TICA EN LAS ORGANIZACIONES

CONSTRUYENDO CONFIANZA CAPITULO 1:

TICA EN EL MUNDO DE LAS
ORGANIZACIONES Manuel Guilln Parra
CTEDRA: ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
PROFESOR: PEDRO DIAZ FIGUEROA.
ALUMNO: CLAUDIO ROCAFULL BLANCO.

QU SE ENTIENDE POR TICA

El trmino tica procede precisamente de la voz griega ethos, que significa uso o
costumbre. Aqu se utilizar indistintamente como sinnimo de moral, cuyo origen es
el trmino latino mos-moris, algo perteneciente al carcter de la persona, o modo
acostumbrado de obrar, accin o costumbre.
Cuando emitimos un juicio tico:
Valoramos la bondad o maldad de una accin
Juzgamos a la persona que realiza la accin

Un
comportamiento
se
califica
como
tico
precisamente cuando
contribuye al desarrollo de
las cualidades propias del ser
humano

Sin vergenza, Trepa

Bellsima persona

NORMA BSICA O REGLA DE ORO TICA

haz con los dems lo que quisieras que hicieran contigo

Toda persona reclama ser tratada como persona, pide a los

dems que se pongan en su lugar

*LA MEJORA TICA COMO TAREA

ESFORZADA
Hacer el mayor bien posible
Hacer el bien
Cooperar con el bien
No hacer el mal
Tolerar el menor mal
Cooperar con el mal
Hacer el menor mal
Hacer el mayor mal

tica
maximalista
tica
minimalista
Ausencia de
tica

TICA ES UNA TAREA ESFORZADA POR ACTUAR BIEN

No siempre resulta fcil decir la

verdad
Dificultades, internas o externas

Todos lo hacen

No tena
alternativ
a

No le hace
mal a nadie

Si no lo haca yo,
otro lo habra hecho

Eso no es mi
responsabilidad

ELEMENTOS BSICOS DE LA TICA:

BIEN, NORMA Y VIRTUD
MEDIO
S

TEORA

FINES

NORMAS
principios

ACCCIONES
hbitos

VIRTUDES
PRCTIC
A

BIENES
CALIDAD
HUMANA

TICA EN LAS ORGANIZACIONES

tica en las
organizacion
es

cooperacin con
instituciones
benficas

ACTIVIDADES ILCITAS

 Un comportamiento
honrado, ntegro, leal,
contribuye a la buena
reputacin de la
organizacin un activo
intangible
imprescindible.

4. REPUTACIN
Y BUENA FAMA

1. TOMA DE
DECISIONES
TICAS
ACTUACIONES
TICAS CONTINUADAS
CALIDAD HUMANA

La actuacin tiene
efectos buenos o
malos en los dems y
repercute en la
cultura.
Las conductas poco
ticas, crean
perjuicios a la
organizacin: daos

3. CULTURA
EMPRESARIAL

Los valores y los

hbitos Morales
ayudan a resolver
problemas arduos y
complejos mejor y con
menores costes
sociales y
econmicos.

2.
MOTIVACIN
PARA EL
TRABAJO

Existe correlacin
entre la satisfaccin
en el trabajo y el
respeto a las
conciencias de los
trabajadores.
Algunos directivos
valiosos cambian de

POR QU ESTUDIAR TICA EN LAS

ORGANIZACIONES

RAZONES DE TERCER ORDEN

TCNICO-ECONMICAS
La calidad humana puede ser fuente de
ventaja competitiva
RAZONES DE SEGUNDO ORDEN
PSICO-SOCIALES
Lo demanda la sociedad, determinados grupos
y mi tranquilidad de conciencia
RAZONES DE PRIMER ORDEN
HUMANAS
La persona sigue siendo persona en la
organizacin

ALGUNAS PARADOJAS DE LA TICA EN LAS

ORGANIZACIONES
La tica se puede exponer
pero
no imponer

La tica
nunca se termina de
aprender

Aprender tica es
arriesgado

Aprender tica no
implicar necesariamente
acabar con la corrupcin

El aprendizaje de la tica
ampla los lmites de la
libertad del
comportamiento humano

El juicio tico ayuda a

tomar mejores
decisiones

Gracias!