Aula 1

Prof. Aline

Sobre a Profa
Graduada em Administrao UCDB
Ps Graduada em Marketing UCDB/INPG

MBA em Marketing e Gesto Estratgica UCDB

Mestranda no Mestrado Profissional em ADM -

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Sobre os Designers
Nome:
Onde trabalha*:
Funo*:
Conhecimento / Experincia
Objetivos pessoais
Objetivos Profissionais

Expectativas
disciplina

em

relao

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Contedos
da
Disciplina

Unidade I

Empreendedorismo: conceito e
caractersticas.
O Empreendedor: o perfil, o papel e as
caractersticas do comportamento
empreendedor; Liderana.
O processo empreendedor.
Gesto organizacional e de carreira:
Atendimento, Networking, Marketing
Pessoal.
Empreendedorismo: Design de interiores no
Passos para abrir uma empresa.
RN.

Unidade II

Plano de marketing: Misso, viso e valores;

Anlise ambiental - SWOT; Mix de
marketing.
Plano de Negcios: por que planejar?
Importncia, conceito e a quem se destina;
Estrutura e tamanho;
Mercado competidor.
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Habilidades e Competncias
Avaliar oportunidades de negcios.
Avaliar os riscos de abrir um negcio prprio.
Identificar as caractersticas de um empreendedor
de sucesso.
Desenvolver as capacidades de iniciativa,
criatividade e
pro atividade para a carreira profissional.
Saber produzir e avaliar um plano de negcio, Prof. Aline

Bibliografia Recomendada
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando
asas ao esprito empreendedor: empreendedorismo e
viabilizao de novas empresas: um guia eficiente para
iniciar e tocar seu prprio negcio. 3 ed. So Paulo:
Saraiva, 2008.
DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo:
transformando ideias em negcios. 3 ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2008.
BERNARDI, Luiz Antnio. Manual de empreendedorismo
e gesto: fundamentos, estratgias e dinmicas. So
Paulo: Atlas, 2003.
LOHN, Vanderlia Martins. Empreendedorismo. Natal:
Edunp, 2010.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa: uma ideia,
uma paixo e um plano de negcios: como nasce o
empreendedor e se cria uma empresa.
So Paulo: Cultura, 1999.
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Sites Recomendados
https://unp.br/empreende/
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/
https://www.facebook.com/revistaempreendedor
https://www.facebook.com/groups/83745914
6284126/
http://www.administradores.com.br/
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/
http://www.meuplanodenegocios.com.br/
http://www.josedornelas.com.br/plano-de-n
egocios/

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Agendando o semestre
27/04/2015 Avaliao Unidade I.
01/06/2015 Banca do Projeto (plano de negcios
pronto).
08/06/2015- Entrega do plano negcios ABNT.
15/06/2015 Avaliao de 2 chamada.
22/06/2015 Avaliao de Recuperao.
OBS Agenda flexvel, pode ter ajustes se

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Voc INTRAEMPREENDEDOR?
Tem atitude de dono da empresa?
Tem paixo pelo que faz?
Tem habilidade de transformar Iniciativa em Ao?
persistente?
Tem prazer de ensinar aos outros o que sabe?
proativo e se antecipa para o futuro?
um profissional que excede seus limites, faz
sempre mais do que esperado?
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PENSANDO EM GRUPOS
O que ser empreendedor?
O que empreendedorismo?
D um exemplo de um empreendedor que
voc conhece.
Qual a importncia da inovao no processo
de empreender?
Voc se considera criativo(a)?
1. Inicialmente, pegue uma folha de papel em branco
e um lpis ou caneta.
2. Desenhe um crculo completo nesse papel.
3. Faa um ponto dentro do crculo.
4. Agora, faa um trao sobre o crculo, dividindo-o
em duas partes.
5. Em cada uma das partes escreva o nome de uma
flor diferente.
6. Compare o seu resultado com os demais colegas.

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 Quantas pessoas colocaram o ponto no meio do

crculo?
Quantas pessoas fizeram o trao cortando o crculo
em duas partes iguais e passando pelo ponto?
Quantas pessoas escolheram as flores rosa ou
margarida?
Quantas
fizeram
aspara
trs coisas?
Esse
exerccio
serve
mostrar como as pessoas
so condicionadas pelo meio onde vivem e sempre
pensam e agem da mesma forma, numa certa
inrcia intelectual e criativa. Isso no significa que
sejam pessoas sem talento, sem criatividade, ou que
no possam ser empreendedores de sucesso.
Apenas mostra o quanto devem ser despertadas
para as oportunidades, no se deixando levar pela

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Competncias Empreendedoras
Busca de oportunidades e iniciativa
Correr riscos calculados
Exigir qualidade e eficincia
Persistncia
Comprometimento
Busca de Informaes
Estabelecer metas
Elaborar um planejamento e
monitoramento sistemtico
Persuaso e rede de contatos
Independncia e Autoconfiana
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Caractersticas do
Empreendedor

O Organizados.

O Planejam todas as suas aes.

O Possuem

conhecimento.

O Assumem

riscos calculados.

O Perseverantes.

O Fixam metas objetivas.

O Capacidade de persuaso.

O Buscam qualidade e eficincia.

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O que ser empreendedor ?

O empreendedor aquele que destri
existente atravs da introduo de
servios, pela criao de novas formas
pela explorao de novos recursos e
Schumpeter (1949)

a ordem econmica
novos produtos e
de organizao, ou
materiais. Joseph

O empreendedor aquele que faz acontecer, antecipa-se

aos fatos e tem uma viso futura da organizao. Dornelas
(2001)
Em qualquer definio de empreendedorismo encontra-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao
empreendedor:
Iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo o
que faz
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econmico onde
vive.

Ser EMPREENDEDOR significa, acima de tudo, a

capacidade de realizar coisas novas, pr em prtica
ideias prprias.
preciso ter...
Iniciativa
Entusiasmo
Liderana

Organizao

Perseverana

Aceitao do risco

PROCESSO EMPREENDEDOR
Identificar e
avaliar a
oportunidade

Desenvolver
o plano de
negcio

Definir e
captar os
recursos
necessrios

Gerenciar a
empresa
criada

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O que Empreendedorismo?

Empreendedorismo
(entrepreneur)

= aquele que assume riscos e

comea

algo novo.
Prof. Aline

O que Empreendedorismo?

O 1950:

utilizada

pelo

economista

Joseph

Schumpeter para definir a capacidade de

realizar inovaes com sucesso.

O 1967 e 1970:

K. Knight e Peter Drucker, foi

introduzido o conceito de risco, que dispe

sobre o risco que uma pessoa empreendedora
precisa assumir em algum negcio.

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Prof. Aline

Sorte?
Em empreendedorismo, como em qualquer
outra profisso, sorte o encontro da
preparao com a oportunidade!

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Fases do Processo Empreendedor

Fatores Pessoais
realizao pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educao
experincia

Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade

inovao

Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso

Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso

evento inicial

Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas

Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso

implementao

Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos

crescimento

Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas

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