucro

Engenharia de Produo Custos Industriais Prof. Dr. Ualison R 104/125

Exerccios Sobre Custo x Volume x Lucro

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Alavancagem Operacional
Conceito;
Importncia e
Aplicao;
Exemplo:
PV = R$ 10,00;
CV = R$ 5,00;
CF = R$ 2.500,00

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Exerccio sobre Alavancagem


Operacional

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Limitaes na Capacidade Produtiva


Conceito
Importncia e Aplicao
Exemplo: Uma montadora de veculos que possui somente 800
maanetas em estoque e produz veculos de 2 e 4 portas, tendo uma
encomenda de 200 veculos de cada tipo para o prximo perodo.

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Exerccios sobre Limitaes na


Capacidade Produtiva

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Comprar versus Fabricar


Conceito
Importncia e Aplicao
Exemplo: Uma empresa que fabrica notebooks e baterias, tem a oportunidade de
terceirizar a produo de baterias por R$ 800,00. O notebook completo (com a bateria)
vendido por R$ 6.500,00 a unidade.

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Exerccio sobre Comprar versus Fabricar

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Anlise Gerencial dos Custos Fixos


Conceito
Importncia e Aplicao
Exemplo: Uma empresa produz 2 produtos em uma mesmo galpo,
cujo o aluguel R$ 10.000,00
0,00
R$ 5.00

PRODUTO A

R$ 5
.000,
00

PRODUTO B

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Anlise Gerencial dos Custos Fixos


D.R.E. PRODUTO A

D.R.E. PRODUTO B

Receita = R$ 20.000

Receita = R$ 28.000

Custo Varivel = R$ 17.000

Custo Varivel = R$ 18.000

Custo fixo = R$ 5.000

Custo fixo = R$ 5.000

Lucro = (R$ 2.000)

Lucro = R$ 5.000

Lucro da Fbrica = 5.000 2.000 = R$ 3.000

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Exerccio sobre Anlise Gerencial de


Custos Fixos

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Qual o melhor preo?

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Observem o comportamento do custo fixo, mark-up e preo,
medida que aumentam as quantidades vendidas:

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Preo-Meta
Custo-Meta
Preo para Encomendas Especiais

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Observe o PML - percentual de margem de lucro e o preo de venda para
a produo de 10.000 unidades de um determinado produto. A empresa
investiu R$ 100.000,00 e deseja um ROI de 20% sobre esse investimento.

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Preo Meta = Custo x (1 + PML)
PML = ROI x Investimento + DVGA
Quantidade x Custo Unitrio

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao

Parte-se de um preo de venda


projetado e deduz-se a parcela de lucro
desejada pela empresa. Da, tem-se o
custo permitido que passa a ser a meta
a ser alcanada pela empresa na
produo do produto ou na prestao
do servio.

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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Para a formao de preo para uma encomenda especial, os tpicos a
seguir devem ser observados:
A encomenda especial vai afetar o mercado domestico, ou seja, as
vendas aos consumidores tradicionais sero afetadas caso a
encomenda especial seja aceita?
A empresa possui capacidade ociosa para atender a encomenda
especial sem a necessidade de adquirir novos equipamentos ou
ampliar a fbrica?
Sobre a encomenda especial incidir novos custos, tanto fixos como
variveis?
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Preos, estratgias de preos, valores


percebidos e suas tcnicas de formao
Custo varivel unitrio

R$ 6,00

Custo fixo unitrio (R$ 40.000,00 : 10.000 peas)

R$ 4,00

Mark-up unitrio

R$ 2,00

Preo de venda

R$ 12,00
Dados adicionais:

A encomenda especial de 10.000 unidades; Sua empresa possui


capacidade ociosa de 50.000 unidades; Sua empresa se situa na
cidade de Lorena; A encomenda especial para Manaus; O preo
ofertado de R$ 9,00 a unidade.

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Exerccios sobre Preo

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Exerccios sobre Preo

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