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O que Administrao?

O que Administrao?

Fonte: Acervo EAD-Uniube

O que Administrao?
Para Silva (2005), administrao um conjunto
de atividades dirigidas utilizao eficiente e
eficaz dos recursos, no sentido de alcanar uma
situao futura desejada.

Administrao vem do latim ad (direo para, tendncia) e


minister (subordinao ou obedincia), isto , aquele que
presta um servio a outro.

Qual a funo do administrador?

34
34 (Arial)
(Arial)

Fonte: http://pixabay.com/

SEGUNDO CHIAVENATO (2000),


SUA FUNO INTERPRETAR OS OBJETIVOS
PROPOSTOS PELA ORGANIZAO E
TRANSFORM-LOS EM AO ORGANIZACIONAL
POR MEIO DE PLANEJAMENTO, ORGANIZAO,
DIREO E CONTROLE DE TODOS OS
ESFOROS REALIZADOS EM TODAS AS REAS
E EM TODOS OS NVEIS DA ORGANIZAO, A
FIM DE ALCANAR TAIS OBJETIVOS DA
MANEIRA MAIS ADEQUADA SITUAO.

Conceito
As habilidades conceituais esto relacionadas
.
capacidade do administrador de realizar
uma viso ampla da empresa que trabalha
para agir de forma harmnica com a finalidade
de atingir os objetivos empresariais.

Habilidades do Administrador:
Humanas

Fonte: http://pixabay.com/

Humanas
As habilidades humanas esto relacionadas
capacidade do administrador de conviver
com os colaboradores da empresa de forma
harmnica mantendo o fluxo de informaes,
a motivao dos funcionrios com o objetivo
de atingir a finalidade do setor.

Habilidades do Administrador:
Tcnicas

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Tcnica ou operacional
As habilidades tcnicas, tambm conhecidas
por operacionais, esto relacionadas
capacidade do administrador de conhecer o
funcionamento da organizao, das tarefas
tcnicas, tais como: operar uma mquina ou
alimentar softwares de gesto.

Quais so os nveis ocupados


Pelo gestor / administrador?

Institucional = Lder da organizao (Presidente / Diretor)


Intermedirio = Gerente
Operacional = Supervisor

Habilidades e Nveis

Fonte: Acervo de Wilton Rezende de Freitas

Eficincia e Eficcia Organizacional


Eficincia = otimizao de recursos / fazer bem
o processo.
Eficcia = resultado positivo alcanado / atingir
os objetivos esperados.

Eficincia e Eficcia Organizacional


Quando a organizao consegue executar bem
seus processos e atingir os objetivos almejados,
ela se torna uma organizao EFETIVA.

Portanto, Efetividade o estado alcanado pela


organizao que eficiente e eficaz.

Evoluo histrica das teorias


administrativas

Fonte: Fundamentos Tericos da Gesto - Fernando Csar Marra


e Silva/ Wilton Rezende de Freitas.

Fase Artesanal

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Fase Industrial

Fonte: http://pixabay.com/

Fase da Globalizao

Fonte: http://pixabay.com/

Evoluo histrica das teorias


administrativas
Em se tratando de Teorias da Administrao, a Escola
Clssica a mais antiga, dentro do contexto histrico
atual.
O primeiro estudo sobre
Administrao realizado de forma
estruturada, foi desenvolvida na
Escola Clssica por Frederick W.
Taylor, denominado Teoria da
Administrao Cientfica.

Teoria da Administrao
Cientfica

A escola clssica da
administrao: a
Teoria da Administrao
Cientfica.

GC:
GC: Frederick
Frederick Winslow
Winslow Taylor
Taylor (1856
(1856 -- 1915)
1915) mais
mais conhecido
conhecido por
por F.
F. W.
W. Taylor,
Taylor, foi
foi
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mecnico
um engenheiro
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e
Fonte:
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/Thumb/b/
operrio,
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engenheiro mecnico
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estudando
noite.
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(WIKIPDIA)
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PG

Teoria da Administrao Cientfica


Para Chiavenato (2003, p. 54.), a preocupao de
Frederick Taylor era eliminar o fantasma do
desperdcio e das perdas sofridas pelas indstrias
no decorrer do processo de produo e elevar os
nveis de produtividade por meio da aplicao de
mtodos e tcnicas da engenharia industrial.

Teoria da Administrao Cientfica


O estudo de tempos e movimentos era
baseado no controle de processos fabris por
meio de processos padronizados, funcionrios
especializados e treinados.

GC: Padronizar, significa uniformizar rotinas de trabalho


onsideradas eficientes. Especializao, significa que cada
olaborador responsvel por uma nica tarefa.

Teoria da Administrao Cientfica


Para Chiavenato (2003, p. 57), suas principais
vantagens foram:
1. eliminao do desperdcio de esforo humano
e dos movimentos inteis;
2. racionalizao da seleo e adaptao dos
operrios tarefa;
3. facilidade no treinamento dos operrios e
melhoria da eficincia e rendimento da produo
pela especializao das atividades.

Teoria da Administrao Cientfica


Para Chiavenato (2003, p. 57), suas principais
vantagens foram:
4. distribuio uniforme do trabalho, para que no
haja perodos de falta ou excesso de trabalho;
5. definio de mtodos e estabelecimento de
normas para a execuo do trabalho;
6. estabelecer uma base uniforme para salrios
equitativos e prmios de produo.

CRTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR


A Administrao Cientfica desenvolveu uma viso
excessivamente mecanicista, apresentando,
portanto, pouca preocupao com os aspectos
humanos nas organizaes. Para Taylor, o Homem
no passa de mais um instrumento de trabalho que
precisa funcionar bem, para que a fbrica seja
produtiva.

Crticas ao sistema de Taylor


A especializao exagerada proposta por
Taylor torna o trabalho repetitivo, afetando a
motivao, o desenvolvimento e, em ltima
anlise, a sade do operrio.

Crticas ao sistema de Taylor

A abordagem incompleta de organizao trata-se, tambm, de


um descuido da Administrao Cientfica que no discute
aspectos da estrutura organizacional e da relao necessria e
importante da organizao com seu ambiente.

CRTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR


O Homem, na Administrao Cientfica, tido como
mquina, cuja energia est no dinheiro que
recebe. Portanto, outra falha do modelo proposto
por Taylor foi criar uma viso simplista do
trabalhador, desconsiderando-o como um ser
social, dotado de necessidades e sentimentos.

CRTICAS AO SISTEMA DE TAYLOR


Taylor e Ford conseguiram, por meio de mtodos
cientficos aplicados fbrica, uma reduo
revolucionria no custo de produo e, por
conseguinte, um aumento significativo de
produtividade nas indstrias de sua poca.

Teoria da Administrao Cientfica


Taylor, por meio dos seus estudos, baseou-se
no conceito do homem econmico; a fbrica
teria que criar programas de incentivos e prmios
de produo para o operrio se dedicar tarefa
para a qual foi designado.

Teoria da Administrao Cientfica


Segundo a Teoria de Taylor, os gerentes das
fbricas devem seguir cinco princpios
considerados a essncia da
Administrao Cientfica:

Preparo

Planejamento
Planejamento

Execuo
Execuo

Controle

Exceo

Henry Ford
Criador do Ford T

Fonte: http://pixabay.com/pt/henryford-retrato-homem-terno-63113/

GC:
GC: Henry
Henry Ford
Ford (1863-1947)
(1863-1947) foi
foi um
um empreendedor,
empreendedor, fundador
fundador da
da Ford
Ford Motor
Motor
Company. (Wikipdia)

As ideias de Taylor e Ford,


relacionando-as com determinadas
situaes nas empresas
Aperfeioamento e mecanizao (esteira
mvel) do sistema criado por Taylor.
1913: proibio do uso do cronmetro
(pelo estado americano); e
1914: Ford cria a linha de produo.

Caractersticas do Fordismo
Credirio: atrair o consumo (at para os
prprios operrios).
Introduziu o marketing como nunca antes
feito.
Aumento de salrios a padres
desconhecidos.
Reduo da jornada de trabalho para 8
horas.

Fonte: http://cargocollective.com/manaedi/Linha-de-montagem-FordT-Aventuras-na-historia

GC:
GC: Linha
Linha de
de montagem
montagem da
da empresa
empresa Ford
Ford Motor
Motor Company
Company na
na fabricao
fabricao do
do
automvel denominado Ford T.

Caractersticas do Fordismo
Criao da produo em massa,
verticalizao (extrao da matria-prima
at a comercializao do produto).
Criou o trabalhador Ford (sob vigilncia:
hbitos dentro e fora da empresa).

Princpios

Produtividade

Intensificao

Economicidade

Mais do que de mquinas,


precisamos de humanidade.
Charlie Chaplin

Vdeo: Administrao Cientfica


(Taylorismo)

Administrao Cientfica (Taylorismo)


Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=LvYA1evNxN8
Tempo de corte: 0:00:20 at 0:00:31

Tempos Modernos
Vdeo: Tempos Modernos
Fonte:
http://www.youtube.com/watch?v=Vqnorw_Uwes
Tempo de corte: 0:03:32 at 0:04:02

Vdeo: Henry Ford

Fordismo e Henry Ford


Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=al9AZjSbIF8
Tempo de corte: 0:01:34 at 0:02:00

Vdeo: Frederick Winslow Taylor


Administrao Cientfica
Frederick Winslow Taylor - Administrao Cientfica
Fonte:
http://www.youtube.com/watch?v=T-BpE8j09u4
Tempo de corte: 0:03:30 at 0:04:00